第1篇 项目的巡视、管理制度
(一) 公司领导及总工，定期对各工程进行巡视，检查监理工作情况，听取业主及施工单位的意见，各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。
(二) 公司定期对各工程的监理规范化操作进行考核，主要考核内容有：出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、监理项目的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等，逐项进行检查打分，以提高监理工作的质量及市场竞争力。
(三) 各工程监理项目组，每月编写监理月报，报公司备案，以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。
(四) 公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和管理条例，及时发放各工程项目组。
(五) 公司负责收集各种最新规范，及时发放各工程项目组。
第2篇 项目的巡视管理制度
(一)公司领导及总工,定期对各工程进行巡视,检查监理工作情况,听取业主及施工单位的意见,各工程项目组对领导及总工的巡视做好记录。
(二) 公司定期对各工程的监理规范化操作进行考核,主要考核内容有:出勤率、廉洁、技术协调能力、资料的整编、监理项目的投资、进度、质量和监理工程师的工作质量和服务态度进行全面检查等,逐项进行检查打分,以提高监理工作的质量及市场竞争力。
(三) 各工程监理项目组,每月编写监理月报,报公司备案,以便公司及时、准确的了解各工程的进展情况。
(四) 公司负责收集国家、省、市及上级主管机关对工程监理的各种有关文件、通知和管理条例,及时发放各工程项目组。
(五) 公司负责收集各种最新规范,及时发放各工程项目组。
