第1篇 饮料销售岗位职责
饮料销售总监 1) 年龄30-45岁左右,专科及以上学历,市场营销等相关专业;
2) 五年以上饮料操盘经验(尤其是功能性饮料)且多年团队管理经验;
3) 良好的渠道布建能力,空白市场开发能力,团队建设能力,经销商管控能力;
4) 较强的市场分析、营销推广能力及销售成本管控能力;
5) 有初创型企业成功案例优先考虑。
四)岗位职责:
1) 负责根据集团战略规划,组织制定饮料事业部营销策略并完成大营销中心下达的财务指标;
2) 负责根据策略规划完成饮料事业部,渠道布建、市场客户开发等工作;
3) 负责参与市场规划、产品管理等工作;
4) 负责完成新团队组建、管理、培训等工作。
五)工作关系:
1) 汇报对象:大营销中心副总裁
2) 直接下属:饮料事业部团队成员
1) 年龄30-45岁左右,专科及以上学历,市场营销等相关专业;
2) 五年以上饮料操盘经验(尤其是功能性饮料)且多年团队管理经验;
3) 良好的渠道布建能力,空白市场开发能力,团队建设能力,经销商管控能力;
4) 较强的市场分析、营销推广能力及销售成本管控能力;
5) 有初创型企业成功案例优先考虑。
四)岗位职责:
1) 负责根据集团战略规划,组织制定饮料事业部营销策略并完成大营销中心下达的财务指标;
2) 负责根据策略规划完成饮料事业部,渠道布建、市场客户开发等工作;
3) 负责参与市场规划、产品管理等工作;
4) 负责完成新团队组建、管理、培训等工作。
五)工作关系:
1) 汇报对象:大营销中心副总裁
2) 直接下属:饮料事业部团队成员
第2篇 维他命饮料销售业务销售代表岗位职责
销售业务代表一、岗位职责:
1、负责公司产品的当地市场渠道开拓与销售工作.
2、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户及时提供协助.
3、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户，尤其是终端客户。
4、收集当地消费信息和客户反馈问题，对公司产品改进等提出参考意见。
二、岗位要求:
1、正规学历，有销售及渠道开发经验优先。
2、热爱销售工作、有市场开拓精神;具有独立的分析和解决问题的能力。
3、工作认真、积极，有高度的责任心，具有敏锐的市场眼光和良好的职业操守，有明确的个人规划能力。成熟的沟通技巧及良 好的团队合作精神。
第3篇 食品饮料行业销售岗位职责
食品饮料行业销售工程师 安诺 杭州安诺过滤器材有限公司,安诺,安诺 1、负责所辖区域的产品销售任务;
2、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
4、维护及增进已有客户关系;
5、完成部分技术支持工作,与客户进行技术交流;
6、负责收集市场和行业信息,加深了解。
任职资格
1、专科及以上学历,工科类相关专业;
2、有食品、饮料、酒水、乳饮料等客户厂家销售经验者可适当放宽条件;
3、具备较强的沟通能力,具有良好的团队协作精神;
4、学习能力强,有挑战精神。
第4篇 区域饮料销售经理岗位职责
饮料销售区域经理的岗位职责
区域经理的工作职责
负责分管区域内客户经理工作的指导、检查和考核。
负责协调全片分管区域内在销售中碰到的各类问题。
负责分管区域内的广告策划及安排、策划、组织大型促销活动。
负责落实分管区域内销售任务的分解落实与解决疑难问题。
负责分管区域内公司销售人员的管理,传达公司政策。
区域经理每日、每旬、每月工作安排与要求
每天电话联系客户及客户经理,了解销售情况、库存、资金状况及存在问题,要求做到每家客户及客户经理每月不少于3次,并记下电话记录。
每月走访客户及检查客户经理工作,每月不得少于1-2次,并做好走访记录。
每月抽查各分管客户经理下属二批、零售商1次,考核客户经理汇报资料的真实性。每月不得少于各10家,抽查面必须占各分管面的30%。
每月召开1次客户会议(若省级经理召开全省经销商会议的可不重复)。
每月召开1次客户经理会议,总结本期销售工作经验教训,分析市场形势,落实下期销售任务,考核评定工作业绩与工资资金,通报对客户经理工作业绩的评定。
每旬汇总分管区域的销售计划。
重点解决负增长客户或市场发生问题的客户恢复销售。
