第1篇 物流中心主办会计岗位职责
物流中心主办会计岗位职责
1.及时填制记帐凭证,登记及核对总分类帐、明细帐及有关辅助帐(备查簿)。及时装订会计资料存档;
2.每月定期(月末)和不定期对货币资金进行盘点核对各一次;
3.按照国家有关税法规定,及时申报、缴纳各种税金;
4.按照国家档案法和财务档案管理规定和公司内部管理规定,做好财务档案的整理、保存工作(包括会计凭证、会计帐簿、会计报表及财务计划、财务报告、财务分析资料等)。对调用财务档案按规定办理有关手续;
5.负责办理本公司财务部收发文件的记录、整理和保存工作。
6.执行公司信用政策,审核商品进出库单、调拨单等。
7.每天编制应收帐款及在途资金日报表报总公司财务部;
8.根据商品部商品进、出、内部调拨等原始单据登记库存货物台帐,并与库存货物实际盘点情况核对;对库存货物帐、物存在的差异,督促责任单位查明原因,并提出相应处理意见;
9.完成财务部、公司财务经理(财务主管)交办的其他临时任务;
第2篇 物流中心出纳岗位职责
物流中心出纳岗位职责
1.办理现金收支业务及银行结算业务,每日及时登记现金日记帐及银行日记帐并结帐,要求做到“日清月结”。
2.核对银行未达帐项,编制银行余额调节表
3.及时取得银行结算单据及银行对帐单,交主办会计填制记帐凭证。
4.每天查询公司银行账户余额,编制银行存款、现金日报表。
5.妥善保管现金、空白银行结算票据,并对其安全性负责;
6.及时取得银行对帐单,核对银行未达帐并编制银行余额调节表
7.按人力资源部核定的员工工资标准,及时发放本单位员工工资;
8.办理货款收支业务,及时登记应收账款及资金统计台帐,要求做到日清月结。
9.及时取得结算帐户银行结算单据,交会计填制记帐凭证;
10.妥善保管现金、结算账户空白银行结算票据,并对其安全性负责;
11.向客户开具发票。
第3篇 物流中心负责人岗位职责
1.负责配送加盟业务后台整体运营工作,对运营工作体系化规划及落地。
2.对业务数据、业务场景进行深度理解和分析,并输出运营策略和改善方案;
3.负责后台运营流程梳理与改善工作,有效把控运营团队的整体流程与项目进度;
4.负责各种突发事件的应急处置(现场处理或远程指挥调度),制定突发事件体系化处理策略和解决方案;
5.负责后台运营团队的建设、培养以及绩效管理等工作;
6.与协同部门保持良好的伙伴关系,推动整体运营工作质量的提升;
1、本科以上学历,10年以上工作经验,5年以上物流管理经验,有互联网配送运营管理经验优先考虑;
2、对业务敏感度高,善于策略制定,运营团队管理经验丰富;
3、熟悉配送业务的工作流程,有较强的流程优化意识和体系建设经验;
4、精力充沛,抗压能力强,有极强的沟通协调能力和自我驱动力,并以结果为导向; 职位描述:
1.负责配送加盟业务后台整体运营工作,对运营工作体系化规划及落地。
2.对业务数据、业务场景进行深度理解和分析,并输出运营策略和改善方案;
3.负责后台运营流程梳理与改善工作,有效把控运营团队的整体流程与项目进度;
4.负责各种突发事件的应急处置(现场处理或远程指挥调度),制定突发事件体系化处理策略和解决方案;
5.负责后台运营团队的建设、培养以及绩效管理等工作;
6.与协同部门保持良好的伙伴关系,推动整体运营工作质量的提升;
1、本科以上学历,10年以上工作经验,5年以上物流管理经验,有互联网配送运营管理经验优先考虑;
2、对业务敏感度高,善于策略制定,运营团队管理经验丰富;
3、熟悉配送业务的工作流程,有较强的流程优化意识和体系建设经验;
4、精力充沛,抗压能力强,有极强的沟通协调能力和自我驱动力,并以结果为导向;
第4篇 物流中心总监岗位职责
物流中心总监 1、负责集团供应商的开发、评价与维护;
2、负责根据企业生产/服务需求制定集团采购计划;
3、负责集团具体的物料采购合同的谈判、签订及后续的采购实际;
4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。
