检修班组管理制度
为了加强我检修班安全管理,规范班组员工行为规范和设备维护,进一步提升管理水平,保证各项检修工作有序进行,持续营造良好的工作环境,结合我检修班实际情况,特制定本制度。
第一条、班组管理体制
一、班长:(于超营王文文)
1、受主任的直接领导,对本班人员负安全和管理上的全面领导责任。
2、负责组织本班人员完成设备检修、维护及事故性抢修任务。
3、负责全班的安全工作,加强安全思想教育。
4、做好日常维护工作及时消除缺陷,使设备处于良好运行状态。
5、严格遵守《检修规程》、《安全规程》及公司相关要求。
6、负责拟定本班工作计划和大、小修前的工具准备任务。
7、积极完成上级交给的其它工作任务。
二、安全管理员:(丁学献)
1、认真执行公司规定的各项检查制度,
2、严查工作现场存在的安全隐患以及违章违纪现象;
3、加大对生产现场的监管力度,严格执行工作票制度,认真检查安全措施执行情况;
4、做好现场安全文明生产的检查、整改、处理工作,对于存在问题的发现一个处理一个;
5、按时组织班组召开安全会议,及时纠正在生产中存在的问题,并对近期检查情况汇总;
6、做到安全从培训入手,特别是针对新员工的培训,做好班组培训工作。
三、设备管理员:(李保信)
1、认真配合班长排查设备缺陷和隐患,并协助做好检修工作安排;
2、对上级下发的各项整改及时传达、督促,并做好自查自改工作;
3、对现场检修工作给予必要的技术指导;
4、定期对车间设备进行一次全面的检查,做到有检查,有安排,有整改,有评比,并及时公布。
5、对车间的物资申请计划做好整理汇总,并及时上交;
6、上交与设备相关的各类文件,做好班组检修记录,及时更新设备台账;
四、物资材料管理员:(柴国栋)
1掌握库存情况,保证各种材料的正确存放。
2、对领进的物资要根据领料单内容逐项核对,准确无误后,才能入库。
3、对出库材料要严格控制,做到账务清晰,外借物资和工具必须经有关领导批准。
4、保管好库存物资,做到定期维护,摆放要整齐卫生。
5、每天应全面盘点一次做到帐物相符。并及时更新电脑系统内容。
6、完成领导交给的其它工作任务。
五、检修人员的岗位职责
1、在检修班长的直接领导下,必须认真执行安全第一的方针,检修前要作好工作准备,认真执行工作票制度及相关安全措施,保质保量地完成检修任务。
2、检修人员要做“三好四会”,经常了解设备运行状况,确保点检质量。
3、加强设备管理,经常了解设备状况、熟悉性能,发现问题应及时消除,做到该修必修、修必修好,确保设备安全运行。
4、检修人员在保证质量的前提下,对备品材料的使用要做到勤俭节约,反对积压浪费,提倡修旧利费、工完料尽。
5、检修后要符合相关质量标准,严格遵守各项规章制度,检修完毕应积极清扫工作场所。
6、坚决执行班长分配的工作任务,积极完成领导交给的其它任务。
第二条、班组日常行为规范
附表:
1习惯性违章常见表现,及处罚规定
2工作票相关考核制度
3员工请假制度
