第1篇 管理处司机岗位职责任职要求
管理处司机岗位职责、任职要求
1、岗位人数:1人
2、直接上级:办公室主任
3、本职工作:负责日常采购工作及驾车。
4、任职要求:退伍军人,驾龄5年以上,办事条理性强,年龄在23-35岁之间。
5、直接责任:
(1)保证日常用车工作;
(2)负责车辆维修、保养工作;
(3)落实日常采购工作;
(4)完成领导交办的其他工作。
第2篇 x物业管理公司机修工岗位职责
物业管理公司机修工岗位职责
机修工负责范围:
1、负责公司冷热水供水系统、排水系统、消防水系统的运行管理及上述系统设备(包括水泵、热水加热器、管道、阀门)及其附属设备的保养和故障检修。
2、负责公司所有卫生间卫生洁具、五金构件的维修保养。
3、负责公司洗涤机械设备、清洁卫生机械设备、厨房机械设备的维修保养。
4、负责应急发电机的运行检查及维修保养。
5、负责公司手推车、门锁弹簧的维修保养及五金构件的修理。
6、负责电氧焊施工及机加工、五金构件的小批量加工。
水系统巡检工岗位职责:
1、巡检人员对当班水系统极其巡检范围设备的运行负直接责任。巡检人员必须按巡检制度规定的时间及巡检路线进行认真的巡检,并做好记录。
2、巡检人员必须掌握整个水系统及其设备的运行状况,发现问题及时报告领班主管。
3、执行领班及主管的指令,遵守《员工守则》,严守操作规程,当班时间不可擅离职守。
4、按保养规程做好责任范围的设备保养工作。
5、接班人员必须准时到岗,到岗后十分钟为交接班时间。认真履行交接班手续,系统及设备运行状况未交代清楚不交班;应急故障未处理完毕不交班。
6、认真学习专业知识,熟悉设备性能及系统情况,判断故障快捷准确,处理迅速及时。
机械维修工岗位职责:
1、坚守岗位,服从指挥,对领班安排的工作负责。
2、严格执行设备保养制度及操作规程,遵守《员工守则》及各项规章制度:保证工作质量,按时完成任务。3、接到日常维修通知要迅速及时到位,维修完毕及时返回班组待命。
4、发生故障时服从调动,积极进行抢修;应急故障未处理完毕,人手欠缺时不得下班;交接班必须将维修情况交代清楚才能下班,确保公司正常营业。
5、认真学习专业知识,熟悉设备结构、性能及系统情况,做到判断故障准确,维修快捷。
6、维修人员违反制度、拖延时间或修理质量低劣造成影响营业或设备损坏,追究当事人责任。
签署人:物业管理有限公司
第3篇 物业管理公司司机兼采购员岗位职责
物业管理有限公司司机兼采购员岗位职责
a.熟悉公司各车种的技术性能及状态,负责每季度首月10日前对公司所有车辆的车容车貌、技术状况、行驶里程进行全面检查,分析公司车况并对存在问题提出处理意见,并形成文字报告报公司相关领导。
b.落实行车安全措施,认真学习交通法规和公司有关管理制度,提高驾驶水平。
c.责安排办理公司各类机动车辆的证照办理、年审、延期、换证等手续,确保各种证照有效使用,并做好相关质量记录。
d.保证安全文明的驾驶作风,遵守公司行为礼仪规定,准时安全地完成每次出车任务。
e.维护车辆的安全性能,按时完成车辆保养计划,使车辆处于良好运行状态。
f.保证出车时证件齐备,不得违反交通安全规定。不得利用公车办私事。
g.保持车辆清洁,认真做好车辆行驶记录和使用记录。
h.严格执行公司采购管理规定,负责日常物资采购,收集采购申请资料,经公司相关领导审核、审批后进行采购。
i.对手续不齐全的物资申请不予购买。
j.做到所需物资及时采购、及时入库,做好登记和报销手续。
了解各类物资的市场价格及性能,做到货比三家,确保物美价廉,努力节约成本开支。
k.每月5日前对部门日常维修材料、清洁用具进行集中采购,积极认真的完成采购、供应工作,保证物品质量、价格的合理性。
l.完成领导交办的其它工作。
第4篇 m物业管理公司汽车司机岗位职责
物业管理公司汽车司机岗位职责
1.敬业守业,服从分配,尽职尽责做好本职工作。