5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。
6、 从事电力电气采购职位5年以上工作经验,部门负责人2年以上工作;
7、 具备一定的供应商资源;
8、 具备较强的谈判能力;
9、 具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。
10、 具备一定行业资源,能直接领导团队为集团创造价值
1、负责集团供应商的开发、评价与维护;
2、负责根据企业生产/服务需求制定集团采购计划;
3、负责集团具体的物料采购合同的谈判、签订及后续的采购实际;
4、负责各个订单采购物资比的审核与控制。
5、负责带领团队完成集团下达的相关绩效目标。
6、 从事电力电气采购职位5年以上工作经验,部门负责人2年以上工作;
7、 具备一定的供应商资源;
8、 具备较强的谈判能力;
9、 具备较强的团队领导能力及工作抗压能力。
10、 具备一定行业资源,能直接领导团队为集团创造价值
第5篇 物流中心总经理岗位职责
物流中心副总经理 物流运营职能定位:
1、 现阶段根据实际情况拟对集团运营管理标准化体系和效能指标考核实行相对统一管理;
2、 物流运营管理条线负责物流中心总体运营规划、物流项目现场运营设计及用户运营培训、
物流仓储及运输需求评估,集团业务计划调度,物流效能指标体系建设及绩效评价等。
岗位定位:
分管物流中心运营管理工作。
任职资格:
1、 大学本科及以上学历,物流管理等相关专业,掌握相关专业知识;
2、 具备先进的管理理念,熟悉现代企业管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指标考评管理,具备重点项目的运作管理经验,具备良好的团队管理能力、
组织能力与沟通协调能力,具备良好的统筹规划能力;
4、 具有集团物流管理 10 年及以上工作经验,条件优秀者可适当放宽至 8-9 年;具有 5 年
及以上团队管理经验。
物流运营职能定位:
1、 现阶段根据实际情况拟对集团运营管理标准化体系和效能指标考核实行相对统一管理;
2、 物流运营管理条线负责物流中心总体运营规划、物流项目现场运营设计及用户运营培训、
物流仓储及运输需求评估,集团业务计划调度,物流效能指标体系建设及绩效评价等。
岗位定位:
分管物流中心运营管理工作。
任职资格:
1、 大学本科及以上学历,物流管理等相关专业,掌握相关专业知识;
2、 具备先进的管理理念,熟悉现代企业管理制度和管理模式;
3、 熟悉物流效能指标考评管理,具备重点项目的运作管理经验,具备良好的团队管理能力、
组织能力与沟通协调能力,具备良好的统筹规划能力;
4、 具有集团物流管理 10 年及以上工作经验,条件优秀者可适当放宽至 8-9 年;具有 5 年
及以上团队管理经验。
第6篇 物流中心财务经理财务主管岗位职责
物流中心财务经理(财务主管)岗位职责
1.严格遵守国家财经纪律、法律法规及行业财务制度,组织开展本公司财务工作,对公司财务部经理负责;
2.按时编制财务计划,落实计划实施措施,跟踪计划执行情况,并对计划实际完成情况进行检查分析;
3.严格遵守国家有关税法规定,协调公司与税务部门之间的关系;
4.按时编制会计月报、年报及其他财务报表上报财务部;
5.编制费用预算、决算,提出及执行公司费用控制计划。加强资金管理,加速资金周转以提高资金使用效益;
6.审核记账凭证及财务部各种表单,编制记账凭证汇总表。
7.每月汇总编制财务分析报告。每一周书面汇报工作小结及后一周工作计划;
8.审核公司费用报销单、各项付款单;
9.审核货物进出库单、调拨单等。
10.执行公司信用政策,参与决定对客户的资信调查、信用额度等事项,并对公司信用政策提出建设性意见。
11.负责与公司内部及外部主要往来商的往来对帐协调工作。
12.完成公司财务部布置的其他临时任务;
