第1篇 项目管理ip phone职位描述与岗位职责任职要求
岗位职责：
1.了解客户需求，制定产品spec，管控和协调产品各部门开发及试产的各阶段;
2.做好风险管理，以确保产品schedule，quality 和 cost都能达成客户或公司的目标;
3.需要跟业务搭配担任与客户沟通的桥梁;
4.有能力管理客人对公司的形象感觉;
5. 有好的逻辑思维，有活泼的人格特质。
任职要求:
1.本科及以上学历；
2.电子、计算机、通讯、网络相关专业；
3.产品开发及专案管理3年以上工作经验；
4.具备网路通讯相关行业知识；
5.对产品应用熟悉，体会市场需求，有对产品品质的热情。
第2篇 项目管理处主任岗位职责-13
项目管理处主任岗位职责(十三)
1、按照物业服务合同约定,完成物业管理区域的房屋及配套设施设备和相关场地的维修、养护和管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序,协助做好物业管理区域内的安全防范工作;
2、认真贯彻落实公司的经营方针,完成公司下达的经营管理目标;
3、组织实施服务质量管理体系,处理不合格服务事项,提出预防和纠正措施并组织实施和跟踪;
4、处理用户投诉,对重大投诉及时报告;
5、落实安全生产责任制;
6、协助做好专业服务分供方的选择;
7、协助组织实施服务对象满意度调查活动;
8、协调好与业主(业主委员会)、街道办事处(居委会)、公安派出所等相关单位的关系;
9、提出管理中心人力资源配置的建议;督促、指导、考评管理中心人员履行岗位职责,定期对管理中心员工进行绩效考核。
第3篇 信息系统项目管理工程师岗位职责
职责描述:
为政务信息化项目或国有大型企业信息化项目(硬件集成.软件开发.网络建设等)提供咨询监理服务。
1.对信息系统项目提供咨询、规划服务;
2.在项目各阶段提供项目管理服务;
3.结合内外部资源,完成项目监理合同。
任职要求:
1.计算机及相关专业本科以上学历,3年以上相关工作经验;
2.持有信息系统监理师、项目管理类或工程咨询类证书优先;
3.了解信息化建设流程和规范,具备政府采购.招投标和项目管理知识;
4.具备较强的学习能力、逻辑思维能力,良好的文档撰写及沟通表达能力,具有较强的客户服务意识,具备咨询规划能力;
5.具有良好的道德品质,职业操守,能够适应短期出差。
第4篇 项目物业服务中心管理处财务出纳岗位职责
项目物业服务中心/管理处财务出纳岗位职责
一、严格遵守国家的法律法规和公司的规章制度,执行服务中心/管理处《行政管理守则》各项管理服务制度和程序。
二、协助服务中心/管理处主任和财务主管完成服务中心/管理处的各项财务工作计划。
三、负责服务中心/管理处发票、收据的领用、保管工作。
四、负责服务中心/管理处现金、银行存款的收支、管理、记帐和结算等工作。
五、根据服务中心/管理处收费情况及时打出收费单,委托银行进行划帐,负责向未划帐业主催缴各类管理费、水费等费用。按规定向业主开具收费发票、收据。
六、按财务规定做好现金、银行、收付款凭证、现金、银行日记帐,定期核对,做到帐目清晰、手续完备、台帐相符、日清月结、准确无误。
七、负责每日现金收付工作。
八、严格执行用款制度,明确用款权限,不挪用或私自借支公款。
九、做好服务中心/管理处管理收缴记录和台帐。
十、熟悉小区各单元户数及其面积,以及各项收费标准和计算方法,做好向小区业主的收费解释工作。
十一、协助会计做好与财政税务部门的联络。
十二、协助财务主管做好服务中心/管理处的年度财务审计工作。
十三、每月向服务中心/管理处主任提供月度员工工资(奖金)发放情况。
十四、每月及时向财务主管提供财务报表资料数据。
十五、及时完成领导交办的其他任务。
第5篇 高级项目管理师岗位职责任职要求
高级项目管理师岗位职责
高级项目管理师program sr. administrator 贝莱胜电子(厦门)有限公司 贝莱胜电子(厦门)有限公司，贝莱胜 general position summary:
this position has a significant impact on the company revenues and profitability as it represents the company in all the business activities with the customers. to establish a strong client relationship and perception. internally， program management will coordinates and manages all activities with purchasing， master scheduler， production planning， production management， materials， engineering， quality， accounting and all levels of management to meet the customer’s requirement. he/she has to work independently with minimal direction from supervisor. expectations include better business performance and improve customer satisfaction.
