第1篇 项目部工作岗位职责
1.1 负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。
1.2 负责对现场的临时设施进行规划、布置。
1.3 负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。
1.4 负责对施工现场各种机械设备的管理、维修工作。
1.5 负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项;
1.6 负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。
1.7 负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。
1.8 负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。
1.9 必须掌握施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。
1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。
1.11 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。
1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。
1.13 负责组织质量回访及维修工作,追踪落实并达到顾客满意。
1.14 负责组织项目索赔工作。
1.15 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。
1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。
1.17 负责施工质量、安全管理工作。
1.18 负责工作阶段性验收报验工作。
1.19 负责收集工程节点照片管理工作。
1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必须组织及时报验。
1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。
第2篇 项目部劳资员工作安全岗位职责
1 配合安全部门做好新工人、换岗工人和特殊工种工人的安全生产教育、培训、考核和发证工作。
2 认真贯彻执行《劳动法》,劳逸结合,严格控制加班加点。
3 组织工人考工、评级、培训的同时,将安全技术知识列入重要内容之一。
4 凡新工人入场,要与安全、保卫部门一同进行入场安全防火教育,并组织考试、登记工作。没经教育或考试不合格者,不得分配工作。
5 对新加入本项目施工的队伍,要掌握人员情况,在办理各种安全手续、签定经济承包合同或安全合同后,方可安排人员作业。
交底人: 接受交底人:
第3篇 某项目部会计岗位工作职责
项目部会计岗位工作职责
直接上级:公司财务部经理
监督上级:项目正、副经理
1、在公司财务部及项目正、副经理的监督指导下完成项目财务管理工作。
2、执行公司各项财务管理制度,配合本项目部完成项目收、支财务计划,严格控制支出成本。
3、检查本项目部门物业服务管理费用收缴进度,督促完成公司下达的费用收缴计划。
4、按月完成项目财务收支核算,承担定期公示任务。接受项目正、副经理的行政工作管理。
5、针对任职项目情况编制收费管理程序,报公司财务部门及项目经理批准后组织实施。
6、对本项目客户服务职工进行费用收缴业务培训,使其掌握正确收费工作程序。
7、完成公司财务部门及本项目部经理下达的各项工作。
第4篇 项目部材料员安全工作岗位职责
1 负责安全规定及时供应个人劳动防护用品及其它安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。
2 负责周转材料在周转过程中的质量检测。凡施工中损坏已不符合安全要求的材料不得重新使用发放,应及时回收,主动做好报废更新工作。
3 把好施工材料进场关,严格控制质量,确保“三证”齐全,做好进场抽验工作,以确保使用安全。
4 按品种规格堆放料具,做到场地整洁,道路畅通,实现文明施工。
5 认真贯彻执行危险品的管理规定,易燃、易爆用品要分别摆放,确保危险品的运输和保管安全。
6 安全“三宝”和电器绝缘用具,必须保质保量满足供应。
第5篇 项目部司机工作岗位职责
1、自觉遵守交通安全法律、法规,公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使,并提前规划车辆的行使路线及行程;
2、保持良好的职业道德,热诚的服务态度,饱满的精神状态;
3、做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车,确保行车安全;
4、上班不出车期间,必须按项目部作息时间准时到项目部办公室,服从项目部的统一调度;
5、车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到指定维修厂维修,保持良好的车状及车辆的清洁;
6、负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;
7、做好车辆行车出勤记录及交接班记录;
8、执行项目负责人交付的其它工作任务。
第6篇 项目部安全员安全工作岗位职责
1 认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及上级有关规章制度和指示精神,坚持原则,尽职尽责。
2 协助项目经理开展各项安全生产工作,定时向项目经理回报本项目安全生产情况。参与编制安全技术专项施工方案并监督执行情况。
3 督促项目部领导,组织职工学习安全技术操作规程和定期进行安全生产思想教育。
4 行使安全生产监督检查职权,负责日常安全监督检查工作,随时随地督促有关人员解决不安全问题,遏制违章指挥、冒险作业行为,遇到重大险情或事故隐患,幼犬责令先停产,立即采取妥善措施或上报处理。
5负责组织新工人入场三级安全教育,及特种作业人员的培训、考核、持证上岗作业情况的检查监督。
