华灏集团薪酬管理制度

发布时间：2024-11-29 查看人数：74

华灏集团薪酬管理制度

薪酬管理制度

1目的

薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工;各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定;各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。

3职责

3.1公司的《薪资标准》由人力资源部制订，总裁批准。

3.2员工的薪级由总经理(部长)提议、分管总监审核、人力资源部审定。

3.3员工薪级的调整由个人或部门提出申请，总经理(部长)及分管总监审核、人力资源部审批，总经理级及以上职级员工需总裁审批。

3.4人力资源部根据审批情况，向财务部门提供总监级及以上员工薪资情况，并制作总监级以下员工的《薪资表》。

3.5人力资源部长审批《薪资表》。

3.6财务部门根据人力资源部提供的薪资情况及《薪资表》发放员工薪资。

43薪资构成

43.1薪资构成

薪资由岗位薪资(固定、考核)、津贴(工龄、加班、风险、综合)、奖金奖金三大项组成。

43.2定义及说明

43.2.1岗位薪资。由固定工资和考核工资构成。

43.2.1.1固定工资。亦称职级工资，职级是公司对员工工作能力的一种划分标准，职级的升迁将根据员工的能力、表现、贡献。职级工资根据运营、管理、发展系列的不同而有所差异，每一职级分若干薪级。职级工资包括基本的各类津贴(粮油、副食、洗理、书报、空调、取暖等等)。在这里，公司定义的固定工资(职级工资)在薪资体系中相对固定，以保障员工的基本生活需要，固定工资(职级工资)不等于生活补助。(具体见《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》)

43.2.1.2考核工资。包括绩效工资(全体)和职务工资(有任职)。

43.2.1.2.1绩效工资。绩效是对员工工作的评价(以评分形式)和及时付酬。绩效只体现实时性，一般不考虑长期性，但员工在一较长的时间内有较高的绩效，可考虑提升薪级或职级，但必须考虑到对职级越高的员工要求亦越高。对长期低绩效的员工，必须调离工作岗位进行再培训，更有更甚者予以开除辞退处分。

43.2.1.2.2职务工资。是指公司对担任经理级及以上领导职务的员工所支付的工资。作为领导绩效考核工资的基数之一。领取职务工资则不再支领加班津贴。

43.2.2津贴。公司对员工年资、超时工作等的一种补贴，津贴由工龄津贴、加班津贴、风险津贴和综合津贴组成。

43.2.2.1工龄津贴。工龄津贴指公司给予员工在公司(含各分、子公司)工作年资的津贴。

43.2.2.2加班津贴。加班津贴指公司对职员级别员工超时工作的津贴，亦称加班工资。经理级别及以上员工不领取加班津贴。

3.2.2.3风险津贴。针对财务等部门的部分岗位(外勤收款、外勤出纳、总收银、收银等)而设置的风险金。

3.2.2.4综合津贴。根据职务级别给付的交通、通讯等补助费用，凭发票报销。

43.2.3奖金奖金。公司对员工工作的评价的货币体现，奖金奖金部分包括月度奖金奖金、、年终奖金奖金、提成奖金。(具体见《绩效考核管理制度》)

43.2.3.1月度奖金奖金。超额完成月度例行评价指标的货币体现。

43.2.3.2年终奖金奖金。公司根据经营状况，以员工年平均岗位薪资和奖金奖金为基数，按比例发放(仅限工作满一年已签订《劳动合同》的员工)。入职未满一年但签订《劳动合同》的员工，按实际入职时间/年比例发放。

4.2.3.3提成奖金。非职能部门根据工作业绩进行按比例分成作为奖金。(具体见各部门)

43.3基本原则

43.3.1固定工资(职级工资)

43.3.1.1固定工资制订，原则上不低于广州市上一年度的市最低保障线平均工资水平。

43.3.1.2固定工资为员工之最基本的生活保障，同时作为以下项目的计算基数：

43.3.1.2.1考勤加、减的计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。

43.3.1.2.2事、病假工资计算基数，按照《考勤管理制度》规定执行。

43.3.1.2.3加班津贴计算基数，按国家规定执行，时薪=固定工资(元)/160190(小时)。

43.3.1.2.4产假期间工资发放标准。

43.3.2津贴

43.3.2.1工龄津贴

根据员工在公司工作的年限，按每满壹年给付20元工龄工资来计算。

含公司成员企业工作年资，按超额累计法计算。

公司工龄(G)=当前年限-进入年限

工龄津贴=(G+1)×津贴标准

津贴标准及计算公式：

工龄段

津贴标准

工龄津贴计算公式

G≤2年

10元/月

(G+1)×102

20元/月

(G-2+1)×20+204

40元/月

(G-4+1)×40+606

80元/月

(G-6+1)×80+140G>10年

160元/月

(G-10+1)×160+46043.3.2.2加班津贴

加班时薪=固定工资(元)/160190(小时)，加班津贴上限为1000元/月。

3.3.2.3其它津贴

岗位

综合津贴

风险津贴

总经理级

1000总监级

500外勤收银

300200外勤出纳

300200内勤收银

200内勤出纳

200实习生

给每月500的交通、误餐、住宿补贴

43.3.3奖金奖金

具体见考核规定《绩效考核管理制度》。

54规定

54.1薪资发放规定

54.1.1薪资发放日期为每月1015日前。人力资源部管理中心人事部每月610日将上月员工(总监经理级别以下)的《薪资表》交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月1015日准时到帐、领取。

54.1.2为便于薪资作业，凡于当月1010日(含)前批准转正的员工，可领取当月的正式员工薪资;当月1010日后批准转正的员工，将于下一月开始领取正式员工薪资。

54.1.3关于试用人员薪资发放

54.1.43.1每月20**日(含)前报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第二个月1015日发放，遇节假日顺延。

