生产经理厂长岗位职责（20篇范文）

第1篇 生产经理厂长岗位职责

生产经理/厂长 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:

1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,

对不合格项及时纠正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;

7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门及时处理客户投诉;

10、及时处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用 30 %的时间做以下主要工作:

1、协助主任提出的问题,使其得到落实

2、参加公司和部门间安排的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。

6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作

三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。

2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。

3、处理员工建议、考评、调整有关工作。 一)用 60 % 的时间做以下主要工作:

1、每日生产计划的组织、实施、调度和检查审核(按排副经理协助,以下协同);

2、巡查生产线、检查各项“制度”、“程序文件”、“工作文件”“质量记录”执行情况,

对不合格项及时纠正;

3、侧重产品质量和工作质量的检讨,对不合格项及时按“纠正、预防程序”的要求组织改进;

4、按规定审核签批'生产异常单'、'材料异常单'、'领料单'、'退料单'、'请购单'等;

5、及时处理内部和部门间发出的“qit会议”决定、“联络单”及其它有关文件,并落实责任人,跟进结果;

6、及时处理重大的质量问题、交货计划问题、安全生产问题;

7、按公司制定的部门控制指标考核要求制定本部门的有关工作计划,并组织实施总结,不断改进提高;

8、按《生产部前线监控作业规范》要求组织和检查各级监控工作,并统计分析作为生产部各级

管理人员工作改进和年度考评的依据;

9、会同有关部门及时处理客户投诉;

10、及时处理厂长下达的各项任务。

11、管理下属工作进度及劳动纪律、5s执行状况。

12、培训下属人员。

二)用 30 %的时间做以下主要工作:

1、协助主任提出的问题,使其得到落实

2、参加公司和部门间安排的会议

3、落实公司或部门确定要生产部执行或处理的各项事宜

4、本部门持续改进项目的制定、组织、实施、检查、跟进、巩固

5、对统计报表的审核分析,作出品质、产能、培训、劳动组织、纪律“5s”等各项工作的改进意见。

6、检查全天工作完成情况,安排明天或近期工作

三)用 10 %的时间做与岗位环境因素相关的工作:

1、检查辅料领用、发放、使用情况包括节约控制,如锡丝在5%之内,检查废弃物处理应符合管理规定。

2、组织周会或专题调查会检讨和及时调整工作。

3、处理员工建议、考评、调整有关工作。

第2篇 建筑生产经理岗位职责

1、工厂车间计划达成、现场、交货等的总体负责人,并向上级报告工作;

2、负责执行和跟进公司给工厂车间的各项指令和要求;

3、负责内部使用物资的申请、盘点及管理的确认工作;

4、掌握车间的生产品质情况及客户的有关品质的投诉情况,并组织安排改善措施的实施;

5、积极推动各项工作效率持续提高,降低综合生产成本;

6、负责本部门6s安全文明生产的管理与监督;

7、做好员工培训考核工作;

8、完成上级领导交办的其他事项。

任职资格:

1.本科或以上学历,土木工程、建筑类等专业;

2.同等管理岗位3年以上工作经验,在混凝土预制件的成型和养护、生产工艺、质量控制有丰富的经验。

第3篇 生产运维部部门经理岗位职责

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作,有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排),各风电场必须执行。

2、在紧急情况下,对重大生产技术问题有权临时处置,事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产,努力提高经济效益,积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人,对部门的人员和设备的安全负责,可合理调配人力、物力,迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中,具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求,切实做好部门运行、维修、管理工作,重点做好以“两票三制”为中心各项规章制度执行情况的检查工作,切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表,按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常,主持事故调查分析会,根据“四不放过”的原则,做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作,并加以指导,办事公开、公正、透明,团结部门全体员工,保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6s的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作,保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正,分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划,完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作,注重实效,不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

第4篇 工程分公司生产副经理岗位职责

建筑分公司生产副经理岗位职责

一、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动,及时查出隐患,预防质量、安全、环境污染等重大事故的出现,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

二、参与领导本单位的经营、生产活动,对分公司重大经营决策提出建设性意见,并协助实施。

三、组织制定分公司各类人员岗位责任制和各项规章制度,加强检查施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况:

四、责分管业务工作内与体系相关的其他工作,对分公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负相应领导责任。

