z管理处培训检查制度
管理处培训检查制度
为加强对公司各项培训工作进行监督和检查,特制订了如下培训检查制度。
1.0适应范围
公司凡存在培训部、室、管理处及岗位。
2.0职责
1)策划部负责监督检查公司各部、室、管理处的培训。
2)各部、室、管理处负责对各部门各岗位的培训。
3)管理者代表每季度对策划部负责的培训工作进行检查。
3.0检查内容和方法
1)公司每两月负责对各部、室管理处培训工作进行一次检查,a、检查项目有:岗位培训、策划部下达的培训工作(个别新上岗员工的培训等);b、检查内容有培训签到、记录、效果或考核,以及员工培训笔记等。
2)管理者代表每度负责对策划部培训工作进行一次检查。a、检查项目:覆盖公司干部、员工的所有培训项目;b、检查内容有:公司季度培训计划的制订及落;对公司各单位培训工作的监督检查;培训工作的效果(考试成绩和培训记录);培训档案的建立和保存。
3)管理处对各班组的常规培训进行检查,组织各班组对新上岗员工的实操考核(有必要,可以组织理论考核)。
4.0不合格的处理
发现不合格时,由检查负责人填写不合格服务处理表,下发受检单位限期整改处理,由检查负责人跟踪验证。
