第1篇 项目部技术主管岗位职责
1、epc项目部管理工作
2、能够常驻项目现场
3、具有一定的沟通协调能力
4、具有团队精神
5、具有丰富的项目管理经验。
6、铁路院校学历和具有铁路行业项目管理经验者优先。
第2篇 项目部试验室技术负责人岗位职责
项目部试验室技术负责人岗位职责
一、工程试验室技术负责人全面负责工程试验室的技术工作。
二、确立技术活动的方法和路线,制定技术活动的计划,决策重大检测工艺,协调检测工作中的技术问题,承担技术活动结果的相应责任。
三、制定、修订检测技术文件,拟订检测合同,授权解释检验结果。
四、负责对检测项目和主要仪器设备的更新提出技术可行性审核意见,并负责组织相应的技术验收工作或检测技术成果的鉴定工作。
五、负责试验检测项目的评审,审批检测实施细则、仪器设备自检(校)规程、仪器设备使用操作规程等业务文件及其它有关技术问题。
六、全面负责工程试验室检测人员培训、考核工作,对晋升、奖惩提出建议。
七、参与项目重大生产工艺和技术方案的研究以及重大质量事故和检测事故分析和处理。
第3篇 建筑公司项目部技术员岗位职责
建筑工程公司项目部技术员岗位职责
1贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准,相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理,对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。
2在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案,制定各项技术措施,并参加图纸会审。
3负责施工过程中原材料试验工作,认真审理各种材料合格证和试验报告,填写试验委托单送检测站,对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。
4负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作,并及时与监理单位办理交接手续,上报公司审核验收合格后存档。
5监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作,对违章作业有权指令停工,并立即向项目经理和公司主管领导报告。
6负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。
7负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。
8应用统计技术对工程施工过程质量进行分析,制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。
9负责工程项目的各种原材料的试、化验工作,并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部,每月一报,漏报一次罚款50元。
第4篇 项目部技术员岗位职责
1、男女不限,28-45岁,全日制本科及以上学历,工程等相关专业毕业;
2、具8年以上大中型企业项目工作经验且必须在大中型企业连续工作3年以上工作经验,5年以上同岗位同职务工作经验;
3、持资料员岗位证书,具备审核、检查、指导、培训项目资料员的能力;熟悉建筑工程质量安全资料的编制,有单体工程5万平方米以上的资料编制工作经验;
5、人品好,工作积极主动,原则性强,有较强的责任心和执行力及良好的职业道德水准;
6、能胜任岗位工作,能履行岗位职责;
7、必须持有相关专业岗位职称证书;
第5篇 项目部技术员安全工作岗位职责
1 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工方案,如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等,都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3 编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后,向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况,及时解决实施中发现的问题。
4 积极配合安全员做好现场安全防护,内业管理等工作。
5 负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定,并提出技术方面的改进措施,防止类似事故重复发生。
第6篇 中海项目部技术负责人岗位职责
中海花园项目部技术负责人岗位职责
1、熟悉设计图纸和变更要求,检查承建商按图施工情况;
2、进行监理部图纸、变更和其他技术文件的处理、跟进;
3、参与考察并审核分包单位和材料供应商资质,报总监审批;
4、审核并汇总施工单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划等重要文件,报总监审批;
5、负责监理部的技术管理工作,及时组织审查图纸和会审;
6、负责与业主有关设计管理人员沟通联系,及时解决图纸和设计变更中出现的问题,监督落实设计变更实施情况;
7、参与工程质量缺陷与事故的调查;
8、对分部分项工程质量的验收评定资料进行审核,报总监审批;
9、负责整理并审核监理档案资料,报总监审批;
10、处理施工单位的技术文件,并同业主设计管理人员进行沟通;
11、完成项目总监(或代表)安排的其它工作。
第7篇 项目部技术员安全岗位职责
1 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2 负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等，都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3 编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
4 积极配合安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。
5 负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
第8篇 项目部技术员hse岗位职责
1、认真贯彻执行国家、行业、地方、企业有关安全技术规程和标准。
2、负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工安全，如脚手架、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备等等，都要按建设部《施工现场安全检查标准》制定专项施工方案。
3、编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具体法人资格的企业技术、安全等相关部门和技术负责人审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
4、积极配合施工员、安全员做好现场安全防护，内部管理等工作。
5、负责对隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
第9篇 建筑公司项目部技术负责人岗位职责
建筑工程公司项目部技术负责人岗位职责
1、全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。
2、负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
3、根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容执行。
4、抓好关键过程的质量控制,明确控制点和要求,严格执行隐蔽工程检查验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。
5、按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。
6、对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。
7、负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行is09001:2000《质量管理体系》;is014001:2004《环境管理体系》以及gb/t28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。
8、负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。
9、主持项目部技术例会,每周一次,负责研究和处理施工中发现的一般不合格品,并制定和实施纠正预防措施,提出具体的鉴定意见和整改措施。
10、对因施工组织设计中工序之间安排不合理,图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任,罚款l00元/次。
11、必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工,如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元/次。
12、负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单,并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续,对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责,罚款50元/次。
13、协助项目经理搞好文明施工,负责同其他专业技术人员沟通协调工作,配合土建工程统一安排,保证工程各专业施工的协调一致。
14、负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制,提供完整的作业指导文件并负责监督检查。
15、积极参加公司的招投标工作,参加技术标文件的编制。
16、负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续,竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。
17、负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作,并应做到及时准确,每拖延一次罚款50元。
18、组织做好竣工工程资料报验工作。
第10篇 建筑项目部工程部技术部项目经理岗位职责
建筑公司项目部(工程部、技术部)项目经理岗位职责
1.认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4.负责协调与工程项目有关的外部关系,包括甲方、设计单位、监理、街道、环卫环保、交通、质监部门、周围居民等。
5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。
6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及组凭合同,并严格执行。
7.严格遵守财经制度,加强积极核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。
8.认真执行公司制定的与本工程项目有关的各种规章制度,确保公司贯彻的管理体系在本项目的有效进行。配合公司各职能部门做好本项目部的工作,负责建立健全项目部各类人员的岗位责任制和项目经理部各项管理制度,并监督执行。
9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司审计。
10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