第5篇 主管安全生产副经理岗位职责内容

1、依据项目特点组织制定本项目安全生产责任制,安全生产规章制度和操作规程,并组织实施;

2、组织制定本项目安全生产工作计划,确定工作目标;

3、组织制定本项目安全生产教育培训及宣传计划并督促落实,保证特殊工种持证上岗;

4、组织制定本项目的生产事故应急救援预案,并组织有关人员进行应急预案演练;

5、督促检查本项目的安全生产工作,及时清除生产安全事故隐患;

6、负责组织召开本项目安全生产会议;

7、及时如实向项目经理报告生产安全事故,并负责组织事故的调查。

第6篇 纯化生产经理岗位职责

分离与纯化膜材料生产技术经理 负责对分离膜(ro膜,纳滤膜,超滤膜,微滤膜等)的制膜、膜元件等的生产线建设、生产技术和质量控制进行管理

1. 负责膜生产线的规划、产线设计等技术工作;

2. 负责组织膜产线的设备安装与调试,产品合格率提升,产线效率优化等;

3. 负责制定新产品试产规范、产品生产操作法、产线各环节的控制指标、生产质量控制等流程,并督导实施;

4. 负责产品质量改进、生产技术提升的改造工作;

5. 负责对生产人员进行技术培训与生产技术指导等工作;

6. 负责组织日常设备可靠性维保工作,并制定定期产线维修等工作;

7. 负责管理所属团队的日常事务并建设其人才梯队

岗位要求:

1. 化学、材料、化工及相关专业,本科及以上学历;

2. 五年以上膜制造相关行业的专业能力;

3. 良好的团队协作能力,优良的道德品质;

4. 抗压能力、组织协调能力、沟通能力;

5. 英语交流熟练者优先考虑 负责对分离膜(ro膜,纳滤膜,超滤膜,微滤膜等)的制膜、膜元件等的生产线建设、生产技术和质量控制进行管理

1. 负责膜生产线的规划、产线设计等技术工作;

2. 负责组织膜产线的设备安装与调试,产品合格率提升,产线效率优化等;

3. 负责制定新产品试产规范、产品生产操作法、产线各环节的控制指标、生产质量控制等流程,并督导实施;

4. 负责产品质量改进、生产技术提升的改造工作;

5. 负责对生产人员进行技术培训与生产技术指导等工作;

6. 负责组织日常设备可靠性维保工作,并制定定期产线维修等工作;

7. 负责管理所属团队的日常事务并建设其人才梯队

岗位要求:

1. 化学、材料、化工及相关专业,本科及以上学历;

2. 五年以上膜制造相关行业的专业能力;

3. 良好的团队协作能力,优良的道德品质;

4. 抗压能力、组织协调能力、沟通能力;

5. 英语交流熟练者优先考虑

第7篇 生产运营经理岗位职责

生产运营经理 主要工作概要:

全面负责工程、生产、质量及供应链管理,确保成本质量符合要求,成本在预算内推动实施erp上线工作

主要工作职责:

一,工程、生产、质量方面的主要工作

1,管理工程部门,对工程人员的日常工作进行考核;

2,帮助工程部门与总部对接,完善和优化项目实施过程中的各项流程,并监督实施之;

3,协调工程和生产之间的各种问题,确保产品准时完成,质量符合要求;

4, 监督工程、生产和采购,确保成本符合预算要求

5, 推动erp实施

二,供应链管理

1, 建立主要供应商的管理流程,明确品质、质保要求;

2, 根据年度预算,针对主要供应商确定ppv下降5%-10%目标;

3, 实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程,强化国产化工作的落实

4, 切实降低库存,提高存货周转率

任职资格:

*大学本科学历,主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化

* 至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验

* 优秀的领导力、沟通,协调能力;

* 优秀的英文沟通能力

有过机械设计类职业经历优先考虑。 主要工作概要:

全面负责工程、生产、质量及供应链管理,确保成本质量符合要求,成本在预算内推动实施erp上线工作

主要工作职责:

一,工程、生产、质量方面的主要工作

1,管理工程部门,对工程人员的日常工作进行考核;

2,帮助工程部门与总部对接,完善和优化项目实施过程中的各项流程,并监督实施之;

3,协调工程和生产之间的各种问题,确保产品准时完成,质量符合要求;

