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第1篇 工程项目管理制度
工程项目管理制度（一）
1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准 ，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
工程项目管理制度（二）
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划 ，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结 。
第2篇 项目工程师备忘录的管理制度
项目工程师备忘录的管理制度
实行《项目工程师备忘录》管理制度,是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。根据**高速公路合同文件结合**高速的实际情况特制定本管理制度。
一、《项目工程师备忘录》的使用
1.当施工单位、监理单位存在下列问题时,项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。
(1)现场施工单位违反操作规程,已经发生或可能发生的质量缺陷,潜在的不安全隐患、施工投入不足、工程进度严重滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。
(2)现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作,应旁站而不在岗或责任心差,工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守,对违规操作、质量问题视而不见,以及故意刁难拖延等。
2.《项目工程师备忘录》的内容
(1)指出存在问题,要突出关键性问题。
(2)提出处理意见,包括警告、令其返工、局部停工、经济处罚、建议撤换当事人等。
二、签发程序:
1.发现问题,首先与监理及承包人现场技术负责人交换意见,如情况严重及时与项目经理、总工联系,监理不在或属于监理问题,口头通知驻地监理工程师并交换意见。
2.项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发《项目工程师备忘录》。重大问题及时向处长报告。
3.《项目工程师备忘录》一式四份,承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。
4.施工单位、监理单位负责人应及时签收《项目工程师备忘录》,拒绝签收《项目工程师备忘录》,则视为不服从业主管理,按合同有关条款处理。
三、《项目工程师备忘录》的反馈:
1.施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后,应立即对存在的问题分析原因,采取措施,在限期内整改,否则筹建处按合同条款进行处罚。
2、施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后,必须按项目工程师要求的时间,由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。
附:《项目工程师备忘录》
**高速公路秦皇岛段
项目工程师备忘录
致 :
项目工程师: 年月日
签收人: 年月日
注:本表一式四份,筹建处、总监办、驻地办、承包人各一份
项目工程师将备忘录交工程科汇总存档
第3篇 工程项目质量管理制度14
工程项目质量管理制度(十四)
(一)创新性的落实好'三级检查制度'
本工程质量检验在遵循 '三级检查制度'的基础上,采用计算机动态分析监控各工序施工质量指标,及时调整质量控制程序。
通过各级动态检查控制保证分项工程的施工质量,在多级检查的情况将存在于施工工序中的质量问题及时暴露出来加以纠正,不断提高施工质量水平。
(二)质量奖惩制度
制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿于工程施工的全过程。通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感和工序创优的意识,避免不必要的返工。
(三)样板引路制度
坚持每一分项工程先做样板,以样板引路;对工序质量,先抓样板的质量,经过检查评议鉴定,提出措施和要求后,按样板质量指标进行控制,同时加强监督检查,不断研究改进,依此提高全过程质量水平。
(四)质量会诊制度
组建各工种工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,质量会诊中应着重分析反映发生每种质量超差点的原因,质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一阶段质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一阶段不再发生同样的问题。同时,安全质量部对工程质量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地对质量通病加以控制。
(五)挂牌施工管理制度
以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员的岗位质量职责;对现场操作人员,我们采取挂牌施工。
标牌管理体现在以下两个方面:其一,标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某段施工质量有问题,可以立即根据标牌查找到操作人员,及时提出整改要求。其二,现场悬挂施工交底标识,直接将施工操作顺序和工艺标准现场交底给工人,让工人在操作过程中始终可以方便地对照交底,从而实现高标准、高质量的目标。
(六)成品保护制度
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。我们将制定成品(半成品)保护制度,设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护,由专人经常巡视检查,发现现有保护措施损坏的,及时进行恢复。
工序交接检采用书面形式,由双方签字认可。工序交接检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字方为有效,并保存工序交接书面材料;签字确认后,下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任,成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
(七)工序标签制度
每施工完一段,项目质量员立即检测,并将检测结果如实地填写质量标识签内,标识签粘贴在受检部位,方便工人及时地了解每段施工质量的好坏,对增强工人的质量意识起到了警示作用。
第4篇 工程项目安全管理制度范本
(一)安全生产责任:
1、 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范,掌握本企业安全生产动态,定期研究安全工作。
2、 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。
3、 组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时,应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性,并提出决定意见。
4、 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。
5、 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任。
6、 健全和完善用工管理手续,录用外包队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对外包工队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
7、 组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
8、 进行安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
9、采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及相关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品的质量监督检查。
10、 认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规,严格执行有关人员的劳动保护待遇,并监督实施情况。
11、 根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底,针对当天任务、作业环境等情况,做好班前安全讲话,监督其执行情况,发现问题,及时纠正、解决。
12、 木工间内备有的消防器材应定期检查,确保完好状态。严禁在工作场所吸烟和明火作业,不得存放易燃物品。
13、 高空作业对材料堆放应稳妥可靠,严禁向下抛掷工具或物件。
14、 对所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取整改措施,及时消除事故隐患。
15、 机械作业时,操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作室内。
16、 严格执行安全技术施工方案和安全技术交底,不得任意变更、拆除安全防护设施。
17、 进入施工现场严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及酒后作业。
18、 要正确使用安全防护用品。
19、 严格执行安全生产规章制度,拒绝违章指挥,杜绝违章作业。
20、 定期检查仓库消防器材的完好情况,在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续。
(二)考核办法:
1、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长。
2、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良;考核得分值在70分及其以上为合格;考核得分在70分及以下为不合格。其奖罚将在年终奖中体现。
(三)处罚办法:
1、安全达标没按目标的具体要求完成。如:
①责任制制定得不完善,不执行考核的。
②不制定单项技术施工方案或施工方案针对性不强,不按施工方案交底的。
③不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。
④重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。
⑤安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。
⑥不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。
⑦不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。
⑧招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。
⑨不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。
⑩施工现场不文明施工,严重脏、乱、差的等。
以上各条视其情节,给予200~5000元罚款。
2、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以10000元处罚,事故责任人处以30000元的处罚,情节恶劣、后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。
3、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。
4、 对不称职的部门领导、个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
5、 由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直到追究刑事责任。
第5篇 县水利系统工程建设项目招投标管理制度
1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。
2. 招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。
3.招标范围： 涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。
5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。
6．招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目的招标准备工作由项目实施基层单位具体负责。
