设备定修工作管理制度
一、目的
为了恢复设备能力,提高企业生产技术装备水平和企业经济效益,保证安全生产和设备正常运行。
二、适用范围
本制度适用于顺达公司全部所属设备的定修管理。
三、组织机构
(1)维检中心设备专务是设备定修管理工作的第一领导者、管理者和责任者。
(2)顺达设备科科长是设备定修管理工作的常务指挥。
(3)设备科是设备定修日常工作管理和考核的职能部门。
(4)各作业区区长兼本作业区定修管理的设备专管。
(5)各作业区设备点检责任员兼本作业区定修工作的管理员。
四、定义
根据点检结果的实绩分析和设备状态情报,以及设备的劣化部位、隐患、缺陷和运行周期,以最经济的方式和费用,有计划的停止主作业线设备的生产,或付主作业线生产有重大影响所进行的设备计划检修。
五、职责
1、各作业区对本区域所有使用设备的定修项目、进度、质量和验收工作,负有监督、检查和协调职能。
2、设备科具有设备定修管理工作的指导、协调、监督和考核职能。
3、各作业区维检人员承担所辖区域设备定修计划和项目的落实、执行和完成职责。
六、定修管理内容及要求
1、定修作业标准的主要内容
设备名称、作业部位、使用工器具、作业条件、保护用具、作业人数、作业时间、总工时、作业网络图、作业要素(项目)、作业内容、作业者、技术安全要点。
2、标准化作业的基本内容(八项)
基准标准规范化;
行为动作规范化;
安全工作标准化;
管理方法标准化;
工作时间标准化;
工作程序标准化;
服装标准标准化;
礼仪环境标准化;
3、定修标准
维修技术标准;
点检标准;
给油脂标准;
检修作业标准。
4、定修计划的制定
(1)各作业区点检责任员根据本区域设备实际运行状况,点检信息统计,按照点检站下发的《定修计划》表的格式,经作业区长签字确认后,前向点检站申报所辖区域的设备定修计划。
(2)设备科根据各区域设备运行周期,日常点检情报统计分析,设备劣化反馈信息和作业区提出的隐患问题,维修单位人员数量,生产需求及作业区上报计划等综合因素平�,汇总、修改。
(3)设备科于每月召开定修工作例会,会上进一步落实检修项目内容、工期及所需备品、配件、材料库存和到货情况,最终编制全厂设备的定修计划,下发到各作业区。
(3)“定修计划:的项目范围:
高炉作业区所属设备。
上料作业区所属设备。
铸铁作业区所属设备。
烧结作业区所属设备。
竖炉作业区所属设备。
5、定修计划的实施
(1)厂生产调度室根据定修计划和生产情况,协调主、辅机停机检修时间。
(2)维检中心是顺达公司定修计划实施和完成的责任机构。
