输电班班组安全活动管理制度
为规范公司班组安全活动的开展,提高班组安全活动的针对性和实效性,使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础,提高班组安全管理水平的作用,制定本制度。
1、生产班组的安全活动每月应不少于四次,其他班组每月应不少于二次。
2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性,要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题,切实提高班员的安全素质方面着手。安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。安全活动的形式应多样化,如:专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。
3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话,各种安全文件精神的传达,各部门可在安全活动以外的时间(如班前会、班后会、班务会等)传达并做好记录,不占用班组安全活动的时间。
4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议,作好充分准备。班组安全活动原则上由班组安全员主持。在开展安全活动时,班长和班组安全员要积极调动班员的积极性,正确引导班员围绕主题开展活动,避免安全活动流于形式。班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。
5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行:
①明确安全活动的主题内容;
②讲清安全活动的目的和要求;
③说明安全活动的步骤和注意事项;
④安全活动的实际开展情况;
⑤安全活动的讨论、小结。
6、班组必须每天召开班前、班后会,对当天开展工作的危险点进行分析,并制定切实可行的措施落实到个人。
7、班组在完成当天工作后,应向分管领导汇报第二天要安排的工作,并征得分管领导的同意方可安排。