7. 水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动，邀请县监察、计划、财政、审计部门等全程行政监督。
8.项目的招标必须成立招标领导小组，由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。
9. 各项目实施单位必须按《中华人民共和国招标投标法》编制招投标实施方案，报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。
10. 水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为，立即责令改正，必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的决定，对违法的中标结果予以否决。
11.本制度从20xx年1月5日起执行。
第6篇 工程项目部管理制度和绩效考核办法
工程项目部管理制度和绩效考核办法
一、项目部管理规章制度
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念,认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应灵活应变,做出相应处理,并将处理结果及时向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,积极巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地,项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划,相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,采取预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场,做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度:
18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。
18.3现场人员登记造册,所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度:
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管,并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。
20、文明施工管理制度:
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所,对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶,不得随意碾压植被。
21、安全管理制度:
21.1新员工进场必须接受安全教育,对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备,上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗,并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度:
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。
22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修,检查、维修人员必须是专业电工,工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具。
22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标志。
22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度:
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较,实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费,根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场,最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度:
24.1项目部制定个项工程的质量标准,严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作,编制作业指导书。
> 24.3对原材料进行严格验收,对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测,坚决杜绝不合格材料进场。
24.4加强专项检测,特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要及时纠正,避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续,分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度:
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较,如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,认真细致 的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组认真学习,贯彻落 实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。
26.2施工中,发现设计图纸与实际不符时,应由施工班组及时向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录,隐蔽工程经验收合格后,方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目:必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种,如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗,对于危险性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术安全施工方案,并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工,经常深入实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
27.1项目部设一名专职安全员,各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组安全员,对安全生产进行一次全面检查,检查发现问题,应列项,并限期消项,以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员,必须经三级安全生产培训教育后,方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。
27.5在施工前,操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等安全状况,确认安全后,才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度,防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法
1.项目经理
序号考核内容权重目标值备注
1制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准
2组织每周的生产计划会10分
3组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分
4组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分
5每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分
6每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止
2.技术负责人
序号考核内容权重目标值备注
1组织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前)20分报项目管理部批准
2组织专项施工开工前的技术交底10分
3组织工程技术、签证资料的及时归档及检查20分
4每季度的进度计划完成率30分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分
5每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止
3.施工员
序号考核内容权重目标值备注
1计划工作完成率30分
2技术交底10分
3材料、物资、设备、劳动力计划10分
4收方、计量及签字(每周)10分
5技术档案、签证资料编写10分
6项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。
4.测量员
序号考核内容权重目标值备注
1放线及时、准确40分每影响现场一项,扣20分
2交底及交桩10分需现场签字确认,每少一次扣2分
3测量资料同步10分
4参与收方计量与签字10分
5项目部其他员工评议30分评议满分100分,评议达到90分即得考核30分;评议每降1分,考核得分扣2分。
5.质检(含试验、资料)
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账30分
2资料归档完整50分
3项目部其他员工评议20分评议满分100分,评议达到90分即得考核20分;评议每降1分
,考核得分扣2分。
6.库管员
序号考核内容权重目标值备注
1出入库台账完整25分
2出入库记录准确25分
3每月盘存账实相符40分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。
7.计量员
序号考核内容权重目标值备注
1建立台账及明细(应收、应支、实收、实支等)20分
2参与收方、计量、签字15分
3汇总归集收方,每月计量(内外)40分
4变更台账15分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。
8.安全员
序号考核内容权重目标值备注
1建立安全台账30分
2必要安全措施落实到位40分
3安全交底及建立详实农民工花名册20分
4项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。
9.维修电工
序号考核内容权重目标值备注
1画水电布置图10分
2每月编制水电材料计划20分
3巡查记录20分
4水电布置满足施工需要40分
5项目部其他员工评议10分评议满分100分,评议达到90分即得考核10分;评议每降1分,考核得分将2分。
10.驾驶员
序号考核内容权重目标值备注
1不出安全事故50分
第7篇 建筑工程项目质量管理制度10
建筑工程项目质量管理制度(十)
(1)经理部贯彻iso9002标准,使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作,真正做到一切质量活动都具有可追溯性,使各职能部门、各项质量活动始终处于受控状态。
1)质量检查人员现任制度2)施工人员的资格审定制度
3)施工图纸会审制度4)施工现场技术交底制度
5)施工现场材料管理制度6)施工材料代用制度
7)焊接材料管理制度8)设计及施工变更签证制度
9)现场施工记录制度10)质量检查制度
11)质量事故处理制度12)质量奖罚制度
13)质量定期分析及信息反馈制度14)档案整理、归档制度
(2)管理人员质量职责
1)经理质量职责
①对承接的工程质量满足用户要求负责。
②对按质量体系文件要求对工程进行有效管理和控制负责。
③负责下过质量计划编制任务、批准和组织实施质量计划,组织确定能满足施工需要的人员、材料、机具和技术措施等。
④负责建立项目管理岗位现任制。
2)工程师质量职责
①全面负责项目部技术管理工作,确保工程质量达到预期目标。
②负责编制项目部质量计划,施工组织设计或施工方案贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。
③负责竣工资料的汇总,并对技术资料的准确性、起初性、完整性负责。
④负责组织业主、设计单位、监理进行基础及主体结构验收。
⑤按国家《建筑施工(安装)工程质量检验评定标准》或有关的行业标准组织进行分项、分部工程的质量检验评定。
⑥负责施工过程中的一般不合格品的处置和参与严重不合格品的评审。
⑦负责审批工程需用物资计划。
⑧负责制定检验计划和组织实施。
⑨负责审批防护措施。
3)施工员质量职责
①对项目工程质量达到预期目标负直接责任。
②组织班组熟悉图纸,并按图施工。
③参加上级组织的技术交底,并向班组进行分项工程技术交底,组织班组进行自检、交接检。
