- 目录
-
[!--mulu--]
第1篇 调度管理制度模版
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
一、调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、坚持煤与非煤并重并举的原则,组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
3、按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。
4、深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
5、按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。
6、负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
8、负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
11、建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,不断更新调度装备,全面提升调度工作水平。
二、调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示,有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人,按其情节有权做出处罚决定。
三、调度室工作制度
1、调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任,并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
(1)负责全矿24小时安全生产组织指挥,全面掌握当日安全生产经营活动情况。
(2)协调解决当日生产过程中出现的各类问题,采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度,严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则,实事求是,如实反映情况。
(3)负责主持召开次日7:00时的矿碰头会,通报前一天的安全、生产综合情况,汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时,应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
(4)值班期间不得擅离岗位,如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场,及时协调处理。
(5)负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神,组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
(6)坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况,遇有特殊情况和突发事件要随时汇报,情况要真实、准确,不得出现差错。
(7)紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资;协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
2、调度员值班制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行12小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人,值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
(1)调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
(2)值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围,熟悉企业生产经营流程,对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。
(3)值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘开工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
(4)按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
(5)按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
(6)掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
(7)对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,不主观臆断,有理有据。
(8)严格执行交接班制度:
①、接班调度员应提前到岗,了解当班重点工作、任务和注意事项。
②、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况,填写《调度员交接班记录》。
③、交接班交叉时间不少于半小时,对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清,具体做到“五交清”。即:交清上级领导指示、命令执行情况;交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因;交清各单位联系事项;交清各类事故的影响范围和处理进展;交清生产中存在的问题及解决办法。
④、接班调度员要仔细阅读交接班记录,并根据交接班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。
(9)坚持灵、准、快的要求:
①、接听电话要及时,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊。
②、下达领导指示、通知、命令,要严肃认真,一字不丢。不得主观臆断,随意篡改。接到上级指示,要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理。
③、熟练使用计算机,保证数据准确,信息提供及时,严禁擅自修改计算机程序及系统密码。
④、来文、来电,书写记录要工整,不得潦草,不准遗漏,做到条条有记录,项项有安排,事事有着落,件件有回音。
(10)坚持文明上岗,树立良好形象:
①、上岗人员要衣冠整洁,保持良好的工作状态。
②、态度和蔼,礼貌待人,文明用语,提高调度工作质量。
③、保持室内清洁卫生,窗明几净,创造良好的工作环境。
④、上岗时间不会私客,严禁室内大声喧哗。