major responsibility:
responsible for management of customer information， sales/orders administration and client relations (via oral and written communications).
responsible for management of projects from development/initialization stage until final production stage.
to manage and supervise at least one program administrator or officer.
responsible for the development of his/her subordinate.
assist his/her manager on special project or assignment.
participates in company program to achieve company’s strategic goals.
authority statement:
has authority to make decisions regarding the programs for which they are responsible.
has authority to manage projects and/or personnel according to the business and technical needs of contract manufacturing services.
primary functions/major responsibilities:
1.sales program management (1 portfolio)
manages all aspects of backlog – order entry， maintenance， customer information， part information， synchronize customer po， ship date and original promised date (opd)， maintain customer forecasts， rma’s with customer， schedule and change customer shipment dates.
responsible for preparing quarterly cost and business reviews.
function as the main point of contact – oral and written correspondence.
internal advocate for customer.
monitor on-time shipping performance data for customers.
assuring engineering changes are implemented and associated costs are reimbursed by the customer.
with purchasing product manager， monitor and minimize excess and obsolete inventory. this includes the write-off of inventory at plexus expense.
2. project coordination/supervision (2 portfolio)
schedules project team meetings and publishes minutes.
forms new project teams and maintains project team lists.
maintains the project overview summary.
sends notification of new part number and pcb revisions.
monitor customer design package approvals.
prepare information required for successful kick-off of new projects.
trend analysis reports and various other reporting.
3.customer service function
coordinate with finished goods staff on scheduling customer shipments.
order management.
enter and monitor rma in plexus sales order system.
4.new product/transition introduction management
schedules， manages and minutes npi/transition.
schedules， manages and minutes rrr.
manages kick off meeting and minutes.
manages npi/transition check list with team members to ensure timely accomplishments.
supervisory responsibility:
responsible for providing daily work direction and supervision to program administrator， program officer and program assistant.
responsible for the full range of supervisory activities.
manage the training and development of his/her subordinates.
specific job skills:
good oral and written communication skills.
good organization and decision making skills.
ability to multi-task simultaneously projects.
ability to supervise both entry-level and supervisory positions.
