炼钢厂绩效管理制度

发布时间：2024-11-29 查看人数：69

炼钢厂绩效管理制度

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）1/12

1 中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法【试行】

签发人：

为激励广大员工的生产积极性，真正体现“多劳多得、按劳分配”的原则，强化绩效考核执行，公司决定实施炼钢厂生产管理人员生产承包责任制，生产主任、设备检修（副）主任、生产准备副主任、甲班工段长、乙班工段长、中频炉大炉长、连铸大机长共7人集体承包炼钢厂的生产管理工作，生产主任为第一管理及安全责任人。

一、生产承包内容及责任：

1、生产承包责任人对炼钢厂的各项管理、产量、成本控制、质量、设备维护及保养、安全环保和各项经济指标的完成情况负责，按照公司下达的生产计划，保质保量完成生产任务。公司依据各项承包指标（工作任务）完成情况进行核算炼钢厂基本/计件工资及各项奖金并进行综合考核。产量指标：（月产量按当月实际天数核算）材质

日产量（t ）各工段产量（t/月）（两班两倒）月产量（t/月）年产量（t ）

q235、q215

850 12750 25500 306000 hrb335/400(gtdm) 各项指标超耗或考核扣款从基本/计件工资中扣除；奖金随工资同时发放。超耗或考核扣款和奖金分配，由炼钢厂自行分解（配）后，报分管绩效考核员、财务部备案。

因特殊原因需分期摊销费用或调整经济指标及管理办法时，由相关部门/分厂充分、合理分析具体指标原因以书面报告形式报分管绩效考核员、财务部审核，经分管（副）总经理审（核）批，予以更改相应摊销或调整。

2、实行包干吨钢计件工资承包制：q215/q235吨钢 33.137元，hrb335/400(gtdm)吨钢32.137元（含试用期及超编人员工资，生产主任、设备副主任、生产准备副主任工资不在此吨钢工资内，另行考核核算）。工资中包含按规定公司缴纳部分的养老、医疗保险金（养老、医疗为社会统筹平均月工资的20%、6%）。

3、对分厂负责人“放人权、财权”：对所属部门人员具有各项人事管理决定权和（试用期）工资及奖金分配权，部门绩效考核权。

4、各级管理和考核及工资、奖金分配根据管理辖属关系按职位、等级层次实施梯级管理。具体内部考核办法可由生产厂制定，分管绩效考核员负责生产厂每月的考核及日常工作的监督。

5、在定编范围内工段长/科长以下管理人员由生产厂自行招聘，工段长/科长以上管理人员和工程技术人员由人力资源科负责招聘，未经公司批准生产厂不得自行调整定编、定级，否则超支自负。如本部门/工段发生人员调整，应将调整结果3日内报分管人力资源员备案。

6、分管人力资源员和绩效考核员对各部门/分厂关键技术岗位人员（连铸机长、中频炉长、线材/带钢调整工等）及工段长/科级以上人员日常工作业绩观察了解，进行《岗位称职与否评定表》的评定工作，根据评定结果推荐调整到最适合岗位或提出留用与否意见，每月10日前报人力资源（科）部长及总经理、董事长。

二、炼钢厂生产承包人权限范围：

生产主任权限范围：

1、在炼钢厂计件工资总额范围内，有对工段长以下各岗位人员的工资标准（试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、人才引进、考勤异议的决定审批权。