⑤、努力钻研业务,熟记电话号码,做到常用电话不翻本。
⑥、严格执行保密制度。
3、矿领导下井跟班工作制度
⑴、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班,不得空班,有事必须请假,并找人替班。
⑵、领导跟班时必须和工人同上同下,中途不得脱岗,必须坚持八小时跟班制度。
⑶、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室,并给下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生产。
⑷、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚,对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理,不得拖延。
⑸、矿领导跟班时必须严把工程质量关,对井下各采掘开工作面工程质量差的要及时让其整改,并严格按作业规程及质量标准要求办事。
⑹、矿领导跟班时要盯班作业,现场解决工作面及井下的一切实际情况,起到真正指挥生产的作用。
⑺、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。
⑻、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产,不得违章指挥,强令工人冒险作业。
4、跟班领导三汇报制度
(1)跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
(2)跟班领导到达采掘开作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
(3)跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
(4)升井后到安全信息站填写安全隐患登记本,向调度室汇报当班发现的安全隐患数,当班处理的安全隐患数,交由下班处理的安全隐患数。
5、生产能力预测制度
(1)每月20日早8:30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。
参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
(2)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料呈报矿有关领导。
(3)各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件,全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况,汇报存在问题和需要解决的问题,下月生产经营作业计划安排,对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
(4)分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿,区域公司解决的问题,以及针对存在的问题具体组织措施,做为考核依据。
(5)参会人员必须按通知要求准时参加,对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的,调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
6、矿调度早碰头会议制度
(1)每日早7:20时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。
参加人:在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。
(2)会议先由主管经营的领导简单介绍当日商品煤装车外运及市场流向等情况。随后调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括:对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明;对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报;对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报;对矿井的重点工程、重要环节(部位)的进展和变化也要进行详细说明;以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
(3)由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评,并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
(4)各单位参会人员要认真领会会议精神,做好详细记录,按照工作职责和分管范围,严格落实会议安排和要求。
(5)调度室要安排专人做好详细会议记录,负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
7、月生产指标完成情况专题汇报会议制度
(1)每月最后一天下午15:00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。(每年的最后一天的会议时间为早8:30时,地点同上)
参加人:副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
(2)会议由调度指挥中心主任主持,调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总,并形成书面材料向矿有关领导通报。
(3)、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况;再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况;最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。
(4)、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括:矿井产量、掘进进尺、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况(特别是指标完成不好的单位)要进行重点说明,对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
8、其它会议制度
根据领导安排和工作需要,定期不定期召开有关会议,协调解决安全生产中的挡手问题,实现综合平衡。
第2篇 调度绞车管理制度
一、一般规定
1、调度绞车（运料绞车）司机必须经过培训，达到“三懂”（懂构造，懂性能，懂基本原理），“四会”（会使用，会保养，会维护，会处理故障），考试合格并持证上岗。
