保运队安全三基管理制度
扎实推进安全三基建设,控制各类事故的发生,加强队管理制度化、规范化、标准化,强化职工安全意识,夯实保运队安全生产基础,特制定以下管理制度:
一、“三基”工作指导思想
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的工作方针,构建安全生产长效机制,以矿安全一号文及矿相关文件为指导,深入持久的推进“三基”工作。
二、“三基”工作奋斗目标
2022年,质量标准化工作是潘三矿安全三基工作的重中之重,因此,必须下大力气抓好安全质量标准化动态达标,在集团公司组织的检查验收中确保安全质量标准化保八争六,其中机电专业知心朋友确保进入前七名,力争进入前五名。
三、组织领导
(一)、“三基”工作领导小组
组长:答朝龙、李传宝
副组长:郭天军、李兵
分管:田春阳
联络员:周宗胜
(二)、“三基”工作领导小组管理职责
1、书记是本单位安全“三基”工作的第一责任者,对本单位的安全三基工作全面负责。
2、每周组织一次安全“三基”活动,传达贯彻上级安全指令和会议精神,总结本单位的“三基”开展情况,分析研究本单位和兄弟单位的事故及幸免事故,分析本单位存在的问题,事故隐患,制定处理整改措施。
3、经常组织人员对本单位的三基工作进行检查,对影响安全的问题及时安排处理,确保生产安全。
4、积极推行本单位安全“三基”工作管理,建立健全本单位各级安全生产责任制和区域安全联责、职工安全联保制度,并抓好现场落实。
5、每周四组织职工进行安全文件、政策、法规的学习,强化职工安全意识。
6、抓好各项安全活动的开展工作,促进安全生产。
7、深入群众,了解职工思想动态,采取有针对性的措施,提高职工规范操作、按章作业、手指口述的意识。
四、考核办法
安全生产“三基”建设实行百分制考核,对照三基建设评分标准每月对本单位覆盖检查,采用井上查资料、井下查现场和抽查部分人员考试、提问相结合的检查方法。
(一)动态考核
1、加强对班组长以上管理人员履职素质和勇力、队员工岗位技能考核,每月按照单位在册人数的5%,以有关的安全生产法律法规、标准,集团公司及矿相关安全文件、指示、安全会议精神和相关安全技术业务常识、作业规程、岗位操作规程、队管理制度等作为考试内容进行抽查考试,平均分低于75分的,每少1分,对职工罚款100元,考试不及格人员待岗学习3天并补考,是管理人员的补考不及格当月降低工资系数。
2、检查井下现场和资料,每扣1分,对班组罚款100元,包保班长罚款20元,依次累加。
3、平时矿、集团公司“三基”工作相关监察机构等对我单位检查情况作为基础资料纳入考核,被上级单位提出的问题,每条按照100元对相关班组进行处罚。
(二)月度考核
每月由三基建设领导小组组织有关检查,并根据检查结果进行奖惩,奖惩分为四个班,分别为一班、二班、三班、供电班。
实行工资分配对等处罚和奖励,月度对考核第一名的班组奖励5000元,对考核最后一名的班组罚款5000元。