2、在炼钢厂计件工资总额范围内，有对所属各岗位人员计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。

3、对所辖各岗位人员有突出业绩或考核及违规违纪的行为有3000元以内的奖罚决定权。

4、在《绩效考核方案及办法》范围内，有对炼钢厂各项生产管理工作的安排、组织、调整及执行权。

5、对所属各岗位人员有5日内的请（休）假和调休批准权。

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）2/12

设备副主任、生产准备副主任、工段长、中频炉大炉长、连铸大机长权限范围：

1、在工段/车间承包计件工资总额范围内，对所属人员的工资标准（试用期工资）、定级、定岗、工资待遇、岗位调整、人事任免、人才引进、考勤异议的建议审核权。

2、在工段/车间承包计件工资总额范围内，有对各所属岗位人员计件工资、奖金、内部考核扣款的调整及分配权。

3、对所辖各岗位人员违规违纪或考核及在工作中有突出成绩的行为有1000元以内的奖罚决定权。

4、在《绩效考核方案及办法》范围内，有对所辖范围内的各项生产管理工作、生产任务的执行实施权。三、生产承包（计件）总工资：

部门

常白班岗位人员

定编人数工资总额基本工资浮动工资计件吨工资（元/吨）

厂办

生产承包

责任人

生产主任1 3人工资不列入此表，按各自《绩效考核办法及目标责任书》执行

设备副主任

1 生产准备副主任兼天车工段长

1甲班工段长1 10000 7000 3000 0.39

2 乙班工段长1 10000 7000 3000 0.392 中频炉大炉长1 15000 10500 4500 0.588 连铸大机长

1 12000 8400 3600 0.470 厂办（不含统计）小计

7 47000 32900 141001.842 机电修班设备技术员，机、电修班长白班

7 49500 34650 148501.943 天车班

天车工

1 4300 3010 1290 0.169 辅助人员废钢质量管理员、驻厂人力员、采购

业务员、装载机司机、清扫工（长白班）5 21500 15050 6450 0.843 化验室

化验组长、化验员5 16800 11760 5040 0.659 （长白班）小计

139100

97370

41730

5.455

部门倒班岗位人员定编人数工资总额

基本工资浮动工资计件吨工资（元/吨）设备检修车间（倒班）

机修人员 12 62000 43400 186002.431 电修人员

10 50000 35000 150001.961 水泵风机液氧流体运行工4 14600 10220 4380 0.573 跟班设备检修车间小计

26 126600 88620 379804.965 中频炉

中频炉炉长、炉前工

40 220000 154000 66000 8.629 清渣工4 18000 12600 5400 0.706 中频炉车间合计

44 238000 166600 71400 9.335 天车班

各跨天车工 34 147800 103460 443405.793 连铸

连铸机长、平台班长4 27600 19320 82801.082 大包工、浇钢工、拉矫火切工

14 80200 56140 240603.146 1#、2#、3#操作室

6 17200 12040 5160 0.675 滑板工6 34000 23800 102001.333 连铸小计 30 159000 111300 477006.236 翻斗车司机

2 9000 6300 2700 0.35

3 炼钢厂两班合计

136 680400 476280 204120 26.682 炼钢厂全厂合计

（不含主任等3人）

hrb335、400 158

819500

573650

245850

32.137 q235、q215

33.137

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）3/12

3 四、工资核算规定：

1、正常生产期间计件工资（不含生产主任、设备副主任、生产准备副主任3人）核算

当月计件工资总额=q215/ q235当月产量×33.137元/吨+hrb335/400(gtdm)当月产量×32.137元/吨。

2、日常检修、设备安全事故及未及时提备品件采购计划等非公司原因造成的停机停产，人工工资由炼钢厂负责，公司不予承担。

3、待料、停电、检修期间工资核算办法

①如因待料、停电12小时以上及公司限产或中、大修，由生产管理人员按照“定人、定时、定任务”的原则，确定检修工作内容及工（时）日，向公司生产技术部提报申请，待生产技术部长或总经理批准后方可实施，检修期间上岗人员不得超总定编的35%，日常维护及一般性小修由炼钢厂自行安排解决；

②检修期间，直接参与检修人员（如机电修人员）及按照检修计划工作安排饱满人员（如天车工），在规定检修工作工（时）日内，按实出勤（基本+浮动）工资标准发放，生产辅助管理技术人员（如厂办管理人员）及非直接参与检修人员，按照实出勤基本工资标准发放，超出规定检修工作日的，公司不再另行支付工资；

③因检修或季节性停产放假人员，放假期间按照各岗位浮动工资及放假天数核算后，待返岗正常工作一个月后随工资发放。

4、工龄工资：每月出勤满26天按全额核发，不足26天按实际天数核算。

注：驻厂采购业务员每外出采购一天（中午在外采购），给予10元/天餐补，值班管理人员每值一天夜班补助20元，由财务部出纳统计核算；公休日未休可按平均日工资核算，由生产厂长从各项奖金或超额/空缺岗计件工资中支出，随工资发放。

