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第1篇 项目筹建经理岗位职责
1、 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、 项目筹建经理在总经理的领导下，严格执行总经理的决定，主要负责对项目筹建过程进行组织管理。
3、 项目筹建经理直接对总经理负责，及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题，并请示予以及时解决。
4、 在总经理的领导下，带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作达到要求，并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
5、 项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者，对工程的全面工作负有直接责任。
6、 项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度，保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合，解决设计过程中出现的问题。
7、 项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划，设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理，确保设备及时到厂。
8、 项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
10、 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。
11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
13、 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
14、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
15、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、 完成领导交办的其他工作。
第2篇 项目筹建经理工作岗位职责
1、 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。
2、 项目筹建经理在总经理的领导下,严格执行总经理的决定,主要负责对项目筹建过程进行组织管理。
3、 项目筹建经理直接对总经理负责,及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题,并请示予以及时解决。
4、 在总经理的领导下,带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位工作达到要求,并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
5、 项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者,对工程的全面工作负有直接责任。
6、 项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度,保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合,解决设计过程中出现的问题。
7、 项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划,设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理,确保设备及时到厂。
8、 项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
10、 组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。
11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
13、 对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
14、 发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
15、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、 完成领导交办的其他工作。
第3篇 焦化厂项目筹建经理岗位职责
1、 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、 项目筹建经理在总经理的领导下，严格执行总经理的决定，主要负责对项目筹建过程进行组织管理。
3、 项目筹建经理直接对总经理负责，及时汇报项目筹建过程中遇到的重大问题，并请示予以及时解决。
4、 在总经理的领导下，带领所属部门贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位工作达到要求，并逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
5、 项目筹建经理是工程建设的直接施工生产指挥者和参与者，对工程的全面工作负有直接责任。
6、 项目筹建经理应积极跟踪工程设计进度、工程设计资料交付进度，保证工程设计保证保量完成。积极和设计院进行协调和配合，解决设计过程中出现的问题。
7、 项目筹建经理应对项目过程中的设备采购计划，设备制造进度、设备交货时间进行跟踪管理，确保设备及时到厂。
8、 项目筹建经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
9、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
10、 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、对乙方阶段性检查验收及工程验收。
11、 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
12、 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
13、 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
14、 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
15、 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
16、 完成领导交办的其他工作。