2、运料绞车必须使用双打电铃信号或声光信号装置，信号要灵敏可靠，听不清信号不准开车。
3、有以下情况之一时，要及时停车：
（1） 绞车起动或运行中，发现绞车移动或压戗柱松动，
（2）车辆在平巷或斜坡上运行时，发现有行人，
（3）发现由于掉道或其它原因造成的绞车超负荷，
（4）发现其它不安全因素或有人喊停车。
二、检查与处理。
1、绞车附近的顶帮支护应牢固可靠，巷道内无影响绞车运行的杂物堆积；
2、打压戗柱的绞车，其压戗柱要牢固有劲。固定底座的绞车，地脚螺钉必须紧固可靠；
3、绞车突出部位距轨道侧不小于0.8米；
4、开关应上架摆放稳当，电缆要悬挂整齐，操作按钮要安装在操作方便及不受碰撞处；
5、绞车各部件、螺栓、垫圈、护罩等紧固齐全，制动闸和离合闸要灵活好用；
6、信号要灵敏可靠，并符合完好要求；
8、钢丝绳在滚筒上固定要牢固可靠，排绳要整齐，一个捻距内断丝面积不允许超过原钢丝绳总面积的5%；
9、挡车装置应牢固可靠，使用灵活，并符合有关要求；
三、注意事项:
1、没有深度指示器的绞车，应在钢丝绳和滚筒上做出指示记号，以便及时减速及停车；
2、绞车在运转中，司机应经常注意电机和机械的响声，如声音不正常或有特殊的震动时，应立即停车检查原因；
3、钢丝绳在滚筒上缠绕时，应按顺序排列，最外层距滚筒边缘的高度，至少应为绳径的确2.5倍。底绳在滚筒上缠绕，不得少于6圈；
4、绞车运行中，严禁用手或脚直接拨动钢丝绳和检查机器的传动部分，检查绞车轴承的温升和油量时必须停车；
5、空、重车不准在坡上吊钩停放，中途需要装卸时，应相互联系好以后进行，但严禁摘钩，车的下方应打好撑木，司机要压好制动闸，车辆下方不得有人；
6、禁止绞车司机擅自离开绞车。绞车处于工作状态时，两手不准离开制动闸和离合闸。
第3篇 通风调度管理制度范例
通风调度管理制度
一、通风调度由通风科领导下井开展工作,在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。
二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作,加强瓦斯检查管理工作,监督检查瓦斯检查的出勤情况,防止空班漏检。
三、严格井下的瓦斯管理制度,坚持按《规程》办事,接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报,并请示值班领导,按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理,待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产,并报处理结果汇报调度室、通风科。
四、认真填写瓦斯日报表,通风调度日志,通风报表和瓦斯员电话交接记录等。
五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作,通风调度负责落实到班组和个人,并有记录可查。
六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等,必要时可代表通风科科长进行全权指挥。
七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排,措施及领导决定事项落实情况。
八、对出现工作不力失误现象,有权进行调查分析及追究责任。
九、上级部门的通知,各级领导的指示要做记录并及时 向瓦斯队长、通风科长汇报传达,以利队长开好班前会。
十、通风调度坚守岗位,不得脱岗,下班前小结本班工作,把已办、待办的问题,领导的指示,下一班应重点调度的问题写在调度记录上,向下一班交待清楚后方可下岗。
第4篇 通风调度管理制度
一、通风调度由通风科领导下井开展工作,在业务上受瓦斯队和矿调度的领导。
二、通风调度严格按《煤矿安全规程》组织指挥一通三防工作,加强瓦斯检查管理工作,监督检查瓦斯检查的出勤情况,防止空班漏检。
三、严格井下的瓦斯管理制度,坚持按《规程》办事,按到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。矿调度汇报,并请示值班领导,按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理,待瓦斯浓度降到符合规定时方向通知瓦斯员可以恢复生产,并报处理结果汇报调度室、通风科。
四、认真填写瓦斯日报表,通风调度日志,通风报表和瓦斯员电话交接记录等。
五、对井下因瓦斯积聚造成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作,通风调度负责落实到班组和个人,并有记录可查。
六、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等,必要时可代表通风科科长进行全权指挥。
七、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排,措施及领导决定事项落实情况。
八、对出现工作不力失误现象,有权进行调查分析及追究责任。
九、上级部门的通知,各级领导的指示要做记录并及时 向瓦斯队长通风科长汇报传达,以利队长开好班前会。
十、通风调度坚守岗位,不得脱岗,下班前小结本班工作,把已办、待办的问题,领导的指示,下一班应重点调度的问题写在调度记录上,向下一班交待清楚后方可下岗。
第5篇 调度汇报管理制度
1、各单位提出的停电、停风、停水等有关申请必须在分管矿领导或值班矿领导签字批准后,提前一天报调度室,以便调度室统一组织协调。如果在批准的时间内完不成任务而出现超时影响生产的,按影响时间每10分钟扣责任单位值班领导50元。
2、对没有提交申请单又没有经过矿领导批准或调度室同意,擅自进行计划外项目作业的,造成影响生产的,对责任单位领导罚款200元。每影响10分钟扣除责任者100元;造成严重后果的,矿组织有关人员进行分析并按责任大小进行处理。
3、现场出现其他因素如停电、停风、停水等影响生产时,班组长必须向调度室汇报开始及结束时间,不按规定汇报、每少汇报一次罚款50元。
4、现场如遇有特殊地质构造、安全隐患等非正常安全生产安全状况时,各队跟班副队长或班组长必须向调度室汇报,如不按规定要求汇报、汇报不实或隐瞒不报,对责任人罚款100元,同时对跟班副队长罚款50元。
5、每班接班后两小时内,跟班副队长必须向调度室汇报一次当班出勤人数、现场情况和当班作业计划;班中再汇报一次现场安全生产运行情况;升井后跟班副队长必须向调度室汇报本班安全生产情况,并填写记录,汇报内容必须真实准确。每迟报一次扣责任者50元,一次不汇报或汇报内容不真实扣责任者50元。井下区队跟班人员每班不少于2次向调度室汇报安全生产情况,每少汇报一次罚款50元。
6、(1)发生生产事故后,调度室及时通知有关人员并履行调度职责,不服从生产调度指挥的对责任者罚款100元,造成严重后果的从严追究责任。
(2)发生主提升系统(非正常)中断生产事故60分钟,必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的,接到通知后30分钟内必须到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
