副经理工作岗位职责（14篇范文）

第1篇 副经理工作岗位职责

1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和公司各项管理制度,办法.协助经理抓做好各项施工生产管理工作.

2,协助经理全面完成各项施工生产计划,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3,参与本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理,作业队伍验工和结算等事务.

4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实.

5,参与编制本项目的责任目标和责任成本的落实,参加项目经济活动分析.

6,认真落实项目质量,环境,职业健康安全的目标指标,方案措施和各项强制性标准,定期组织安全质量检查,搞好文明施工.

7,协助经理加强对材料消耗的管理和控制,实行限额发料,参加对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.

8,协助经理做好作业队伍的管理,参与作业队伍的选择,合同条款,工程细目,单价,数量的拟订,签订工作.监督作业队伍工资发放.

9,协助经理抓好作业队伍的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度,开展劳动定额管理,贯彻按劳分配原则,落实劳动定额核算,单车(机)核算,单项工程核算,岗位核算,参加制定本项目工资分配实施细则.

10,完成上级领导临时交办的各项工作.

第2篇 成本副经理岗位工作职责

1、负责公司成本计划的编制;成本的核算和改善提升;

2、及时提供相关的成本数据;

3、按照公司的要求进行成本的核算和控制,及时反映成本支出情况;

4、定期组织有关部门人员共同进行资产盘点和清查工作,促使有关部门不断完善管理制度,改进管理方法;

5、分配和协调成本会计的工作,及时完成每月成本结转工作。

第3篇 工程部副经理质量科长工作岗位职责

1、协助工程部经理做好本部门的各项管理工作,对管理中存在的问题提出解决办法或建议。

2、协助工程部经理检查督促各项工作的落实。

3、协助工程部经理做好绩效考核管理以及其它行政事务的管理工作。

4、协助做好工程部员工的业绩考评,并对奖罚提出意见。

5、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。

6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。

7、当经理不在岗时,暂时负责本部的工作。

8、办理好领导交办的其他事项。

第4篇 副经理作业队队长工作岗位职责

1、有效监督、检查各拌和站文明施工情况并积极组织各拌和站迎检工作。

2、积极贯彻、落实环境保护制度和节能减排工作。

3、督促、检查各拌和站安全质量整改落实情况,有效组织各拌和站事故分析会。

4、认真贯彻、检查、落实质量保证体系有效运作

5、督促、检查各拌和站机械、物资、试验工作开展情况。

6、组织开展各拌和站成本分析工作,组织材料节超分析和单机消耗分析。

7、严格按照财务制度拨付资金和控制招待费、备用金

8、督促、落实修旧利废和废旧物资处理制度。

9、严格执行单位人事制度。

10、有效协调各拌和站间、拌和站与作业队、拌和站作业队与项目之间的关系。

11、严格执行党风廉政建设,对关键岗位、人员进行监督、考核。

12、有效开展双文明建设和三工建设。

第5篇 项目生产副经理工作岗位职责

1)对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;协助项目经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及各项安全生产管理制度;

2)组织实施项目安全工作规划、目标及实施计划,组织落实本项目的安全生产责任制;

3)组织建立并完善项目部职业健康安全管理体系,确保其有效运行;

4)参加或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,审批本项目工程的安全技术措施经费的使用计划,并监督其实施;

5)组织本项目的安全生产宣传教育工作;

6)组织实施本项目施工现场定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题;

7)认真听取、采纳安全生产的合理化建议,保证项目安全生产保障体系的正常运转;

8)发生事故,组织实施现场保护与抢救的具体工作,组织、配合事故调查的具体工作。

第6篇 部门副经理岗位工作职责

职责一:综合部门副经理岗位职责

协助部门经理建立健全后勤保障制度,搞好食堂、客房、员工宿舍等服务工作。

协助部门经理严格控制行政后勤管理运行费用的预算和支出,做好行政后勤物资和劳保福利的供应及管理工作。

管理维护公司的各类非生产设施,保障设施的正常运转。

负责公司的资产管理工作。

负责公司行政区域内的消防设施、安全保卫、环境卫生、厂容厂貌的检查监督管理,协助部门经理处理行政应急事件。

协助部门经理与公司其他部门及涉外事务的接待、沟通和协调工作,参与各种例行检查调查。

协助部门经理完成其它工作。

职责二:部门副经理岗位职责

1. 负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2. 负责本部门工作计划的制定并统计完成情况,找出存在的问题及时解决。