54.1.43.2每月20**日后报到并开始工作之试用员工，其薪资于工作的第三个月1015日发放，遇节假日顺延。

54.1.54每月510日后报送《薪资级别调整申报表》的，相关员工薪级调整于下月开始执行。特别批示可例外执行。

54.1.65薪资每月以货币形式直接支付给员工或为员工在银行建立工资帐户。

54.1.76支付薪资时为员工出具《薪资条》，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。

54.1.87员工对薪资产生疑义时，可以在收到《薪资条》1010日内向人力资源部管理中心人事部咨询，如超过10日视为认可。

54.2加班津贴发放规定

54.2.1职级为经理及以上级别的领导，因已支领“职务工资”，故不再领取“加班津贴”。

54.2.2加班津贴计算在当月薪资内，每月2日前将上月《加班单》交到人力资源部管理中心人事部，否则逾期自负。

5.2.3试用期间加班津贴统一按每小时3.375元计算。

54.3特殊情况下的薪资待遇：

54.3.1试用期薪资：按拟聘任岗位薪资级别，降一级聘用，并享受低一级相应级别薪资待遇。或按岗位薪资的8075%支付试用薪资。转正定级后，享受新薪资级别的薪资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。

54.3.2公费学习考察、培训期间的薪资：

54.3.2.1在岗员工外出学习考察期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

54.3.2.2在岗员工外出脱产培训期间，只计发本人固定工资、工龄津贴、保险津贴。

54.3.3员工依法参加下列社会活动期间，考核工资以公司组织机构一级部门平均考核的80%计发，提成奖金类按规定执行：

54.3.3.1行使选举权。

54.3.3.2当选为代表出席人民代表大会会议，作为代表出席政府、党派、工会、青年团、妇联等所召开的区以上的代表会议时。

54.3.3.3当选为人民法院的陪审员、证明人、辩护人进行该项活动时。

54.3.3.4出席劳动模范、先进工作者大会时。

54.3.3.5不脱离行政或生产工作的工会委员，因工会活动每月占用工作时间不超过2个工作日时。

54.3.3.6公司领导指定参加的会议或群众性活动时。

54.3.4离职薪资。工作终止日为离职薪资结算日，薪资按日结算。每月1015日(含)前离职，不支领工龄津贴，公司辞退除外。

54.4个人薪资作为公司的机密，个人之间不应互相比较。

54.5本制度为公司之内部机密文件，未经人力资源部管理中心书面授权同意，不得外传，违者按泄密处理。具体见《保密管理制度》。

54.6薪资级别调整程序

54.6.1责任部门

54.6.1.1个人、经理、总经理、总监、人力资源部公司的各级部门和员工均可跟绩效考核业绩提出薪级调整申请。

54.6.1.2个人提出：经理、总经理、总监、总经理审核、人力资源部管理中心部长审批。经理提出：总经理、总监、总经理、管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总经理总监提出：总监总经理和管理中心审核、人力资源部集团总裁部长审批。总监总经理提出：人力资源部管理中心部长审核、总裁审批。总裁提出，直接执行。

54.6.1.3人力资源部管理中心人事部薪酬专员根据审批结果，总经理级及以上级别通知财务部门执行。

54.6.1.4财务部门执行人力资源部管理中心人事部通知的结果。

5.6.2程序

5.6.2.1申请人(部门)提出薪资调整要求，填写《薪资级别调整申报表》。

5.6.2.2各相关部门经理、总经理、分管总监审核。

5.6.2.3人力资源部部长审批。

5.6.2.4人力资源部通知财务部门审批结果。

5.6.2.5人力资源部执行总经理级及以下级别员工调整结果，财务部门执行总监级及以上级别员工调整结果。

54.6.32流程图

核否

部门经理

个人申请

个人

核否

核准

填写、提交

核准

分管总监部门总经理

部门

总经理总监(部长)《薪资级别调

核否

部门申请

整申报表》

部门

人力资源部管理中心人事部长

核准

总裁

人力资源部管理中心人事部

薪酬专员

财务部门

核否

核定

已审批

通知

《薪资级别调执行整申报表》

54.6.43审核时限

工作内容

责任部门

责任人

完成时间

备注

审核《薪资级别调整申报表》

各级部门

部门经理、总监、总经理、部长、总监

48小时

审定《薪资级别调整申报表》

人力资源部管理中心人事部

人力资源部管理中心人事部总监及总经理长

48小时

总经理级以下

审定《薪资级别调整申报表》

总裁

48小时

总经理级及以上，人力资源部管理中心人事部负责跟踪，及时回应。

通知级别调整结果

人力资源部管理中心人事部

薪酬专员

48小时

65支持文件和表格

65.1《薪资级别调整申报表》……….……………………………………………GC.FO11-4865.2《保密管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-010365.3《考勤管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-010365.4《宿舍管理制度》…….…………………………………………………………GC-WO-010865.5《绩效考核管理制度》…….……………………………………………………GC-WO-150265.6《加班单》…….…………………………………………………………………GC-

FO01-5165.7《出差/外勤申请单》…….………………………………………………………GC-FO01-0865.8《广东金中华通讯服务有限公司华灏集团薪资标准》(附件)

65.9《考勤统计表》

76本制度经授权由公司人力资源部管理中心人事部负责拟制、解释，经公司总裁批准之日起生效实施，本制度的修订亦同。本制度实行三个月。

广东华灏实业集团有限公司

20**年3月

附件：华灏集团岗位薪资标准职级级别

岗位薪资

合计

固定工资

考核工资

绩效工资

职务工资