j机械厂经营管理制度
一:管理人员应树立大局意识,积极协调人财物产供销六大要素,使其合理高效的运作,提高本厂的经济效益,做到人数合理账目清晰,物流顺畅,产供销协调。
二:为提高效益,其上下班时间除执行生产管理的有关条款外,还应把安全为主,质量第一,用户至上的理念贯彻在管理的工程中。考核产量以上述条件为基础。其奖罚如下:
三:安全管理:经常不断检查电路,电器,定期检修。夏天每三天清扫开关上盖,使无灰尘。电机接线柱每一年沙布清洗一次,各机器周围要整齐,清洁。督促有关人员检修工具,以减少事故的发生。凡不按照上述规定检修导致事故者,取消当月所有奖金。导致大事故的发生,取消半年奖金。
四:生产管理,每生产出一吨合格产品,工资50元,月底统计时,无质量事故无退货,每吨奖20元,无因质量拒付货款之因素,每吨奖10元。下料每吨50元,因质量问题导致货物退回,不管是生产问题,开单子问题,或是其它问题,有关人员除得不到基本工资外,另外每吨加罚300元,生产,质检,发货全不得工资。
五:质量管理:凡因质量问题导致退货,所有人员生产该产品的工资扣除,因开单,下料,生产,发货或其他错误导致的,另外加罚当事人每吨100元。凡因质量问题导致货款不能收回,生产管理发货各扣除货款总价的四分子一。
六:发货管理:凡出厂物资须先开发货票,后出厂,违者罚货款总价的一半。发出的货要嘛有钱,要吗有收货人签单后的欠款条,违者罚货款的一半,丢失的货全额赔款。不管哪种原因导致退货,发货人扣除工资。考核办法:每吨产品发出给用户工资50元,货款全额要回每吨奖20元。凡退货工资奖金不得外,每吨另加罚 100元。
七:除上述因素外,因管理失误导致本厂重大经济损失的,对当事人处以百分之二十以上的罚款,对技术革新有功的人员,给予重奖。