3. 负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4. 负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作,参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5. 改善部门人力资源的质量,对本部门人员培训提出意见;

6. 负责指导、管理本部门工作团队,对部门工作绩效负责;在工作中督导、培养下属,对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7. 负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8. 负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9. 负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10. 负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11. 协调部门成员同公司管理层的意见沟通,协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作,维持团队合作精神;

12. 服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

职责三:销售部门副经理岗位职责

1.服从上级领导的工作安排,协助上级完成销售任务。

2.负责售楼部环境布置,保障销售相关资料的齐备,保持场所的清洁卫生,为客户创造良好的购房环境。

3.负责售楼部日常的人员管理工作。

4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。

6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

7.负责销售资料的管理和完善工作。

8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

9.负责分析销售人员成交比例,总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

职责四:生产部门副总经理岗位职责 :

1. 组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

2. 根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

3. 每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

4. 根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

5. 抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养。

6. 负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

第7篇 工程部副经理岗位工作职责

职责一:工程部副经理岗位职责

1、在工程部经理的领导下,做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。

2、负责组织图纸会审,就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认,形成会议纪要。

2、主持工地技术问题的分析和解决,及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题,并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。

3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制,并负责审核和整理,报工程部经理审查后实施。

4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。

5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。

6、对工程现场生产工作进行全面管理,负责协调现场各参建单位的关系,确保按计划完成目标任务,且不出现严重质量事故,杜绝安全事故发生,主持每周的质量和安全大检查。

7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议,参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。

8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部月报编制工作。

9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。

10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查,并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。

11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。

12、及时完成上级领导安排的其他工作。

职责二:工程部副经理岗位职责

1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题;

2、负责提供各项目所有设备清单;

3、负责提供各项目所有专业材料的清单;

4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等,确保顺畅施工;

5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围;

6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理,并将外协部分的走向、位置、标高制图存档;

7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作;

8、随时抽查施工质量,校对现场材料是否符合合同及图纸要求;

9、协调工地现场,确保总包方与外协部分密切配合;

10、负责安全施工的管理;

11、负责本专业技术人员的管理;

12、负责与各工种密切配合,做好预留工作;

13、负责工程进度的把关;

14、认真做好工程中间验收和竣工验收工作,并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;

15、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管,代表甲方参与现场验收,检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工,同时留存有效的影音盒影像资料,以备日后查用;

16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;

17、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程量确认资料);

18、负责现场安全文明施工;

19、完成上级交办的其他工作。

职责三:工程部副经理岗位职责

一、工作中直接对经理负责,经理离岗期间,履行部门经理的一切职责。

二、负责制定下属主管领班工作班次表,工作计划及落实表。

三、第天要巡视检查下属员工完成日间工作情况,包括工作量及其定额情况。

四、制定每天工作分配及任务下达项目单,人员分配及要完成的具体工作。

五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用,确保维修措施能使所修设备达到优良,经济运行标准。

六、负责员工的工作安排和考勤,请消假、抓好班组文明建设。

七、协助外督导外招工程的进度应该达到的质量等标准。

八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格,以便保证各项工程的及时完成。

九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的维修更换。

十、并对各维修工的工作进行统计,编报每天的工作日报表。

十一、确保大楼各部位设施设备易损件的及时维修与更换。

十二、完成分管副总经理,部门经理布置的其它工作。

职责四:工程部副经理岗位职责

1、协助部门经理的执行各项工作任务,对部门经理直接负责,确保商场用电系统设备的安全运行是部门副经理的首要任务,部门副经理对部门下属人员和所属的系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

⑴掌握商场内主要设备的运行技术状况,发现异常情况总是立即处理;

⑵检查部门下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正;

⑶现场督导重要维修工程及整改工程施工,控制工程质量与进度;

⑷实地巡查监督员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施;

