施工质量管理工作职责
1.1总监理工程师
1.1.1执行公司的指令和交办的任务,组织领导监理部人员开展工作。
1.1.2制定管理工作计划(包括监理规划或实施细则、质量计划等),组织实施,并督促、检查执行情况。
1.1.3协助qa工程师督促检查iso-9001质量管理体系的运行的有效性。
1.1.4组织监理部质量会会议。
1.1.5审查承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案。
1.1.6参加设计单位向承包商的技术交底会议。
1.1.7参加与所建项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。
1.1.8签发工程::质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、返工或停工命令。
1.1.9检查隐蔽工程检查验证的执行情况。
1.1.10审查工程预验报告。
1.1.11督促整理各种技术档案资料。
1.1.12分析施工管理工作状况,不断总结经验,按时完成各阶段的工作总结。
1.1.13建立监理工程师报告制度并具体执行。
1.1.14组织监理部人员的培训、考核和奖惩。
1.2副总监理工程师
1.2.1协助总监理工程师开展工作。执行总监理工程师的有关指令。
1.2.2制订分管范围内的工作计划和目标并组织实施。
1.2.3监督检查分管工作质量的完成情况。
1.2.4参与监理部重大质量问题的讨论和决策。
1.2.5及时了解和收集各类项目质量信息并协助总监理工程师进行处理。
1.2.6编写分管工作月报的质量篇。
1.3 qa工程师
1.3.1建立项目质量管理系统,以达到规定的质量要求;
1.3.2有计划地对有关专业执行项目质量保证程序和规定情况,进行质量审核并提出报告,确认各专业之间的接口是否处于受控状态。
1.3.3对项目质量计划中质量保证条款的符合性进行跟踪监督检查,以达到规定的质量要求。
1.3.4监督检查承包商质量计划和施工技术方案,有关质量保证条款,在实施过程中,是否符合规范要求。
1.3.5监督进度、费用综合检测报告签署的有效性。
1.3.6定期或不定期向总监理工程师提交项目质量计划检查报告;
1.3.7检查项目各专业工程师执行规范、标准和技术文件版本的有效性;
1.3.8检查项目各类变更履行评审和批准签字手续的有效性;
1.3.9对项目::实施过程中的纠正、预防措施的有效性进行验证;
1.3.10对项目实施过程中形成的质量记录、报告、报表、信息登录和发放的签署进行检查;
1.3.11执行项目质量保证对项目质量的审计、纠偏和报告程序。
1.4质量控制工程师(专业工程师)
1.4.1质量的事前控制
1.4.1.1掌握和熟悉质量控制的技术依据
1.4.1.2施工场地的质量检验验收
1.4.1.3工程所需原材料、半成品的质量控制
1.4.1.4施工机械的质量控制
1.4.1.5参加审查承包商提交的施工组织设计,组织本专业施工方案的审查
1.4.1.6生产环境、管理环境改善的措施
1.4.1.7协助承包商完善质量保证工作体系。
1.4.1.8主动向当地质量监督站联系,汇报在本项目开展质量监督的具体方法,争取当地质量监督站的支持和帮助。
1.4.1.9审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。
1.4.1.10审核承包商制定的成品保护的措施、方法。
1.4.1.11承包商试验室的资质考察。
1.4.
1.12完善质量报表、质量事故的报告制度等。
1.4.2质量的事中控制
1.4.2.1按照施工工艺过程制订质量控制要点并据此进行控制,
1.4.2.2严格工序交接检查,实行质量放行制。
1.4.2.3做好隐蔽工程验收。
1.4.2.4处理工程变更、设计变更和技术核定单事宜。
1.4.2.5处理质量事故并报告。
1.4.2.6审核单项工程开工报告和复工报告并报批。
1.4.2.7进行质量、技术原始记录签证并报签。
1.4.2.8签署工程款支付的质量认证意见。
1.4.2.9建立质量日志。
1.4.2.10检查落实质量协调会纪要事项。
1.4.3事后控制
1.4.3.1参与单位、单项工程的竣工验收。
1.4.3.2参与工程项目竣工验收。
1.4.3.3审核竣工图及其它技术文件资料
1.4.3.4整理工程技术文件资料并编目建档。
1.5信息管理工程师
1.5.1制订信息管理计划和总体实施方案;
1.5.2建立计算机信息管理系统,将有关单位纳入本管理系统。
1.5.3做好质量信息的收集、整理、分析和处理。
1.5.4编制质量信息报告并及时提供监理部有关人员。
1.5.5指导有关人员做好技术资料档案的管理。
1.5.6项目结束时进行质量信息资料的整理、归档。