(3)井上、下主供电系统发生故障停电影响生产超过10分钟的,必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的,接到通知后30分钟内必须到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
(4)井上、下皮带发生事故中断生产60分钟,必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的,接到通知后30分钟内必须到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
(5)采区上、下山提升运输系统出现影响生产60分钟,必须及时汇报机电矿长、机电科长、调度主任、主管单位队长。需要当班跟班维修人员及相关业务部门技术人员到现场处理事故的,接到通知后30分钟内必须到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
(6)采区工作面出现影响生产30分钟及以上的生产事故,调度室及时通知当班跟班维修人员,接到通知后10分钟内必须到现场进行处理,否则对责任人罚款100元。
调度室值班(内线)电话:8000、8001
调度室值班(外线)电话:
第6篇 探掘日报调度通报管理制度
为了保证超前钻探工作有序进行,防止超掘现象的发生,特制定以下管理制度。
一、 工作程序
1、 掘进队组每日必须按要求将工作面实际进度报调度室;
2、 打钻结束后,掘进队组必须在1个工作日内将打钻结果报地测科;
3、 地测科参照调度统计进度和掘进队组报送的打钻记录,分析掘探情况;
4、 在次日调度会上,地测科负责对上个工作日的超前钻探工作工作情况进行通报,并对当日超前钻探工作进行安排。
二、 通报内容
1、 各掘进队组剩余允许掘进距离情况;
2、 各掘进队组超前钻探情况;
3、 超前钻探工作安排。
4、 在技术、工程、设备管理等方面出现的新情况和存在问题。
5、 工作面超掘情况。
第7篇 通风科调度室文档管理制度
调度文档管理，分为图表、台账、记录薄
第一条、图表
每月必须及时填汇和修订与实际情况相符合的图表，打印后交调度室归档管理。
第二条、台账
1、综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况、重点工程和重点工作调度情况、安全生产中出现的问题和处理情况、领导值班、下井带、跟、值班情况、领导交办的工作落实情况等。
2、综合台账的内容应完整字迹清晰、数据准确。
3、综合台账可采用计算机记录。
第三条、记录薄
建立以下记录薄并存档管理、调度室值班记录、调度交接班记录、科级三汇报、有计划停风停电、无计划停风停电、等记录本记录台账。
第8篇 调度运行值班管理制度
1调度值班制度
1.1调度员在其值班期间应严守岗位、遵守劳动纪律,应有牢固的安全思想和高度负责的工作精神,认真执行各项规章制度,严格执行上级电力调度命令。
1.2县调值班每值至少2人,其中值班长1人。值班长负责当值全面工作,值班员配合值班长工作。
1.3 值班调度员应按批准的轮值表值班,特殊情况下经调度班长或部门领导的批准,可以调班,但一般情况下不得连值两个班。
1.4值班调度员在值班期间应遵守下列规定:
⑴严格执行有关规程、规定和规章制度;认真贯彻落实上级的指示,遵守保密制度。
⑵严格遵守劳动纪律,坚守值班岗位,并保持清醒、集中的精神状态。不做与值班工作无关的事,不擅自找人代班(或调班)。
⑶具有良好的工作作风和职业道德,调度业务联系应文明礼貌,术语规范标准。上班时着装统一、整齐,保持值班室的肃静和整洁。
⑷认真监视电网的运行情况,做好事故预想,正确处理调度运行日常事务,做好各种记录。
⑸严格做好负荷管理工作,严肃拉闸限电调度纪律,严格执行限电预案,禁止利用职权擅自对用户停、送电。
2调度员主要工作职责
1 正值调度员(值班长)主要工作职责:
⑴ 严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度,负责本值地区电网的安全、优质、经济运行工作,领导副值调度员(值班员)完成本值调度运行的各项任务;
⑵ 负责随时掌握管辖范围内的系统潮流及电压的变化,及时投切电容器和调整主变分接头,确保地区系统的电压质量和经济运行;
⑶ 负责管辖范围内网络运行方式、继电保护的变更工作;
⑷ 负责审核副值调度员(值班员)拟定的调度操作指令票,负责指挥管辖范围内的设备倒闸操作及继电保护、安全自动装置的运行调度,发布并监护无人值班站的遥控、遥调操作;
⑸ 负责指挥地区系统事故及异常处理,防止事故的扩大,确保正确、迅速恢复设备运行,值班期间特别在气候恶劣的情况下,做好事故预想;
⑹ 负责审核计划停电申请书的正确和安全性,办理或监护副值调度员(值班员)办理计划停电申请书;
⑺ 负责监督管辖设备缺陷的及时处理,了解设备异常及检修情况,并按规定批准临时性设备检修;
⑻ 执行日调度计划和供用电指标方案,按系统需要进行临时性指标调整,下达各单位,并及时检查、督促各单位严格执行;
⑼ 发现通信、自动化系统异常及时通知有关人员处理;
⑽ 参加班组日调度运行分析会,汇报系统运行情况,参加系统有关事故分析;做好和领导副值完成本值的技术问答、事故预想;参加岗位练兵和反事故演习。
⑾ 做好班组安排的班组建设的管理工作,做好调度生产、生活环境的清洁卫生,爱护室内设施,做好安全文明生产;
⑿ 完成各级领导交办的其它任务。
2副值调度员(值班员)主要工作职责
⑴ 严格执行各级电力系统调度规程及上级颁发的各项规章制度,确保电力系统安全、优质、经济运行,在正值调度员(值班长)的领导下,共同完成本值地区电网调度运行的各项任务,正值调度员(值班长)不在时,履行正值调度员(值班长)的职责。
⑵ 负责无人值守变电站的运行监视,发现问题立即汇报正值(值班长)进行处理,在自动化设备正常的情况下,保证无人值班站调度显示屏画面与现场一致;
⑶ 负责拟定调度操作指令票,与正值(值班长)配合发布设备倒闸操作指令,在正值(值班长)的监护下,进行无人值班站的遥调、遥控操作;
⑷ 负责协助正值调度员(值班长)监视系统潮流、母线电压和力率,及时调整主变分接头和投切电容器,确保地区系统的电压质量和经济运行;
⑸ 协助正值调度员(值班长)正确、迅速地处理系统事故,整理事故记录;
⑹ 负责将审批后的计划停电申请书下达给申请单位;
⑺ 负责各种记录、数据的统计和整理工作;
⑻ 参加有关系统事故分析会,与正值调度员(值班长)配合共同做好本值的技术问答、事故预想,参加岗位练兵及反事故演习;
⑼ 做好班组安排的班组建设的管理工作,做好调度生产、生活环境的清洁卫生,爱护室内设施,做好安全文明生产;
⑽ 完成各级领导交办的其它任务。
3交接班制度
3.1交班调度员应做到:
⑴ 整理好各种记录报表,做好调度台及室内整洁卫生工作;
⑵ 对照日调度计划,检查本班所执行的各项任务完成情况;
⑶ 交代本班负荷、电压情况,交代倒闸操作、事故处理、设备检修、操作指令票(综合令、逐项令)、检修计划票执行情况以及需要由下一班继续完成的工作和注意事项;