④组织隐蔽工程验收,填写隐蔽工程验收单,组织分项工程质量评定,认真填写检查记录,参加分部工程、单位工程质量评定。
⑤负责积累施工技术资料,并对其完整性负责。
4)技术员质量职责
①熟悉图纸,参加图纸会审,编制一般工程的施工组织设计或施工方案。
②组织原材料实验、配合比申请,审查试验结果,发现问题及时上报。
③参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用,贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。
④负责对不合格品按要求具体处置并做好记录。
5)质检员质量职责
①对工程质量负有认真检查、正确核事实上、严格把关上报的责任。必要进提出暂停施工,并及时向上级反映。
②熟悉图纸,领会设计意图,掌握技术要点。
③负责'过程检验和实验'计划的执行,抽检主要原材料、半成品、成品的质量和标识工作,及时检查施工记录和试验结果。
④参加隐蔽工程验收并签证,参加分项工程质量评定并签字确认。
⑤负责分部工程质量评定,参加单位工程的质量评定。
⑥参加质量事故调查,负责纠正措施的跟踪检查和难验证。
⑦负责施工过程中的轻微不合格品的处置和参与一般不合格品的评审。
6)试验员质量职责
①严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程,做好试件取样、存放、养护工作。
②认真执行见证取样和送检制度,对试件的代表性、真实性负责。
③按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录,准确填写试验报告,对试验数据的真实性负责。
④对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。
⑤负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。
⑥负责取样(样品)委托试验室试验,填写委托试验单。
7)计量员质量职责
①负责现场所需检验、测量、试验设备等计时器具的周期送检、标识、维修、封存、报废工作,确保施工现场所需计量器具处于合格状态。
②负责建立计量器具台帐,有关记录的填写、保管。
③负责所需检验、测量和试验设备的采购申请,周斯送检、标识和维修、保养、封存和报废申请,负责建立计量器具台帐,并做到帐物相符。
8)材料员质量职责
①负责所有进场物质包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。
②负责所有物质的进场检验。
③对现场使用验证合格的物资负责,需紧急放行时必须经项目部工程师批准,并做好标识和记录。
④负责进货物资的外观尺寸和产品质量合格证的检查验证。
9)资料员质量职责
①负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。
②负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作,对交工资料的准确性、完整性负责。
10)测量员质量职责
①负责工程项目定位、轴线、标高的测设工作,对测量成果符合设计及质量要求负责。
②对各种测量标志的埋设负责。
第8篇 工程项目安全消防管理制度
通过对进场员工的培训与教育,使员工产生安全意识,并具有一定的自我保护能力,为规范员工的日常行为,变被动管安全为人人主动遵守安全,我们将有效实施安全消防的各项管理制度。
1、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员,必须经过本工种的安全消防技术培训,经考试合格,持有劳动部门核发的操作许可证后,方可持证上岗,严禁无证操作。
2、安全消防检查制度
施工过程中,施工班组每日进行检查,安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查,项目部每半月进行一次安全检查,对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单,并及时组织有关人员进行整改。
接受业主、现场监理、总承包管理部、上级有关部门及苏州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。
3、安全消防例会制度
区域施工段每周召开一次安全消防例会,项目部每半月组织召开一次安全消防例会,听取安全消防汇报,通报安全消防情况,分析近期的安全消防状况,布置下期的安全工作,针对出现的安全消防隐患,采取预防措施,并做好记录。
4、班前安全活动制度
施工班组每天进行安全消防活动,时间不少于15 分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育,检查个人劳保用品的穿戴是否齐全,是否符合要求;查找安全消防隐患,进行规范、规程的学习等。
第9篇 项目工程预、结算管理制度
项目工程预、结算管理制度
1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。如不能按时完成,罚款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
10 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
11 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
12 甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
第10篇 工程项目安全标志管理制度
工程项目安全标志管理制度
本工程整个现场必须设置有效的安全防护警示系统。进场后,我们将根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。
在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房周围设置护栏、盖板等防护设施和相应的安全标志,安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌,所有安全标志夜间必须设红灯警示,各种防护设施、警告标志,未经专职安全员批准,不得移动和拆除。
第11篇 工程项目劳务分包队伍管理制度
工程项目劳务分包队伍的管理制度样本
l.本着'谁主管、谁负责'、'谁的人、谁负责'的原则,按照《**市企业治安责任制》的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。
2.劳务分包队伍实行'三证-册一卡'制度,即;身份证、进京务工证、暂住证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用劳务工人。
3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,积极同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。
4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特殊情况必须报现场保卫部门批准,登记,按照规定时限、住宿。
5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。
8.劳务分包队伍应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。服从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。
9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。
第12篇 某项目工程施工质量管理制度
项目工程施工质量管理制度
为了搞好xx古运河项目的施工质量管理工作,我司(建设方)根据工程实际情况,建设规律,法律、法规、相关文件要求,对现场各施工单位制定了以下的施工质量管理管理制度。
一、总则
1、建立质量责任制,明确各级责任。开工前报甲方、监理备案。分项施工的现场应实行标示牌管理,写明作业内容和质量要求,要认真执行三检制度,即:自检、互检、工序交接检验制度,要根据合同规范的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。
2、对现场施工人员加强质量教育,强化质量意识,开工前技术交底,进行应知应会教育,严格执行技术要求,严格操作规程,分项工程开工前必须按合同要求执行先试验再铺开的程序。
3、加强质量监控,确保技术要求规定的检验、抽检频率,现场质检的原始资料必须真实、准确、可靠,不得追记,接受质量检查时必须出示原始资料。重要的隐蔽工程覆盖前应进行摄像或照相并保存现场记录,否则,甲乙双方因此而产生争执或纠纷的不利后果由乙方承担。
4、须完备检验手段,要根据技术要求的规定送检。检验单位必须具有相应资质并经甲方认可。
5、要建立质量奖罚制度,对质量事故要严肃处理,坚持三不放过:事故原因不明不放过,不分清责任不放过,没有改进措施不放过。
6、安排公司级的日常检查和月度检查,并将检查报告抄送甲方。
二、细则
1、地基与基础
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管沟基底的土质,严禁扰动,填方的基底处理必须符合设计要求和施工规范的规定。
(2)检查标高偏差,并根据不同要求不超过50mm~100mm,填方工程必须分层夯实,验收土质与密度是否符合要求。桩基水下爆破应将炸松的石渣清除后检查。场地平整应在平整完毕后检查。不符合要求者,甲方不得签名。
1.2防水混凝土结构工程
(1)原材料、外加剂及予埋件,必须符合设计和施工要求。
(2)防水砼密实性、抗渗标号必须符合设计和验评标准。
(3)施工缝、变形缝、止水片、穿墙管件及支模件等的设置和构造均必须符合设计要求和施工规范的规定,严禁有渗漏。
(4)必须经常检查保证项目是否达到要求。
(5)必须检查卷材防水和水泥砂浆是否符合设计和施工规范要求,合格后报甲方监理验收签认。
2、主体与装饰工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工单位必须申报拆模申请书,并经建设单位批准后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土结构浇筑后,达到一定强度,方可拆模。模板拆卸日期,应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定。
(3)现浇混凝土结构的拆模期限:
a承重的侧面模板,应在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模板而受损坏,方可拆除。
b承重的模板应在混凝土达到下列强度以后,才能拆除(按设计强度等级的百分率计):
板及拱:
跨度为2m及小于2m50%
跨度为大于2m至8m75%
梁(跨度为8m及小于8m)75%
承重结构(跨度大于8m)100%
悬臂梁和悬臂板100%
c乙方必须编报支拆模体系的施工方案(含施工缝和后浇带的部位支模和拆模体系),如果乙方未经甲方监理批准拆模方案自行提前拆模,造成的质量和安全事故,一切由乙方负责。
d不应早拆的模板支撑在支模时应涂上红色彩色。
(4)对基础工程(人工挖孔桩开挖支模应有专项施工方案,经审批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墙模板及支架必须有足够的刚度、强度和稳定性,其支架支承部位必须有足够的支承面,如安装在基土上,必须坚实并有排水措施,防止沉降变形。
(5)必须检查模板的平整度、垂直度及隔离措施。经监理确认后,可进入钢筋绑扎和焊接。
(6)检查施工单位对模板和支架技术方案是否可靠。高支模(水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载大于10kn/m2,或集中线荷载大于15kn/m)应有专门的施工方案和计算书,经监理和专家论证通过后,方可施工。支模完毕,经验收签认,方可进行下一道工序。
(7)检查各轴线水平与垂直位移偏差和几何尺寸是否符合要求。
2.2钢筋工程
(1)钢筋受力筋的品种、级别、规格、数量和锚固长度、搭接长度必须符合设计要求和规范要求。
(2)钢筋焊接长度、焊接密实度必须符合施工规范和设计要求。
(3)焊接点按施工规范、规程随机抽检试验。
(4)用电源电压、电焊条应符合钢筋焊接及验收规范。
(5)同一连接区段内,纵向受力钢筋的接头面积百分率应符合设计规范要求。
(6)施工单位对钢材、焊条等材料必须检查提供合格证给监理,监理并按批量应随机抽查送检验。
(7)施工单位必须检查钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距,接头位置和锚固长度,必须符合设计要求和施工规范的规定。
(8)钢筋绑扎、钢材焊接好后必须进行隐蔽工程验收签认。
(9)乙方应提交钢筋支撑方案,保证钢筋达到图纸的要求位置,经甲方监理批准后,才能施工。
2.3钢筋混凝土工程
(1)钢筋混凝土所用水泥、水、骨料外加剂必须符合施工规范的有关规定。
(2)混凝土配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合施工规范的规定。
(3)对砼试块必须符合施工验收规范规定,乙方必须做7天及28天龄期的试件,并将试验的结果交甲方,对设计不允许裂缝的结构,严禁出现裂缝。
