公司董事长工作岗位职责（10篇范文）

第1篇 公司董事长工作岗位职责

作为公司董事长,既要行使权利,也要履行职责。那么,其具体的岗位职责是什么呢如果你想了解,可以参考以下这则公司董事长岗位职责。

1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。

2. 根据企业内外环境和市场的需要,决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理,iso9001牵头;外拓市场,质量立足;决策企业实施iso9001的贯标工作。

3. 召集和组织本企业的董事会会议,检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。

4. 检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。组织提出公司章程的修改草案。

5. 签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

第2篇 公司董事长的含义、岗位职责以及董事长应该具备的条件

公司董事长的含义

董事长(chairmanoftheboard)，是企业或者组织的最高负责人，是董事会的主席。董事长代表的是股东利益，是对企业经验发展具有重大决策权的人。董事长不是企业或者组织的雇员，而是企业权力的来源。

董事会是由董事组成的，是企业或者组织的经营决策机构。董事会也需要遵循有关法律法规的规定，按照企业或者组织的章程设立的。

一般来说有限责任公司和股份有限公司成立董事会。《公司法》第45条规定，有限责任公司设董事会，其成员为3-13人。《公司法》第51条规定，有限责任公司，股东人数较少或规模较小的，可以设一名执行董事，不设董事会。《公司法》第109条规定，股份有限公司应一律设立董事会，其成员为5-19人。

有限责任欧诺公司董事会设立董事长(1人)，同时可以设置副董事长，两者的产生是由公司章程规定的。

股份有限公司董事会设立董事长(1人)，同时可以设置副董事长，两者的产生是由董事会选举产生，选票需过半数。

公司董事长的岗位职责

董事长的直接下属是副董事长和总经理，董事长代表的是股东利益，其职责也是维护股东的利益。

1.主持制定企业中长期发展战略和企业发展目标;

2.监督和组织企业中长期发展战略以及企业的战略发展目标;

3.主持董事会的日常工作，并定期召集董事会召开董事会会议;

4.主持企业的重大决策，根据需要召开临时董事会会议或者决策层会议，做出决策;

5.审查和批准企业的财务报告，对企业的重大财务活动进行监督;

6.处理企业的重大对外关系，参加重大公关活动;

7.负责对企业的高层人员的考核和监控，对其提出聘任、奖惩建议，并报董事会批准。

成为一名公司董事长应具备的条件

要想成为一名合格的董事长，需要具备以下条件和能力

1.企业管理或相关专业本科以上学历;

2.具备丰富的企业经营管理经验，一般要求10年以上;

3.熟悉国家相关法律法规和企业经营管理制度;

4.具备强大的经营管理能力，作为企业的董事长具有经营管理的决策权，经营管理能力是董事长必不可少的法宝;

5.具有敏锐的市场洞察力和思维决策能力;

6.具备领导能力、应变能力、判断能力;

7.调动企业成员积极性的能力;

8.具有工作热情，能感染企业员工。

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第3篇 公司董事长-岗位职责

根据公司的发展方向,公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策,公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责,仅供参考。

1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报,并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工程建设的工作内容进行规划。

4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

5、负责领导财务、行政人力资源工作;对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

6、负责公司的重大外交事务。

7、监督各部门的运作关系。

8、处理公司内外的重大突发性事件。

9、调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开董事会办公会议。

11、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

12、领导和监督大客户部运作,其他重大事务处理。

13、处理董事会其它日常工作。

第4篇 建筑公司董事长岗位职责

建筑企业董事长岗位职责

一、董事长是企业的法人代表,保证和监督党和国家各项方针、政策在企业内部的贯彻实施,遵守国家和地方的法律、法规,遵守公司章程和各项规章制度,维护公司利益,不以权谋私。

二、定期召开并主持董事会会议:

1.研究并决定公司的经营、经济等决策,并对公司的重大经营和经济决策负责;

2.研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案;

3.聘任或解聘总经理,对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘;

4.研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。

三、坚持所有权与经营权分离的原则,积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。

四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。

五、坚持改革,转变观念,经常开展调查研究,不断了解新情况,及时发现新问题,为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。

六、组织贯彻董事会决议,并检查决议执行情况。

第5篇 x房地产公司董事长的岗位职责

房地产开发公司董事长的岗位职责(四)

1、召集和主持董事会议。

2、检查董事会决议的实施情况。

3、编写董事会会议议程、提案,提出集团公司重要人事任免议案。

4、对集团公司经营重大事项提出改进、撤销、增加的意见。

第6篇 公司董事长岗位职责

1、认真贯彻执行国家和自治区、市有关安全生产的方针政策和法规、规范， 掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面责任。

2、领导编制和实施本企业中、长期整体规划几年度、特殊时期安全工作实施 计划，保证安全生产措施费用的投入使用。

3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。

4、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。

5、建立健全本企业的各项安全生产管理制度及奖惩办法。

6、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门和人员，做好重大伤 亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。

第7篇 集团公司董事长岗位职责

集团公司董事长岗位职责

1、依据董事会决议处理集团日常事务;

2、任免各分公司、各部门副经理以上管理人员;

3、负责集团发展规划确定,投资决策、资金运作、控制及分配;

4、审核集团基本管理制度,各分公司、各部门经济责任制、经营方式及市场经营、价格策略;

5、审定集团、各分公司年度工作计划、机构设置、人员编制及员工薪金标准、福利计划;

6、参与集团重要会议及经济合同洽谈、签订、核准;

7、处理集团内外重要事务。

第8篇 分公司董事长岗位职责

岗位职责和要求:

1、认同众合购商业模式和文化

2、有充足的资金,准备布局投资高成长的公司,愿意共同投资发展事业

3、当地拥有丰富成熟的政府高层、各大商圈人脉

4、希望借助物联网、互联网平台带动原有产业的转型和成长

5、原有产业团队人数至少在200人以上

6、不符合以上5条者勿扰,谢谢!

因缘同道共行,共同承担,相互扶持,共享成果,丰盛生命!

第9篇 x房地产公司董事长职责岗位责任制

房地产开发公司董事长职责(岗位责任制)

(一)组织召开董事会议,研究制定公司年度开发、经营实施计划;

(二)负责组织制定公司各项发展规划、经营方针、经济目标、管理目标;

(三)负责公司建筑、房地产开发和其他产业项目的立项工作;

(四)负责公司重大事项的对外协调工作;

(五)主管公司财务,签批财务收支票据;

(六)代表董事会任命本公司经营机构各部门、小区留守处及新开项目的领导干部和组织机构及具体工作人员;

(七)签署和处理公司重大突发事件;

(八)组织召开公司全体员工年度会议,总结上年度工作,布置下年度工作。

第10篇 公司董事长助理-岗位职责

公司的董事长助理岗位,日常的工作十分繁多,常见的岗位职责有主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理工作等,主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标等工作,以下是详细的公司董事长助理岗位职责,仅供参考。

1主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。

2建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。

3主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标.

4根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施.

5主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。

6拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

7起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施.

8推动绩效考核,人力资源规划。

9审核签发以公司名义发出的文件.

10监察流程体系运作状况.

11召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。

12向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

13处理公司重大突发事件。

14制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要.作出适当的更改与规划。.推动公司精神文化,增强凝聚力策划及安排各类活动。.

15负责对公司品质.工程.采购.生产.货仓.业务.财务.等部门全盘管理。

16有超强的策划组织能力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。

18在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

19掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力.

20熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;

21具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。