⑷ 对照系统模拟屏交接当班的系统运行方式、继电保护和安全自动装置现状及设备运行状况;
⑸ 交代本班调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况;
⑹ 上级的指示、通知以及有关文件执行情况;
⑺ 全面检查本值已执行完成的操作指令票的正确性。
3.2接班调度员应做到:
⑴ 提前10分钟到岗准备交接工作;
⑵ 详细阅看调度运行日记和交接班记录;
⑶ 了解当时系统运行方式及各主要设备运行情况;
⑷ 了解当时系统负荷情况;
⑸ 了解操作指令票(综合令、逐项令)、检修计划票执行情况及查阅停电申请书;
⑹ 了解本值应进行的操作,检查系统模拟屏是否与现场相符;
⑺ 了解上一班事故及异常情况、设备缺陷及防止事故措施;
⑻ 了解调度通讯、录音、实时自动化装置和变电站“五遥”等情况;
⑼ 了解上级下达的新指示指令以及有关文件执行情况。
3.3交接班调度员按交接班制度交接清楚后,双方应立即在交接班日志和调度运行日志上签名,交接班才算完成。如交班者少交或漏交,所造成的后果,由交班者负责。若接班者未认真接班造成后果由接班者负责。
3.4如遇有下列情况,不得交接班:
⑴ 事故处理及重要操作未告一段落;
⑵ 交接班时,如发生事故应立即停止交接班,由交班调度员处理,接班调度员可根据交班调度员的要求协助处理。
4调度室电话使用制度
4.1调度室电话一般不予找人或转接其它单位。
4.2调度室电话只允许用辅台话机供非值班调度员使用。
4.3系统操作和处理事故时,禁止其他人使用调度电话。
4.4必须保证录音调度电话时刻在完好运行状态。
4.5如因检修或其他特殊原因必须停运调度录音电话时,必须辅以其它临时录音设施。
5调度室保密及出入制度
5.1调度员要严格遵守保密制度,不得向无关人员泄漏系统设备、运行事故及重要用户等情况。
5.2调度室资料应妥善保管,不得外借。
5.3作废的记录表格、用过的记录纸,不得随意乱丢或做它用,应集中销毁。
5.4严禁职工家属、子女等与工作无关人员进入调度室。
5.5外单位人员需到调度室参观或了解情况,必须经领导批准。
5.6外单位人员来调度室工作和实习,应遵守保密制度,经领导审查批准。图纸资料遗失,应立即报告领导。
5.7进入调度室的一切人员,均不得妨碍调度员工作,遇有系统发生重大事故,除领导及协助处理事故的有关人员外,其他人员应迅速退出调度室。
第9篇 瓦斯调度管理制度
1、建立通防调度值班室，配足值班人员，对瓦斯进行24小时进行监控或调度。
2、负责接受井下各处通风瓦斯情况的汇报、记录。安排布置各班通风瓦斯工作，解决井下随时出现的通风、瓦斯问题。
3、每日填写通风日报并及时报矿长、总工程师签阅。
4、值班期间，吃住在矿，不准擅离职守。重大问题要及时向通防科长、矿长、矿总工程师汇报，以便采取措施及时处理。
第10篇 监测调度之管理制度
1、严格遵守八小时工作制度,按时交接班,做好交接班记录。
2、不准擅自离开工作岗位,不准睡觉,不准无关人员在室内停留和会客。
3、保持室内清洁卫生。
4、做到调度灵、问题准、处理快、汇报及时。
5、爱护设备,严格遵守操作规程,杜绝非正常操作。
6、认真作好各种记录和报表,内容真实、字迹工整。
7、认真观察系统的运行情况,对非正常情况及时排查和汇报会,对超限情况及时汇报领导。
第11篇 调度室管理制度
一、 目的
为了规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、 范围
适用于本矿调度、安全、生产部门。
三 、调度管理制度
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下:
1、调度室工作职责范围
认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
(1)调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。
(2)负责召开调度例会,积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
(3)按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。
(4)深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
(5)按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。
(6)负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
(7)认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
(8)负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
(9)负责落实矿领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿调度室会上进行汇报。
(10)负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
(11)建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
(12)负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作,搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。
(13)负责安全监控系统、工业视频监控系统和人员定位系统的运行、操作、日常管理和维修工作。
(14)负责矿井通讯系统的日常管理和维修工作。
(15)负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算工作。
(16)负责地面辅助职工的考勤工作。
(17)负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术,认真对原始资料数据进行统计分析。
(18)不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,全面提升调度工作水平。
(19)、完成文明生产的各项工作,创建标准化调度室。
2、调度室工作权限
(1)在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和个人进行处罚。
(2)有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况及时向矿领导汇报。
(3)在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。
(4)参加年度、月度生产计划的编审工作。
(5)根据工作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。
