第1篇 班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责 8/zw+/w'
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作,生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。 zr*a +3y2
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 j;fs(a
3、严格按照《作业规程》和质量标准组织施工,确保工程质量合格,,月工程质量班验收合格率达8 5%以上。 y@ [dmr
4、对生产中出现的主要质量问题及时采取措施并报告领导。 6jaw.-ht
二、班组长、生产技术质量员权利 ~=r[df~a|
1、有权召开本班组的质量分析会 '|.j%/]*
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。 ex3>d-xx
3、有权严格贯彻质量标准,对造成质量不合格的责任人,按有关规定处理。 h7) 0a]
4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的匍度和降低质量标准的人和事。 by] p:>-
第2篇 煤矿班组安全质量标准化管理制度
第一条:为了进一步开展好矿井质量标准化工作,从基层班组和现场把好安全质量标准化关,作好安全质量班评估工作,夯实安全生产基础,制定本制度。
第二条:加强安全质量标准化的宣传和学习,每周安全学习会上,班组长要讲搞好质量标准工作的意义,组织学习《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》。
第三条:班组安全质量标准化和班评估工作,由副班长主要负责,班组安全质量员具体开展工作。
第四条:严格按《作业规程》规定,行业标准和《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行班组安全质量标准化管理及验收考核,并作好安全质量班评估工作。
第五条:加强班组安全质量标准化管理,每班副班长和安全质量员根据各自班组的专业特点,从每道工序上抓起,对照规定和标准认真检查,不合格质量立即返工重作,班中和下班前,必须作好班评估和质量检查验收,并作好记录。
第六条:班组质量标准化必须与产量、进尺和效益挂钩考核,工程质量占比例不低于30%,并按“考核奖惩办法”执行。
第七条:搞好班组安全质量标准化工作总结,每月组织召开一次总结会,并安排布置好下月安全质量标准工作。
山西楼俊集团担炭沟煤业有限公司安监科
2023年度
第3篇 班组安全质量标准化管理制度
1、 各队制定本班组质量标准化组织机构,组长为各队队长,成员为班长或生产骨干。负责本班组业务范围内的所有质量标准化工作。
2、 质量标准化组织机构的成员要对本班组作业范围内定期或不定期进行质量标准化检查,对检查出来的问题必须制定整改方案,整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、 每天兑现会上要求值班人员汇报当天各班质量标准化整改进展情况及存在的问题,并要求本班组质量标准化组织成员对无法解决的问题必须拿出合理,可行的方案。
4、 本班组质量标准化组织机构必须在每周一前制定出本业务范围内的质量标准化整改周计划,同时对上一周本单位质量标准化整改情况进行总结。当月要对本单位的质量标准化整改情况进行讲评。
5、 各班组未按时间,未按要求完成本班组质量标准化整改问题,要求各班组必须向本单位质量标准化组织机构及时说明情况及在整改过程中面临的困难,如果无正当理由质量标准化组织机构成员经过讨论后对其负责人进行相应的处罚,如果各班班长拒绝质量标准化整改,将进一步加大处罚力度。
6、 各班组遇到无法解决的质量标准化问题及时上报区质量标准化管理组。
第4篇 井下电工班组质量管理制度
一、班组长、生产技术质量员职责 dgzgw.)!
1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作，生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。 4m ds1j
2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 .swybg
3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准，完好率不低于 sh nt335d3
9 8％，定期并经常检查设备，发现隐患及时处理。 px] -#td
二、班组长、生产技术质量员权利 |{q/ d>;pn
1、有权召开本班组的质量分析会 _&-d)rdw8
2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。 -tgy:rs
3、有权严格贯彻质量标准，对造成质量不合格的责任人，按有关规定处理。 # 4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。 e*6p2c 第5篇 班组技术质量管理制度 一、班组技术、质量管理规定; 1、班组职工要努力提高质量意识和责任感; 2、认真执行iso9002质量标准; 3、积极参与班组技术革新工作,年初有立项,实施认真,效果良好;项目立项要有项目负责人、攻关人 4、积极参与qo攻关活动,提高班组各项工作质量; 5、班组职工要积极参与小改小革和修旧利废活动; 6、班组职工要积极提出关于技术、质量方面的提高和改进的建议; 7、全体职工实施互动学习,成果共享,共同提高业务水平; 8、青年职工要积极参与青年岗位能手活动,追求岗位成才。 二、奖惩制度 1、对出现质量问题,要给与一定的经济处罚 2、对保质保量的完成工作的给予奖励,象在年修中工作完成较好的都以记功的形式奖励或经济奖励相结合。 第6篇 x市场拓展班组质量管理制度 第一条、为不断提升班组的工作质量、改进工作方式、提高工作效率,特制定本办法。 第二条、本班组质量管理的目标:实现班组质量管理最稳定化、最优化。 第三条、质量管理实施的时间和频次。质量管理是一个持续改进的过程,需要全体班组成员日常工作中紧紧围绕班组标准化工作即流程规范化、产品标准化、管理标准化这个中心。 第四条、班组质量管理的适用对象。班组质量管理适用班组全体成员,班组长(或班组长指定成员)要求全体成员日常工作中严格按照班组质量管理流程、制度执行,并对执行的情况进行打分,适当给予奖励。 第五条、班组质量管理的主要内容 (一)对班组成员进行质量管理方面的日常培训,树立班组成员的正确意识; (二)维护班组质量管理建设,保证班组日常工作的正常进行; (三)爱护公共卫生,营造一个舒适洁净的办公环境; (四)对外来人员的接待体现移动特色,不卑不亢,谦和大方。 