※根据各岗位职责或部门协作和（上级）交办事宜及工作（计划）任务和时间，对工作延误者以及严重违反各项规章制度给公司造成重大损失，而处罚结果未出的责任人，每月25-26日分管绩效考核员出具事由名单或由被耽误单位或各岗位人员反映（电话或短信即可）监事长或董事长，工资暂缓发放。待工作任务完成后本人填写《工资发放申请表》，报分管绩效考核员核实，经监事长或董事长审批后发放。

5、工资核算流程： ①考勤员兼人力资源管理员每月3日前将公司承担工资的实出勤及内部各项考核处罚汇总经生产主任审批报财务部审核、核算；

②财务部成本核算员每月7日前将上月《炼钢厂成本报表》报分管绩效考核员；

③分管绩效考核员每月10日前依据《炼钢厂绩效考核办法》及财务报表完成上月各项考核，经炼钢厂负责人确认签字后（如有考核异议，按公司《绩效考核异议程序》办理），12日前将各部门/分厂考核结果汇总与当

月《绩效考核扣款明细表》报财务部审核、核算、执行； ④财务部工资核算员每月14日前依据产量计件工资和考核汇总结果核算炼钢厂工资总额，经财务部分管负责人审核签字确认后下发炼钢厂负责人按分配办法分配；

⑤考勤员兼人力资源管理员每月16日前将炼钢厂工资分配明细报财务部（离职及不在岗人员的工资明细另行编制），由财务工资核算员完成工资表编制后按审核程序执行。

6、工资及奖金分配办法：

①按梯级管理办法，炼钢厂负责人根据所属各部门/工段产量完成及考核情况分配各部门/工段工资及奖金总额；

②各部门/工段负责人，根据所属各岗位工作业绩、产量及任务完成情况、绩效考核结果进行工资、奖金分配，经炼钢厂负责人审批后执行。

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）4/12

五、生产成本及各项消耗：

项目计量

单位单价钢种成本定额

q215 q235 hrb335hrb400 备注

部门品名

单位成本单位成本单位成本单位成本数量金额数量金额数量金额数量金额

一、原料废钢吨 1400

二、原辅材料

辅料

中频炉

硅锰合金公斤 5.13 7 35.9106.8 34.88411.5 58.99516.5 84.645

牌号65mn17si 硅铝钡钙公斤3.5 0.72.4500.72.4500 0.0000 0.000

脱氧，q235、q215用，si ≤40% 低硅钙公斤 7 0.453.1500.281.9600 0.0000 0.000

铝块公斤 11.15 0.55.5750.55.5750.252.7880.252.788原则q235用，含铝量≥95%

矿石公斤 0.44 20 8.80017 7.48012.55.50012.55.500

碳化稻壳公斤 0.7 0.8 0.5600.8 0.5600.8 0.5600.8 0.560

覆盖剂脱硫剂公斤 2.98 0.14 0.4170.14 0.4170.14 0.4170.14 0.417

引流砂公斤2.5 0.781.9500.471.1750.671.6750.671.675

通用热电偶支1.75 0.691.2080.641.1200.661.1550.661.155

连铸

保护渣公斤2.6 0.571.4820.82.0800.651.6900.651.690

吹氧管公斤 4.92 0.06 0.2950.06 0.2950.08 0.3940.08 0.394

气体吹氩瓶 720 0.0007 0.5040.0007 0.5040.0007 0.5040.0007 0.504

乙炔瓶 55 0.0039 0.2150.0019 0.1050.0046 0.2530.0046 0.253

天然气公斤 21 0.1082.2680.1422.9820.1132.3730.1132.373

液氧公斤 0.445 6.272.790 5.12.2705.492.4435.492.443其他部门使用剔除核算

丙烷公斤 9 0.1461.3140.1541.3860.1191.0710.1191.071

三、备品备件

备品备件

中频炉五金类、

石棉橡胶

品设备、备

品件、电

气、仪表电线、电缆161616

连铸

天车

机电修流体运行

四、水电煤油耗

电耗

中频炉冶炼电耗度 0.52 663 344.760649 337.480660 343.200660 343.200 连铸天车动力电耗度 0.52 75 39.00075 39.00075 39.00075