(4)施工单位必须检查原材料如水泥等的出厂合格证和试验报告,合格后报甲方监理验收签认。水泥进场,应用快速试验控制现场水泥质量。
(5)对大型砼,审查施工方案、防止水化热的处理方案是否可靠,检查现场计量是否齐全,施工设备是否保证,控制搅拌时间,塌落度应符合设计和规范要求。
(6)严格养护措施,要求确混凝土结构质量。
1)凡竖向构件养护:砼浇后36小时,松开模板专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼竖向构件或用养护剂涂砼表面确保涂剂厚度,绝不漏涂。
2)水平构件养护:砼应在浇筑完成后的12小时以内对混凝土加以覆盖并保湿养护,最好用贮水养护或安排专人24小时浇水养护,绝对保证砼面湿透
有水份。
3)养护期必须按规范执行。
4)拆模后乙方应组织监理甲方一齐进行一次全面检查,发现蜂窝,麻面分析原因及时处理。砼板表面应二次抹压,以防表面裂缝。
2.4砌砖工程
(1)砖、砂浆标号必须符合设计要求。
(2)实心砖砂浆饱满度不少于80%,砖墙转角其它临时断处,留槎的做法必须符合施工要求。砖砌筑前浇水湿润。
(3)检查砌体浇水养护、上下错缝、接搓、预埋拉结筋是否符合要求。
(4)特别要注意检查砖与梁交接处的砖拱,斜砖砌法是否满足防止收缩裂缝的要求。
(5)检查砖墙、柱、轴线是否满足允许偏差有关要求。
(6)采用空心砖砌块时,门、窗周边200mm空隙内应用c20细石砼填实。墙体支承在楼板的墙脚,应用三皮实心砖砌筑,砖墙砌至梁或楼板底部,用实心砖斜砌挤紧,门洞两侧宜用实心砖砌筑,每边不小于200mm。并且应严格按照规范、图纸要求、当地标准进行砌筑。
(7)采用小型轻质砼砌块时要采取防裂措施。
(8)填充墙拉结钢筋必须按设计规范要求预埋钢筋,严禁采用膨胀螺栓连接。
2.5室外墙面
(1)材料的品种、数量、颜色须符合设计要求,各面层之间及抹灰层与基体之间须粘结牢固,无脱层、空鼓和裂缝等缺陷。
(2)细心用小锤轻击全面检查,做到哪个部位检查到哪个部位,发现不符合要求时须督促施工单位及时返工。
(3)立面垂直,允许偏差不大于3至5mm,水平允许偏差至5mm用观察或用靠尺检查。
(4)阴阳角垂直方正,允许偏差2至4mm观察或角尺检查。
(5)墙裙、勒脚上口平直,允许偏差3mm。
2.6外墙饰面技术要求:
(1)天然石板、人造板、釉面砖、陶瓷锦砖:外墙装饰砖要用专用工具勾缝,施工前要进行模数计算,弹线施工,做到表面平整,沟纹清晰,留缝整齐,色泽均匀,无掉角、脱皮和起砂等缺陷,特别注意整个墙面材料要同一批货,以免颜色不一致。
(2)马塞克:粘结牢固,分布均匀,表面平整,颜色一致,不得接槎,无露浆,无漏粘,阳角处无黑边。特别注意裙楼与标准层衔接部位必须保证同一批材料、水泥、配合比和工艺。关键做好技术交底和要求,加强自身质保体系检查。
(3)外墙找平层宜用掺防水剂、抗裂剂的水泥砂浆,砂浆标号不小于m7.5,与墙基面的抗拉粘结强度不小于0.4mpa,以达到保护墙体、防水抗渗的要求。
(4)外墙不同材料交接处宜在找平层中附加宽300mm金属网抗裂。
(5)在光滑的砼墙体或轻质墙体抹找平层时,应设一道聚合物水泥浆粘结层。
(6)外墙防水砂浆层应留置分格缝,纵横不宜大于3m,缝宽宜为10mm并嵌填弹性密封材料,外墙饰面砖不宜用无缝拼接,缝宽应大于5mm。外墙饰面层宜留分隔缝,且与防水层分隔缝对齐。
(7)穿过外墙防水层的管道宜预留套管,套管应突出墙面不小于20mm,周边填密封胶。
2.7滴水线(槽)及突出墙面的腰线、檐板。
首先做到流水坡向正确,滴水线先做基层,要求顺直,保证滴水槽深度和宽度均不少于10mm,整齐一致,外窗台要低于内窗台20mm,并要做20%排水坡度。突出墙面的腰线、檐板上部应做不小于3%的向外排水坡,下部应做滴水,与墙面交角处应做直径100mm的圆角。
2.8室外大角做到方正顺直,整齐、美观、顺直偏差不大于10mm。
2.9室外横竖线角(包括:阳台、花台、外窗檐线、腰线、格条、格线等)做到无缺棱掉角,窗台坡度顺直偏差不大于10mm,施工中必须拉通线
2.11室内顶棚
材料品种质量必须符合设计和有关规定,抹灰层与基体之间粘结牢固,无脱层、空鼓、面层无爆灰和裂缝等缺陷。罩面板安装牢固,无脱层、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材质必须符合要求,灰膏买回来后一定要经一段时间发透并过筛,搅拌均匀,方可使用,要表面沉没洁净线角平顺,孔洞槽合方正、整齐、光滑。乙方必须认真交底。
2.13罩面板材质应符合有关要求,能适应南方气候条件。如泡沫石膏板湿度大于90%就会变形,不适合南方使用。安装要牢固,颜色要一致,保持图案平面均匀美观。
2.14室内墙面
粘结牢固、无空鼓、裂纹、脱皮、流坠、疙瘩、表面光滑洁净、颜色均匀、线角顺直、灯具洁净、线盒整齐,无污斑。墙底墙面拼缝横平竖直,直视不见拼缝,贴脸,脚板等交接处严密。
2.15预防空鼓、裂缝
(1)粉刷面层时应清扫干净,抹灰前,基层浇水湿润
(2)如砼基层光滑部位应进行凿毛和涂刷界面剂,用1:4:10的108胶:水:水泥的浆喷或刷毛并养护。
(3)粉刷时分层施工,每次不宜过厚(水泥砂浆为5至7mm,石灰砂浆或水泥混合砂浆为7至9mm,面层纸筋灰不大于2mm)以防坠裂,前后两道粉刷衔接不要过紧,以免砂浆产生松动。
(4)防早期脱水开裂脱落。
(5)门窗框与墙体缝隙应仔细塞紧密,应分两次用细石砼塞紧,以防框松动。
(6)配电箱消防盒无砌体时其背后应钉钢丝后再进行粉刷。
(7)为防止墙梁、墙柱结合面裂缝,天面以下两层温度变化较大,宜在墙梁、墙柱结合面,抹灰前挂网,金属网宽300mm,用射钉固定,拉平。
2.16预防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分时间使生灰熟化透,熟化时间应符合规范要求,否则禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并经一个星期泡水后,搅拌均匀方可使。
(2)磨细石灰时,应检查是否有未熟化的颗粒,并经水泡14天后方可使用。
2.17预防踢脚线、墙裙、厚薄不一致,上口不平顺。
(1)首先要使墙面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找规矩,贴灰饼、墙面冲筋。墙面、柱面阳角抹出水泥砂浆护角,再抹灰。护角宜用1:2水泥砂浆,其高度不小于1.8m,每侧宽度不小于50mm。
(2)抹踢脚线,墙裙时上口应拉线找直,上口应用垂直面一样压实抹光。
(3)阴阳角应有直角三角板托方,并使之上口交圈。
(4)在油漆刷浆时为防止污染其它成品应加以覆盖,被污染之处应及时清除。以上技术措施必须认真交底和检查。
3、地面楼面工程
3.1地面基层
(1)基土必须分层均匀夯实(每层夯实不大于20cm),须符合设计要
求,防水层粘结牢固,必须符合施工规范要求。
(2)基土必须分层夯实。如填三七砂石必须贯水夯实。
a)平整度不超过15mm。
b)防水层结合必须严密,无渗漏并经监理人员验收签字。
3.2地面层楼面层。
(1)各种面层材质必须符合设计要求和施工规范规定,面层与基层结合牢固,无空鼓、裂纹。
(2)水泥砂浆面层
a基层必须清洗干净,施工前一天应洒水润湿基层,批砂浆前应纵横刷水泥浆,批水泥砂浆时表面压实,括平,然后压光,压光应及时,在水泥砂浆终凝前完成。
b及时进行养护,以防早期脱水开裂。
(3)水磨石面层
要求表面光滑,无裂纹、砂眼、石料密实,显露均匀,颜色图案一致,分格牢固、顺直和清晰。
(4)拼石面层
要求先选材,保证颜色协调,间隙适宜,光泽一致,无裂纹,无剪口、无缺楞掉角,无污痕。铺贴前进行模数计算和预排,使排石和拼缝均匀。非整块料排在阴角处或次要部位。
(5)木地板
a材质、含水率和防腐处理,必须符合设计要求和施工规范规定,木砖与基层必须镶钉牢固,缝隙宽度均匀,木板与墙、木板与木板碰头缝的处理,应按规范留缝,基层应做好防水处理层,防止地板受潮起拱。
b认真检查面层材质及用靠尺检查验收平整度,用锤子检查有无空鼓等质量问题。
3.3厨、厕、浴室、阳台泛水与防水
(1)厨、厕、浴室楼板、墙体应做好防渗处理,不得有渗水,标高应符合设计要求,应低于门外地面标高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口处标高应低于地面最高处标高不小于20mm,无倒泛水。
(2)阳台泛水,标高符合设计规定(但室内与室外地面标高不小于50mm),无明显倒坡,出水管长度,位置一致。
(3)楼板必须灌水检查,保证无渗漏。
(4)楼板中孔洞按规定必须浇筑严实。
(5)楼板必须一次浇好,不留施工缝,振捣密实,尤其是翻边更应密实,不得有缺损现象。预留孔洞位置准确,湿养护不少于7天,拆模检查有蜂窝、露石、露筋等缺陷必须用膨胀水泥砂浆补好。
(6)楼板孔隙中的混凝土要认真浇筑严实。穿管板的孔隙,先清除松动石子,冲洗洁净,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比为1:2:3的水泥:砂:细石子混凝细致插捣密实,拍平油光,面层标高低于楼板面10mm以上,隔天浇水养护,并检查板底。如漏水严重,则要返工重浇,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料将管周边和槽括满,四周墙面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)试水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后检查不漏水为合格。
3.4厨、厕、阳台找坡与平层施工措施。
(1)捣好地漏:清扫冲洗干净基层,从地漏面高5mm拉线按规矩出塌,使地面水都要坡向地漏。
(2)基层面刷一度水泥浆约1h后,每间必须一次铺足1:2.5~1:3的水泥砂浆,按标准括平、拍实抹平。隔24h浇水养护,检查找平层不得有积水的凹坑,起壳,起砂等弊端。
(3)施工中必须保护好管道和地漏,严禁建筑垃圾,水泥浆水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。
3.5厨、厕、浴室的防水。
(1)厨、厕、浴室地面防水应按设计及规范要求施工。
(2)地面防水层应设在结构找平层上面,并沿墙面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h试验不渗漏为合格。
(4)抹灰前先修补墙面的孔洞与缝隙和空头缝。先要清除孔洞中的灰疙瘩,浇水湿润,随抹1:2.5防水水泥砂浆。
(5)墙面抹灰:要扫刷或括除墙面的灰疙瘩,隔天浇水湿在墙面,使用不超过停放3h以上的砂浆进行刮糙,用力括紧括薄,使砂浆嵌入砖缝中,厚度控制在5mm左右,一个墙面不宜留施工缝。
6)吊直墙面,按规矩出墙饼,冲筋,要求抹灰平整,阴阳角方正挺直,隔7天喷水养护,养护不少于7天。
(7)贴面砖前,检查基层抹灰的质量,如有脱壳和裂缝必须返修补好方可贴面砖,面砖必须预排,做大面盖小面,正面盖侧面,贴到横平竖直,且不允许有小于1/2的砖,使排砖和拼缝均匀,嵌补密实。
(8)按设计高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。
(9)卫生洁具安装后,经试水合格,地面蓄水无渗漏,地面排水坡度准确无积水和倒泛水,方可施工地面砖。
(10)地面砖镶贴前1h先刷一度1:4:8的108胶:水:水泥的水泥浆,然后根据设计要求的地面砖进行铺贴。
4、屋面
(1)屋面坡向、天沟符合要求,做到无积水和杂物。
(2)屋面防水层必须平整、均匀、无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷,防水层厚度必须满足设计要求。
(3)面层做到不空、不裂、不渗漏,保护层是按规定做伸缩缝。
(4)屋面防水隔热层必须及时施工,免温差过大引起裂缝,防水层往女儿墙身应做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前,必须检查有无渗漏,如有渗漏必须处理过后,方可做防水处理。
(6)泡沫混凝土隔热垫层施工,应按设计要求和专业厂家报施工方案,经甲方、监理审批后施工。
(7)面层必须分格水泥砂浆面层按规定每36m2,纵向长度≤6m,留伸缩缝10mm,防水油膏填缝。块材架空按100m2、座砌按≤36m2面积留伸缩缝,缝宽20mm,防水油膏填缝。细石砼每36m2留伸缩缝20mm,防水油膏填缝。对面层做到无裂缝,无空鼓,分格缝必须用油膏填实。刚性保护层离女儿墙200mm留全长伸缩缝,防水油膏填缝。架空隔热板与女儿墙距离不宜小于25cm。
(8)面细部:女儿墙压顶必须做向内排水坡,坡度宜≥6%,女儿墙与屋面相交处做半为10cm圆弧角;屋面抽气管,烟道等根部也应做成圆弧角高台,台高30mm,使流水畅顺,天沟坡度不小于0.5%。排水孔应加伞罩,以地漏为中心d=500mm范围做斜水坡度,下沉≥25mm。变形缝的伸缩片,附加层,填嵌材料,面层覆盖符合设计要求,防锈涂刷均匀,封闭严密不漏水,洁净,线角顺直。
5、门窗工程
5.1铝合金门窗安装
(1)门窗及附件质量,安装位置,开启方向必须符合设计要求,安装必须牢固,予埋件数量、位置、埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求,安装用螺丝应用不锈钢螺丝。
(2)安装牢固,关闭严密,开关灵活,附件齐全,安装周边应填充密实边缘用防水胶密封应符合jgj73-91施工规范及验收规
范。
(3)门窗框与墙体安装缝隙应用聚合物水泥砂浆嵌填饱满,铝合金窗外围应留宽5mm,深8mm槽,用防水胶密封。