⑸审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

2、设备发生故障及时维修,发现隐患及时组织检修,把好技术关,保证商场用电电气设备处于优良的状态;当重要设备发生故障或影响商场正常运作时,迅速到达现场组织处理,并及时向公司主管和部门经理报告;

3、负责制定各区域电气设备系统运行方案,并不断研究改进措施,使系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗;

4、负责制定各区域的空调、雨水泵、消防系统等电气设备的月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,并报部门经理审批,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率;

5、 切实执行部门经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、 机房干净、工作场地干净)、四不漏(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)、五良好(使用性能良好,、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好)。严格检查督 导下属的工作;

6、协助部门经理针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训;

7、审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月监督做好整理归档工作;

8、掌握科技发展动态,认真学习新技术、技能,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷,对所属系统的重大改造工作参与设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量;

9、协助部门经理负责商场内业主及公共的装修管理,按有关规定审批和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求;

10、及时完成上级交办的其他工作。

职责五:工程部副经理岗位职责

(1)负责工程部本专业各项事务的管理工作,对本专业工作结果负管理责任。

(2)做好设备管理工作,按月、季、年计划做好设备保养、维修、大修工作,对工作结果负管理责任。

(3)编制专业年度、季度、月度工作计划、设备维保计划、设备大中修计划,经公司批准后组织专业人员实施对实施过程及结果负管理责任。

(4)负责改造项目的拟定,批准后负责监督实施,对工作结果负管理责任。

(5)协助工程部经理做好工程部培训工作的落实和检查,并对各专业新入职员工进行岗前培训和各种规程、规范、制度的学习。并负责对各专业培训工作进行检查。

(6)负责组织工程部综合管理体系培训工作和工作质量的检查确保各专业培训工作的质量。定期对工程部的工作质量进行检查。

(7)收集各类设备的技术资料及时登记各类设备的验收情况、运行状况及维修记录,每月交文员整理归档。

(8)负责审定工程部的会议纪要。

(9)负责工程部大事记的编辑整理工作。

(10)在部门经理不在的情况下,代行部门经理之职责。

(11)负责对工程部紧急预防计划的制定和落实。

(12)负责审定本专业内系统设备设施的整改方案

(13)负责所辖专业工作人员的考核工作。

(14)积极参与设施、设备的交接、验收工作,完善设计和施工遗留缺陷,参与重大设施、设备的工程改造工作。监督外协施工,验收施工质量。

第8篇 装饰公司工程部副经理工作内容岗位职责

装饰公司工程部副经理工作内容及岗位职责

工作内容:

1、在工程部经理的领导下,执行工程部经理下达的任务和使命,配合协调各岗位工作。

2、主要负责安排监理员的施工监理工作,检查监理人员的监理日记及监理结果,对监理人员工作情况进行管理。

3、根据需要组织召开项目经理会议、质量分析会、施工现场管理会、经验交流会等。

4、密切关注国家对于施工规范、工艺等方面的相关信息,负责新工艺的收集和开发落实工作。

5、根据国家相关制度标准,编制符合要求的质量检验标准,严格把好工程材料关、质量关。

6、处理工程上的遗留问题和难度工程问题,协助售后维修的工作量鉴定工作。

7、提出合理化建议并及时完成公司安排的其他工作。

工作责任:

1、对工程监理人员的招聘、考核、培训和解聘负责。

2、对工程监理规章制度的制定和执行效果负责。

3、对工程的施工质量负责。

4、对监理员对施工现场情况的处理方案负责。

5、对工程监理工作计划的完成情况负责。

工作权限:

1、对工程监理员招聘、解聘的建议权。

2、对工程部员工的奖惩建议权。

第9篇 安全环保部副经理岗位职责、工作标准、考核标准

工作职责

工作标准和措施

考核条件

考核标准（元）

1、在公司分管副总经理和公司安全生产管理小组的领导下，全面负责安全环保部的各项工作。

1.1负责组织职工进行安全教育和培训，新入厂职工、承包商人员、实习人员的厂级安全教育，组织特种作业人员的安全技术培训，组织开展安全管理人员的安全培训和各种安全宣传教育活动。                                                                               1.1.1建立健全职工培训档案；                                                                         1.1.2新入厂的职工必须经过三级安全培训考试合格后方可上岗。由人力资源部组织，安全环保部负责实施。