4, 监督工程、生产和采购,确保成本符合预算要求

5, 推动erp实施

二,供应链管理

1, 建立主要供应商的管理流程,明确品质、质保要求;

2, 根据年度预算,针对主要供应商确定ppv下降5%-10%目标;

3, 实施和优化供应商评审制度和新供应商认证和引进流程,强化国产化工作的落实

4, 切实降低库存,提高存货周转率

任职资格:

*大学本科学历,主修工程类专业、热工、自动化、机电一体化

* 至少10年以上制造业工程技术管理经验或生产管理经验

* 优秀的领导力、沟通,协调能力;

* 优秀的英文沟通能力

第8篇 生产计划部经理岗位职责

岗位职责:

1、根据公司生产要求组织制定公司生产计划,并审核合理的计划表和物料表;

2、负责生产计划下达:

2.1 根据订单周期、工厂生产进度、面辅料进厂情况及外发加工厂生产能力的判定,合理编排生产计划;

2.2 推进生产计划进度,管理好团队,对货期负责;

3、负责外发厂管理:

3.1 负责外发加工厂的开发、维护和储备加工资源;

3.2 跟踪外发加工厂生产进度,及时结算;

3.3定期统计、分析各外发加工厂的产能,优化生产周期;

3.4定期根据公司及外发加工厂的加工运作状况,及时提出并解决生产管理过程中存在的问题和潜在危机;

4、生产过程中物料和库存合理管控;

5、建立、完善并定期优化计划管理的工作流程及制度;优化、提升及完善部门管理。

任职资格:

1、统招大学本科及以上学历,机械、自动化、电子、工业工程、供应链等理工科专业;

2、8年以上制造业生产计划工作经验,其中5年同等岗位工作经验;

3、熟悉大型制造业业务流程(研发、计划、采购、生产、物流等)业务流程,擅长计划管控和推动;

4、具有优秀的领导组织、规划控制盒异常问题处理能力。

第9篇 生产计划经理岗位工作职责

1、安排与协调订单通知书在oa系统内的评审工作,对于系统评审存在异常的,及时安排通过会议评审,以确保订单的交期能够达到;

2、协调与安排生产计划向外协厂的下达,做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度,并根据实际生产情况做到适度调整;

3、erp系统内审核mc向采购下达的物料需求计划,并督促与要求mc跟进物料的提供进度,同时对于影响到订单生产完工的问题,积极同责任部门商讨解决的方案;

4、编织每月的fcs报表,并向采购下达fcs需求计划;

5、生产异常的协调与沟通;

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

第10篇 公司生产部经理岗位职责10

公司生产部经理岗位职责(十)

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平�调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作。

六、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率。

七、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,对有能力加工的要自己加工。

第11篇 生产部经理-岗位职责

生产部经理是生产部门的主要管理人员之一,在其上司副总经理或生产总监的带领下,生产经理的岗位职责是怎样的,以下整理了详细的生产部经理岗位职责的资料,仅供参考。

1、在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作

3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行

4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核

5、负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成

6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力

7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作

8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表

9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间

10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

13、有权向主管领导提议下属科长副科长人选,并对其工作考核评价

14、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议

15、按时完成公司领导交办的其他工作任务

第12篇 生产部经理岗位职责内容铁路器材公司

全面负责车间的生产工作,确保该部门各项工作按全年目标有序执行。

第13篇 机加工生产经理岗位职责

生产经理(机加工方向) 上海阿为特精密机械股份有限公司 上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特 1. 根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2. 随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3. 确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4. 确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5. 积极推行“5s”目视管理活动,做好现场“5s”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6. 严格控制和降低废品、废料的产生,和ncr发生频率。不断降低生产成本。

7. 与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8. 制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5s”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9. 对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。