2.树立良好的职业道德,严格遵守交通规则,严禁酒后开车。
3.严守纪律,准时到达预定的开车地点。
4.熟悉车辆性能,按时清洗车辆,保证所用车辆处于良好状态。
5.按要求维修保养车辆,保证正常出车,发现不安全因素及时排除,提前呈报维修计划,以便公司统一安排。
6.认真遵守公司规章制度,严禁公车私用,以车谋私,向外借出车辆应履行正规程序,办理必备手续。
7.每次出车前,收车后认真填写《车辆使用登记表》
8.完成上级领导交办的其它任务。
第5篇 管理司机岗位职责
司机管理经理 cdp集团 薪得付信息技术(上海)有限公司,cdp,cdp集团,薪得付 平台管理支持服务每天管理和优化所有平台管理操作,包括:
•支持监控“乘坐引擎”,以确保及时有效的向客户发送车辆
•引导平台驱动程序供应商实施app在线和离线培训,并使用所有驱动程序进行测试
•与驱动程序供应商的驱动程序评级
•引导驱动程序供应商sla和kpi,并按月计算罚金
•驱动程序供应计划的实施和跟进
•司机欺诈管理
•处理驱动程序供应商付款
•驱动程序数据(名称,电话号码,许可证状态)维护
•通过实时摄像系统检查实时驾驶员行为
•制定和编写驾驶员管理指南
•根据客户反馈计算出驾驶员绩效改进措施
•舒适性存货和配送管理
管理层提供的特别项目
要求:
向高级管理层汇报能力写作和文档技能。 以格局为导向良好的人际交往能力分析和解决问题的能力决策技能项目管理技能能够激励团队实现共同目标或愿景处理繁重工作量的能力对创新和变革持开放态度。 持续学习者。 解决问题的个性和思维方式。 快节奏,亲自动手。 有培训经验更佳学士学位
其他专业英语口语和写作技巧。
第6篇 车辆司机管理岗位职责
1.0、总则与目的
有效调配、使用公务车辆资源，规范车辆管理要求，在合理配置、科学调配、有效监控的前提下，充分发挥公司车辆资源的使用效益，实现高效管理、成本受控、保障安全的目的。
2.0、规范性引用文件
2.1、《中华人民共和国道路交通管理条例》
2.2、《中华人民共和国道路交通安全法》
3.0、术语和定义
3.1、公务车:是指服务于企业生产经营，用于人员接送、货物运输的小型汽车、小型货车。
4.0、应用范围
本标准适用于公司所有公务车及驾驶员的日常管理。
5.0、职责与权限
5.1、人力资源部:负责公务车及驾驶员的日常管理，包括车辆调配、维修保养、年审、证照办理、违章及事故处理、费用分析等;
5.2、各部门:配合执行车辆管理制度，按规定办理用车申请;
5.3、财务部:负责车辆档案的管理和加油卡充值安排;
5.4、总经理:负责车辆申购、特殊用车及车辆事故处理的审批。
6.0、管理内容及要求
6.1、车辆申购
6.1.1、公司经营发展战略需要:公司经营战略需要配置或增加车辆时，根据业务需求由人力资源部协调总经办确认车辆品牌、类型，拟定车辆申购计划;
6.1.2、车辆管理调整需要:当出现车辆出售、报废、转让等情况，造成车辆资源不能满足业务需求时，由人力资源部提出申请后，协调总经办确认车辆品牌、类型，拟定车辆申购计划;
6.2、档案管理
6.2.1、车辆购入后由人力资源部建立“车辆管理档案”，记录清楚车辆购买时间、车辆价值、车辆品牌、车辆类型、保险记录、随车证件、随车配件、维修工具等信息;
6.2.2、车辆保险资料、行驶证、加油卡、高速费用卡、年检记录等资料随车辆配置，车辆登记证书及车辆使用说明书、保修凭证、备用钥匙及购买发票等由财务部管理。
6.3、车辆管理
6.3.1、车辆的日常管理由人力资源部负责，包括车辆调配、维修保养、年审、证照办理、违章及事故处理、费用预算、费用分析管理，投保、续保、出险索赔及司机管理等;
6.3.2、公司原则上不配岗位专用车辆，所有车辆均统一由人力资源部进行调配;需配置业务专用车的需经总经理批准，视情况合理安排。
6.3.3、车辆的日常管理和维护
6.3.3.1、车辆停放