(6)根据工作需要和领导指示,有权对矿职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
(7)有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)及传达落实不好的单位和个人,视其情节做出相应的处罚或通报批评。
(8)根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从。
第12篇 调度员下井管理制度
为进一步规范管理人员下井规定,加强安全基础管理工作,落实安全管理模式,促进各级管理人员作风转变,提高和加强安全管理水平,现将有关事项要求如下:
(1)调度员每月下井不少于5次。
(2)调度员把保证安全生产作为首要责任,掌握安全生产实际状况。
(3)深入现场,对采掘第一现场熟悉掌握,注意对行走路线上的安全隐患,重大隐患要落实整改措施,纠正职工不安全行为,积极为安全创造条件。
第13篇 调度文档管理制度
调度文档管理分为图表、台账、记录簿、在屏幕显示牌板等管理。
一、图表。
调度室各种图表必须及时填绘和修订，与实际情况相符合，图表必须归档管理。
二、台账。
（1）综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中出现的问题和处理情况，领导值班、下井带班及入井人数情况，领导交办工作及落实情况等。
（2）综合台账应内容完整，数据准确，账面整洁，字迹工整。
（3）综合台账可采用计算机电子台账。
（4）按日原煤产量、月及年累计完成量、综合进尺、开拓进尺、日月年累计完成进尺进行分项或统一的建立统计台账。
三、记录簿。
建立以下记录簿，并存档管理。
调度值班记录、领导值班、下井带班记录（由带班领导填写）、调度员交接班记录、安全生产例会记录、生产安全事故（突发事故）分析统计记录。
四、 存档要求：
（1）班、日调度记录（包括调度日志、原始调度记录、逐日生产完成情况登记表），要保存5年以上。
（2）调度日报、旬报和文字分析资料，保存3年以上。
（3）上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存2年以上。
（4）月度生产调度简报、各类调度台账和专题报告，要保存5年以上。
（5）死亡事故原始记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计，以及年度生产简报作为永久资料保存。
（6）有统计部门下发的年度统计汇总资料，各类伤亡统计资料要永久保存。
（7）调度室要建立保密制度，各项生产数据和事故伤亡人数，不经领导批准，不得私自对外传播公布。
第14篇 铁水罐调度管理制度
一、概况:
现冶炼厂铁水罐配备情况:65吨为16个(其中含8#砝码罐一个),85吨为12个,合计配备为28个,实际运行为27个(8#罐除外) ,每个铁水罐应配备一辆铁水罐车,现配备有25辆,实际运行24辆(8#罐除外),内燃机车三辆(380型2辆,210型1辆)由于我厂厂区地理条件限制,铁路线配置不合理,虽经过改造但依然不能满足现生产运转,突出矛盾为:
①铸铁主厂房内铁路线路交错,影响铁水罐调运(即在铸铁作业过程中会影响到1#高炉铁水的调运)
②现进入炼钢厂的铁路专用线仅有一条,铁路线短而调运次数之多,存在安全隐患,各高炉铁水不能及时送入炼钢厂,迫切需增设一条事故应急线。
③炼钢厂混铁炉厂房内现有两根铁路专线,必须充分利用起来,即炼钢厂应采取两条线吊运作业,以求缓解铁路线紧张压力。
二、相关职责:
①炼铁调度依据生产作业计划负责日常生产的组织、指挥、协调和控制。当班调度要严密监控铁水罐的使用现状,做到心中有数。
②铸铁车间负责对铁水罐日常管理(健全看罐、清罐制度、修砌罐制度、烤罐制度、探伤监控制度及运行报告制度)当班铸铁工段要对铁水罐使用情况详细报告炼铁当班调度。
③铸铁车间负责对铁水罐调配专用线路的日常维护保养工作(遇恶劣雨雪冰冻天气情况下必须由当班指派专人清理各道岔点,及时抢修铁路线损坏部位。)
④铸铁车间负责对内燃机车的日常维护保养工作,保证两用一备。
⑤1#、2#、3#高炉要严格执行规定的出铁时间表(表附后),每炉出完铁要及时报告给炼铁调度室(详细说明铁水罐数量及出铁罐位)。非正常生产情况下,(如炉前打大壕、撇渣器改造及其它故障引起的出铁时间推迟、延误)高炉车间必须及时报告炼铁当班调度,确保各道工序的有序衔接。
⑥各高炉要加强炉前人员的管理,杜绝人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实追究责任。
⑦各高炉负责出铁咀炉台下铁路线的清理工作,保证机车运行顺畅。
⑧各高炉要指派专人对铁水罐的到位情况进行监控,具备条件方可组织出铁。
三、铁水罐的调配程序
①炼铁调度室接到各高炉炉内工长出铁结束电话通知后,及时报告公司总调度室,服从总调度室的统一调配(去钢厂或铸铁)。
②由炼铁调度室当班调度员根据总调指令,向内燃机司机发布铁水罐去向调度令,双方联络呼应确认到位。
③机车人员接到调度令必须及时调运铁水罐,并且向当班调度报告铁水罐号,将实罐拉出后及时配空罐到位。(保证堵铁口后40分钟内到位)随后报告铁水罐到位。
④进钢厂铁水罐在轨道衡计量后入钢厂混铁炉区,钢厂倒完铁水后检查铁水罐放置是否完好,记录好进出钢厂时间,返回铸铁车间看罐、清罐作业,如遇进钢厂铁水倒罐不及时由内燃机司机报告炼铁当班调度,当班调度员与总调、钢厂调度沟通协调解决。
四、铁水罐分配情况
三座高炉每炉出铁必须保证配空罐各三个,85吨、65吨罐要合理配置,(3*3=9)铸铁作业罐2--3个,进钢厂罐2--3个,备用罐至少3个,即铁水罐必须保证有18个运转,其余罐的修、砌、烤日常维护工作必须加强,保证铁水罐周转有序。
五、非正常情况下的应急处理
①进入钢厂的铁水罐必须及时倒尽,每罐8分钟以内处理,如遇钢厂出现生产、设备故障影响,必须启动应急预案。及时与炼铁调度、总调沟通协调,由总调、钢调、铁调三方去现场调度处理,不能造成压罐、结壳现象。
②特殊情况下生产中出现铁水罐穿铁事故,炼铁当班调度必须第一时间去现场组织指挥应急处理。应急措施为:
㈠必要时请示总调在钢厂及时处理,即用钢厂天车直接将穿铁罐内铁水倒入空罐中,根据多年来的经验这是可行的,但炼铁、炼钢调度必须服从总调指令。
㈡由炼铁当班调度向机车人员下达紧急指令,将穿铁罐内铁水迅速调运到铸铁应急坑组织处理。
③钢厂混铁炉区铁路线必须保证畅通,严禁堆放障碍物。炼钢厂应采取两条线吊运作业。
④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,内燃机司机必须在第一时间报告炼铁当班调度人员,当班调度根据现场事故大小组织抢修处理,同时预见高炉生产的连续性,合理控制生产进程,报告主管领导请示处理。
⑤铸铁机在生产作业过程中遇生产故障及事故导致停铸作业,由当班铸铁工段长及时报告炼铁调度,由当班调度协调解决。(如铸铁机脱轨、铸铁模损坏、电器故障等)
⑥高炉生产不顺及炉前发生出铁故障,造成渣铁不能有效分离,渣铁进入铁水罐中,高炉负责人必须及时报告炼铁调度,炼铁当班调度及时指令铸铁车间启动应急预案组织处理,并确保铁水罐的正常周转。
六、检查与考核