组织协调分管区域内的大型促销活动。
检查、监督分管区域内价格、区域销售责任制执行情况。
协调解决分管区域经销商客户经理之间的矛盾及解决疑难问题。
安排广告促销计划上报省级经理,经公司审批后具体落实执行。
第5篇 饮料销售客户经理岗位职责
饮料销售客户经理岗位职责
客户经理工作职责
帮助监督客户建立各类台帐,并监督经销商每月与二批商结清帐目、兑现政策,提高经销商信誉,及汇总报销售公司以便我司按时给经销商兑现政策,了解市场情况。
每旬与经销商分析1次市场形势,制定发货计划,落实销售任务。
每月召开1次二批商会议。沟通信息,制定目标任务,宣传公司政策与要求,解决二批商提出的问题。
按公司的要求开展促销活动,组织经销商、二批商参与铺货及促销活动。
监督管理价格及销售责任区域内的铺货率,严禁到处乱窜货。
解决质量等我公司存在的问题,做好售后服务工作。
与经销商共同2商议提出广告宣传促销活动的建议方案,报请区域经理后经省级经理、公司批准后组织实施。
及时了解市场信息与客户要求,按旬汇报区域经理地,有特殊问题立即可以越级汇报直至公司。
每月走访二批商客户1次,并填报走访表,汇总备查。
每日、每旬、每月的工作日程安排
每天检查经销商的库存与销售报表1次,并每5天登记1次。
与二批商电话联系业务,督促经销商送货(做到每3天联系1次,并做好电话记录)。
走访所有二批商客户,并填报走访记录,每月不得少于1次,并将发现问题上报区域经理。
走访零售商,了解市场情况,每月不得少于3次,每次不得少于10家,并填报市场调查记录,上报区域经理。
每旬与经销商分析一次市场形势,检查资金到位情况,编制发货计划,上报销售公司内勤,并抄报区域经理。
每旬检查二批商发货情况及资金到位情况,每月确认当月返息额度与销售额,并上报销售公司内勤。
每月编写当月工作总结及市场情况汇总报告,上报区域经理。
及时处理质量问题,分管区域质量投诉必须在8小时内进行处理,并上报质检部及反馈上报销售公司售后服务组。
第6篇 省级饮料销售经理岗位职责
饮料销售省级经理的岗位职责
省级经理的工作职责
1、将公司下达的任务指标逐级分解到各客户经理,
2、确定本省销售目标与主攻方向,并制订相应的计划与策略,对销售的完成负全责。
3、根据市场情况设置销售区域,
4、选聘区域经理、客户经理,并负责分管区域内区域经理、客户经理工作的指导、检查与考核
5、制定与监督工资资金分配方案的落实。
6、制定本省广告促销总体策划方案与广告投放方案,审核、指导、监督区域经理合理进行广告安排与投放工作。
7、负责全省网络的管理
8、制定全省经销商、二批商设置方案
9、开设与淘汰经销商的审批。
10、制定负责策划组织全省内的大型促销活动,
11、对各区域经理提出的各项促销方案进行预审。
12、了解全省的整体销售情况、渠道运转情况
13、完成综合性市场调查与预测报告上报公司。
14、控制各项销售费用的开支。
15、负责解决区域内的销售问题及疑难问题。协调好本省各职能部门的关系。
16、负责分管区域内公司销售人员的管理,
17、及时传达公司的各项政策。
省级经理每日、每旬、每月工作安排与要求
1、每天电话联系客户、客户经理、区域经理了解销售情况、库存、资金状况及存在问题,
2、要求做到每家客户及客户经理每月不少于1次,
3、区域经理要求每月不5、少于5次,并做好电话记录。
4、每月走访客户及检查客户经理工作,每月不得少于各10家及30%的面,并做好走访检查记录。
5、每月召开1次客户经理会议与经销商会议(可以全省开,但主要分片开),布置工作,落实任务,传达公司精神。
6、审核批准区域经理的广告促销计划,并转报公司批准后督促落实,并检查区域经理广告促销计划执行情况。
7、审核批准区域经理组织评定的工资资金分配方案。
8、落实分解销售计划目标任务,按旬按月汇总上报全省分地区、分客户的销售计划,并检查监督落实完成情况。
9、每月作出全省销售情况总结,市场分析报告,拟定下月作战方案。
10、每月汇总质量与售后服28、务工作反馈意见,并提出工作改进建议方案。
11、每月考核区域经理的工作,调查了解销售员,客户对区域经理工作的意见与评价,并反馈给区域经理,并上报销售公司考核意见。
12、对新开客户与淘汰客户进行审查,并转报销售公司批准。