39.000

水耗通用水费

吨

油耗

废钢倒料运渣装载机升6.93 0.06 0.4160.09 0.6240.07 0.4850.07 0.485核算时剔除其它分厂/部门消

耗翻斗车升6.93 0.04 0.2770.04 0.2770.04 0.2770.04 0.277

煤耗烤包用煤气耗

使用煤气另行核算五、成材率96.81%

按清库实际核定考核（废钢均

价）废钢损失（出钢比1:1.0329）吨 1400 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06 0.0329 46.06

六、人工费用

1、中频炉人工工资元 10.33510.3359.3359.335

冶炼q235或q215钢种时，炉上人员计件增加1元/吨

2、连铸人工工资元6.236 6.236 6.236 6.236

3、机、电修人工工资元6.751 6.751 6.751 6.751 含水泵、空压

4、天车人工工资元5.961 5.961 5.961 5.961

5、厂办辅助人工工资元3.854 3.854 3.854 3.854

含中频炉大炉长、大机长、工段长、技术员、化验室

人工费用合计

元 33.13733.13732.13732.137七、辅助费用元3.043 3.043 3.043 3.043八、耐材承包元 23.7

23.7

吨钢生产成本合计

574.659564.563583.720

609.370

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）5/12

5 六、成本核算考核规定：

1、成本定额单价以当月实际或平均单价核算。

2、钢坯重量的核算，由生产技术部组织轧钢厂、炼钢厂随机取样，每5天一次，每次不少于12支，以过秤单据或长度为准，核算每支钢坯平均单重后双方签字确认，作为炼钢厂产量和轧钢厂钢坯消耗核算依据。

3、固定资产及技改投资由公司承担,中、大修费用，工艺件及使用时间长的备品件或设施且金额较大的可按每月实际领用数量及金额分月摊销。

4、电机维修费用按电机瓦数大小、实际修理数量，依据公司核算价格由生产厂全额承担总费用。

5、装载机费用分摊：各部门/分厂使用装载机时，填写“用车计划单”，由炼钢厂生产准备副主任按“用车计划单”派车，使用后，由使用部门负责人签字确认用车时间，次月5日前由生产准备副主任按120元/小时核算，报财务三科审核后并经使用部门负责人确认后，由财务核算费用或分摊并超额扣除。外单位用车必须生产副总审核“用车计划单”，使用后转财务三科按200元/小时核减工程款。

6、炼钢厂烤包用煤气和连铸用轧钢电，由生产部测算经炼钢、轧钢确认、签字后，以书面形式报财务一科、三科，相应核加炼钢消耗，增加炼钢费用。

7、各分厂/部门使用液氧，相关使用人签字确认，次月5日前报财务审核核算，相应核减炼钢消耗。

七、废钢质量管理：

炼钢厂负责原料废钢的质量管控。（生产主任）厂长及大炉长等负责提出废钢原料料型、类别等生产要求，由生产准备副主任及废钢质量管理员根据《废钢收购绩效及管理办法》相关规定，对原料废钢质量进行严格把关控制，对不符合质量要求的废钢拒绝入库；依据生产要求做好废钢的分类、储存等工作；做好废钢剪切的日常管理。八、生产辅助费用：

机动费用劳保福利 <按当月实出勤人数核算>;

采购业务（车辆油费及话费）出差补助（含电话费、住宿费、餐费、交通费）大件

小件员工主任以下主任及以上 0.03元/吨 14元/月/人 11元/月/人 1000元/月 120元/天 150元/天 180元/天

①大件劳保（工作服/1年、棉袄/2年、劳保鞋/1年、安全帽等）小件劳保（手套、口罩、毛巾、洗涤用品等）按月规定发放，详见中慧发【2014】第1号文：《中慧集团生产厂职工劳动保护用品发放使用管理制度》。

