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教练管理岗位职责(4篇范文)

发布时间:2024-11-29 查看人数:57

教练管理岗位职责

第1篇 教练管理岗位职责

职责描述:

1.作为内部咨询师或教练进入研发团队,引入敏捷开发实践或项目管理实践,结合产品与团队特点,帮助团队提升研发效率;

2.参与公司研发管理体系的建设和优化(流程、标准、制度等);优秀研发方法、工具创新等的引入,并推进在组织的落地;

3.提炼、总结、发掘优秀实践并在组织内传播,推动落地;

4.对人员进行研发管理专业技能上的培训、指导,coach、培养出合格的研发管理人员;

5.参与项目及项目群管理、组织级项目管控。

任职要求:

1.计算机相关专业,本科以上学历,具有5年以上开发或测试或sqa或软件项目管理工作经验;

2.熟悉scrum、xp、kanban等敏捷实践或熟悉cmmi、ipd、传统瀑布项目流程;

3.杰出的逻辑思维能力、沟通与表达能力、总结能力和推动能力;具备战略思维、大局观;

4.熟悉业界的研发管理相关的趋势、动态;

5.有互联网公司、大型it企业成功实施经验者优先考虑;

6.曾经带领过团队成功实施敏捷转型优先,对敏捷的工程实践具有丰富经验者优先考虑;

7.具有企业研发信息化系统建设工作经验者优先考虑。

第2篇 教练车管理负责人岗位职责

一、驾校车辆管理人员在校长领导下负责驾校教学车辆的技术维修工作和对外车辆修理业务。

二、建立和完善驾校教练车辆的技术档案,对教练车的定期维护、保养制定实施计划。

三、及时修复驾校安排的故障车辆。按时完成修复任务,确保车辆维修、维护质量。

四、加强对本部门员工的专业技术知识和维修技能的培训工作,达到能够进行车辆二级保养的技术水平。

五、配合驾校进行车辆故障排除、车辆维修课程的实践教学活动,培训和选拔具有中级以上专业技术职称的技术人员指导学员实践课程。

六、充分利用现有设备、设施进行经营创收,完成上级下达的经营工作任务。

七、注重财务工作和成本核算工作,不断降低维修成本,提高维修质量。

八、严格执行校规、厂规,落实各项规章制度,形成团结向上、积极进取、艰苦奋斗、勤俭持家的良好风气。

九、完成校长布置的其它工作任务。

第3篇 管理教练岗位职责任职要求

管理教练岗位职责

研发管理总监 敏捷教练职位描述:

1. 深入团队,规划、指导和推动scrum及其他敏捷实践的实施和采用,确保scrum 团队的每个人都清楚地了解目标、范围和产品领域, 同时牢记理解和执行敏捷的重要性,收集问题,持续改进,帮助团队提升交付效率和质量

2. 建立流程、规范,引入业界的实践和工具,帮助提升公司层面的研发效率

3.帮助团队查明和解决工作中的具体问题,并在这个过程中帮助团队成员成长

4.针对团队情况,展开敏捷及相关的培训,提升团队能力

5. 与其他利益相关者合作,提高效率

任职资格:

1. 5年以上的软件工程经验

2. 精通scrum、kanban等精益、敏捷方法,熟悉工程技术实践

3. 较强的解决问题的能力、沟通能力、推动力;优秀的执行力、影响力与抗压能力

4. 获得scrum master认证者优先

5.有成功帮助组织进行敏捷导入和转型的候选人优先职位描述:

1. 深入团队,规划、指导和推动scrum及其他敏捷实践的实施和采用,确保scrum 团队的每个人都清楚地了解目标、范围和产品领域, 同时牢记理解和执行敏捷的重要性,收集问题,持续改进,帮助团队提升交付效率和质量

2. 建立流程、规范,引入业界的实践和工具,帮助提升公司层面的研发效率

3.帮助团队查明和解决工作中的具体问题,并在这个过程中帮助团队成员成长

4.针对团队情况,展开敏捷及相关的培训,提升团队能力

5. 与其他利益相关者合作,提高效率

任职资格:

1. 5年以上的软件工程经验

2. 精通scrum、kanban等精益、敏捷方法,熟悉工程技术实践

3. 较强的解决问题的能力、沟通能力、推动力;优秀的执行力、影响力与抗压能力

4. 获得scrum master认证者优先

5.有成功帮助组织进行敏捷导入和转型的候选人优先

第4篇 管理教练岗位职责

职责描述:

1.作为内部咨询师或教练进入研发团队,引入敏捷开发实践或项目管理实践,结合产品与团队特点,帮助团队提升研发效率;

2.参与公司研发管理体系的建设和优化(流程、标准、制度等);优秀研发方法、工具创新等的引入,并推进在组织的落地;

3.提炼、总结、发掘优秀实践并在组织内传播,推动落地;

4.对人员进行研发管理专业技能上的培训、指导,coach、培养出合格的研发管理人员;

5.参与项目及项目群管理、组织级项目管控。

任职要求:

1.计算机相关专业,本科以上学历,具有5年以上开发或测试或sqa或软件项目管理工作经验;

2.熟悉scrum、xp、kanban等敏捷实践或熟悉cmmi、ipd、传统瀑布项目流程;

3.杰出的逻辑思维能力、沟通与表达能力、总结能力和推动能力;具备战略思维、大局观;

4.熟悉业界的研发管理相关的趋势、动态;

5.有互联网公司、大型it企业成功实施经验者优先考虑;

6.曾经带领过团队成功实施敏捷转型优先,对敏捷的工程实践具有丰富经验者优先考虑;

7.具有企业研发信息化系统建设工作经验者优先考虑。

教练管理岗位职责(4篇范文)

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