①当班调度在发布铁水罐去向调度令后,机车人员造成铁水调配延时、影响到钢厂生产,发现一次处责任人100元,铸铁车间当班工段、车间负责人负有连带责任。
②高炉堵铁口后40分以内,铸铁车间必须将空罐配到位,如果造成高炉出铁延误、高炉憋风、减风作业,每发现一次对铸铁车间处罚200元,主任20元,
③机车人员不服从调度指挥造成影响生产,每发现一次对铸铁车间处罚100元,主任10元。
④在铁水调配过程中发生内燃机出轨事故,造成影响高炉休风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚500元,主任50元;造成影响高炉慢风1小时,每发现一次对铸铁车间处罚300元,主任30元,全月无事故奖励铸铁车间500元,主任50元。
⑤出铁过程中因炉前看罐人员疏忽造成铁水罐过满,(规定装放铁水至罐上沿以下300mm位置)发现一次处责任人50元,高炉车间当班工段、车间负责人负有连带责任。
⑥各高炉炉前人员人为向铁水罐内乱扔渣铁等杂物,一经查实处罚责任人50元,当班工长30元,车间负责人负有连带责任。
⑦各高炉看罐人对铁水罐的到位情况监控不力,造成铁水罐过满及烧毁铁路事故,视情节给予责任人及车间各级负责人经济处罚50——200元。
第15篇 监测调度管理制度
1、严格遵守八小时工作制度，按时交接班，做好交接班记录。
2、不准擅自离开工作岗位，不准睡觉，不准无关人员在室内停留和会客。
3、保持室内清洁卫生。
4、做到调度灵、问题准、处理快、汇报及时。
5、爱护设备，严格遵守操作规程，杜绝非正常操作。
6、认真作好各种记录和报表，内容真实、字迹工整。
7、认真观察系统的运行情况，对非正常情况及时排查和汇报会，对超限情况及时汇报领导。
第16篇 调度值班管理制度
调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心,实行24小时不间断值班制度,值班调度员执行8小时工作制,每班不少于2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产,协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
1、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能,值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上,充分理解领导工作意图,利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
2、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围,熟悉全矿生产经营流程,对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌,并具备一定的组织协调能力。
3、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况;熟悉主要生产环节和岗位现状;熟悉生产过程的工艺流程;熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
4、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后,要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报;随时掌握事故现场变化,及时下达领导指示,配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资,做好抢救、处置和善后事宜;对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录(包括事故分析情况和处理意见)。
5、严格执行“调度十项撤人规定”,发生险情时,要做好灾情的详细记录,并立即下达停产撤人指令,同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作,指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移,并及时向矿领导汇报。
6、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务,主动调度,及时协调各生产环节的正常运转。
7、掌握矿领导的下井动向,对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实,详细纪录过程和结果,并及时向有关领导通报办理进展。
8、对基层单位汇报的情况,在认真接收的同时要弄清楚并加以分析,在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报,要做到不留死角,有理有据。
第17篇 调度管理制度
1. 必须严格遵守工作时间,不得擅离工作岗位。
2. 交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班,不能马虎了事。接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍,以便于开展本班的调度工作。
3. 对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施,要及时认真落实。
4. 要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用,建立相关台帐,做好有关记录。
5. 认真填写本班日报表,数字和安全生产情况要准确清楚,及时汇表上报。
6. 及时掌握生产动态,组织均�生产,解决安全生产关键问题。
7. 如有紧急情况或重大事故时,要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报,采取有效措施及时处理。
8. 督促各队伍、特殊工种人员按时交接班,保满勤,搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好,不得丢失,不经矿领导同意不得外借。
第18篇 调度监测监控管理制度
为了加强我公司调度监控系统管理工作，能够及时监测和反映人员定位系统、各类监测监控系统完好性，特制定本制度。
一、组织管理：
确定调度监控主要负责人和技术负责人
二、监控员操作管理
1、监控员必须经过监控培训学习、熟悉操作规程，掌握操作技术后，方可上岗值班。
2、监控员必须坚持岗位，做好监控录像，值班记录和资料保存工作，确保监控系统的正常运行。做好交接班相关事宜。
3、在值班工作岗位上，应随时对人员定位系统、监测监控系统进行调入查看，发现系统故障应及时向技术负责人报告。
4、监控员必须每班对井口入井登记人员进行定位系统查寻和核对，对存在入井未登记或未佩戴识别卡的人员进行记录，并向调度监测监控主要负责人报告。以并教育批评，纠正入井人员不登记、不佩戴识别卡的违纪行为。