(3)铝合金窗下框必须留泄水孔,推拉窗边框应设防撞胶。
(4)铝合金窗下框底的框连结件的缝应用防水胶密封。
三、质量控制处罚措施
1、施工组织设计/专项方案必须开工前7内天报验,经业主及监理机构认可后方可施工。如延期一天罚款100元;如未报验擅自施工的,甲方监理有权要求无条件整改,并罚款10000元每次
2、材料未经报验擅自使用的(需复试的材料,必须复试合格后使用),一律返工,并罚款10000元每次
3、工序必须提前报验并附报验资料,无验收资料,监理有权不予验收,未报验或报验不合格而擅自进入下道工序施工的,一律返工,并罚款10000元每次。
4、隐蔽工程未经监理验收,擅自隐蔽并进入下道工序施工,监理机构有权要求施工单位无条件返工,重新检验,并罚款10000元每次。
5、施工单位未按设计要求施工或违反强制性条文,偷工减料,降低质量等级,责令施工单位返工,并罚款10000元每次。
6、业主或监理巡视或验收中,发现质量问题,发质量通知单,施工单位必须在要求时间内及时整改,整改完毕,自检合格,提请业主和监理工程师验收,未按业主或监理要求时间整改到位或回复不及时,每拖延一天罚款500元。
7、发生质量问题,施工单位必须及时上报,隐瞒不报,罚款5000元/次,造成事故的,上报有关部门处理(此条对安全问题同样适用)。
8、施工中出现质量异常情况,甲方监理方已向施工单位明确指出,而施工单位未采取改进措施或改进不力,使质量未发生好转,罚款5000元/次
9、上级主管部门验收必须遵守以下程序:(1)施工班组自检(2)项目经理部验收(3)监理验收(4)项目监理机构报上级行政主管部门验收,违反上述程序1的罚款1000元/次。
10、结平模板拆除必须经监理同意,私自拆除的罚款1000元/次,造成质量问题无条件返工处理,情节严重的上报上级主管部门处理。
11、三大阶段验收和质监站停检点,上级行政部门例行检查等,项目经理、质检员等必须到场,否则罚款1000元/次(安全检查安全员必须到场),上级行政主管部门整改通知单整改内容在3条以上的处罚3000元/次。
12、对第一次报验验收不合格的检验批,第二次报验验收仍不合格或不根据监理要求进行整改的,罚款1000元/次。
第13篇 某建筑公司工程项目试验检测管理制度
建筑公司工程项目试验、检测管理制度
一、适用范围
1.适用于公司承揽工程的检验试验管理;
二、相关文件
1.《管理手册》
2.《物资进货验收程序》
三、实施职责
1.本制度由工程部负责管理;
2.工程部负责进货检验试验的管理,各项目部负责具体实施;
3.工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责具体实施;
4.建筑材料检验试验管理由项目部技术负责人外委试验;
5.最终检验试验由公司工程部门负责组织检验;
四、工作流程
4.1进货检验和试验
4.1.1所有进厂物资均应按规定的程序进行检验和试验,具体见《物资进货验收程序》规定;
4.1.2未经检验或试验合格的物资,(包括原材料、外购件、外委加工配制件等)不准投入使用或加工(4.1.4的紧急放行情况除外);
4.1.3顾客提供的物资,开箱时也应做好开箱验证记录和签证;
4.1.4如因工程急需,来不及检验或试验而放行时,需有可靠的追回程序,并应对该物资做唯一性标识,以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回和更换(习惯称为紧急放行)。紧急放行的授权人为项目部经理或技术负责人;
4.1.5进货检验和试验,主要包括:
<1>供方质量文件
<2>物资外观检查
<3>有规定时抽样检验和试验。
4.1.6检验和试验合格后均应办理检查验收签证;
4.1.7所有建筑材料、建筑构配件和设备未经监理工程师签字不得用于工程施工和安装。
4.2过程检验和试验
4.2.1工程开工前,由项目部负责编制质量检验的有关要求(可在施工组织设计中反映),其中有关顾客、监理方面的内容,应取得顾客或其代理人的认可同意。
4.2.2工程施工质量检验及评定工作,由项目部技术负责人负责实施;
4.2.3建筑材料检验和试验由项目部委托外部实验室负责实施;
4.2.4外委检验、试验时由项目部技术负责人负责外委委托,并负责将试验结果送达有关验证单位;
4.2.6在所要求的分项或分段工程的检验和试验工作未完成之前,或必需的试验报告未收到前,不得进行下道工序的施工;
4.2.7如应施工急需来不及在检验试验报告完成前就要转入下道工序,则必须有可靠的追回程序(习惯称例外放行),并应在相应的产品上做出明确唯一的标识,做好记录;
4.2.8例外放行,需经项目部经理批准。
4.3最终检验和试验
最终检验和试验由公司工程部门、项目部根据顾客安排与监理、设计单位等配合完成;工程资料的形成应与工程进度同步。工程部应按规定及时向有关方移交相应资料。
4.4检验试验人员
从事检验和试验的人员,应具有相应的资质,并取得认可的证书。
4.5检验试验记录
4.5.1检验和试验记录是证明采购物资、在建工程、在制产品和最终产品(或工程)质量满足规定要求的客观证据,所有检验和试验均应做好检验和试验记录或签证;
4.5.2过程检验试验记录按工程行业要求的验收记录表格执行;
4.5.3最终检验和试验记录(即分部验收记录、单位工程验收记录)由公司工程部负责记录;
4.5.4检验试验记录内容应完整,且真实可靠,并应符合档案管理要求;
4.5.5检验试验应有书面记录和专人用合格的书写材料亲笔签字,不得代签字或使用打印机打印。
4.6不合格
检验和试验中发现的不合格品,按《质量问题处理制度》规定处置。
4.7监督检查
检验和试验控制,由工程部负责监督检查
第14篇 zz项目物业工程部公用工具管理制度
项目物业工程部公用工具管理制度
1、设备设施应建立档案,设立卡片。
2、设备设施应由专人负责保管,定期检查。
3、对于电器设备,使用前应进行外观和绝缘检查。
4、对于金属工具,长期不用应涂上防锈油,疏通器每次使用完把水擦干,以务下次使用。
5、专项工具专用,不能代替使用。
6、公用工具使用时应加以爱护,用完马上收起。
7、个人工具注意保管,只许工作使用,不得私用,如查出因私用造成损坏应照价赔偿。
8、对于易损设备如钻头等应节约使用。
9、工具一般情况下不外借,如特殊情况需经主管批准并进行登记,用完须马上归还,如有损坏要照价赔偿。
10、部办公用品须按时整理,保持清洁整齐,要节约使用
第15篇 某工程项目资金管理制度
建筑工程项目资金管理制度
1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金。'保证收入'是指项目经理部应配合公司及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工结算等工作。
'节约支出'是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行严格监控、坚持节约原则,保证支出的合理性。
'防范风险'主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支出风险。
2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专用账号,由公司财务部门直接对外,所有资金的收支均按财会制度的要求由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,按照公司的资金使用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。
3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目,年,季,月度资金收支计划,报请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。
第16篇 工程项目施工管理制度5
工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。为加强和提高施工项目管理,促进施工项目管理科学化、规范化和法制化,为适应工程项目建设的要求,在《建设工程项目管理规范》(中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局联合发布)《电力建设工程施工技术管理制度》、《质量体系管理程序》(iso9002质量管理体系标准)《职业安全卫生管理体系标准》(ohsms180000职业安全卫生管理体系标准)等基础上制定以下制度:
施工管理责任制度
施工技术管理制度
施工进度管理
工程质量管理
安全管理制度
施工成本管理制度
项目现场管理
施工合同管理
项目信息管理
项目生产要素管理
工程竣工验收管理
工程回访保修管理制度
2 施工管理责任制度
针对本工程公司实行项目经理责任制,并采用矩阵式项目管理组织设置项目经理部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有一级项目经理资质的工程技术人员担任本工程的项目经理和专业分公司经理,同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员。由项目经理全面负责本工程的施工管理,包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。
项目经理部设工程科、质量保证科、安全监察科、经营科、供应科、办公室、专业分公司等部门。项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施;建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施;建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。项目经理部将做好资源的优化配置和动态管理,并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
各级管理人员及部门的职责如下:
项目经理
负责项目全面施工管理,向公司经理报告工作;
建立符合施工管理的项目组织机构,明确其职责、权限和相互关系,确保配置满足施工管理要求的人力、物力、财力资源;
合理运用施工管理制度,确保施工进度、工程质量、环保和安全等各项指标的顺利完成;
审批施工管理奖惩办法;
项目副经理
分管计划、资源、合同及项目成本核算,向项目经理报告工作;
协助项目经理搞好项目成本核算、成本分析及资金计划统计等工作;
协助项目经理进行合同签订,并对合同进行监督、管理;
协助项目经理进行资源优化配置和动态管理;
组织编制施工管理奖惩办法;
项目总工程师
项目总工程师主管项目经理部的技术工作,向项目经理和公司总工程师报告工作,其施工管理职责是:
对施工进度、质量/环境与安全负责,实现进度计划、质量/环境、安全等目标;
对施工项目技术全面负责;
组织编制审定项目施工计划,审核技术文件;
组织实施公司质量文件,组织编制工程创优规划;
主持编制审定项目专业施工组织设计、批准施工技术措施和较大不合格品的处置方案;
组织讨论、研究、解决施工中的重大技术问题;
贯彻执行合同规定的技术标准、规范等;
负责批准试验大纲、重大方案等技术文件;
就重大施工质量问题向项目经理建议发布停工令。
工程科
工程科是过程控制、文件和资料控制、环境因素识别与评价及顾客满意管理程序的主责部门,其施工管理职责是:
协调各专业的施工(协调劳动力、平衡施工机具),对工程进度实施控制;
组织编制专业施工组织设计,负责编制项目经理部月、季施工计划;
考核各专业分公司的技术交底情况,负责对执行现场变更实施状况的跟踪;
负责对现场变更实施状况进行跟踪;
组织《过程控制程序》和施工进度管理制度的实施,对重要工序进行监控;
负责技术文件与技术资料的标识、接受、登记、发放及作废文件的回收;
负责工程移交之前的保护和维护;
负责工程移交后未完项目的管理。
质量保证科
质量保证科是产品标识和可追溯性、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量/环境管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:
协助项目经理执行文件化的质量体系,建立符合iso9002、iso14000标准要求的组织机构,分配职责,负责编制工程项目质量计划,并监督实施;
贯彻执行工程质量管理制度,检查指导质检业务工作;
主持质量工作会议,组织开展质量活动;
对专业分公司的施工质量进行监督检查验收;
负责测试设备管理;
对不合格品进行评审、对处置结果进行验证;编制质量趋势报告。
安全监察科
负责生产施工过程的安全检察工作,是职业安全健康管理内部审核的主责部门,其施工管理职责是:
贯彻安全生产方针,组织安全教育和培训;
制定安全施工管理规章制度,负责施工安全管理,定期召开安全会议,组织安全检查;
组织生产安全调查事故,提出处理意见,负责事故统计上报工作;
负责特种作业人员培训和换证工作。
经营科
负责经营管理和财务管理工作;
采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法编制项目成本核算;
负责人力资源的培训和制定劳动力需求计划,并进行优化配置、动态管理;
负责预算管理、资金计划统计等工作;
负责合同签订、执行监督、管理工作;
负责收集、整理与合同有关的索赔、反索赔资料,进行索赔、反索赔。
供应科
负责物资的管理工作(除业主物资管理以外的物资);
负责招标文件中需我方自行采购物资的管理;
负责编制采购物资的计划,并及时提交业主;