第六条、班组质量管理的要点 (一)掌握质量要求。班组成员必须熟悉公司各项规章制度,按质量要求执行,特殊情况应上报领导决定处理办法。 (二)质量流程记录填写和维护。班组应当对于本班组负责的流程环节所应填写的工作记录,班组应当制定专人完成记录填写工作,并做好记录的整理和维护。 (三)质量指标统计、分析和评估。对于班组负责的工作质量指标,结合部门要求和工作实际需要,进行定期定量化统计、分析和评估。利用每月班会,由组长主持开展质量分析改进会,根据质量目标及报表、采用鱼骨等工具,分析各周期质量情况,有负责人制订改进方案,在班会上讨论确定并实施。 (四)改善质量达标情况。对于流程执行中出现的问题和工作质量不达标的情况,班组应当分析原因,提出改进方案。必须时填写纠正预防措施通知单。 (五)充分运用qc小组等质量管理工具。班组可以成立qc小组进行攻关或创新以达成目标或提出解决方案。qc小组定期对难题进行集中攻关,逐渐形成“人人为事,能者为师”的班组氛围。qc小组定期与班组进行技术交流,共同发现、解决问题,不断改进质量。 (六)工作质量总结。充分运用qc小组等质量管理工具班组可每半年开展一次立项对标挥动,对工作进行总结,对理想中班组的工作质量进行对比分析,研究差距与不足,并在工作计划中制定改进计划,并完成一篇pdca案例,促进自身工作质量的不断提高。 第七条、根据公司《qc小组管理实施细则》的要求,围绕班组的kpi指标和短板,成立qc小组,开展多样的质量活动。 第7篇 班组安全质量标准化文明生产管理制度 1、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,无安全事故。 2、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生产,规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率达到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电气防爆率100%,小型电器合格率95%以上,安全保护装置齐全可靠,合格率100%。 5、安全设施齐全有效,符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净。 7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写规范符合要求。 8、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准。 第8篇 h矿井下电工班组质量管理制度 一、班组长、生产技术质量员职责dgzgw.)! 1、班组长负责本班组范围内的质量管理工作,生产技术质量员协助班组长抓好班组质量管理工作。 4m ds1j 2、负责收集本班组责任范围内的质量、信息并及时反馈给有关单位、部门。 .swybg 3、对所管辖范围内的电器设备达完好标准,完好率不低于 sh nt335d3 9 8%,定期并经常检查设备,发现隐患及时处理。 px] -#td 二、班组长、生产技术质量员权利 |{q/ d>pn 1、有权召开本班组的质量分析会 _&-d)rdw8 2、有权组织本班组员工开展自检、互检活动。 -tgy:rs 3、有权严格贯彻质量标准,对造成质量不合格的责任人,按有关规定处理。 # 4、有权直接或越级向有关领导反映各种违反质量管理的制度和降低质量标准的人和事。 e*6p2c 第9篇 班组工程质量管理制度 1、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验收,交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后,接班人员对所接工程质量负责,若出现质量问题,根据实际情况对当班组长进行罚款。 2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理,并逐项解决,建立工程质量台帐,交接班记录保存完好,对所出现问题的解决办法有详细记录,各队每月对工程质量要进行自查,不少于3次,有自查记录。 3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查,若出现台帐、记录不全、有空班无检现象,对队长进行罚款,每月逢5号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程,所属区的队长少1分扣当月考核分1分。 4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩,如果外单位或公司来矿检查工程质量少于85分时,少一分扣科内考核分1分。 第10篇 班组安全质量标准化和文明生产管理制度 1、当班工作要完成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、推行“两票三制”和“手指口述”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。 3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。 4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率达到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%以上，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整，填写准确，清晰洁净。 7、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录，完整、填写规范符合要求。 8、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。 第11篇 班组安全质量标准化管理制度考核办法 一、班组质量检查小组每月不少于三次的质量标准化检查,没每少一次罚小组组长200元。 二、对现场发现业务范围内质量标准化不合格的地点,每处给予责任人50元工分的处罚,并限期整改。 三、要求限期整改,但规定时间内不及时整改的,给予责任人200元工分的处罚。 四、发现的质量标准化问题,质量标准化检查组必须认真进行复查,不认真复查,再次出现问题的,给予检查小组组长500元的处罚。 五、采取奖惩办法,月度进行考核,评出最差和最好,对每月检查中取得第一名的班组,给予200至500元不等的奖励,反之同等处罚。 六、各班组必须加强质量标注化的学习培训,凡对职工提问不清楚,不了解质量标准化内容的,给予班队长一人次50元处罚。
