班组对标管理体系计划和措施制度
一、 班组对标管理组织
组长:**
成员:****
二、班组对标管理工作计划
1、动员准备阶段(2022年1月至4月)
组织学习**公司年度工作会议精神和本厂关于开展对标管理年活动的文件精神,认真领会精神实质,部署班组对标管理年活动。成立班组对标管理组织机构,提出对标实施细则并讨论确定;提出对标管理指标体系和标杆值。
2、对标实施阶段(2022年5月至12月)
根据**公司对标管理工作要求和本厂对标领导小组的要求,分步实施,逐步完善,开展好班组对标有关工作,做好迎接厂部对标工作小组的检查。班长要对班组对标管理工作组织检查督导,推动工作深入开展,并认真学习我厂管理水平比较高的班组管理经验和先进做法。
3、总结阶段(2022年1月至3月)
**年1月份要认真总结班组对标管理工作情况,总结活动成效,分析问题及不足并制定整改措施,认真开展好自查评工作。2月至3月份厂部将组织对各班组进行全面检查,并推选优秀班组。在总结经验基础上制定进一步实施对标管理的方案,建立对标管理长效机制。
二、班组对标指标体系
根据**公司对标工作的要求,制定班组对标指标体系如下:
(一)发电量指标体系
1、达标标杆值:**公司对我厂下达的**年度发电量指标任务值
2、考核标杆值:**公司对我厂下达的**年度发电量指标任务值
(二)安全指标管理指标体系
1、达标标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
2、考核标杆值:不发生轻伤、未遂和本班组负主要责任的异常及以上不安全事件。
三、深化班组对标管理要采取的主要措施
(一)加强设备的维护工作,保证设备安全健康运行,减少因设备故障造成的弃水。
维护人员应认真做好生产设备的运行维护工作,保证运行中的机组的安全稳定运行,备用的机组健康备用,保证机组不发生非停,争取多发电,避免发生弃水或设备故障引起机组停运。
按照检修计划表,做好主辅设备的计划检修。
做好设备巡检,保证及时发现设备隐患。
做好主辅设备的运行分析,把握设备状态,及时堵住工作漏洞。
及时消除设备缺陷,保证设备实时健康。
(二)加强班组安全管理工作,确保班组安全管理指标顺利实现。
坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,把防患于未然放在安全管理工作的第一位,及时消除各种安全隐患;严格执行“两票三制”,认真做好安全措施,严禁无票工作;严格执行安全生产工作规程及现场各项规程制度。巡检设备要仔细认真,及时处理缺陷;督促班员加强业务学习与各种业务技能培训,积极参加厂部举办的各种技术培训,努力提高业务技能水平。
