汽车营销的策划案例 篇1
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汽车营销的策划案例
丰田汽车案例
1994 年的全球 500 家最大公司排名中，丰田公司居第 15 位，销售额达 881 亿美元。
日本制造 往往是 质量差的劣等货 代名词。此间首次进军美国市场的丰田汽车， 1 60 年代以前。同样难逃美国人的冷眼。丰田公司不得不卧薪尝胆，重新制定市场策略他投入大量人力和资金，有组织地收集市场信息，对美国市场及消费者行为进行深入研究，去捕捉打入市场的机会。
丰田发现美国的汽车市场并不是铁板一块。随着经济的发展和国民生活水平的提高， 通过调查。美国人的消费观念，消费方式正在发生变化。汽车消费上，已经摆脱了那种把车作为身份象征的旧意识，而是逐渐把它视为一种纯交通工具：许多移居郊外的富裕家庭开始考虑购买第二辆车作为辅助车： 1973 年的石油危机给美国家庭上了一堂节能课，美国的大马力并不能提高本身的使用价值；再加上交通阻塞、停车困难，从而使低价、节能、耐用的小型车成为消费者追求的目标。美国一些大公司都无视这些信号，继续生产以往的.高能耗、宽体车、豪华型的大型车，从而在无形中给一些潜在对手制造了机会。
也并非没有竞争对手， 美国的小型车市场上。德国的大众牌小型车在美国就很畅销。丰田公司雇用美国的调查公司对 大众 汽车的用户进行了详尽的调查，充分掌握了大众牌汽车的长处和缺点，除了车型满足消费者需求之外大众牌的高效、优质的服务网打消了美国人对外国车维修困难的疑虑；暖气设备不好、后座间小、内部装饰差是众多用户对 大众 车的抱怨。
以大众牌汽车为目标， 于是丰田公司决定生产适合美国人需要的小型车。取其长处，克服其缺点，生产出按 美国车 进行改良的 光冠 小型车。性能比大众牌高两倍，车内装饰也高出一截，连美国人个子高、手臂长、需要驾驶间大因素都考虑进去了
要真正让顾客把车买回家还需下一番功夫。当时，市场调查和市场细分只解决了 生产什么和为谁生产 问题。丰田公司遇到问题有三：
1 如何建立自己的销售网络；
2 如何消除美国人心目中的 日本货就是质量差的劣等货 旧印象。
3 如何与德国的小型车抗衡。
有人有 之中如何进入市场呢？美国人质量观是以 产品与设计图纸相一致 为衡量标准， 面对挑战。而丰田则是把质量从顾客的立场出发，把 顾客的要求 作为自己提高质量、改进产品的目标。销售人员不厌烦地面对面征求顾客意见，以及在生产中广泛开展合理化运动和质量小组活动则是这一策略得以实现的保证。为了吸引客户，丰田公司在进入市场的早期采用了低价策略， 光冠 定价在 2000 美元以下， 光冠 定价为 1800 美元以下，比美国车和德国车都低了很多，连给经销商中的赚头也比别人多，目的人们心中树立起 质优价廉 形象，以达到提高市场占有率，确立长期市场地位的目的而不是拘泥于亏与赚的短期利益。
丰田公司为占领市场，此外。实施了经营、售后服务和领配件供应一体化，以优质的服务来打消客户对使用丰田车的顾虑。 1965 年在 光冠 车进入美国市场前，丰田公司已在美国建立了 384 家销售、服务 一体化 零售店。每个店都设立了供应零部件的门市部，并配有懂礼节、技术精的维修人员，售后服务上给丰田车的客户吃了定心丸.
