第1篇 工程项目管理助理岗位职责
岗位职责:
1、负责业主与设计之间的专业协调,协助方案评审、施工图审查;
2、负责设计及设计顾问之间的专业协调工作;
3、负责项目报批报建、项目招标采购的技术问题协调工作;
4、负责施工现场的技术问题协调工作;
5、负责项目现场的日常管理工作;
6、配合项目经理开展其他必要的项目管理工作。
任职要求:
基本学历:
1.本科及以上学历,项目管理、工程管理、工民建等相关专业;
2.3年以上工程项目管理、工程项目现场管理工作经历;
其他要求:
1.具备良好的沟通协调能力以及学习新知识的能力;具备良好的执行能力、问题解决分析能力;
2.熟悉工程管理知识,熟悉国家及地方相关法律、法规、规范、规程;
3.能熟练运用office、project、cad等软件
4.工作严谨,责任心强,具有较强的团队意识与协作精神;
5.能适应驻外工作。
第2篇 通信工程项目管理岗位职责
岗位职责:
1、通信线路工程的资源系统录入及相关系统操作。
2、通信线路工程的工单管理。
3、施工工程的时限管理及派单。
4、内部人员协调。
任职要求:
1、有一定计算机操作基础;
2、对通信工程操作环节熟悉者优先;
3、做事沉稳,踏实;
4、具备一定的协调能力。
第3篇 工程项目管理岗位职责
工程项目管理 四川捷祥医疗器械有限公司 四川捷祥医疗器械有限公司,捷祥 1.在工厂建设期负责设施设备工程现场跟进工作,即主要包括土建基装、消防报建与施工、洁净厂房中央空调选型与施工安装、工艺用水系统安装、压缩空气系统选型与安装、生产区装修、办公区装修及实验室台面设施装修等项目的现场合规性落实并顺利验收;
2.在工厂建设期负责对职责1)中所提到的各项目工程的外部高效对接(含技术沟通、方案确定、技术合同准备等)及公司内部各项目进度和内外部资源需求的及时沟通(以确保工厂建设项目整体按公司目标有序推进;
3.负责落实公司质量管理体系中关于设备设施管理相关的要求,确保其运作符合行业法规要求;
4.负责从设备设施供应商提供的培训中获得设备调试、维护和一般故障的维修技能,主导设备现场验收及安装后的验证。
任职资格:
1. 能独立审核施工图纸,具有较强的施工现场管理能力;
2.熟练掌握word、excel、powerpoint等办公软件、cad绘图软件及project软件
3. 有较强的施工现场质量,进度控制能力;
第4篇 工程项目管理助理岗位职责任职要求
工程项目管理助理岗位职责
岗位职责:
1、组织设计和制订工程建设计划;
2、配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
3、配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
6、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
7、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向部门经理反馈。
任职资格:
1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;
2、1年以上工程管理工作经验，有相关行业工程管理经验者优先;
3、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报装等办理工作，熟悉项目招标和施工监理工作，能够进行图纸审查和协调工作;
4、熟悉国家相关政策法规，具备与岗位所需的相关专业知识，熟练使用办公软件和cad制图软件，具有核算统计技能;
5、具有很强的责任心和事业心。
工程项目管理助理岗位
第5篇 工程项目管理专家职位描述与岗位职责任职要求
职位描述：
工作职责:
1、工程部项目外包流程和制度的拟定，组织管理工程实施。并不断的对外包工程进行优化管理，把控工程质量并节约工程成本；
2、制定充电仓项目相关的标准和制度，寻仓标准、仓库建设规划、施工过程监控、项目验收等，并对项目的总体结果负责；
3、负责制定充换电柜项目的相关标准和制度，包括换电柜安放点选址要求、施工sop、项目验收标准等，并对充换电柜的总体安装进度和安装质量负责；
4、负责公司其他与工程相关项目制度、流程、施工方案和验收标准等相关内容的输出，并承接项目的落地执行；
5、负责工程部各个项目的总体进度、质量和成本控制；
6、优化各个项目的规划、实施和验收方案及标准，不断的培养优秀的施工方，以实现工程部项目更好的落地执行。
任职资格:
1、全日制本科及以上学历 ，电气、电力或者项目管理等相关专业
2、5年以上项目经理工作，2年以上全国性项目的项目经理经验，具有pmp相关证书