6 负责工伤事故的统计上报工作,参与伤亡事故调查处理。
7 做好本项目安全生产文件资料的管理以及安全档案工作。
第7篇 项目部机械员工作安全岗位职责
1 负责设备进场的检验工作,凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场,跟不允许使用,大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。
2 负责进场设备的管理工作,凡进场的设备,要有固定的地点存放,有防雨设施,建立机电设备安全档案。
3 负责设备日常的维修和保养工作,凡新进设备或自造机械设备,在使用前负责配齐安全防护和保险装置,与有关部门一起研究解决存在的问题,并逐步予以完善。
4 对所使用的设备每月要进行定期检查,以确保安全运行。
5 负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
交底人: 接受交底人:
第8篇 项目部保卫工作岗位职责
1、门卫实行24小时值班制度。晴天晚上11:00大门落锁;雨天晚上10:00大门落锁;
2、门卫要加强对外来人员的问询,禁止小摊小贩及拾捡垃圾的人员进入院内;
3、晚上值班、大门落锁及夜宵发放。值班要注意办公楼是否关灯落锁,浴室是否关灯;
4、屋前屋后卫生,草皮浇水及水泥坪清扫水沟
5、会议室及男、女厕所每两天拖洗一次。会议室卫生逢单日进行;厕所卫生逢双日进行。遇工地加班食堂人手紧张时适当到食堂帮忙;
6、积极完成办公室及公司领导交办的其他临时性工作。
第9篇 工程项目部工作岗位职责
全面负责无锡机场航站楼弱电系统工程的技术工作和技术管理,负责各系统设备的按时供货、按时安装、按时调试工作;全面负责领导弱电各系统工程安装、调试的各个专业的协调,各专业施工组织工作。
对工地的技术工作进行管理,协调图纸设计与现场施工的关系,以及协调现场各专业施工配合关系,全面抓紧安装质量、进度。负责组织施工人员学习贯彻执行各项安全规范、技术政策、技术规范、技术规程、技术标准和各项管理制度。
积极配合甲方弱电系统责任人工作;
协调与各分包的关系;
贯彻、调整工程施工组织设计、施工工序;
对各分别公司的专业工程师进行技术交底,对各分包公司现场负责人进行安全交底;
编制总的施工计划
规定各管理人员的职责并管理他们的工作;
对持证上岗人员进行审核;
办理工程变更;
定期组织技术、施工人员对工程的实施展开研究、讨论;
组织业主、监理验收。
-技术负责人
总体负责工程中各专业的技术协调问题;
对各专业工程师进行技术交底;
编制技术培训。
-各系统专业技术工程师
对各分包公司的施工工长的技术交底和安全交底;
实施施工培训;
及时解决施工中出现的一般技术问题;
负责工程变更洽商的增补预算、施工预算、工料分析和索赔。
编制所负责系统的施工计划,日作业计划;
协调并合理安排各分包单位的人员、物力;
对各分包单位的劳动力操作水平进行评定;
协调编制各分包单位的调试计划及验收标准;
协调组织实施现场各阶段的平面布置。
-资料员
整理整个工程技术资料;
整理工程图纸;
收发、管理施工现场与各单位的往来文件。
-质检员
负责严格履行岗位责任,不放过任何一个质量缺陷;熟练掌握现行质量检验标准及工作程序;熟练掌握检验方法和手段;协助各分包单位的人员查找质量问题原因;应用统计技术,录找质量问题一般性规律;必要时可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。
对各分包单位所有进场的设备材料进行质量检查;
对各分包单位施工过程中各工序的质量情况进行检查。
-材料员
负责整个工程用设备材料的贮存保管(包括所有分包单位的设备、材料);检验和试验设备的保管;用户提供产品的保管;库存设备材料检验状态的标识;按照规定的手续,严格履行出入库制度;按照规定清点检查库存品,作到帐物卡一致;严格执行库房管理制度,定期检查贮存环境和条件;库存品的报废和处理。
组织材料报验;
监督现场材料设备的进场和仓储。
-安全员
负责严格遵守执行各项规章制度;在施工过程中执行有关的管理和技术标准、规范和程序;严格执行文明施工和安全施工措施;服从领导,督促检查管理授权范围的工作,按时完成工作任务;协调处理所实施项目的各种关系和技术要求,确定工程顺利开展;按时填写和保官规定的质量记录;接受质量检验人员和管理人员的监督检查。
负责安全管理。
第10篇 施工现场项目部工作岗位职责
一、现行规定标准要求
依据住房和城乡建设部jgj/t250-2022《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下(不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员,也不包括技术工人和一般行政、后勤人员):
1、施工员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工组织策划、施工技术与管理,以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。
2、质量员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。
3、安全员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。
4、标准员:在建筑与市政工程施工现场,从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。
5、材料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。
6、机械员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。
7、劳务员:在建筑与市政工程施工现场,从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
8、资料员:在建筑与市政工程施工现场,从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。
二、公司现场项目部组织机构