汽车营销的策划案例
汽车营销的策划案例 篇2
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一、活动主题
为了丰富校园生活，增强锻炼意识，提高同学们的积极性。将举行由机电工程系分团委学生会主办汽车营销比赛。
二、活动目标
旨在通过本次活动开展，传播营销理念，丰富校园生活，加强学生营销策划能力，引导积极向上的大学生活。给同学们一个展现自我的平台，激发同学们的``学习兴趣，营造出良好的校园学习氛围。
三、比赛时间与地点
1、比赛时间：待定
2、比赛地点：待定
四、比赛流程
1、团队展示（名称，口号，成员介绍，团队优势）
2、产品介绍
3、营销环境分析（市场状况，市场前景）
4、营销策略（产品定位、销售策略）
5、评委提问
6、评分
五、参加人员
1、参赛人员：机电工程系汽修专业全体学生
2、主办单位：机电工程系分团委学生会
3、承办单位：机电工程系分团委学生会文娱部
4、赞助单位：
六、工作安排
1.、前期宣传：由宣传部发出汽车营销比赛具体通知,写广播稿及电子版做宣传，信访部协助做宣传。
2、报名安排
由负责本比赛的负责人召开大一、大二班长会议，安排汽车营销比赛的报名工作，参赛者到各班班长报名，最后由由负责本比赛的负责人统一收齐名单。
3、比赛安排
a、直接决赛
b、时间：待定；地点：待定
七、活动准备:
文娱部：活动策划总负责，各部门协助
宣传部：活动的相关宣传----出海报
秘书部主要负责：a.负责参赛选手通知与到场
b.负责申请实训室与相关比赛设备
科技部主要负责：给选手照相，当天场地的音乐。
外联部主要负责：拉赞助：拉到的具体赞助请与文娱部联系。
青协主要负责：现场秩序问题，确保比赛顺利进行。
生活部主要负责：购买比赛所需物品。
信访部主要负责：协助宣传部宣传。
其他未安排工作的部门，按实际需要另行通知
八、比赛结束
1、计算各组选手得分
2、宣读比赛结果
3、颁发奖状及奖品
4、由宣传部和信访部做赛后宣传
九、奖项设置
1、按总分进行排名确定竞赛成绩，大赛设一等奖、二等奖、三等奖，每位等奖者均可获得证书及奖品。
2、若经费允许可设立优胜奖等。
十、活动经费预算
1、购买证书12本
2、根据经费选择性购买奖品
十一、活动流程及具体事项
1.报名阶段，文娱部负责整理。
2.实操，教室及器材由秘书部负责申请，监考员在考试前对考生提出具体要求。
3.比赛规程和考核方法见具体通知。
机电工程系学生会文娱部
二零__年四月十七日
汽车营销的策划案例 篇3
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汽车营销创意大赛策划书
活动主题: 全新设计 环保营销
活动名称：汽车营销创意大赛
活动目的：为了锻炼青年大学生的沟通能力、心理素质、销售技巧、就业能力和社交礼仪等营销人才所必需的素养, 增强学生的社会经验和竞争意识,为适应社会生活打好基础,对将来走出校园走进社会有着积极的现实意义，我们决定举办本届汽车营销创意大赛。
活动对象：聊城大学全体学生
参赛形式：个人比赛或团队比赛
活动主办：聊城大学汽车与交通工程学院
活动策划承办：演讲与口才协会、爱心协会
活动赞助：中通客车控股有限公司
活动时间：宣讲会：__年5月10日(星期四)14：30—17：00
初赛：__年05月19日(星期六)15：00—17：00
决赛：__年05月31日(星期四)15：00—17：00
活动地点：
活动流程：
(一)宣讲会：宣传本次活动，说明作品和团队要求，解答参赛者在参与活动中遇到的问题。
(二)初赛阶段
1、个人或团队介绍(团队名称、参赛口号、成员介绍、创意主题);
2、产品介绍，主要包括汽车的品牌、型号、性能、配置、特点(卖点)等;
3、营销环境分析，主要包括市场状况、市场前景;
4、营销策略，主要包括产品定位、销售策略;
5、评委提问;
(三)决赛阶段
决赛环节流程与初赛环节相类似，每个进入决赛的.团队都应制作相关 ppt，并在阐述策划时同步放映，阐述完后评委根据其内容进行提问、评分。
奖项设置：一等奖2名，二等奖4名，三等奖8名，优秀奖15名
宣传方式：展板宣传(放于新教学楼门口和老篮球场)，条幅挂在东校老足球场和西校星月广场，在各学院宣传栏张贴通知，并向各学院下发通知。