3、熟悉项目管理过程，有丰富的互联网项目管理的实战经验，熟悉基本电路、电气接线、线路优化等电气知识
4、能够独立负责多个并行项目，并善于对供应商进行管理
5、熟悉电路设计和电气设备原理，并对线路优化改造及接线有实战经验
6、熟悉掌握项目管理知识和工具，全面掌握项目管理的专业知识和方法论
7、良好的沟通、团队合作、学习能力，主动性强，能承受一定的压力
8、敏捷的需求分析，项目管理经验，且具有实战经验者为佳
9、适应互联网公司工作氛围，能接受一定程度的出差
第6篇 建筑工程项目管理岗位职责
岗位职责:
1.负责项目现场管理工作,编制项目施工计划,严格按照施工截点完成项目把控;
2.负责与设计单位、监理单位施工方的招投标及合同签订;
3.负责对供应商的商务谈判,对接单位的沟通和施工监督管理;
4.负责项目施工准备,施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核,监督检查;
5.负责项目采购材料的监督和试用跟进;
6.负责项目施工会议的主持和召开,处理和协调施工问题;
7.负责项目施工过程中的公关工作;
8.负责工程的验收和审核付款工作;
任职要求:
1.工民建、室内装修相关专业,统招本科以上学历;
2.熟悉房产建筑工程管理工作(侧重于装修改造工程管理)精通专业施工工艺和标准,能够对施工图纸和施工方案进行审核;
3.熟练使用cad等制图软件;
4.具备3年以上项目管理经验;
5.优秀的沟通和协调和规划能力,超强的执行力
侧重于装修改造工程管理
侧重于装修改造工程管理
侧重于装修改造工程管理
第7篇 汽车工程项目管理岗位职责任职要求
汽车工程项目管理岗位职责
岗位职责
1、制定项目总进度计划并进行跟踪;
2、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理;
3、协调各部门工作确保项目顺利进行;
4、完成项目进行各阶段的资料(apqp);
5、负责日常与韩国公司联系。
任职资格
1、工科专业大专以上学历;
2、具有汽车零部件行业质量，开发，生技等部门工作经历优先;
3、熟悉apqp等 ts 五大工具;
4、具备良好的沟通能力、善于表达、总结和归纳;
5、具备良好的学习能力，组织能力、协调能力及应变能力
6、韩语熟练，听说读写流利。
汽车工程项目管理岗位
第8篇 装饰工程项目管理岗位职责
1、 负责工程项目的开发、项目谈判及项目管理;
2、负责工程项目开工前的准备工作 ,参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工布置图及施工方案;
3、 参加现场工程的日常管理工作,负责对工程项目进行现场指导、管理、现场解决问题及处理施工中的质量问题;
4、 负责项目进度控制,施工过程中工程进度协调与解决,负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题
5、成本控制,严格监督控制装饰工程项目施工成本,对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督,确保装饰工程项目成本控制目标的实现;
5、竣工后的调试、验收与交接,做好工程交付工作,督促资料员将装饰资料合理归档和移交
6、 负责项目工程款的收款工作;
7、独立完成施工工程。(从开工准备到竣工验收各阶段的各项工作,包括施工组织设计、工程洽商等工作,并熟练掌握各分部分项的工艺做法及合理的结点处理方式)
8、 完成总经理交办的其他工作;
1、熟悉施工图纸及装饰工程施工工艺并负责项目施工期间的技术交底等工作;
2、能操作cad、photoshop、office等相关软件;
3、有5年以上工程类项目管理等相关工作经验,有成功案例,能独立完成工程装修改造施工;
4、要求有办公室装修工程项目管理工作经验者优先考虑;
5、对工程管理具有优秀的组织能力;有较强的洞察能力、分析能力和沟通能力;
6、思维活跃,有独到的设计理念,具有良好的敬业精神;
7、能够较好地控制施工质量,进度,成本,并具有较强的协调沟通能力,能协调好相关部门的关系,保证工程顺利实施;
第9篇 通信工程项目管理岗位职责任职要求
通信工程项目管理岗位职责
应届生可优先面试
岗位职责:
1.通信工程项目勘测、设计、立项。
2.通信工程组织施工管理。
3.通信工程组织检查，项目验收。
岗位要求:
1.理工科专业优先，大专以上学历，32周岁以下。
2.沟通能力强，熟悉办公软件操作。
3.工作认真负责，为人踏实肯干。
求职者可直接电话咨询或在线申请职位，
如果您符合我们的招聘需求，将会给您发送面试邀请，敬请期待!