thorough understanding of application development lifecycle.
working knowledge of personal computers and window applications.
good understanding of contract management， accounting and business management practices.
ability to effectively present technical and financial information and respond to questions from management， technical and administrative staff and clients.
education and/or experience:
technical degree or a related field， or related experience.
diploma with 5 years working experience in related field.
高级项目管理师岗位
第6篇 某市场项目物业管理人员岗位职责
市场项目物业管理人员岗位职责
1、在物管部部长的直接领导下开展管理工作。
2、独立处理管理范围内的日常管理工作,包括定期巡楼,处理投诉,保安监察,检查清洁,编写报告,完成领导分配的工作任务。
3、工作岗位细则
(1)巡楼检查:按规定的巡楼路线和要求,每天上下午各巡楼一次。巡楼做到不放过任何一个细节问题。
(2)清洁检查:注意入口大堂、升降机内外、各层走廊、墙壁、消防喉辘、灯罩、楼梯扶手等清洁工作情况。
(3)设施检查:检查电梯房设备是否正常;各层走廊及楼梯电灯、电信箱、消防设备器材是否完好;升降机(指示灯)运行是否正常;大厦入口大门是否正常;对讲机监控系统是否损坏;中央排风是否正常;玻璃窗、墙壁及地面、天花板、物业范围内的其他设施有否损毁。
以上各项如有问题,应立即登记、发单,通知有关部门处理,并做好跟踪工作,多次未能解决问题要向领导作出书面报告。
(4)保安监察:检查保安员的值岗情况,保安员是否留意出入大厦的人员,是否按照巡逻路线巡视,交通管制情况,如实填报巡逻表。
(5)投诉处理:业主如有投诉,应做好记录,及时正确处理,如不属本公司责任,应解释清楚,并将所有投诉记录在投诉日记中。
4、熟悉掌握各业主的基本情况,包括业主姓名、方位、物业经营情况及租金、管理费、水电费交纳情况等。
5、认真做好每月定期的有关工作,比如抄水、电表,并统计。报领导核对,整理管理费的单据并发至业主;发催交单、上门催交管理费,对迟交和欠交管理费的业主要深入了解,提出解决办法,既要及时处理,又要做好耐心细致的思想工作,如期完成管理费交纳任务。
6、按有关规定严格管好各商铺装修工程监督工作,随时检查防火及安全措施,切实要求做到工程规范化。
7、检查监督维修工作的质量,提出处理意见。
8、熟悉掌握国家的有关法规法令和物业管理的有关规定,维护公司利益和声誉。
9、严格遵守各项规章和奖惩条例。按时编制管理报告,参加有关会议,积极参加集体活动。
10、密切与保安队、维修队、财务部门联系,协同工商、税务等单位搞好市场的经营管理。
第7篇 工程项目管理经理岗位职责任职要求
工程项目管理经理岗位职责
ppp工程项目管理经理 1、以项目管理视角构建和完善ppp等投资业务相关的工程管控体系;
2、负责投资项目工程方向的投前尽调，出具专业评估意见，规避投资风险;
3、围绕项目建设管控方案，对项目现场进度、质量、|安全、支付(跟踪)、合规性、竣工验收等进行全过程管控;
4、识制核心风险事项，持续优化管控流程，并制定解决方案，确保管控目标 必须有8年以上ppp工程项目的管理经验
必须有同时管理2个及以上项目的经验 1、以项目管理视角构建和完善ppp等投资业务相关的工程管控体系;
2、负责投资项目工程方向的投前尽调，出具专业评估意见，规避投资风险;
3、围绕项目建设管控方案，对项目现场进度、质量、|安全、支付(跟踪)、合规性、竣工验收等进行全过程管控;
4、识制核心风险事项，持续优化管控流程，并制定解决方案，确保管控目标
工程项目管理经理岗位
第8篇 项目物业管理经理岗位职责任职要求
项目物业管理经理岗位职责
高端住宅项目物业管理总经理 项目可参考 翡翠滨江 超高端小区，业态:黄浦江畔 大平层，单套售价2100w起，物业费10元/平方
1.履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好;
2.根据公司质量方针和目标，贯彻iso9000质量体系;
3.负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率;
4.根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核;
5.加强小区装修管理，确保装修有序进行;
6.负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制;
7.组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制;
8.开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入;
9.及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系;
10.定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访;
11.维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;
12.定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活;
13.加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作;
14.负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动;
任职要求:
1.有区域高端住宅管理经验，熟悉高端物业创优的全过程;
2.对客户管理及服务品质管理有较清晰的认识，善于分析和了解客户需求，创新服务产品;
3.能独立建立高端服务体系，熟悉服务形体礼仪、商务礼仪，并有实际操作经验;
4.具有良好的沟通、协调、组织、应变等综合能力，能承受较大工作压力;
5.具有较强的团队管理能力，有业委会组建、物业费提价经验优先考虑;
项目可参考 翡翠滨江 超高端小区，业态:黄浦江畔 大平层，单套售价2100w起，物业费10元/平方
1.履行《物业服务合同》规定的相关义务，维护小区环境、秩序、公共设施设备完好;
2.根据公司质量方针和目标，贯彻iso9000质量体系;
