生产设备配置及租赁管理制度
生产设备配置及租赁管理制度
1.目的：
规范生产设备的计划、市场引进和租用，规范台帐和退场管理，满足项目对生产设备资源的需求。
2.名词解释
生产设备分类：大型及主要设备、中小型设备、工机具。
3.生产设备的配置计划及配置形式
3.1配置计划的制定
工程中标十日内，工程进行中每年12月25日前，由工程部部长负责组织编制本工程及下年度的《生产设备配置计划》(包括生产设备配置方式和进场计划)，经生产经理审核，项目经理批准，机械管理人员负责将《生产设备配置计划》报公司工程部备案并传送相关方(机械公司等)。
3.2配置方式
3.2.1项目施工所须的生产设备配置方式：
租赁和分承包方自带。
3.2.2项目部各部门(含专业组)使用的工器具可租赁也可购置：
须购置时由技术员以《工机具购置申请单》的形式提出申请,工程部长审核,生产经理批准,交项目部机械管理人员执行。
4.生产设备资源市场的引进
项目部负责引进以下四类生产设备市场：
大型及主要设备市场(此类设备公司内部市场能提供的必须优先引进租赁);
汽车吊、运输机械等;
各种中小型机械;
小型工机具;
项目部面向公司内外部，通过招标形式引进各类设备市场，项目部与其签订总合同并规定指导性租赁价格(动态)。项目部负责提供场地和必要设施(如：办公用房、电源等);
生产设备市场的引进由商务经理组织，调度人员、机械管理人员负责相应招标文件的制作、合同内容的拟订、内外部市场的联系。
5.租赁
租赁采用以下形式：
不宜拆装转移的机械及大型公有生产设备(如：DBQ系列、CC1400履带吊、P&H7150履带吊、门座吊、塔吊、施工升降机、30T及以上龙门式起重机等)项目部直接向出租单位租赁，现场使用时，由使用单位申请，项目部统一调度，费用由项目部向出租单位统一结算，项目部再向使用单位摊销;
其它类设备(汽车吊、运输机械类由项目部统一调度)由各分承包方向出租单位直接租赁，并由租用单位与出租单位结算。
各租赁单位须向出租单位出据租赁签证有效人员名单及签字字样。
6.退租退场
大型及主要生产设备等退租退场：
(1)大型公用设备的退租：根据年度施工计划及月度生产计划，调度人员提前一个月提出退租申请，并填写《机械退租通知单》，
生产经理(须召集总工、相关专业工程师等研究)批准，由机械管理人员通知机械公司退租。须拆卸的起重设备，同时以《工作请示单》向公司工程部请示，同意拆卸的通知机械公司拆卸时间(拆卸时按《起重设备安装(拆卸)及负荷试验管理制度执行》)。
(2)主要生产设备退租退场须工程部长同意。
(3)出租单位的汽车吊
6、运输机械退场要征得调度人员同意。
7.本制度涉及的表格
《生产设备配置计划》
《工机具申请单》
《机械退租通知单》
《工作请示单》
生产设备配置计划
工程名称：
序号
设备名称
数量
使用要求和技术指标
使用场所
主要用途
使用时间
年月--年月
备注
批准：*年*月*日
审核：*年*月*日
制表人：*年*月*日
工器具购置审批表*年*月*日
工器具名称
规格型号
单位
数量
单价
合计
申请理由：(用途)
申请人：
部门领导意见(专业组由专业工程师签署)
生产经理：
机械设备退租通知单*年*月*日
被通知单位
退租机械名称
型号
说明：
通知单位
通知人
通知时间
工作请示单
编号：
呈送领导(部门)
呈送时间
呈送部门(单位)
呈送人
呈报事项
事项
内容
批示
签字：*年*月*日