物资采购通过公开招标的方式确定合格的供货厂家,招标时邀请业主、监理单位参加或报请业主、监理单位批准;
实施动态跟踪物资供货信息;
物资仓储符合有关规定、要求。
办公室
负责行政文件的起草、信息处理及归档工作;
负责项目部所有文件的管理;
负责地方关系协调、会务接待等工作;
负责现场及生活区的治安保卫管理工作。
专业分公司
严格执行公司质量/环境管理手册和职业安全健康管理手册及《施工过程控制程序》中的规定,编制施工技术措施及相关施工方案,经批准后贯彻实施;
施工过程中严格执行国家(行业)或厂家技术标准、法规和规章制度;
认真执行公司规定的各项管理制度;
对分公司的全体人员进行施工新技术学习;
组织《施工过程控制程序》的实施,对重要工序进行监控。
3 施工技术管理制度
施工技术管理是施工管理的重要组成部分,是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件,保证工程质量,不断提高施工技术水平,公司建立与健全施工技术管理制度,以满足施工技术管理工作的要求。
施工技术管理制度包括:施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。
详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。
4 施工进度管理
4.1施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
4.2建立以项目经理为责任主体,由项目总工、专业分公司负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。
4.3按下列程序进行施工进度控制:
根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。
工程科根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合,编制年、季、月施工进度计划。
向监理工程师提出开工申请报
告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
工程科落实施工进度计划的实施情况,当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时,将及时进行调整,并不断预测未来进度状况。
全部任务完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。
5 工程质量管理
我公司多年来始终坚持'崇尚卓越,忠诚敬业,以不断超越顾客期望为目标,尊重业主,服从监理,诚信致远,安全准点地向用户移交优质产品,提供优质服务。'的管理理念,贯彻'追求细节完美,缔造精品工程'的质量方针以及'遵章守法,节能降耗,洁净生产,绿色环保'、'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的环境、安全方针,坚持以'顾客为关注焦点',以达到对该工程进行高起点、高水平管理的目的。
为适应市场经济的发展,进一步提高公司的管理水平,我们在总结公司多年来工程施工管理经验的基础上,依据gb/t19002-1994标准建立了公司的质量体系,编制了《质量保证手册》和《质量体系程序》,并在全公司范围内有效运行。
项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法。项目经理部编制项目质量计划,并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制;坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'循环工作方法,不断改进过程控制。
工程质量管理内容参见质量管理部分。
6 安全管理制度
坚持'尊重健康,文明生产,预防监控,消除风险'的方针,确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制,并根据施工特点,制定安全措施,搞好文明施工、做好环境保护,创建样板工程。
安全管理制度内容参见安全体系。
7 施工成本管理制度
7.1施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。
7.2对施工过程发生的、在项目经理部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。
7.3在'项目管理目标责任书'中明确项目经理部和各专业分公司承担的成本责任与风险。
7.4项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径,组织编制施工预算,确定项目的计划目标成本。
7.5施工预算主要作为控制工料消耗和施工中成本支出的依据。编制施工预算以拟采用的施工方案和管理措施为依据,按照我公司的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析,根据市场价格信息,编制施工预算;根据施工预算的分部分项工程量及定额工料用量,对施工班组下达施工任务单,实行限额领料及班组核算。施工预算必须在工程开工前编制完成。
7.6建立成本控制体系,由经营科将成本目标分解,以明确各专业分公司的成本责任、权限及相互关系。
7.7按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则,用目标管理法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
7.8根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本。
7.9加强施工定额管理和施工任务单管理,控制消耗。
7.10加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
7.11加强施工合同管理和施工索赔管理,正确运用施工合同条件和有关法规,及时进行索赔。
7.12根据财务制度和会计制度的有关规定,在公司职能部门的指导下,建立项目成本核算制,明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,并设置核算台账,记录原始数据。
7.13施工过程中项目成本的核算,以每月为一核算期,在月末进行。核算对象按单位工程划分,并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。项目成本核算坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集'三同步'的原则。
7.14项目成本核算采取会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法。
7.15在跟踪核算分析的基础上,经营科编制月度项目成本报告,上报公司经营管理部进行指导检查和考核。
7.16项目经理部经营科在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上,预测后期成本的变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任务的成本。
7.17项目经理部按照量价分离的原则,用对比法分析影响成本节超的主要因素。在确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时,可采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。
7.18项目部将成本分析的结果形成文件,为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。
7.19公司经营管理部对项目经理部部及各专业分公司进行成本管理考核,各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。
7.20项目成本考核的结果形成文件,为奖罚责任人提供依据。
8 施工现场管理
8.1认真搞好施工现场管理,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
8.2项目部在施工现场的办公场所设置公司标志。项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;若工程有分包,则分包人在承包人项目部的指导和协调下,按照分区划块原则,搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划,严格执行,并纳入承包人的现场管理范畴,接受监督、管理与协调。
8.3在施工现场入口的醒目位置,建立公示牌,内容包括:
工程概况牌,包括:工程规模、性质、用途,发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止年月等。
安全纪律牌。
防火须知牌。
安全无重大事故计时牌。
安全生产、文明施工牌。
施工总平面图。
项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。
8.4对施工现场进行经常性巡视检查,并与日常管理有机结合,认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映,及时抓好整改。
8.5规范场容
8.5.1施工现场场容规范化建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。根据公司的管理水平,建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准,为场容管理策划提供依据。
8.5.2结合施工条件,在业主指定的施工用地范围内,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理;各类施工场地的布置原则为:分区管理、有利施工、方面交通、确保安全。
8.5.3严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置,布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。
8.5.4施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外,尚根据不同特点和性质,规范布置方式与要求,并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。
8.5.5 在施工现场周边设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的,均设置安全隔离棚。危险品库附近有明显标志及围挡设施。
8.5.6施工现场设置畅通的排水沟渠系统,保持场地不积水、不积泥浆;并保持定期洒水,防止尘土飞扬,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。
8.5.7施工现场道路按照'永临结合'的原则,结合业主要求进行施工道路的铺设,保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。
8.6环境保护
8.6.1项目部根据《环境管理系列标准》建立项目环境监控体系,不断反馈监控信息,采取整改措施。
8.6.2施工现场泥浆和污水未经处理不直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
8.6.3除有符合规定的装置外,不在施工观场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物作土方回填。
8.6.4在现场设指定地点堆放建筑垃圾、渣土,每日进行
清理。高空施工的垃圾及废弃物采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆,采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。在施工现场根据需要设置机动车辆冲洗设施,冲洗污水经过处理后排入排水沟渠。
8.6.5采取一切合理措施,保护现场及现场周围的环境,避免污染、噪音或由于其施工方法不当造成的对公共人员和财产等的危害或干扰。
8.6.6若确定有经过施工现场的地下管线,在施工前我公司将标出位置,加以保护。
8.6.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时,事先告示,并经有关部门批准后方可实施。在有行人、车辆通行的地方施工,设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。
8.6.8对施工现场进行绿化布置。
8.7防火保安
8.7.1根据招标文件要求在现场设立门卫与警卫,负责施工现场保卫工作,并采取必要的防盗措施。
8.7.2项目部严格按照《中华人民共和国消防法》的规定,建立和执行防火管理制度。现场有满足消防车出入和行驶的道路,并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统,消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时,项目部采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟,并根据实际情况设立吸烟室。