第14篇 生产控制经理岗位职责

生产控制与物流经理 1 确保客户满意度:监管日常工作,预见客户的要求并维护与客户的良好关系

2 按照fes的要求开展物流部的工作

3 负责在工厂内推行集团pc&l的政策和工具

4 负责库存管理,确保库存符合工厂预算

5 确保人员合理安排,培训和辅导团队成员,发展团队能力

6 监控物流程序:监督日常工作,为工厂管理委员会准备并建议销售和运营计划 (pic)和生产经理(uap)共同确保主生产计划(pdp)的任务

1 确保客户满意度:监管日常工作,预见客户的要求并维护与客户的良好关系

2 按照fes的要求开展物流部的工作

3 负责在工厂内推行集团pc&l的政策和工具

4 负责库存管理,确保库存符合工厂预算

5 确保人员合理安排,培训和辅导团队成员,发展团队能力

6 监控物流程序:监督日常工作,为工厂管理委员会准备并建议销售和运营计划 (pic)和生产经理(uap)共同确保主生产计划(pdp)的任务

第15篇 化妆品生产经理岗位职责

生产经理 (化妆品方向) 江苏得康生物科技有限公司 江苏得康生物科技有限公司,得康生物,得康 1.生产管理:负责公司生产系统运营工作,组织并督促团队全面完成各项生产任务及目标

1.1组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,以达到公司对生产效率、成本控制、产品质量等方面的要求;

1.2 制定各项生产管理规章制度,包含但不限于产线、设备、技术管理标准、工艺流程、新品开发等,组织生产运作, 确保生产运营工作正常进行;

1.3 贯彻、执行公司的成本控制目标,统计分析生产情况,分析成本消耗,寻求改善措施,制定可操作性的成本控制方案;在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

1.4 完成公司要求的质量体系认证工作,执行体系规定内容,对生产作业过程进行监督、指导,确保产品质量;保持与质量部门的沟通,参与质量问题的分析,制定并实施纠正和预防措施;

1.5随时掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产运营中出现的各类问题;

1.6负责维护生产环境,进行生产安全管理并配合人力资源部进行相关培训工作,防范安全事故;

2.计划管理

2.1建立和完善生产运作系统,制定生产计划、产能提升计划、生产降本计划、工艺改进计划及组织实施和协调,确保完成生产任务;

2.2 与业务部门保持及时有效地沟通,科学合理安排采购、生产、物流等管理工作,确保资源充分利用,管控运营成本;

3.采购管理

3.1 监管采购部门工作,确保确保物资充足,符合生产需求和质量标准;

3.2 协调订单、采购、仓储,满足生产需求的同时合理控制仓储成本,实现降本增效;

3.3 审核采购部门供应商管理报告,原料的市场行情和趋势报告,控制采购预算和成本;

4.物流仓储管理

4.1 监管物流仓储管理工作,确保流程规范,资源充分利用,注重效率和成本管控;

4.2 掌握各类物资管理,确保物资供应及时充分和安全,优化库存结构;

4.3 根据质量管理制度体系,监管物流仓储贯彻实施;

5.工程管理

5.1 持续改进生产流程和工艺设备,制定优化生产设施和设备的工作制度和流程,不断提高劳动生产率;

5.2管理维护生产线设备,确保生产运营设备安全有效运行;

6.团队管理

6.1 根据组织发展战略要求制定岗位任职标准,组建团队,合理分工,优化流程,协调团队合作关系;

6.2 持续培养开发员工各项能力,进行人才储备,形成人才梯队,确保长期健康运营;

6.3 激励团队成员发挥工作积极性,持续改善绩效管理pdca过程,达成和超越绩效目标;

6.4 贯彻企业文化推广执行,积极配合各项落地项目推进;

7.按时高效地完成领导交办的其它工作

任职资格:

1. 本科及本科以上学历。化学或生物化学类相关专业毕业

2. 12年以上工作经验,其中至少5年以上化妆品行业生产管理经验,有供应链管理经验更佳

3. 具备生产综合管理知识,如 生产 计划 采购 物流仓储 团队管理等

5. 熟悉gmp/iso等质量体系认证,标准运作流程,擅长文件编写

6. 擅长办公软件操作,如 word excel ppt

7. 出色的沟通协调能力,与内外部相关人员保持良好的合作关

8. 优秀的计划组织,整合资源的能力

9. 出色的逻辑思维能力,判断力和决策能力

10. 带领团队完成任务的彻底执行能力

11. 善于发现和分析问题,并提供解决方案

12. 善于突破定势思维,创新模式和方法,解决问题,提升绩效

13. 团队管理:结果导向,通过实施有效的团队管理方法,促进个人及团队达成绩效指标

14. 承受各种压力,富有激情与进取精神,强烈的责任心和使命感

15. 善于统筹管理工作和时间,提升效率和资源利用率

第16篇 项目生产副经理的主要岗位职责

项目生产副经理的主要岗位职责

1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制;