3.负责小区物业费的收缴工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率;
4.根据公司绩效考核制度，按时完成对本小区人员的绩效考核;
5.加强小区装修管理，确保装修有序进行;
6.负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制;
7.组织开展各项节能减耗措施，通过减少各方面的开销实现成本控制;
8.开展各种经营活动，丰富盈利渠道，增加小区收入;
9.及时妥善处理各类投诉，处理好与业主(使用人)的关系;
10.定期对小区业主和住户发放意见征询表，统计、分析、处理和回访;
11.维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系;
12.定期组织各类社区活动，丰富业主的业余生活;
13.加强与公司各职能部门的沟通、协调，做好相关工作;
14.负责团队建设，制定团队建设计划，组织开展各项团队活动;
任职要求:
1.有区域高端住宅管理经验，熟悉高端物业创优的全过程;
2.对客户管理及服务品质管理有较清晰的认识，善于分析和了解客户需求，创新服务产品;
3.能独立建立高端服务体系，熟悉服务形体礼仪、商务礼仪，并有实际操作经验;
4.具有良好的沟通、协调、组织、应变等综合能力，能承受较大工作压力;
5.具有较强的团队管理能力，有业委会组建、物业费提价经验优先考虑;
项目物业管理经理岗位
第9篇 天然气项目管理岗位职责
岗位职责:
岗位职责:
1、把握市场动态,根据公司市场拓展计划,协助领导组织实施市场拓展活动;
2、发展与构建客户网络,挖掘、跟进潜在客户,收集客户意见及信息,及时向上级领导反馈,并实施相应措施;
3、跟踪、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,组织项目谈判及高层会谈,促进项目签约;
4、跟踪落实己签定项目的实施,负责项目施工现场管理,协助领导协调政府部门、客户、公司内部等三方关系,及时向上级领导反馈信息;
5、收集产品市场信息动态、研究国家及地方政策,对同行业、市场环境进行调研,为领导决策提供支撑;
6、定期提交市场拓展情况报告及市场分析报告;
7、完成领导交办的其他工作任务。
任职要求:
1、具有1年及以上相关行业经验;
2、专业不限,大专以上学历;
3、具有敏锐的市场洞察力以及分析能力;
4、良好的人际交往能力与团队合作精神,沟通协调能力强;
5、积极主动、性格开朗、讲求效率、乐于接受挑战;
6、熟练操作办公软件;
7、有大型项目的市场拓展及商务谈判经验者优先。
第10篇 资深项目管理培训师职位描述与岗位职责任职要求
职位描述：
职位描述与岗位职责任职要求信息：
职位描述与岗位职责任职要求资深项目管理培训师。
1. 在拜师有道公众号职业培训平台，担任资深项目管理培训师，负责给拜师的徒弟传授行业知识、实战经验。(1)帮助失业或待业的徒弟掌握职业，带领徒弟入行，解决就业和择业问题； (2)帮助徒弟提升职业技能，提升在职场中竞争力，得到更多升职加薪机会；
2. 当师父有多种带徒方式可以选择：1.在师父提供的工作中指导（可招为助理在工作中指导）；2.线下约定时间地点见面指导；3.线上视频面对面教学；4.顾问咨询指导；5.其他方式。
3. 徒弟是给师父付费拜师学习，学费收多少是由师父自己定，一般可根据培养目标、教学时间、教学内容范围、投入时间和精力以及师父能给徒弟的资源来决定收费。
4. 确立师徒关系后，师父按约定周期约定方式根据培养目标和教学内容对徒弟进行一对一的教学服务； 师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事项目管理的相关工作人员。
任职资格
1、5年以上从事项目管理工作经验；
2、有较强语言表达与沟通能力，善于讲解；
3、有较强的学习能力，能解决学生的各种疑问；
4、有较强的责任心、有热心帮助他人的师者精神。
第11篇 项目管理处领班岗位职责-2
项目管理处领班岗位职责(二)
一、遵守公司的各项规章制度,服从部门经理的指挥、调度。
二、带领并监督当班人员按规定时间、岗位执行任务,检查当班人员的仪容、仪表,负责全体行政接待员的纪律作风和有关业务技能的培训。
三、检查行政接待员是否对所有来访人员进行登记、查问。
四、负责处理有关行政接待员的相关事务,重大问题向部门经理汇报。
五、做好行政接待员日常工作日志。
六、根据需要合理分配行政接待员,以保障会议服务。
七、完成公司和部门布置的其它任务。
第12篇 桥头崩塌危岩体项目管理人员岗位职责
1、项目经理
（1）项目工程的施工组织者，对履行合同负全责，为业主搞创建优良工程。
（2）严格按质量计划及作业指导书组织施工。
（3）做好进场物资的验收工作。
（4）对各分项工程的施工进度、质量、规范用工、安全、文明施工等实施监督检查，对材料的质量实施考评。
2、项目技术负责人
（1）负责编制中小型质量计划。
（2）严格执行规范、规程，按计划图组织施工，对项目施工的技术和质量负责。
（3）对各分项工程的施工实施监督和检查。
（4）参与质量问题和质量事故的分析处理，负责保护好事故现场。
3、施工技术人员
（1）参与施工技术组织设计的制订，并认真贯彻执行。
（2）严格执行施工任务书，做好技术交底和分部分项工程验收工作。
（3）做好工程资料的形成、收集、整理和保管工作。
（4）做好施工工程的质量记录工作。
4、质量管理工程师
（1）严格执行规范、规程，做好工程各环节的检查和检验工作。
（2）按相关规定做好各项试验工作。
（3）配合施工监理，做好工程质量监督工作。
（4）参与质量问题和质量事故的处理，并负责保护好事故现场。
（5）配合总技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。
5、材料员
（1）对进场材料、半成品做好进货检验工作。
（2）对进场材料做好标识工作。
（3）搞好施工现场的材料管理工作。
6、安全员
（1）认真贯彻执行国家有关安全生产的法定政策及有关规定，制定现场安全生产制度。
（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，对不重视安全生产的人员，应及时警告，甚至进行安全培训整顿。
（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应主动积极保护事故现场，及时抢救负伤人员，按'三不放过'原则做好善后分析工作。
（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的不安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期解决，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。