通信工程项目管理岗位
第10篇 工程项目管理工程师岗位职责任职要求
职责描述:
代表建设单位对工程建设项目制定建设标准并对项目建设进行管理协调。
任职要求:
1、3年以上项目管理咨询或施工管理经验。
2、大学本科及以上学历。
3、能适应经常性出差。
工程项目管理工程师岗位
第11篇 工程项目管理经理岗位职责任职要求
工程项目管理经理岗位职责
ppp工程项目管理经理 1、以项目管理视角构建和完善ppp等投资业务相关的工程管控体系;
2、负责投资项目工程方向的投前尽调，出具专业评估意见，规避投资风险;
3、围绕项目建设管控方案，对项目现场进度、质量、|安全、支付(跟踪)、合规性、竣工验收等进行全过程管控;
4、识制核心风险事项，持续优化管控流程，并制定解决方案，确保管控目标 必须有8年以上ppp工程项目的管理经验
必须有同时管理2个及以上项目的经验 1、以项目管理视角构建和完善ppp等投资业务相关的工程管控体系;
2、负责投资项目工程方向的投前尽调，出具专业评估意见，规避投资风险;
3、围绕项目建设管控方案，对项目现场进度、质量、|安全、支付(跟踪)、合规性、竣工验收等进行全过程管控;
4、识制核心风险事项，持续优化管控流程，并制定解决方案，确保管控目标
工程项目管理经理岗位
第12篇 工程项目管理人员岗位职责二
工程项目管理人员岗位职责(二)
项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、安全员、班组长、材料员、仓管员、机电管理员、财务人员。正面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。
项目经理
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术。
3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
5)组织编制工程项目施工组织设计,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
6)科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。
7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。
技术负责人
1)全面负责本工程施工力下达的各项生产经济技术目标。
2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡高度,完成和超额完成各项生产计划。
3)负责执行技术、质量、安全操作规程;检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。
5)指导技术员及时编制月份生产计划,机具材料计划和劳动力计划。
6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。
7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。
8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。
9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。
10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。
施工员
1)在现场技术负责人的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。
2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解;组织工人班组按图施工生产。
3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。
4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底;工程质量和安全生产交底,亲监现场检查,指导施工操作。
5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。
6)参与部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。
7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。
8)做好《施工日记》的记录,协助技术资料员累积各种原始记录等工作。
9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。
10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。
11)经常组织工人班组学习技术,学习安全和操作规程,经常教育工人不违章冒险作业,自己也不要违章指挥。
12)认真消除和事故隐患,发生工伤事故时要立即报告,并保护好现场,参加事故调查分析。
质检员
1)严格按照国家颁布发的各项有关装饰工程质量、施工安全法规法令、规范规定进行质量安全检查。
2)经常进行“保证安全生产,提高工程质量”的教育,掌握班组质量、安全动态,搞好安全质量管理。
3)对所监督的工程项目进行经常性的检查,发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量、安全问题,视其情节轻重,有权责令返工,整改或暂停施工,并可越级上报。
4)对原材料、成品或半成品、安全防护用品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的,有龙禁止使用。
5)按照安全操作规程和质量验评标准要求,帮助班组开展质量安全自检互检,努力提高工人技术素质和自我防护能力。
6)参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证。