②生产辅助费用超出部分由炼钢厂或责任人承担。节余可用作加班餐费、加班车费、电话费、办公用品等，不得挪作它用。

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九、炼钢厂绩效考核细则：

考核项目考核

内容

考核标准

相关记录

责任人

考核部门监

督炉长机长、班组长工段长承

包

责任人生产技术部分管绩效考核员

审计监察部

总经理成品质量管理

钢坯质量考核及赔偿

轧钢厂出现堆钢、废钢、憋钢等现象经、生产技术部会同炼钢厂委派人员确认（夜间由炼钢厂派员），属钢坯质量问题，考核炼钢厂350元/根；各相关人员须在20分钟内赶到现场共同鉴定达成一致，如超出规定时间未到考核50元/人次。

质量处理报告

√ √ △ ▲ ο

☆

管厂因带钢加工过程中出现锯齿、断裂或不能套扣等质量异议经生产技术部会同炼钢厂委派人员确认属钢坯质量问题，考核炼钢厂700元/卷；各相关人员须在2日内赶到现场共同鉴定达成一致，如超出规定时间未到考核50元/人次。

√ √ △ ▲ ο

☆

已销售的线（材）螺、棒材、带钢、钢管等产品出现质量赔偿的，经查验属钢坯质量原因的，由炼钢厂承担1500元/卷或全额赔付及相关费用（差旅费、餐费、化验费、鉴定费等）。

√ √ △ ▲ ο

☆

以上质量异议如双方各执一词时，由总经理做出最后裁定，明确责任承担。

☆ 人力资源

管理编制试用期及超编人员工资由炼钢厂计件工资中支出，公司不承担任何名目的各项吨钢计件外工资。

人事报表

√

☆ 空缺岗核

算

工段长及以上管理人员按实出勤核算工资及考核；其余人员空缺岗率为8%（缺岗40天核减定编人数）,超出规定比例部分核减计件总工资。核减额计算：（实际空缺岗比例-8%）×应得计件工资总额。

考勤记录

√

因人员空缺需其它人员顶岗可按日均工资或计件工资核算，由炼钢厂支付。未妥善安排人员顶岗，导致生产延误，考核厂长300元/次，分管（副）主任或大炉长/大机长300元，责任段长200元。

△ ▲ ο

十、绩效考核实施办法

1、依据《炼钢厂绩效考核办法》考核内容标准，总经理与炼钢厂生产承包责任人签订年度《责任考核目标书》，并按月度进行目标分解，并明确当月应完成的经济指标与各项工作目标，将工作任务分解落实到各岗位。

2、炼钢厂内部考核按管理层次逐级分解，生产主任以周、月考核频次，依据《中慧钢铁集团公司绩效考核办法实施通则》、《炼钢厂绩效考核办法》、《岗位职责说明书》所制定的考核标准对工段长以上人员日常跟踪考核，各负责人对所属人员进行考核。

3、分管绩效考核员按日、周、月考核频次及考核内容对被考核人的日常工作进行监督和考核，根据《炼钢厂绩效考核办法》及当月《工作目标任务书》及日常监督考核结果对炼钢厂工作任务及目标完成情况等整体绩效，进行考核并监督炼钢厂的内部考核管理。每月完成考核总结，经炼钢厂负责人签字后执行。每月18日前考核汇总结果经炼钢厂生产主任、分管绩效考核员、综合管理部长、总经理及监事长审核后提交到考评小组考评通过后，转财务部从当月工资中扣除（考核扣款如数额较大，可分月承担。如个人考核扣款无法执行，从炼钢厂工资总额中按应扣款的3倍扣除，并告之公示）。

4、驻厂采购业务员由生产厂和机动设备采购供应部双重管理；（财务部负责数字化业务管理）①、生产厂

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负责采购业务考核；②、机动设备采购供应部负责日常驻厂业务采购流程控制、审核及价格管理。

