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计划合同管理制度

发布时间:2024-11-20 查看人数:59

计划合同管理制度

计划合同管理制度

计划部作为我工程公司的一个重要部门,必须加强计划合同管理工作,使计划工作做到尽善尽美,计划合同人员必须依章办事,遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。

一、工程开工前,必须熟悉设计图纸、文件,及时建立工程台帐,核实工程量清单。

二、依设计图纸、文件,及时做出工程整体计划(工程任务、工期安排、总体施工方案),报经理、副经理审核、修改后批准。

三、在做好上述工作后,开始编制施工组织设计、总体开工报告、分项开工报告及技术交底(分为:填方、挖方、地基处理、砼浇筑及模板支设、防护工程等六个部分。)本工作必须在开工前做好,不能影响工程开工。

四、依据工程合同总承包价,编制经济承包合同,合同单价编制完成后,报经理审核批准后执行。按我公司要求及时与进场的联队、车队签定安全合同、经济承包合同。

五、认真做好变更设计工作,及时准确的上报变更,协调监理签署变更。

六、做好施工过程中的统计工作,统计工作要做到准确无误、日清月结。

七、熟悉施工现场,做好中间计量工作,准确填写、及时上报。

计划合同管理制度

计划部作为我工程公司的一个重要部门,必须加强计划合同管理工作,使计划工作做到尽善尽美,计划合同人员必须依章办事,遵守我工程公司的规章制度及合同管理制度。一、工程开工前,…
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