1.1.1车间/部门有未培训职工和档案未建立健全没有处罚

50元

1.1.2未按规定执行

50元

1.2负责检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。                                                                                   1.2.1每周最少1次专项安全检查；                                                                            1.2.2每天不少于1次日常检查；                                                                     1.2.3每次检查有记录，有整改要求，有考核。

1.2.1少一次

100元

1.2.2少一次

50元

1.2.3无记录、无整改要求、无考核

100元

2、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2.1负责安全环保等各项规章制度、操作规程和应急预案的组织或参与拟订；                                     2.1.1监督检查各项制度和操作规程的制定并完善；                                                                          2.1.2负责监督制度和操作规程的的执行，并不断完善和改进。                                             2.2负责组织应急预案的演练和监督演练频次的执行（公司级预案演练每年不少于2次，车间级现场处置预案每月不少于1次。

2.1.1未完成

50元

2.1.2制度执行不严格或不按操作规程操作未考核

2.2未按规定开展预案演练或车间级预案演练未执行无考核

100元

3、参加新建、扩建、改建及大修技措工程的“三同时(同时设计、同时施工、同时投产)”监督，参加建设工程项目的安全评价、设计审查、三查四定(三查：查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量；四定：定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成)、检测验收等工作，参加编制试生产开工报告和专题验收报告。

3.1负责新建、扩建、改建及大修技措工程的“三同时(同时设计、同时施工、同时投产)”监督执行；         3.2参与工程建设项目三查四定工作的落实；         3.3参加试生产资料的编写和落实。

每项工作未落实或影响后续工作的开展

50元

4、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4.1负责公司重大危险源的管理、备案，并监督落实重大危险源安全措施的落实。

备案不及时或安全措施落实不到位

100元

5、组织召开安全管理会议、隐患治理会议、专题安全工作会议，调研征集拟订会议议题，编制会议纪要，督促检查会议安排工作的执行情况。

5.1每月组织召开1次安全生产例会，总结、布置下一步安全生产工作

未及时召开或无会议记录，会议布置未落实无考核

50元

6、负责公司职业卫生工作的落实和相关制度的监督执行

6.1负责按照劳保发放制度及时提报劳动防护用品计划；                                                    6.2负责监督落实劳保用品的使用情况；                                                                6.3参与有毒有害岗位职工定期体检工作，并建立健全职工健康档案。

未按要求完成工作任务

50元

7、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

负责现场作业的监督执行，杜绝“三违”行为。

出现三违现象未及时考核

50元

8、督促落实本单位安全生产整改措施。

对于上级部门检查存在的安全问题及时落实整改措施，并监督执行

整改不及时或不到位

100元

9、负责公司消防工作的监督检查。

9.1负责公司消防队的管理、建设。

队伍建设管理不到位

100元

9.2负责公司所有消防设施的监督检查和管理。

消防设施管理未到位未考核

50元

9.3负责公司各类消防设施台账的建立及正常的运营。

消防台账未建立或设施未正常运营

50元

10、负责组织开展环保装置设施的监督管理和环境检测、污染治理工作，搞好清洁生产和三废处理，改善生产、工作和生态环境质量。

10.1负责监督公司环保设施的正常运营和环保各类报表工作的落实

对生产运营中出现的乱排乱放无考核和不表不及时

100元

11、负责安全事故的调查、汇总、统计上报工作；组织或参与人身、火灾、爆炸事故和调查处理工作；协助相关部门做好工伤认定工作。

11.1负责各类安全事故的调查处理，严格按照“四不放过”的原则处理各类安全事故；协助相关部门做好工伤认定工作

未按照要求处理事故或因工作失误影响工伤认定

按相关规定或法律法规处理

12、按时完成公司领导交办的其他各项临时性工作任务。

12.1保质、保量、按时完成领导布置的工作

领导不满意或未按时完成一项

50元

第10篇 项目副经理安全工作岗位职责

1 负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产“五同时”,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

2 做到一事一交底,事事派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正概念和处理违章作业,根据不同情节给予批评教育或实行经济处罚。