本公司目前施工现场项目部岗位配置如下:
三、公司内部岗位职责
1、项目经理
1.1、主要职责概述
针对各项目现场实际情况,组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件,并在项目实施中全过程监督、管理。
1.2、项目招投标阶段
读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸,参加施工现场踏勘,组织编制投标用《施工组织设计》,配合答辩等其他工作内容。配合内部招标,拟定分项工程招标技术标准,考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作,提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。
1.3、施工准备阶段
完成施工图纸内审,修定切合实际的“施工组织设计”,复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表,明确物资进场时间及临建施工。
1.4、施工阶段
1.4.1、安全管理,针对本月计划分项工程的特点(识别风险评价出主要风险因素)。每周组织的安全联合检查,每日进行现场巡查,发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅,保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。
1.4.2、质量管理,针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则,每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。
1.4.3、进度管理,采取四级计划管理(总计划-月计划-周计划-日计划)每日会同项目部管理人员总结当日情况,列出明日待办事宜,在次日逐项跟踪消项。
1.4.4、成本管理,按月核定工程产值、成本产值,涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程,执行“先确认后施工”的成本管理程序,及时向公司呈报《项目周、月报》。
1.4.5、参加周监理例会,在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核,逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。
1.5、收尾阶段
参加业主、监理组织的项目初验收,对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交,办理有关工程移交事宜,配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款,并配合公司完成支付。组织结余物资的处理,机械设备的移交或转移。
2、项目副经理、项目技术负责人
配合完成项目经理岗位职责(公司项目暂未配置)。
3、施工员
3.1、施工组织策划
3.1.1、参与施工组织管理策划,参与制定管理制度。
3.2、施工技术管理
3.2.1、参与图纸会审、技术核定。
3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。
3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。
3.3、施工进度成本控制
3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,编制施工作业计划。
3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;落实施工作业计划。
3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。
3.4、质量安全环境管理
3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。
3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制,参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查,提出整改措施并监督落实。
3.5、施工信息资料管理
3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。
4、质量员(包括土建、安装专业)
4.1、质量计划准备、标准实施计划
4.1.1、参与进行施工质量策划。
4.1.2、参与制定质量管理制度。
4.1.3、参与企业标准体系表的编制。
4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准,编列标准强制性条文,并配置标准有效版本。
4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
4.2、材料质量控制、施工前期标准实施
4.2.1、参与材料、设备的采购。
4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料,监督进场材料的抽样复验。
4.2.3、负责监督、跟踪施工试验,负责计量器具的符合性审查。
4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
4.2.5、参与施工图会审,确认执行标准的有效性。
4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划,确认执行标准的有效性。
4.3、工序质量控制、施工过程标准实施
4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。
4.3.2、参与制定工序质量控制措施。
4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查,参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定,参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
