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第1篇 装饰工程技术员岗位职责
职责描述:
1)认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、标准,编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案,并在施工过程中负责技术指导和把关。
2)组织对施工图及时预审,参与项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责,在施工过程中发现施工图纸中存在问题,负责向业主、设计院提出书面资料。
3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作,组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
4)组织编制设备、材料供货计划、技术培训计划并督促实施。
5)定期组织项目专业管理人员,检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时,提出技术解决和防范措施。
6)在项目经理的领导下,主持项目施工日常管理工作,负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
7)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料,项目投产后组织移交竣工资料。
8)协助项目经理做好其它各项施工管理工作。
第2篇 大楼装饰工程项目工程师技术负责人岗位职责
(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作,对工程项目的技术负责和质量负责。
(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计,审批分部分项工程的施工方案。
(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。
(4)主持组织图纸会审和重点部位技术交底,处理审批技术文件。
(5)组织制定相关技术措施,从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度,改进施工方法等提供技术指导,并监督其贯彻执行。
(6)监督工程的质量、安全检查,处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为,对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。
(7)负责技术改进、合理化建议,技术措施计划的实施。及时提出技术总结,领导技术档案和技术资料的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图和定期移交归档。
(8)负责复查工程测量定位、找平、放线,组织工程质量评定工作,组织安排隐蔽工程验收,分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题,组织拟定纠正和预防措施。
(9)参加施工方案讨论,组织学习和会审施工图纸,弄清设计要求。
(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。
第3篇 装饰工程项目部技术员岗位职责
装饰工程项目部技术员岗位职责
一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
第4篇 装饰工程项目技术员岗位职责
装饰工程项目技术员岗位职责
一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程(基础、主体、装饰、分层)提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
五、负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。
六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。
七、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
八、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
九、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
第5篇 装饰工程内业技术员岗位职责
装饰工程内业技术员岗位职责
1)协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务。
2)负责对内、对外有关业务联系,填写相关记录、如施工联系备忘录、施工日记等,即使报送有关统计报表。
3)负责做好项目内的质量记录收集归档工作。及时收集整理项目的有关经济技术资料。
4)按公司档案室的管理规定要求,做好文件资料的整理归档工作。每月按时上交任务单。
5)工程完工后及时、准确的编制竣工资料。
6)协助项目经理做好工程项目的施工生产管理工作,按时完成项目经理交办的各项任务,负责项目施工组织设计的编制工作。
7)参与项目施工现场的图纸会审、技术交底工作,以及负责项目质量计划的编制。负责编制项目的施工技术总结。
8)负责绘制竣工图纸和竣工资料整理的工作。协助经营部做好工程的预、决算。
9)具体负责本项目的质量、安全的检查工作,以及有关质量、安全记录,配合公司对检查出的质量安全问题负责进行跟踪限期整改。
10)编制月、旬施工作业计划、物资供应进场计划和劳动力用工计划,定期总结完成情况,并分析原因。