3 组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出下周安全要求或传达上级有关部门安全文件、会议精神,做好记录。

4 每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

5 负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

6 发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自拆除现场保护,强行复工。

7 按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任,制定项目安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。

第11篇 安保部副经理安全工作岗位职责

1.协助部门负责人主持部门的消防、治安及人员等综合管理工作,同时负责东区的安全工作。

2.负责接待、协调、处理有关市场安全方面的问题和市场客户的投诉处理等事宜。

3.负责安保部执勤队员的礼貌礼节、服务技能、执勤纪律、沟通协调、日常检查等方面的综合监管、指导工作。

4.负责市场内安全消防设施、设备的日常维护管理和业务技能演练等消防事宜。

5.针对市场的视察、接待工作,提供诸如人员调配、视察路线、交通疏导等方面的保障性服务。

6.协助部门负责人组织部门人员召开员工座谈会,及时了解员工的思想动态、心理需求,并提出有指导意义的建设性改进意见。

7.根据公司的人事规定和安全管理要求,适时组织部门及市场人员进行培训和消防安全现场演练。

8.完成上级领导交代的其他临时性工作。

第12篇 生产技术部副经理工作岗位职责

一、岗位名称: 生产技术部副经理

二、直接上级: 生产技术部经理

三、下属部门: 设备科(电工班、机修班)

四、工作本职: 公司的技术、质量管理工作

五、主要职责:

1.技术支持体系的建立与完善;《工艺、技术规程》的审定;

2.质量管理体系的建立;

3.认证管理工作;

4.《生产许可证》工作、 安全监察工作;

5.大修、改造方案的审核;

6.技改项目管理、实施工作;

7.设备档案管理工作;

8.本系统《规章制度》的制订、执行和检查;

9.本系统主管的提名和员工的聘用。

第13篇 部门副经理工作岗位职责

1、认真贯彻执行《建筑法》、《安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和《建筑工程质量管理条例》等法律法规,在部门经理领导下,分管市政施工工程的安全、质量、进度等全面管理。

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针,积极落实质量、环境、职业健康安全目标,完成部门安排的安全、质量工作任务;对分管的市政施工工程安全、质量负有监督检查责任。

3、组织制定分管工程安全、质量检查计划,编制工程安全、质量监督计划,上报安全措施和分项工程安全控制要点;组织制定工程文明施工达标方案,提交文明施工达标方案,经领导同意后组织实施。

4、经常深入生产一线和施工现场,掌握安全生产情况,调查研究安全生产中存在的不安全因素;做好各项目质量、安全的检查记录;发现不符合规范、标准项及时提出并要求限时整改。制止违章作业,遇有严重险情,采取措施进行处理,有权暂停生产,并报告领导。

6、组织分管工程的安全、质量教育活动和定期安全、消防、质量、资料检查;组织检查分管项目的质量、安全资料记录,监督分管项目做好“三宝、四口、五临边”的防护,增强安全、质量意识,做到文明施工。

7、定期组织分管项目、施工队的质量管理培训和指导qc小组,提高施工队伍的整体水平,力争创全优工程。

8、负责本职“三位一体”管理体系的实施,主持本分管工程的资料归档工作。

9、对出现的安全、质量事故,协助调查,进行分析,提出处理意见。

10、不断总结、交流、推广先进经验。

11、完成领导交办的其他工作任务;每月28日前完成本月工作总结及下月工作计划。

第14篇 物业服务项目副经理岗位工作职责

物业服务项目副经理岗位工作职责

直接上级:项目经理

工作监督:公司综合管理部

1、在项目经理领导下根据公司与开发建设单位/小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款,依照公司的规定的“物业管理服务质量标准”,配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。

2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。

3、负责本项目部人力资源管理,职工在岗培训。

4、负责本项目财务工作管理,参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。

5、负责对本小区合同签约单位及业户服务投拆处置。

6、负责对本项目部部门经理以下职工工作的绩效考核、评价。

7、负责对本项目客户服务日常巡视质量进行监督、管理。

8、负责组织本社区业户文化活动及节/假日社区环境布置。

9、完成项目经理交办的其他工作。