8.7.3施工现场的通道、消防出入口、紧急疏散楼道等,都有明显标志或指示牌。有高度限制的地点设有限高标志。
8.7.4施工中需要进行爆破作业的,经政府主管部门审查批准,并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程,向所在地县、市(区)公安局申领'爆破物品使用许可证',由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。
8.8其他事项
8.8.1职工宿舍和施工场地分开。
8.8.2项目部不定期对现场管理进行考评,考评办法根据有关规定执行。
8.8.3项目部制定现场节能管理制度。
8.8.4现场的食堂、厕所的设置符合卫生要求,现场设置保温桶等饮水设施。
9 施工合同管理
9.1施工项目的合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。
9.2项目经理按照订立的施工合同认真履行所承接的任务,依照施工合同的约定,行使权利,履行义务。
9.3按照《合同法》的规定,确定施工合同的各项履行规则。
9.4施工合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租赁合同、借款合同等的管理。
9.5在投标前按质量管理体系文件的要求进行合同评审。
9.6施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容,必须以书面形式签认,并作为合同的组成部分。
9.7根据招标文件要求编制的投标文件,包括技术部分与商务部分,均作为合同的一部分。
9.8订立施工合同的谈判,根据招标文件的要求,结合合同实施中可能发生的各种情况进行周密、充分的准备,按照'缔约过失责任原则'保护企业的合法权益;并根据合同订立的原则、程序订立施工合同。
9.9在施工合同履行中,发包人、承包人有关工程洽商、变更等书面协议或文件,为本合同的组成部分。
9.10承包人经发包人同意或按照合同约定,可将承包项目的部分非主体工程、非关键工作分包给具备相应的资质条件的分包人完成,并与之订立分包合同。
9.11合同文件的履行
9.11项目部必须履行施工合同,并应在施工合同履行前对合同内容、风险、重点或关键性问题做出特别说明和提示,向各职能部门人员交底,落实根据施工合同确定的目标,依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。项目经理部在施工合同履行期间,应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据,作为索赔依据。
9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。
9.13履行分包合同时,承包人应就承包项目(其中包括分包项目),向业主负责,分包人就分包项目向承包人负责。由于分包人的过失给业主造成了损失,承包人承担连带责任。
9.14公司与项目部对施工合同实行动态管理,跟踪收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测,及早提出和解决影响合同履行的问题,以回避或减少风险。
9.12项目经理部职能部门应随时注意合同的变更,根据掌握的情况及时进行索赔。
9.13合同终止后,公司经营管理部及时对合同进行评价。
10 项目信息管理
10.1为适应项目管理的需要、预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平,项目部建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化。
10.2及时收集信息,并将信息准确、完整地传递给业主、使用单位和人员。
10.3项目信息包括项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。
10.4配备信息管理员,且信息管理员经过有资质的培训单位培训。
10.5信息管理员负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。
10.6项目信息收集随着工程的进展进行,保证真实、准确,按照项目信息管理的要求及时整理,经有关负责人审核签字。
10.7项目信息管理推广实用现代管理手段----计算机网络管理,计划在施工现场使用一套火电施工管理的mis管理系统,对施工项目进行全方位的管理,达到质量、进度、物资、成本、合同、文档等全面控制的目的,利于本项目的施工成为一流质量、一流工程、一流管理。该系统与p3软件进行了大量的接口,相互具有兼容性。
10.8项目信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。
10.9项目信息管理系统能够满足下列要求:
方便项目信息输入、整理与存储。
有利于用户提取信息。
能够及时调整数据、表格与文档。
能够灵活补充、修改与删除数据。
信息种类与数量能够满足项目管理的全部需要。
能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
10.10项目信息管理系统能够连接项目部与业主、项目部各职能部门、项目部经理与公司经理、项目部经理与公司各职能部门,并能够达到信息收集渠道畅通、信息资源共享目的。
施工信息结构图见下页。
11 项目生产要素管理
11建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项目管理需要。
12项目生产要素管理实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
13项目生产要素管理的全过程包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
14人力资源管理
14.1根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定劳动力需求计划,报公司人力资源部批准,并签订劳务合同。
14.2项目部对劳动力进行动态管理,对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司人力资源部提出申请计划。
14.3加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对施工人员作业质量和效率的检查。
15物资管理
15.1根据招标文件要求,需要我公司自行采购的设备、材料,物资公司通过公开招标,确定合格的供货厂家,招标时邀请业主代表参加或报请业主批准,以确保所供应材料质量。
15.2接受业主的委托,运用先进的管理手段和技术,做好业主提供设备、材料的管理工作。
15.3准确掌握施工单位所需设备材料的发货、到货信息,动态跟踪设备材料缺件、缺陷的解决情况,及时向有关单位提供准确详尽的物资信息。同时,根据各施工单位提报的设备材料需用计划,汇总编制后及时提交给业主。
15.4材料供应准确、及时,保证工程需要。
15.5材料仓库的
选址有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
15.6进场的材料进行数量验收和质量认证,做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收(降级使用),严禁使用不合格的材料。
15.7材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验,确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
15.8进入现场的材料有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。现场配制的材料应经试配,使用前经认证。
15.9材料储存满足下列要求:
入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。
有防湿、防潮要求的材料,采取防湿、防潮措施,并做好标识。
有保质期的库存材料应定期检查,防止过期,并做好标识。
易损坏的材料应保护好外包装,防止损坏。
15.10建立材料使用限额领料制度。专业分公司超限额的用料,用料前办理手续,填写领料单,注明超耗原因,经物资公司管理人员审批方可领取。
15.11建立材料使用台账,记录使用和节超状况。
15.12实施材料使用监督制度。物资公司管理人员对材料使用情况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录;对存在的问题及时分析和处理。
15.13班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台账。
15.14制定周转材料保管、使用制度。
16施工机械设备管理
16.1施工所需的施工机械根据施工组织设计配备。
16.2工程科编制机械设备使用计划报公司机械管理部审批。对进场的机械设备必须进行安装验收,并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
16.3项目部采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用,提高施工机械设备的使用效率,用养结合,降低项目的机械使用成本。
16.4机械设备操作人员应持证上岗、实行岗位责任制,严格按照操作规范作业,搞好班组核算,加强考核和激励。
17施工技术管理
17.1在公司总工程师和施工技术部的指导下,建立技术管理体系。由项目部的总工程师全面负责项目的施工技术工作。
17.2执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目部自行制定特殊的技术管理制度报公司总工程师审批后方可执行。
17.3技术管理工作包括下列内容:
*技术管理基础性工作。
*施工过程的技术管理工作。
*技术开发管理工作。
*技术经济分析与评价。
17.4项目总工程师的职责见1。
17.5工程科接到工程图纸后,按过程控制程序文件要求进行内部审查,并汇总意见。
17.6项目总工程师参与业主组织的设计会审,提出设计变更意见,进行一次性设计变更洽商。
17.7在施工过程中,如发现设计图纸中存在问题,或因施工条件变化必须补充设计,或需要材料代用,可向设计人提出经有关技术人员签字的工程变更书面资料。
17.8编制切实可行的施工方案。
17.9施工技术交底贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料由签发人和审核人签字,使用后归人工程科资料档案。
17.10工程科做好施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等的过程控制。
17.11对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等应进行施工预验并做好记录。
17.12各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐验记录、办理隐验手续,参与各方责任人应确认、签字。
17.13工程科按项目管理实施规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。
17.14工程科设技术资料管理人员,做好技术资料的收集、整理和归档工作,并建立技术资料台账。
18项目资金管理
18.1项日资金管理保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
18.2公司在财资管理部门设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。项目经理部经营科负责项目资金的使用管理。
18.3经营科编制年、季、月度资金收支计划,上报公司财资管理部门审批后实施。
18.4经营科按公司授权配合公司财资管理部门及时进行资金计收。
18.5经营科按公司下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支;并按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况,加强财务核算,及时盘点盈亏。
18.6经营科坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目竣工后,结合成本核算与分析进行资金收支情况和经济效益总分析,上报公司财资管理部门备案。公司应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。
12 工程竣工验收阶段管理
12.1竣工验收的施工项目具备规定的交付竣工验收条件。
12.2建立竣工收尾小组,编制工程竣工收尾计划并限期完成。
12.3项目经理和项目总工程师对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位做好检查记录。
12.4在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工程项目的情况,商定有关竣工验收事宜。
12.5按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料;竣工资料的内容包括:工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料。