报名方式：
1、有意参加的同学请到汽车学院网站上下载“中通客车 聊城大学第九届汽车科技文化学术节之汽车营销创意大赛报名表及创意表格”。 各参赛个人或团队可根据各自选取的汽车产品特性、营销环境、团队情况等因素制定一份产品营销策划书并制作参赛ppt，电子版ppt于5月18日前发送至123456789@qq.com邮箱。
2. 报名表及创意表格填写完成后，纸质版一式两份于5月13日之前送至联系人处，并将电子版表格发至123456789@qq.com邮箱。
联系方式：___：12345678910
活动效果及分析：本次活动旨在提高我校学生的科技创新及产品经营能力，培养同学们对汽车研发及销售的浓厚兴趣，进一步引导和激励广大同学养成勤于思考、刻苦钻研的学习习惯，在学校中营造良好的学习氛围，适应社会对人才培养的要求。
汽车营销的策划案例 篇4
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宝马汽车营销策划案
案例背景：
宝马全新的bmw vision connecteddrive于上海国际车展亚洲首发，全新的bmw更迷人、更实用、更信息化，提供了更为创新的驾驶体验。
项目分析：
强化了宝马品牌创新、科技感、高性能的品牌形象以及个性，追求自由与品质的品牌主张。吸引目标群体参与车展活动并宣传新的bmw vision connecteddrive汽车。
广告目标：
个性独立、张扬、喜欢追求新鲜事物、高科技和享受生活，同时热爱汽车，也有一定经济基础的人消费群，以男士为主。
广告策略：
整则宝马车展推广案例的广告采用icast浮层与icast标准视窗的广告形式，大面积的展示，效果醒目，曝光效果佳，完全符合品牌性格和需求。广告创意体现了宝马品牌的品质和尊贵感。流动的车型线条展现新型宝马的.时尚和动感，极具科技感的设计，简洁明了的广告标语也直接地起到了车展活动的宣传作用。
广告形式：
icast浮层与icast标准视窗
网站选择：
站的汽车频道和大型站
整体效果分析：
bmw之悦“今日预见，明日遇见”宝马车展推广案例通过icast浮层与icast标准视窗形式展现，广告创意兼具时尚与科技感。此次结合车展活动的广告宣传为广告主带来了近150万频次的曝光量，对增加品牌曝光度和提升产品的知名度起到了良好的宣传作用。同时吸引了近5万名点击了相关链接，对新型宝马感兴趣的潜在用户。
汽车营销的策划案例 篇5
阅读小贴士：篇5共计871个字，预计默读时长3分钟，朗读需要5分钟，中速朗读6分钟，在严肃场合朗读需要8分钟，本模板有205位用户喜欢。
前言： 我们说丰田公司是日本第一流的企业，大多数人都不会有异议吧!与世界级的汽车生产商相比，丰田公司汽车的销售量虽不及 gm、福特和戴姆 勒·克莱斯勒，但就营业利润来讲，它却是当之无愧的冠军。有不少经济杂志的专栏和出版物从不同的角度解释了丰田是如何一步步强大起 来的，其强大的根源究竟在哪里。虽然各种说法都有一定的道理，但透彻完整地 剖析丰田公司的成功之谜，却并非易事。本书将焦点放在很少有人提及的金融、财务以及现金周转战略之上，试图揭示丰 田强大的真正原因。众所周知，丰田公司诞生自丰田自动纺织机制造所(现在的丰田自动纺织机股份 公司)，起初是该企业的一个风险投资项目，1933 年才开始成为该公司的汽车部。意识到纺织机制造业逐渐衰退的危机感，果断地向汽车制造业这一新兴事业发起 挑战的丰田喜一郎，可以说与今天的周转现金经营者有着同样的魄力。1937 年 8 月 28 日，丰田汽车工业股份公司正式成立。成立后的第一份营业报告显示，当时材料和零部件的调配极度困难，虽然在极力 降低生产成本，但由于材料和零部件费用过高，最终还是出现了财政赤字。丰田公司运行最为艰难的时期应是 1949 年至 1950 年。丰田公司至今仍流传着当 时的丰田如何直面经营危机的一段小插曲：面对资金周转不灵的局面，作为社长 的丰田喜一郎在某一天早晨闯进了日本银行名古屋分行，向不曾预约的高梨壮夫 分行长诉说自己的困境，思想汇报专题最终，丰田凭借日本银行主导下的银行团协调融资渡过 了难关。作为协调融资的条件，银行团要求在公司的重组过程中裁减人员，于是丰田汽车 在 1950 年 4 月起的三个月时间里，经历了一场劳动纠纷，这场纠纷最后以丰田 喜一郎的辞职、石田退三的就任告终。后来由于朝鲜战争爆发后的特殊需要，丰田得到了一次重生的机会。将这一时期的苦难作为经验和教训，此后的丰田遵循石田退三社长提出的'自己 的城池自己坚守'的原则，朝着无贷款经营的目标前进。然后，丰田集中全部精力存储资金，并将这些资金大胆地投向元町工厂建设等基 础设施之上，逐步确立了现金周转经营模式，成就了今天赫赫有名的丰田。让我们走进中国一汽丰田公司去探索我们心中的丰田吧！