考核项目

考核标准执行部门考核部门

监督部门

驻厂采购业务员

优质低价

采购物资优质低价，价格管理分析信息健全，价格控制

合理有效。

驻厂采购业务员财务部审计监察部厂部机动设备供应部

综合管理绩效考核科

价格管理分析使用部门满意度经分厂部门使用后，满意度

100%，使用效果良好。

供应商信息完整准确建立供应商的信息档案，记

录准确。

采购物资质量跟踪分析对所采购物资各项质量及

使用信息跟踪观察后记录。十一、考核查处及考核责任

1、各部门/分厂内部查处执行的未造成公司损失的各种违规违纪、劳动纪律、工作失职处罚扣款，可作为各部门奖金（扣款月开资时发放），由各部门/分厂负责人根据出勤、工作业绩、加班加点进行分配；各项考核指标和规定造成公司损失的，按《绩效考核办法》及相关规定进行赔偿、处罚并扣回公司，执行绩效考核连带处罚责任。综合管理部及各级相关领导及监督部门或员工所反映、举报执行的考核扣款、违规违纪扣款扣回公司。

2、各部门/分厂内部考核，执行人执行的考核处罚不承担连带责任，由下级负责人及直接责任人承担。

3、绩效考核连带处罚责任（各管理查处执行人不承担管理连带处罚责任）:

部门承包人管理责任15%（部长/厂长）▲，直接管理责任20%（科长/工段长/班长/组长）△，实操责任60%√，分管高层领导责任5%（（副）总经理）☆，监督审计责任5%（审计科、生产技术部）ο，绩效考核责任5%（综合绩效考核科）。特殊情况可由部门负责人根据实际进行连带责任调节处罚。4、部门内部考核及管理责任处罚

说明：各部门/分厂执行的绩效考核及违规违纪处罚必须在当日填写下发一式三联《绩效考核及违规违纪处罚单》，执行人、受罚人、负责人和分管财务工资核算员签字确认，第一联由分管绩效考核员备案并于每月编制《考核扣款及违规违纪汇总表》，第二联作为凭据直接出示受处罚部门（人），第三联由财务部留存作为扣罚工资核算依据。如财务工资核算员未执行处罚，扣罚其等额处罚。十二、考评会会议程序

每月18日，由综合管理部长（考评组长）组织、总经理主持，各部门负责人参加召开绩效考评会，会议主要内容包括：

1、审核通过各部门当月各项经济指标完成情况、绩效考核结果；

2、对各项经济指标超耗原因进行分析，提出下月改进措施并由分管领导实施监督；

3、对绩效考核和工资中各部门存在异议的问题讨论后形成决议，重大问题由考评组长向董事长汇报。十三、公司奖励

按照绩效考核连带处罚责任办法

部门/分厂负责人执行内部考核

未发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为，经查处

发现所辖各岗位人员工作失误或违规违纪行为多日未执行，且恶意隐瞒、徇私舞弊、瞒报漏报、滥用职权，经查证

按责任处罚金额的双倍处罚直接管理责任人

如分管总经理恶意隐瞒、徇私舞弊，按责任处罚金额的双倍处罚领导责任人，所辖各岗位人员不承担绩效考核连带处罚责任

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）10/12

10 1、创效益利润奖（各级领导交办事项产生效益利润的不享受该奖项）：

为了激励各部门岗位人员积极为公司创造更大效益，在各项工作中为公司增加了收入或节约了支出，按产生效益总额（以审计部核验后的价差为准）的15%进行奖励。

创效益利润或具体事由奖励事项包括：

①技术改造、修旧利废、创新降耗等各厂或各部门节约支出或创造出效益利润；

②完善各厂生产工艺流程，提高工作效率，优化生产、管理模式，实施取得明显效果；

③供应/销售公司各产品单价低于（超出）公司定价；

④以旧换新节约资金或采购公司所需物（材）料单价（到厂价）低于审计询价（同质同规格）；

⑤基建项目及技改项目节约支出或创造了效益；

⑥其它经查证节约支出或增加收入的事项。

2、合理化建议及实施效益奖：

各岗位人员结合工作标准、实际工作中存在的各种问题提出整改措施、解决办法或合理化建议，合理化建议每采纳一条奖励建议人100元/条，实施后效益显著的奖励实施人100-1000元或按产生效益的15%奖励。

