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第1篇 项目经理的主要岗位职责范文
项目经理的主要岗位职责
策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员,制定规章制度,明确总承包部有关人员和各分包商的职责,领导总承包部开展工作。
主持编制项目总承包管理方案,组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的重大施工方案与管理方案,并监督协调其实施行为。
及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。
领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况。
与业主、监理保持经常接触,解决随时出现的各种问题。
监督各分包商的履约情况,根据工程造价的控制目标,审核分包工程进度付款书。
及时、适当地作出项目总承包管理决策,其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。
全面负责整个工程总承包的日常事务。
第2篇 项目生产副经理的主要岗位职责
项目生产副经理的主要岗位职责
1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制;
1.1 熟悉图纸,参加图纸会审前的项目自审会议,参加甲方组织的图纸会审。
督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。
1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程,对相关工序、技术措施等提出意见和建议,督促工程部按方案、作业指导书进行施工。
2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制;
2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工;
2.2 每天上现场了解、抽查质量情况,对出现的问题,及时追查原因,和技术经理共同组织相关部门召开会议,商讨补救措施,追究事故责任,根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚;
2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查,对出现问题进行整改,并做好相应记录。
2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解,并对所管部门进行检查。
2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划,与技术经理工图协商月(旬)计划安排,组织工程部按月(旬)计划,编制周计划,并对周计划进行审定;
督促工程部按周计划组织施工,及时督促检查进度完成情况,对异常情况进行分析和提出改进措施,严格控制工期。
2.6 督促工程部加强现场管理,做到勤上工地、勤联系,及时办理现场签证工作。
2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前测算,事中控制,事后算帐,严格执行限额领料制度,负责对限额领料单的审核签字;经常深入现场,检查材料的使用情况,杜绝因施工不合理造成的浪费现象;并对零碎材料的二次使用进行决策,制定重新合理化利用方案。
2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作,并对相关资料进行审核签字。
2.9 对动力部提出的机械使用计划进行审核,对租赁机械价格机械进行审核,并报项目经理审定:督促动力部制定内部日常管理制度,做好机械的养护,并定期进行检查。
3、 做好'四新'科技成果的推广实施工作。
3.1 参与项目qc 活动。
3.2 参与'四新成果'实施方案的编制、并组织实施。
4、 掌握施工动态,主持项目生产会,协调解决施工生产的有关问题。
4.1 根据工程需要,组织并主持召开生产例会(一周1 至2 次),及时汇报生产情况,协调解决存在的问题。
4.2 深入现场,及时解决现场出现的生产方面的问题,协调好与相关部门、甲方、监理的关系,合理安排人员值班、加班,对无法协调的劳动力,对外联系以及与经济相关的需请示项目经理。
4.3 对混凝土的使用量、定额外用工等进行审核。
4.4 负责督促劳资员组织相关部门对劳务队伍进行月度考评、
4.5 督促相关部门做好本业务内的资料收集、整理工作,及时交内业存档,并负责本业务内的工程交工结算工作。
4.6 每天按要求填写施工日志,每周一次对工长所写的施工日志进行检查,做好检查记录。
5、完成领导或上级部门交办的其他工作。
第3篇 项目总包副经理的主要岗位职责
项目总包副经理的主要岗位职责
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突,使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
及时协调总包与分包之间的关系,组织召开总包与分包的各类协调会议,参加业主组织召开的协调会议。直接领导承包范围自行施工的混凝土结构施工和钢结构安装的各项工作。
确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。
审核各分包商制定的施工进度计划,保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划,并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
经项目经理授权,负责项目部的其他工作。
第4篇 项目部商务经理的主要岗位职责
项目部商务经理的主要岗位职责
直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。
领导采购及进场设备、材料的报审工作。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。
领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。
.经项目经理授权,负责项目部的其他工作。