1.1 熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。

督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。

1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;

2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;

2.2 每天上现场了解、抽查质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;

2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。

2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。

2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划,与技术经理工图协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;

督促工程部按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。

2.6 督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,及时办理现场签证工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。

2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。

2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格机械进行审核,并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。

3、 做好'四新'科技成果的推广实施工作。

3.1 参与项目qc 活动。

3.2 参与'四新成果'实施方案的编制、并组织实施。

4、 掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。

4.1 根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1 至2 次),及时汇报生产情况,协调解决存在的问题。

4.2 深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理安排人员值班、加班,对无法协调的劳动力,对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。

4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。

4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、

4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。

4.6 每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。

5、完成领导或上级部门交办的其他工作。

第17篇 生产技术副经理岗位职责

1.负责制定蔬菜、果树、花卉、盆栽、水产等作物年度目标任务和生产技术方案;

2.组织实施栽种建设及日常管理等工作;

3.领导安排的其他工作

第18篇 生产部经理岗位职责内容科技公司

1.参与制订公司发展战略与年度经营计划。

2.组织制订并实施生产战略规划。

3.主持制订、调整年度生产计划及总预算。

4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。

5.领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。

6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题。

7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。

8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设备处于良好状态。

10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。

11.综合平衡年度生产任务,制订下达月度生产计划,做到均衡生产。

12.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。

第19篇 生产技术经理岗位职责

工作职责:

1、协助车间主任进行车间生产的全面管理;

2、生产相关文件编写、修订、实施及培训;

3、按工艺规程、岗位操作法、机器设备安全操作程序等进行工艺查证、纪律检查;

4、主导、主持解决有关生产质量事故、技术等问题及验证工作;

5、协助车间主任对安全生产工作的管理,参与工艺改革,创新及部门其他工作。

任职资格:

1、本科及以上学历,药学相关专业,40周岁以下;

2、5年以上药品生产工作经验,外企背景尤佳;

3、对固体制剂或液体制剂生产工艺比较熟悉,对gmp条款较了解;

4、具备优良的管理能力和沟通协调能力。

第20篇 组件生产经理岗位职责

组件生产高级经理 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率; 权力:

1、会同上级制定、修改生产和技术方面的管理标准;

2、 有权对下属提出任免建议,并实施考核,对下属工作负责;

3、有权按计划审批生产工作中所需资金;

4、在紧急情况下对生产方面有临时处理权

5、上级赋予的其他相关权利

责任:

1、对生产规划、组织、实施负主要责任;

2、 对车间设备、车间环境相应调整负主要责任;

3、对生产品质负责;

4、若因责任造成产品供应不足,影响公司运营,负经济和行政责任; 1、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;生产品质问题改善,生产车间技能提升以及优化。

2、领导、制定和实施部门生产计划,确保客户需求得到保证;

3、根据计划物控部门的工单需求、车间生产能力、总经理意见,制定编排公司年度、月度生产计划;

4、积极督促车间员工落实生产计划,以及掌控生产作业进度,确保满足客户需求;

5、定时向上级汇报生产计划的进度以及存在的问题,并听取意见,接收监督,保证计划的完成;

6、生产部门员工的绩效考核以及人员的管理;

7、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

8、召开部门会议,听取下属工作反馈,针对部门存在的问题提出解决方案,保证工作的完成;

9、部门人员配置、设备配置的管理和改善;

10、生产品质问题改善

11、负责组织制定公司物料消耗定额和各种生产技术指标;

12、组织协调生产车间各种辅材供应,确保产品质量到位;

13、定时召开部门会议,总结每批产品质量问题,并提出解决方案,降低产品不良率,保证产品质量;

14、根据不良产品产生的原因制定各种解决措施并对员工进行相应的培训指导,从根本解决问题,保证产品质量;

15、生产车间技能提升以及优化

16、制定车间安全管理标准和规定,督促检查员工落实情况,保证车间员工安全,高效完成产品质量;

17、负责对车间设备等改善,为员工员工提供良好工作环境,促进效率提升;

18、 做好车间“5s”管理,从各方面优化车间环境,降低生产成本,保证生产率;