3、奖励程序、办法：

所有员工可随时将《合理化建议及创利润奖事由》交综合管理部长或分管绩效考核员转呈总经理、监事长或董事长，合理化建议经认定可行的，召开分析评定会，组织实施。综合管理部、总经理对合理化建议有效实施成果进行鉴定；各项奖励事由经认定或查验实施有效的，在15日（验证可适当延期）后发放给当事人。

十四、部门/科室工资及奖励分配办法

参考以下具体事由及十七条《公司奖励》办法进行分配：

1、保质保量按时完成本职工作。

2、能够积极主动提出合理化建议并行之有效。

3、敢于制止损害公司利益和违反各项《规章制度》的所有行为，维护公司利益。

4、遵守并有效执行公司各项《规章制度》和《绩效考核办法》。

十五、监督、查处违规乱纪事件的奖励办法（重复查处及考核不计奖励）：

1、综合管理部及其它管理部门在监督、考核、管理过程中及各级相关领导或员工所反映发现查处的各种违规违纪行为，未造成公司损失按查处处罚金额的30%进行奖励。

2、审计监察部各项审计监察工作，由监事长和总经理直接管理，在审计监察各部门各分厂各项数字化管理及各项经济活动过程中自行发现考核查处的各种违规违纪行为与失职渎职行为，按考核处罚金额的30%进行奖励；未造成损失按审计核减额的15%奖励查处人。

3、废钢财务科及审计监察部在废钢收购验质定价过程中查处的违规违纪行为，按查处处罚金额的30%进行奖励。

以上1、2、3项奖励每月由各查处执行部门每月5日前报分管绩效考核员制《违规违纪查处奖励汇总表》，经查处部门负责人、财务部工资核算员、财务部负责人审核后于开资之日发放。

4、综合管理部和安监科查处故意损坏、破坏及偷盗公司财物等行为，执行谁查处扣罚奖励谁的原则,奖励处罚金额的50%。

5、举报人举报侵害公司利益的各种行为，经综合管理部、总经理或监事长查证属实的，给予奖励所举考核项或违纪项扣款的50%（其中举报人40%，综合管理部10%）。

以上4-5项奖励三天内将各项考核凭据报综合管理部备案，经综合管理部、财务部负责人审核确认查证后7日内发放奖励。

1、4项奖励中，查处执行人享受奖励总金额的70%，其余30%由综合管理部长按该事件的贡献大小分配。

中慧集团炼钢厂生产计件工资承包方案及绩效考核办法（试行）11/1211十六、各种违规违纪及各类纠纷事件及处罚处理或处分、开除决定管理办法

事由

执行部门依据综合管理部执行内容审计监察(科)部

对各部门分厂审计监察1、违反各项规章制度和考核办法

《月审计监察事由报告》转综合管理部

处理执行公司各项制度考核管理办法 1、依据绩效考核办法对各部门/分厂抵制或违反各种管理、制度执行的各类事件做出公司处罚处理决定并下发 2、对处罚处理决定的质疑、异议解释 3、处理由处罚处理决定产生的纠纷 4、违规违纪事项管理及处理和外协 2、所有经济活动的审计

3、损害公司利益的各类事件注：损害公司利益的各类事件包括合同经济、工伤处理及民（刑）事、劳资纠纷、治安及交通事故、环保、贪污受贿、索取回扣、低质高价、弄虚作假、恶意隐瞒、打击报复、滥用职权、渎职泄密、财产损失及人身伤害事件、内外勾结等十六、本考核办法由炼钢厂承包责任人负责全面落实执行并进行内部考核。十七、本考核办法各项考核指标和管理办法的监督执行权、考核权及解释、修订及调整权归综合管理部。十八、本办法自2023年4月1日起执行。附《生产各部门岗位定编及工资标准》、《绩效考核办法实施通则》、《岗位说明书》、《岗位职责考核目标书》甲方：中慧钢铁集团公司乙方：炼钢厂承包责任人管理责任人（集团公司总经理）：生产主任：生产管理责任人（生产副总经理）：设备检修副主任：考核部门（绩效考核科）：生产准备副主任：核算监督部门（财务部）：甲班工段长：监督部门（审计监察部）：乙班工段长：中频炉大炉长：连铸大机长：

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