7)主持或参加各种定期质量检查,做好记录,定期上报。
8)参加质安事故调查分析会议,对工程质量、施工安全工作提出改进意见。
9)对违反劳动经律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产,越级上报。
材料员
1)严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求,认真做好材料的采购,运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关(出厂合格证),对不合格的材料决不组织进场。
2)制定本工程的各项材料采购计划,保证施工现场材料的及时供应。
3)对井场材料要严格按质量验收规范和计量检测规定进行验收。
4)熟悉各种材料性能,分类堆放整齐,并悬挂材料标识牌,妥善进行保管。
5)严格按规定凭限额领料单领发材料,实行定额发料制度。
6)做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作,记录反馈信息,做好材料档案。
安全员
1)全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作,贯彻执行有关安全防火、防爆的法夫法令。
2)经常深入施工现场,检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物和环境的情况,对不安全问题提出改进意见和措施。
3)组织义务消
防队,配备、备齐有关安全防火器材,定期换药。
4)参加定期安全检查,发现不安全因素和隐患要及时进行整改。
5)建立和健全各项保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,防止事故发生。
预算员
1)预算员一般为具有预算员上岗证的工程师担任
2)负责项目招投标标底的编制及审核工作
3)负责施工现场中经济签证及工程进度款的审核
4)负责所有基建维修项目的专项决算工作
5)配合做好竣工审计结算工作
班组长
1)班组长要模范遵守生产各项规章制度,带领本班组安全生产作业。
2)班组长负责班组内的全面工作,互相关心、互相爱护,搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调,确保整体质量、进度和效果。
3)班组长要组织本班组职工学习技术,学习操作规程,遵守劳动经律,安排好班组的生产,做到优质高产、低耗,安全地完成各项生产任务。
4)班组长要经常掌握工程质量,安全生产情况,发现问题要及时解决。
5)教育班组成员,合理使用原材料,做到工完料尽场地清洁,搞好现场文明施工。
6)健全“六大员”做好传帮带,当生产工作与安全发生矛盾时,首记生产必须服从安全。
7)班前要检查安全,班后要检查质量,对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查,发现不安全因素,要采取改进措施。
8)组织搞好安全活动日,开好班前安全会和每周一安全例会,提高组员“安全第一、“预防为主”的安全意识和自我防护能力。
9)遵章守纪,坚决返对违章作业,当发生工伤事故时,要立即上报有关人员,及时抢救伤员,保护好现场。
仓管员
a、工作内容
根据列出的材料清单,做好下列工作:
1)堆放材料计划(注意分类);
2)安排工人按计划堆放;
3)核对进货数量及质量;
4)做好对报告迅速提交主管人员;
5)按领料单及时组织和发放材料;
6)在下班前做好每日用料记录;
7)每周星期六核对清点存货;
8)修正存货记录;
9)每周星期一将存货记录交主管。
b、责任和权力
1)仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐,有些材料不能在库房验收时,要到卸地点验收;物品出库时办理交验手续记帐。每天时出物品名称、数量、分类小计及累计,做到进库账物一致;
2)每十天做一次统计报表,一式三份,交项目经理、会计各一份备查,有时间到施工现场检查材料使用情况,发现问题及时向施工员或项目经理反映;
3)出库出工长派领料单,由工长或相关人员领料并签名登记,做到进出一致,如有遗失或浪费,按实际价值扣除相关当事人工资或奖金;
4)严格执行电动工具的借用登记手续;
5)做好电动工具的日常保养工作,损坏的工具在及时写出损坏部分报告,提前给主管,并做好送修的准备;
6)有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配;
7)严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换、降低成本;
8)根据施工急需,决定临时购料计划(小批量)。但应及时向主管报告。
财务人员
1)负责工资发放,材料款支出报销。
2)平时费用支出,必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出,项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。
3)材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。
4)对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。
5)会议应将每天支出的项目分类及累计,每十天做一次财务报表交主管经理查阅。
机电管理员
1)负责施工现场各种机电设备的维修管理,保证其经常处于安全完好状态,对危及人身安全的机电设备应禁止使用。
2)对一切机电设备必须酊剂安全防护保险装置(接地接零),并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。
3)严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定,搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理,健全发放、领退等安全管理制度。
