精细管理走动检查制度(范例)

精细管理走动检查制度(范例)

为了进一步推动精细化管理,实施rem模式,保证工作标准和基础作业体系的有效落实,根据我厂实际情况,特制定本制度。

一、走动检查人员:各车间负责人(负责人外出时,指定专门人员落实,要求检查人员相对固定)

二、走动检查时间:半天至少一次

三、走动检查内容:

1、当日生产计划现场实施情况

2、现场安全措施执行情况

3、6s及20要素落实情况

4、员工工作标准执行情况

5、产品质量、工作质量落实情况

6、安排临时工作完成情况

四、走动检查要求

1、走动检查者每天必须按规定的时间次数到现场巡查,达到无死角、无缺漏的现场流程控制。

2、走动检查者巡查时,对达不到要求、达不到工作标准的现场作业员工予以巡查纠错,每周每个岗位不得少于1个问题。连续3周没有纠错记录的,对巡查者扣5分。

3、每个车间建立走动检查专项记录,走动检查者要将发现的每个员工的问题做好记录,并把巡查记录与员工工作考核汇总表结合起来,进行登记考核,作为当天工资分配的依据,严格兑现。