第7篇 物流营销中心总监岗位职责
物流项目营销中心总监岗位职责
岗位基本信息
岗位名称:营销中心总监所属部门:营销中心
职位等级:副总监定编数:1人
直接上级:公司负责人直接下级:中心内各专业经理
职位联系
工作协作关系对内:公司总经理、副总,各中心、各项目公司负责人、营销负责人
对外:政府职能部门、各相关协会、各主流非主流媒体、相关广告公司
主要岗位职责
一级职责(主要工作范畴) 二级职责(具体业务活动)
负责营销策划管理统筹工作
1、制订并组织实施营销系统工作目标和工作计划
2、建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场
3、组织制订并指导项目公司营销策略、销售政策、营销管理制度
4、主持制订并组织实施重大公关、广告、促销活动
5、审核各项目阶段价格策略调整方案
6、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格
7、根据项目的销售情况,阶段性指导销售政策及优惠措施方案的制定
8、审核物流营销台帐,监督物流各项目营销跟进情况,监测物流竞争项目情况
9、督促并支持公共关系部与政府对口部门、各种宣传媒介的联系
10、定期进行营销工作分析,及时调整营销组合策略,制定预防和纠正措施
11、处理重大客户投诉及服务问题
负责品牌推广、产品研发及策划管理工作
1、指导、监督品牌推广方案的制定
2、监督品牌方案的具体实施情况
3、指导、监督全年品牌推广活动
4、指导、监督广告公司平面广告设计
5、定期参加各项目营销例会,并根据问题提出建议
6、监督、指导广告媒介人员对品牌及项目硬性广告推广的相关工作
7、监督、指导媒介人员对品牌及项目知名度、美誉度的宣传推广
8、监督、协调突发事件的危机公关
9、监督日常媒体维护,保持与各类媒体的日常沟通、并参与必要的媒体活动。
10、监督媒介日常工作
11、监督、协调年度媒体合同招投标情况
12、监督、指导北京市区域市场调研工作
13、监督、指导新项目可行性研究工作
14、监督、指导产品研发、项目策划日常性工作
指导、监督招商、客户管理工作
1、监督全年招商策划工作
2、监督项目全年租售情况
3、监督项目月度、年度商业调查报告、计划的编写
4、协调项目内部营销管理工作
5、监督项目招商管理台帐的建立及执行情况
6、监督、指导项目客服管理
7、监督、指导对客户投诉的处理工作(特别是重大客户投诉处理)
负责政策研究统筹管理工作1、监督、指导对相关行业进行市场调研
2、监督、指导对商业模式进行探讨研究
3、监督、指导对相应行业的商业案例进行分析研究
4、监督、指导定期撰写政策研究报告
主持其他日常性行政工作1、监督部门月度考勤的统计编制工作
2、监督部门月度资金计划的整合编制工作
3、监督部门月度工作计划的编制
4、监督部门月度合同履行进度的整合编制工作
5、审核部门员工月绩效考核
6、监督部门固定资产台帐、付款审批台帐的实施
7、审核部门行政费用的支出情况、办公用品使用情况及报销情况
8、监督部门文件的管理工作
9、定期组织召开营销例会
10、协助审批各类营销类上报文件
11、协助地区公司管线总指导营销中心内部各项工作的展开
12、其他即时性日常工作
工作权限
1、对部门内部所有工作负有管理监督权
2、对项目公司营销工作有建议、监督、管理权
工作台帐明细表
1、月度营销费用台帐
2、销售日报表
3、硬广投放台帐
4、定版及撤版台帐
5、新项目策划资料
6、部门内部固定资产台帐
7、部门内部付款审批台帐
8、部门内部行政费用预算执行台帐
工作流程明细表
1、审批往来文件,签发部门经办文件流程
2、审批部门行政费用支出流程
3、月度营销计划审批流程
4、日常市场研究工作流程
5、年度目标定价流程
6、新项目定价流程
7、新项目定价流程
工作交接时须移交的资料
1、对外联系名片册
2、各管理部专业经理及相关经办人书面文件和电子文件
