全生产费用投入管理制度（3篇范文）

第1篇 全生产费用投入管理制度

为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，制定本制度。

1、责任人及责任部门：公司经理为安全生产费用投入的主要负责人，公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门，对因安全费用投入不足引发的后果负责。

2、费用投入的组成：安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。

3、费用的投入：年初根据安全措施计划及年度产量计划，预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求，要制定费用的补充计划，确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。

4、安全生产费用投入管理：按有关规定提取的安全生产费用要按规定专款专用，不得挤占或挪用；企业补充部分由安全经理审批使用

5、安全投入的绩效评价：每年底要通过员工的意识变化；现场、设备安全性的提高；员工与相关方对安全管理的满意度；事件、事故发生的频率等渠道评价安全投入的绩效，并制定相应的改进方案。

第2篇 冶金安全生产费用投入管理制度

冶金公司安全生产费用投入管理制度

为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求,制定本制度。

1、责任人及责任部门:公司经理为安全生产费用投入的主要负责人,公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门,对因安全费用投入不足引发的后果负责。

2、费用投入的组成:安全生产费用的投入,由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。

3、费用的投入:年初根据安全措施计划及年度产量计划,预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求,要制定费用的补充计划,确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。

4、安全生产费用投入管理:按有关规定提取的安全生产费用要按规定专款专用,不得挤占或挪用;企业补充部分由安全经理审批使用

5、安全投入的绩效评价:每年底要通过员工的意识变化;现场、设备安全性的提高;员工与相关方对安全管理的满意度;事件、事故发生的频率等渠道评价安全投入的绩效,并制定相应的改进方案。

第3篇 安全生产费用投入管理制度

为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求,制定本制度。

1、责任人及责任部门:公司经理为安全生产费用投入的主要负责人,公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门,对因安全费用投入不足引发的后果负责。

2、费用投入的组成:安全生产费用的投入,由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。

3、费用的投入:年初根据安全措施计划及年度产量计划,预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求,要制定费用的补充计划,确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。

4、安全生产费用投入管理:按有关规定提取的安全生产费用要按规定专款专用,不得挤占或挪用;企业补充部分由安全经理审批使用

5、安全投入的绩效评价:每年底要通过员工的意识变化;现场、设备安全性的提高;员工与相关方对安全管理的满意度;事件、事故发生的频率等渠道评价安全投入的绩效,并制定相应的改进方案。