建设集团综合治理管理制度

建设集团综合治理管理制度

建设集团公司综合治理管理制度

一、综合治理由集团公司经营处归口管理。

二、项目部应将综合治理纳入施工组织设计内容之一,应建立领导小组和组织网络,并开展工作。

三、综合治理以搞好项目工程的场容场貌,卫生防疫、安全保卫、材料管理、防火防盗和社会治安为宗旨,以利于保持社会稳定、安定团结。

四、项目部应做好七牌二图宣传工作,接受社会监督,公布综合治理领导小组名单和电话及其组织网络。

五、项目部应做好门卫安全保卫工作,值勤人员应穿制服,门卫室应有管理制度和值班名单,并配备联系电话,所有进入人员必须登记在册。遇有情况,立即报告有关部门。

六、项目部应在施工场地周围做好围档,实行封闭文明施工。

七、项目部应做好物料库的保管发放工作,做好帐、物、卡相符。

八、项目部应做好生活区的管理:宿舍要有专人负责,门前张贴管理制度和住宿人员名单及床号,保持宿舍内部整洁。

九、项目部应做好工地食堂管理,设专人负责,必须办理卫生许可证和炊事人员健康证,三白到位,生熟分开,设置灭蝇灭鼠设施,坚持消毒,熟菜留样,防止食品中毒。

十、项目部应做好工地浴室和厕所的卫生管理工作,设专人负责,经常冲洗,避免污垢。

十一、工地应在适当的位置设置茶水桶和垃圾箱,茶水桶应保持清洁并加锁,垃圾箱应加盖,防止蚊蝇孳生。

十二、项目部应做好防火消防工作,配备必要的消防器材,组织义务消防队,开展训练和活动,做到防患于未然。

十三、所有项目部工程均应达到创安要求,作为考核的重要内容之一。

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