第1篇 安全责任制考核管理制度
为了提总监办人员安全意识,杜绝或减少安全事故的发生,制定本制度考核措施。
(一)、具体考核目标:
a、消灭重、特大伤亡事故。
b、杜绝一般机械事故。
c、重伤、轻伤频率不超过规定。
d、通车路段由施工原因造成的堵车时间不得大于半小时
(二)、总监办成立考核领导小组
组长:唐竹波
副组长:冯其时
组员:陈明友
(三)、考核方法
a、总监办每半年对各岗位进行一次安全责任考核,成立安全考核小组,由总监办组长负责。
b、考核实行百分制,考核85分以上者为优良,70分以上者为合格。
c、总监办全年不发生伤亡事故,则一次性奖组长1000元,组员500元。
d、总监办如在上级安全考核中取得名次,获得上级有关部门好评,则一次奖励组长300元,组员200元。
e、发生重、特大伤亡事故(含所监理标段)、由施工造成的重大堵车事故,则罚组长500元,组员300元。
第2篇 铁路工务段干部安全责任制考核管理制度
一、组织领导
为加强干部安全责任制考核的组织领导，桥工段成立考核领导小组。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
组长：段长、党委书记
常务副组长：安全副段长
副组长：党政副职
成员：机关各科室负责人。
领导小组下设办公室，具体负责全段干部考核的日常组织、协调、及资料汇总。办公室设在劳人科。
办公室主要职责：对各科室和车间干部落实安全量化标准进行检查、指导，并针对问题提出整改指导意见；负责全段干部安全检查量化标准的考核工作，每月组织对管内各单位进行检查；做好干部考核资料整理、归档工作，每月对考核结果进行公布。
二、考核范围
桥工段在职、在岗干部
三、考核标准
（一）干部考核实行百分制，90分及以上为优秀；70-89分良好；60-69分为合格；60分及以下为不合格。
（二）考核奖罚
1．党政正职、安全副段长奖励标准600元，考核每分扣6元，60至69分不奖不罚,60分以下罚400元。
2．党政其他副职月度奖励标准500元，考核每分扣5元， 60至69分不奖不罚。60分以下罚300元。
3．科室、车间负责人奖励标准400元，考核每分扣4元，60至69分不奖不罚，60分以下罚200元。
4．科室副科长、车间副主任月度奖励标准300元，考核每分扣3元， 60至69分不奖不罚；60分以下罚200元。
5．科室、车间其他干部月度奖励标准200元，考核每分扣2元； 60至69分不奖不罚；60分以下罚100元。
6、包保干部月度考核奖与所包保车间或工区的安全、质量、管理进行挂钩，包保工区消灭设备故障，行车、人身事故，完成生产任务，设备质量达到段定标准，工作未受到上级领导批评，包保工区当月无违章违纪奖励包保干部100元，全月未到包保车间或工区免发。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（三）扣分标准
1、安全管理及量化指标
（1）发生一般d类及以上铁路交通事故，主管领导、包保领导，段、车间负有管理责任的干部及分管工作的安全技术人员扣41分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（2）发生轻伤事故，主管领导、包保领导扣8分；段、车间负有管理责任的干部和包保干部扣10分。
（3）发生设备故障，主管领导，包保领导扣3分；段、车间负有管理责任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化标准中添乘标准未完成扣31分；其它量化标准未完成，每项扣11分。
（5）上级发放的安全指令书，每份扣包保领导3分；包保干部、车间主任、总支书记扣8分。
（6）上级发放的安全监察通知书，每份扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣5分。
（7）车间发生严重违章，每件扣包保领导2分；包保干部、车间主任、总支书记扣3分；段专题通报的严重违章每件扣5分。
（8）车间发生段通报的其他安全及设备问题，每件扣车间主任、总支书记0.5分。
2 、质量及经营管理
（1）轨道质量检测出现失格公里，包保领导扣15分；车间主任、总支书记、生产副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以内同一地段上重复晃车，车间主任、总支书记、生产副主任和包保干部每处扣3分。
（3）维修任务未完成,每项扣车间主任、总支书记、生产副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重点工作未完成，每项扣分管干部11分。
（5）科目审核不细，把关不严，每次扣科目负责人10分。
（6）分管科目管理不善，导致季未费用超支，季未当月扣科目负责31分。
3、综合治理导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（1）受行政、党内处分的扣41分。
（2）发生路风事件扣主管领导、包保领导21分；车间主任、总支书记扣41分。