4.3.5、负责建设标准实施交底。
4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况,纠正执行标准中的偏差,重大问题提交公司工程技术部。
4.3.7、参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题。
4.4、质量问题处置、标准实施评价
4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。
4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。
4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。
4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况,并进行评价。
4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议,并提交工程技术部。
4.5、质量资料管理、标准信息管理
4.5.1、负责质量检查的记录,编制质量资料。
4.5.2、负责汇总、整理、移交质量资料。
4.5.3、负责工程建设标准实施的信息管理。
5、安全员
5.1、项目安全策划、劳务管理计划
5.1.1、参与制定施工项目安全生产管理计划。
5.1.2、参与建立安全生产责任制度。
5.1.3、参与制定施工现场安全事故应急救援预案。
5.1.4、参与制定劳务管理计划。
5.1.5、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
5.2、资源环境安全检查、资格审查培训及机械前期准备
5.2.1、参与开工前安全条件检查。
5.2.2、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查。
5.2.3、负责防护用品和劳保用品的符合性审查。
5.2.4、负责作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查。
5.2.5、负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5.2.6、负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案,参与组织劳务人员培训。
5.2.7、参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
5.2.8、审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
5.2.9、负责特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
5.2.10、负责施工机械设备的检查验收和安全技术交底,以及特种设备使用备案、登记。
5.3、作业安全管理、劳动合同管理及机械安全使用
5.3.1、参与编制危险性较大的分部、分项工程专项施工方案。
5.3.2、参与施工安全技术交底。
5.3.3、负责施工作业安全及消防安全的检查和危险源的识别,对违章作业和安全隐患进行处置,参与施工现场环境监督管理。
5.3.4、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
5.3.5、负责或监督劳务人员进出场及用工管理,负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
5.3.6、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
5.3.7、参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验,建立机械特种作业人员档案。
5.3.8、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
5.3.9、负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施,参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
5.4、安全事故处理、劳务纠纷处理
5.4.1、参与组织安全事故应急救援演练,参与组织安全事故救援。
5.4.2、参与安全事故的调查、分析。
5.4.3、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
5.4.4、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
5.5、安全资料管理、机械资料管理及劳务资料管理
5.5.1、负责安全生产的记录、安全资料的编制。
5.5.2、负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
5.5.3、负责汇总、整理、移交安全资料。
5.5.4、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
5.5.5、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
6、库管员
6.1、材料管理计划、机械管理计划
6.1.1、参与编制材料、设备配置计划。
6.1.2、参与建立材料、设备管理制度。
6.1.3、参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
6.1.4、参与制定施工机械设备管理制度。
6.2、材料采购验收
6.2.1、负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择。
6.2.2、负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理。
