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第1篇 污水处理项目施工部主任岗位职责
深度污水处理项目施工部主任岗位职责
1、认真执行qhse管理体系,做好健康、安全、环保工作。
2、掌握项目部施工项目的关键工序、特殊过程,组织、指导实施特殊过程、关键工序作业指导书,对特殊过程关键工序实施有效监控。
3、主持项目范围内交接桩、施工复测放样及竣工测量工作。
4、负责组织各施工作业队做好现场文明施工。
5、负责劳动力平衡、协调,配合计划统计编制周、月进度报告,负责向项目部提出人员变更计划。
6、经常深入施工现场,检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产方面存在的问题,随时加以纠正。制止违章作业,发现危情,有权立即停止施工,并会同领导和有关人员对危情进行处理。
7、参加安全检查和事故调查处理,对事故原因提出技术分析,对安全隐患和预防事故提出整改措施,防止同类事故重复发生。
8、负责工程防护和交付后的质量维修、服务工作。
9、完成项目领导交办的临时任务。
第2篇 污水处理项目经营部主任岗位职责
深度污水处理项目经营部主任岗位职责
1、贯彻执行国家、上级部门和企业有关安全环保方针、政策、法律、法规、标准和规定。
2、贯彻执行公司qhse体系文件,确保体系在本岗位的有效运行。
3、负责监督工程项目的概算评估及资金切块划分工作。
4、严格监督管理预算人员在工程项目的预算、结算时避免漏项。
5、严格监督管理预算人员审核施工现场的材料数量、规格,避免发生浪费现象。
6、督促成本人员开工前对资金成本目标的确定,并以此为依据确定分包费用以及自营部分的工程成本,并在施工过程中随时进行分部分项成本的消耗与目标值的比较,尽早发现偏差,对资金成本进行事前事中控制,确保资金成本目标的实现。
7、负责工程项目的施工计划安排,在开工前了解各个施工工序的搭接及工期的时间,合理配置使用资源。
8、每月的施工计划进度和产值安排要与工程现场实际情况、预算及可预见的变更充分结合,并结合预算、变更估算使计划具有可操作性、计划安排科学合理。
9、在工程实施的过程中,要经常到现场,统计所发生的工程量、成本(人、机、材)等用量,不得超报、瞒报,工程量的统计数据要真实、科学、合理;并严格按照集团公司及公司的要求上报月报、周报、日报;对工程中发现和存在的问题及时上报反馈。
10、负责工程项目总包及分包合同的审核及签订工作,并对合同的履行情况进行审核,严禁高估冒算,避免给公司造成经济纠纷。
11、管理和监督工程所需的各项资金,严格按照财务管理制度从事一切业务活动,保证收入合乎标准,支出合乎手续。
12、负责根据日报按月做好工程的成本分析,并逐项分析成本与成本预算比较的节约和超支情况。
第3篇 污水处理项目设备安全部主任岗位职责
深度污水处理项目设备安全部主任岗位职责
1、贯彻执行公司e版qhse管理体系和上级的安全管理规定,协助项目部副经理的工作。
2、在项目经理的领导下,负责安全设备管理部的运作工作。
3、确保健康、安全和环境目标在本项目的实施。负责hse信息的收集、分析、传递、反馈、处理和归档工作。
4、制定本部门安全、设备管理目标责任制。
5、负责项目安全、设备hse管理体系文件的顺畅执行。
6、按照集团公司设备管理考核标准,定期组织检查、考核现场的安全管理活动,设备管理活动。
7、负责分包单位进场安全、特种设备软硬件的检验鉴定工作。
8、协调处理好本部门与相关部门的工作关系。
9、定期向项目部领导汇报本部门安全、设备管理的工作情况。
10、积极完成领导交办的各项工作。
第4篇 污水处理项目质检部主任岗位职责
深度污水处理项目质检部主任岗位职责
1、贯彻执行公司qhse体系文件,确保qhse体系在本岗位的有效运行。
2、参与本项目qhse管理检查、考评、总结等工作。
3、负责质量管理部的全面工作;督促检查本部门岗位职责的执行情况。
4、组织编制、审核质量计划等质量管理文件。
5、组织工程隐蔽工程验收工程质量验收评定。
6、处理施工过程中所发生的质量问题,并提出处理意见。
7、负责做好与技术部门和现场施工部门、经营管理部门的协调。
8、完成领导交办的其它工作。
