煤矿班组全程管理制度
班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体,是安全生产管理工作的落脚点,推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为,从而充分发挥团队的整体战斗力。
一组织机构
组长:成员:
队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统,明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标,带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。
2、认真学习各种理论、业务、技术知识,努力提高自身管理能力素质。
3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会,布置各项事务工作,并按时组织人员监督检查。
4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况,及时组织制定相应的安全生产技术措施。
5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。
6、推广应用先进生产管理经验,将全队的各项工作向高水平迈进。
书记责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统,明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标,带领全 队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。
2、掌握全队干部工作动态,抓好全队党建工作和廉政建设。
3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习,组织好党务工作例会,努力提高自身管理能力素质。
4、经常深入基层,掌握全队职工思想动态,将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。
5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。
生产队长责任制
1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统,明确本队的生产任务,带领全队各队组按时完成每月的运输任务。
2、定期组织全队的生产例会,布置安排全队的生产调度工作,平�各队组之间的生产任务,确定本队的当月工作量。
3、经常深入基层,深入现场,了解掌握全区的生产状况,及时向队长或矿领导汇报全队生产形势,对生产中的挡手问题应超前考虑解决。
4、认真学习各种理论、业务、技术知识,不断提高自身管理能力。
5、及时掌握全矿生产队组的生产状况,安排好全区每日的生产调度工作。
6、协调平衡各队组的生产任务,安全指标及机电质量标准化工作。
安全队长责任制
1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神,组织宣传党的安全方针、政策,经常性地组织干部学习安全方面的知识。
2、坚持安全理论和有关业务知识的学习,努力提高自身安全意识和管理能力。
3、建立健全全队的安全组织机构,完善各种安全工作档案及制度。
4、深入基层,了解掌握全队的安全工作状况,及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势,并及时解决安全工作中的挡手问题。
5、定期组织全队安全工作例会,布置全队的安全工作,传达有关安全精神,并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。
6、组织好“二、五”安全学习,并按时搞好职工的安全知识培训。
7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。
二班组全程管理制度
1班组成员职责明确、分工合理。
2班组长必须持证上岗。
3班前活动
(1)员工必须在班前接受安全培训教育,掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。然后由班长按排生产任务。
(2)员工入井前,要按规定戴好安全帽、矿灯、自救器、跟踪器。由班组长带队,全班纵队行走,自觉接受井口安全检查,列队侯罐。
(3)入井后,员工要以班为单位,全体纵队行走,按秩序乘车.员工上车后,要挂好防护连,同时要坐稳,不得在车上睡觉、打斗、随意摘下安全帽。
(4)进入各工作岗位后,按照分工职责执行就近管理制度,主动对各自管理区域内的设备、消防器材等进行检查,发现问题及时处理,保证所管辖区域干净整洁,安全有序。
(5)严格按岗位工种执行《安全程序化管理》制度,上岗干部、班组长合理调整人员,进行走动式管理。
(6)交班后,员工必须集体纵队出井,由值班干部组织收班会,总结当班安全生产、隐患排查情况。
三、班组管理运行程序
班组全程管理就是在换班前首先进行安全宣誓,由值班干部讲解“安全看板”内容,由队长、书记安排工作任务和强调作业现场安全注意事项。换班以后按照军事化管理由上岗干部和跟班队长带队更衣,集体乘罐、乘车、排队进入工作场所,进入作业场所按照就近管理和安全操作程序进行现场作业。收工后,各岗位工作人员认真进行交接班,然后集体乘车、乘罐排队出井。最后由上岗干部和跟班干部带队到换班室开收班会,并对每位员工进行4e6s的岗位标准考核。