12.6执行竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。
12.7竣工资料的整理符合下列要求:
*工程施工技术资料的整理始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,按形成规律收集,采用表格方式分类组卷。
*工程质量保证资料的整理按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。
*工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。
*竣工图的整理区别情况按竣工验收的要求组卷。
12.8交付竣工验收的施工项目有与竣工资料目录相符的分类组卷档案。
12.9对符合竣工验收条件的工程项目进行竣工验收。
12.10确认工程竣工、具备竣工验收各项要求,并经监理单位认可签署意见后,向业主提交'工程验收报告'。
12.11业主组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,做出验收结论,并形成'工程竣工验收报告',参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。
12.12通过竣工验收程序,办完竣工结算后,在规定期限内向业主办理工程移交手续。
12.13'工程竣工验收报告'完成后,承包人在规定的时间内向业主递交工程竣工结算报告及完整的结算资料;竣工结算资料依据有关资料编写。
12.14工程竣工结算报告和结算资料按规定报公司主管部门审定,加盖专用章,在竣工验收报告认可后,在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查;并按双方约定的工程款等内容进行竣工结算。
12.15工程竣工结算后,将工程竣工结算报告及完整的结算资料纳入工程竣工资料,及时归档保存。
13 项目回访保修管理
13.1建立施工项目交工后的回访与保修制度,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式。
13.2建立与用户的服务联系网络,及时取得信
息,按计划、实施、验证、报告的程序,搞好回访与保修工作。
13.3履行施工合同的约定和'工程质量保修书'中的承诺。
13.4回访
将回访纳入工作计划、服务控制程序和质量体系文件;并编制回访工作计划。
每次回访结束后填写回访记录;在全部回访结束后,编写'回访服务报告'。质量管理部依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。
可采取电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。
对施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备工程,回访使用效果或技术状态。
特殊工程的专访。
13.5保修
按照'工程质量保修书'中确定的保修范围及内容、保修期、保修责任、保修费用等进行工程保修。
保修期为自竣工验收合格之日起计算,在正常使用条件下的最低保修期限。
保修期内发生的非使用原因的质量问题,使用人填写'工程质量修理通知书',并注明质量问题及部位、联系维修方式。
第17篇 工程项目部管理制度
工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。
一、工程项目部工作内容:
1、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;
2、组织实施招投标,协助签定施工合同;
3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;
4、制定并实施工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度
1、工程部组织制度
①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;
②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、工程部会议制度
①工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际项目定在星期五上午8:30)与定期会议相结合,根据工期、质量目标设专题会议;
②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00),班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。
3、检查制度
① 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%,漏点处罚:每日每点50元(特殊情况或有其它工作除外);组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00),组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收;
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认;
③工程部各岗位实行书面总结、计划,分周报、月报及分段目标报告制;
④写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。
三、工程部岗位责任制
1、工程部经理岗位责任制
①工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;
②按周、月、年制定生产计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;
③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;
④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查;
⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查,参与监理周例会;
⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理,并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制
①工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导;
②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书,并在24小时内上报经理;
③组织项目施工审批所需资料;
④起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款;
⑤进行施工现场工程量的统计、审核,并配合审算部进复核;
⑥组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作;
⑦组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实、完整;
⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成;
⑨组织起草变更、签证文件;
⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单,在24小时完成。
3、工程部文件资料管理制度:
①公司文件资料(含公司主管部门文件资料),必须在四小时内传达到部门岗位人员,根据相应文件内容传达到相关单位;
②合同文件,凡由工程部负责签订的合同,必须确认合同方法律资格,经相关部门审查,报总经理审批签署后,方可交合同另一方施行。根据合同,图纸由工程部统一发放,相关专业工程师保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以备存档或满足其它需要;
③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师;
④专业工程师签认的变更(通知)、签证,由部门经理(或项目经理)审查签认后,盖技术专用章,统一发放到相关单位;
第18篇 工程项目防火防爆管理制度
为了加强对易燃物品的管理、预防火灾事故、爆炸事故的发生,确保安全,文明施工,保障国家财产和职工生命财产的安全,特制定以下管理制度:
一、搞好防火防爆宣传工作,利用职权会议、专栏、板报等宣传形式经常向职工开展宣传教育,对从事易燃易爆的员工,应熟知岗位的防火防爆责任,严格按操作规章办,增强责任心保证安全生产。
二、加强消防组织的建设,采取定点、定人、定时检查,发现存在有火险隐患及时整改,坚持一日三次检查,把事故处理在萌芽之中。
三、隐患施工现场用的氧气、乙炔气,采取分类隔离保管,使用时氧气与乙炔相距15米摆放操作,不准与其性质相抵触的物品共同储存,不同品种的氧化剂应分类存放,严禁流入有可燃物,未经培训,无操作证的人员不准动用。
四、现场机械用汽油、柴油、液压油要选择安全可靠地方分类存放,墙体要封好,门要锁好,指定专人管理,实行领料制度,严禁无关人员人进入库内,严禁在库区吸烟和动用明火,严禁把其它容易引起燃烧,爆炸的物品带入油库或仓库内,施工现场的仓库及油库禁止住宿和进行其他危险活动。
五、现场的安全员,保安人员随时巡视检查监督,认真看守,严格把关,不准任何单位或个人私带易燃易爆物品进入施工现场,教育职工提高警惕,发现问题及时查询阻止并报保卫、公安部门处理。
六、现场坚持劝火审批制度,公安保卫人员要认真履行自己职责,防止一切火灾、爆炸事故的发生。
第19篇 工程项目质量管理制度8
工程项目质量管理制度(八)
工程项目质量管理是工程项目从施工准备到交付使用的全过程中,为保证和提高工程质量所进行的各项组织管理工作。
工程项目质量管理工作主要包括以下内容:
1、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准,贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
2、编制并组织实施工程项目质量计划。
3、工程质量控制时,运用全面质量管理的思想和方法,在分部、分项工程施工中,组成质量管理小组,进行pdca循环,不断地克服质量的薄弱环节,以推动工程质量的提高。
4、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法,组织施工队进行自检活动,做好自检数据的积累和分析工作;专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作,做好预检和隐蔽工程验收工作。通过自检和专职检查,发现质量问题,及时进行处理,保证不留质量隐患。
5、技术负责人组织工程质量的检验评定工作。按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸,对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
6、配合公司质量部做好工程质量的回访工作,及时收集质量信息,对于施工不善而造成的质量问题,要认真进行处理,系统的总结工程质量的薄弱环节,采取相应的纠正和预防措施,克服质量通病,不断提高工程质量管理水平。
7、目标:以长城杯的标准控制工程质量,誓夺长城杯,确保市优,争创鲁班奖,分项工程一次验收合格率100%,优良率85%。
第20篇 工程项目部办公物品管理制度
工程项目部办公物品管理制度
为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。
一、项目部办公物品的申请
项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。
二、项目部办公物品的采购
项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。
三、项目部办公物品的领取
项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。
四、项目部办公物品的费用支出
项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。
五、项目部办公物品的保管
项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。
六、项目部办公物品的盘存
项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。
七、项目部办公物品的持有量调查
办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量(未用量)做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。
八、项目部办公物品的报废处理
对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由＊＊＊＊总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。