6.3.3.1.1、公务车辆一律停放在公司停车场，禁止公车私用;
6.3.3.1.2、司机出车超过晚上24点的，或应早上业务需要在7点前出车的，须经人力资源部经理批准后可将车开回住处。未经人力资源部经理批准司机不得将公务车停在公司规定以外的地点，若因公务在外不能及时返回时，应将车辆停放在正规的停车场或有专人看管的场所;
6.3.3.1.3、禁止将车辆停放在禁止停车或危险的区域，司机下车时应检查是否关闭门窗和保险锁;如有违反造成公司财物损失或车辆丢失的，除保险理赔责任以外的所有损失由司机承担。
6.3.3.2、车辆维修管理
6.3.3.2.1、车辆维修必须在正规的“4s”店或指定的维修厂家修理，若因车辆损坏或车辆故障不即刻处理将影响行车安全需就近维修的，需经人力资源部经理批准;
6.3.3.2.2、司机应受护公司车辆，注意车辆保养，经常检查车辆的主要零部件，发现车辆故障时应及时呈报人力资源部经理，并拟写“车辆维修申请”经总经理批准后方可维修;
6.3.3.2.3、车辆送到汽车维修厂家后，如维修项目或费用超出原计划项目或费用的，必须在维修前通报人力资源部经理，经批准后方可进行修理;
6.3.3.2.4、维修过程中无法从外观确认需更抽换零部件的，司机应全程跟踪维修过程，并将拆换后的零部件交人力资源部确认。
6.3.3.3、车辆油耗管理
6.3.3.3.1、公司车辆实行定点加油，由人力资源部办理指定油站加油卡，若未经批准在非公司指定加油点加油所产生费用，不予以报销;
6.3.3.3.2、建立加油记录卡，完成加油后需如实填写加油日期、加油升数、费用、对应里程等信息;
6.3.3.3.3、每月25日前人力资源部统计当月车辆油费使用情况，根据油卡余额制定加油计划，填写《ic卡加油状况登记表》，呈报财务部给加油卡充值;
6.3.3.3.4、每张加油卡只能为指定车辆加油，禁止其他车辆使用。
6.4、车辆租赁
6.4.1、当公司车辆无法满足业务需求时，原则上安排搭乘出租车和公共交通出行;若遇人员较多、时间较长、路途较远或接送客户等特殊情况时，可租赁外部车辆临时补充;
6.4.2、租赁车辆时，小型汽车(轿车、商务车)由人力资源部负责开发2-3家固定的租赁服务供应商;大型车辆(货车)由企划部负责开发2-5家固定的租赁服务供应商;将租赁价格报总经理批准后与汽车租赁服务供应商签订租赁协议;
6.4.3、租赁完成后，由用车部门责任人或对应的汽车租赁单位负责人凭发票填写《费用报销申请单》报销相关费用。
6.5、车辆使用流程
6.5.1、公务车由人力资源部统一调配，相关单位需用车时应做到当班用车提前1小时请，下午用车上午申请，次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，并填写《用车申请单》经用车单位负责人批准后，由人力资源部根据紧急程度调派;若长途用车(用车超出1天)需提前一天申报，经总经理批准后方可派车;
6.5.2、车辆调派综合先后、人数、紧急程度有序调派，原则上路线一致或大部分一致的应拼车出行;
6.5.3、遇紧急情况或突发事件可向人力资源部通报先行出车，于事后一天内补写《用车申请单》;
6.5.4、非业务用车(或其他单位借用车辆)需经总经理批准后方可使用，保卫部门需确认借用车辆是否得到许可，并如实登记出车里程;
第7篇 管理司机岗位职责任职要求
管理司机岗位职责
岗位职责
1、负责需求分析、页面原型设计、上线后数据分析等工作;
2、跟进产品设计、开发、运营等全生命周期，持续优化产品体验;
3、与开发人员以及需求部门协调沟通;
任职要求
1、熟练使用office、project、viso、axure等软件;
2、熟悉产品需求分析，方案设计，项目管理，产品发布，运营监控等流程;
3、具备良好的项目推进能力，强烈的结果导向意识;
4、工作认真踏实，有责任心，有较强的沟通能力、团队协作能力。