汽车营销的策划案例 篇6
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将爱进行到底—华普粉色之旅策划案
前 言
在旅游人气旺季组织已有客户的自驾游活动，深度推广品牌的文化内涵，提高品牌的良好口碑宣传，维护品牌高度的社会效应和美誉度，开展本次充满温馨、家庭化的华普粉色之旅自驾游活动。本次活动主体内容分为：
1、组织部分已有客户参加桃花源自驾游活动
2、开展多趣、共赏、齐欢的娱乐节目和品牌推介：情侣大惊喜、体面人生娱乐晚会、新老客户产品恳谈会等环节
3、湖南常德巡游，市区、购物广场、居民社区等进行巡游展示，将品牌宣传战略拉伸、拉广、拉大
4、邀请主流媒体全程参与活动，更人性化的宣传华普，更直观全面的报道华普
主 办：湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司
协 办：湖南汽车网 湖南电台文艺频道
企 划：湖南菱鑫市场部
推 广：湖南晶点广告策划有限公司
时 间：200_年4月9日—10日（星期六—日）
地 点：湖南常德桃花源
内 容
ø 组织客户自驾游，数十台华普长沙至常德桃花源
ø 常德巡游，经过市区、购物广场、社区等地
ø 驾车游玩参观桃花源景点
ø 体面人生娱乐晚会，观看民族节目
ø 组织精彩的浪漫情侣大惊喜游戏
ø 新老用户品牌恳谈会
精 彩
1、已有用户的全心参与，为品牌树立良好的口碑和美誉度，加强品牌的形象建立，促进销售；
2、主流媒体的全程报道；扩大活动影响力和品牌知名度；
3、新老客户、潜在客户的聚集，互相交流华普汽车的心得，对品牌的推广和传播有着不可取代的重要性；
4、丰富多样的节目、周密全面的后勤安排，贴心的全面服务，将爱（对用户的爱）进行到底！
日 程
4月9日（星期六）
07：00—10：30 湖南菱鑫汽车贸易服务有限公司出发——常德市区
10：30—12：00 华普自驾游车队市区巡游
12：00—14：00 车队午餐（农家土菜）、午休
14：00—15：30 车队常德市区——桃花源景点
15：30—16：30 自由活动（房间休息、整理）
16：30—18：00 参观桃花源景点
18：00—20：00 车队晚餐（桃花源特色菜）、休息
20：00—22：00 体面人生娱乐晚会
4月10日（星期日）
07：00—08：00 早餐
08：00—10：00 新老用户产品恳谈会
10：00—12：00 车队参观桃花源景点
12：00—14：00 车队午餐、午休
14：00—18：00 常德桃花源——长沙，活动结束
配 置
1、后勤筹备
a 统一服饰标志30套
b 统一活动车身贴宣传画15组
c 配备随车必用日常品15套
d 配备随车对讲机3部
2、发车现场
a 移动背景版1块（3_5m）
b 15个停车位
c 最后检测车辆、加油
3、常德桃花源
a 30人景点参观
b 2名导游
c 横幅2条（1.5_8m）
d 15个停车位置
e 3桌午餐、3桌晚餐、3桌早餐
f 标间客房15间
g 民族表演
预 算
项目
规格
数量
单价
总价
备注
统一服饰标志
纯棉帽子
25顶
20元/顶
500元
印华普标志
统一车身贴宣传画
70cm_80cm
14组
50元/组
700元
含设计、制作、粘贴
日常用品
百宝箱
14个
75元/个
1050元
含药品、食品、日常用品等
对讲机租赁
3公里对讲
3部
60元/部
180元
车队前中后各一台
汽油、路桥费补贴
14台
300元/台
4200元
按实际支出支付费用
制作路数
专业路数
14套
40元/套
560元
路数及活动所有资料
移动背景版块
300cm_500cm
1个
1000元/个
1000元
可重复使用
景点参观
全程参观
25人
200元/人
5000元
购买景点套票
住宿
标准客房
14间