6.2.3、负责进场材料、设备的验收和抽样复检。
6.3、材料使用存储
6.3.1、负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理。
6.3.2、负责监督、检查材料、设备的合理使用。
6.3.3、参与回收和处置剩余及不合格材料、设备。
6.4、材料统计核算、机械成本核算
6.4.1、负责建立材料、设备管理台帐。
6.4.2、负责材料、设备的盘点、统计。
6.4.3、参与材料、设备的成本核算。
6.4.4、参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。
6.4.5、负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
6.4.6、参与施工机械设备租赁结算。
6.5、材料资料管理、机械资料管理
6.5.1、负责材料、设备资料的编制。
6.5.2、负责汇总、整理、移交材料和设备资料。
6.5.3、负责汇总、整理、移交机械设备资料。
7、资料员
7.1、资料计划管理
7.1.1、参与制定施工资料管理计划。
7.1.2、参与建立施工资料管理规章制度。
7.2、资料收集整理
7.2.1、负责建立施工资料台帐,进行施工资料交底。
7.2.2、负责施工资料的收集、审查及整理。
7.3、资料使用保管
7.3.1、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
7.3.2、负责提供管理数据、信息资料。
7.4、资料归档移交
7.4.1、负责施工资料的立卷、归档。
7.4.2、负责施工资料的封存和安全保密工作。
7.4.3、负责施工资料的验收与移交。
7.5、资料信息系统管理
7.5.1、参与建立施工资料管理系统。
7.5.2、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
8、测量员
8.1、测量准备
8.1.1、负责提出测量仪器的进场计划,掌握仪器的使用方法和要求,完成计量器材和测量仪器的保管、检修等工作,确保计量器材和测量仪器的精密和准确度。
8.1.2、负责检查所有检测器具应有明确的校准状态标识,保存好检查记录证书和校准记录。当发现检测器具偏离标准状态时,应立即停止使用并采取相应的措施(立刻报告项目部并提出申请报检等)。
8.2、初始测量管理
8.2.1、参与制定切实可行的与施工同步的测量放线方案,配合施工员会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
8.2.2、负责测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据测设及工程控制网的测量工作,及时做好施工测量原始记录资料,绘制详细的、符合档案资料要求的施工放线图(表)和沉降观测曲线图(表),满足施工需求。
8.3、测量过程管理
8.3.1、熟悉施工图纸,明确施工各工序的工艺流程,做好施工平面轴线、标高、垂直度、沉降观测等控制测量。按照施工进度,主动、积极配合、做好工程的上述施工测量控制工作。
8.3.2、负责根据施工实际和有关规范、标准要求,做好施工中的观测、测量,当发现位置、标高、垂直度与设计图纸不符合或沉降数值超出现行规范所规定的安全许可范围时,应及时通知主管施工员并同时书面报告项目经理。
8.3.3、在施工控制测量工作中,负责提前探明测量线路和各个导线点的情况,并熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。
8.4、测量监测放样管理
8.4.1、参与设定监测点位置及监测频率,按照方案要求安装好每一个监测点,根据监测频率严格执行监测工作,认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志,定期进行检查,发现损坏及时上报,根据情况进行增添修复。
8.4.2、负责施工中绘制简单的有关样图及施工辅助图,放样前认真查阅图纸复合计算结果,在现场及时进行简单的放样点位置增补工作。
8.5、测量资料管理
8.5.1、认真填写项目测量原始资料,记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。
8.5.2、负责按照工程施工进度、阶段要求,做好施工测量资料(含沉降观测资料等)的编制汇集,并绘制测量竣工图。
8.5.3、负责及时将测量资料(含沉降观测资料、绘制的测量成果竣工图)收集齐全交项目资料员,以确保工程阶段验收、竣工验收之用。
第11篇 项目部技术员安全工作岗位职责
1 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工方案,如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等,都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3 编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后,向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题。
4 积极配合安全员做好现场安全防护,内业管理等工作。
5 负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。
第12篇 某项目部出纳岗位工作职责
项目部出纳岗位工作职责
直接上级:公司财务部经理
工作管理:本项目部门会计
1、在公司财务部门监督、本项目会计领导下,完成任职项目费用计划的收取、支出、核算等工作。
2、严格执行公司各项财务管理制度,督促客服(收费)人员完成本项目部物业服务管理费和其他各项服务收费的及时收缴,并做到账、款相符。
3、对未能按时完成收缴指示的部门、岗位提出收缴整改建议,报本项目会计及项目经理批准后,监督整改工作进行,并且检查其落实质量效果,做出整改评价。
4、按月写出本项目财务收益报告,经会计审核后报公司财务及项目经理。
5、完成公司财务部门及本项目部会计下达的其他工作。