5、对监测监控系统的风速、风压、通风机开停、氧气、一氧化碳发生较大变化或出现报警时，应及时向调度监控主要负责人报告。以便及时对系统进行检查或维修。
6、对监测监控系统的数据变化应及时进行台帐记录。值班员应认真监视系统所显示的各种信息，详细记录系统各部分的运行状态，
7、监控室属监管重地，未经领导批准，非工作人员严禁入内，严禁任何人员以任何理由进入监控室。
8、监控员负责监控台及监控室的日常保洁，保持室内清洁，整齐，室内严禁吸。
9、任何人不得在监控室会客和进行娱乐活动，严禁非监控人员操作监控系统设备。严禁随意改变、调整和移动监控设备。严禁利用监控设备从事与监控任务无关的活动。对因违反规定，造成设备不能正常工作、系统紊乱的，追究相关责任人的责任。
10、技术负责人对监控系统设备使用情况进行检查、指导、监督和维护，对因监控员不负责任造成的监控系统设备损坏进行责任追究。
第19篇 调度室会议管理制度
一、早会制度
1、每日早7：30时在调度室召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部室副部长以上领导以及调度室主任。会议由生产矿长主持。
2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
3、由在矿的副矿长以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
4、各单位参会人员要认真领会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
二、作业会制度
1、在正常生产情况下，调度例会定为每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。
2、调度例会参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。
3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。
4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。
5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
三、专题会议制度
1、每月最后一天下午15：30时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务部室室长、采掘区队长。
2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
3、会议先由调度主任向参加会议单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由经营部有关人员通报当月原煤外运情况和月末库存煤盘点情况；最后由技术部有关人员通报生产作业计划安排情况。
4、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、原煤外运完成情况、库存煤盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
第20篇 通风科调度室管理制度及汇报处置制度
（一）通风调度基础资料：
1、必须设立“一通三防”调度机构，配齐调度人员，进行调度值班，负责调度信息工作。
2、调度员必须坚守岗位，坚持二十四小时不间断调度，按时参加班前会，不得迟到、早退和班中脱岗。
3、值班通风调度员负责掌握全矿井通风瓦斯状况，负责监督矿井“一通三防”工程施工，协调落实有关通风瓦斯管理中出现的问题处理。
4、认真做好记录，按规定将矿“一通三防”动态情况及问题向通风科，队值班干部、有关领导、集团公司通风处汇报，并及时将上级指示通知有关人员。对接到和收集的上级调度通报、传真电文等和其他部门的信息，要及时转交、通知通风科长、通风副总及有关业务科室，保证上传下达，不得造成工作延误。
5、对巷道贯通、瓦斯超限、瓦斯异常、瓦斯排放、井下烧焊、有计划停风停电等重点工程和事故多发性工程，要及时做好汇报和记录。对于“一通三防”事故及“一通三防”问题，必须及时按程序向矿调度室和集团公司通风处汇报。
6、通风调度员要按规定认真填写通风调度值班记录、瓦斯调度台帐、瓦斯日报等报表和记录，并做到逐级审批，认真保管和及时上报。
7、各井下施工单位发现通风瓦斯异常、通风设施出现损坏、失效等情况时，必须立即汇报通风调度。通风调度员必须及时协调采取措施。
8、认真填写交接班记录，本班遗留问题和注意事项要向下一班调度员交接清楚，并把当班“一通三防”情况向值班干部汇报清楚。
9、通风调度值班人员要对出现的异常问题及时做好记录（包括异常发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的时间等），以备检查。
（二）通风调度值班人员岗位职责：
1、采掘工作面、机电硐室、主要回巷三班有害气体的涌出情况，并认真填入调度记录本，对瓦斯超限除做单独记录处，还要按超限时间和浓度正常填入调度台帐，不得弄虚作假。
2、瓦斯检查员交接班情况，是否有空班漏检现象。
3、有无临时停工、或停工停风情况。
4、有无巷道贯通以及时的措施执行情况和贯通后的通风、瓦斯、设施设置情况。
5、有无瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风门、风机、断电等监测传感器运行异常情况、以及数据传输是否正常。
6、有无瓦斯超限和聚积情况，以及排放瓦斯过程中的措施执行情况。
7、有无自燃现象，以及防自燃措施落实情况和各测点有害气体涌出变化情况。
8、有无采面结束、回收、封闭、安装情况，以及这些采面上隅角瓦斯涌出情况。
9、有无串联风、老塘风、扩散风、采面利用局扇通风，以及解决问题措施执行情况。
10、有无通风系统改变和改变前后的措施执行情况。
11、井下所有防尘设施使用管理情况。
12、瓦斯抽放及打钻进展情况。
13、采掘工作面防突措施的执行情况。
14、压风自救系统的使用管理情况。
15、其他“一通三防”方面出现的不安全因素和隐患。
（三）重大事故隐患汇报内容：
1、瓦斯超限汇报内容：
①超限日期；
②超限地点及概况；
③超限起止时间；
④最大超限浓度；
⑤超限地点范围；
⑥是否断电、断电范围；
⑦汇报时间；
⑧汇报人；
⑨超限原因分析、采取措施及处理情况、现场负责人。
2、煤与瓦斯突出汇报内容：
①突出时间；
②突出地点；
③突出强度；
④突出瓦斯量；
⑤人员伤亡情况；
⑥突出瓦斯最高浓度。
3、煤炭自燃汇报内容：
①自燃地点；
②自燃范围；
③发生自燃征兆时间；
④发现时间；
⑤汇报时间；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃区内、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、温度的变化情况；
⑨该区域内漏风状况以及内、外通风压力变化情况；
⑩灭火期间措施执行情况。火区位置示意图并标明设施位置、风流方向。
（四）通风调度异常问题汇报处置程序
1、风门 井上显示两道风门同时敞开时，要立即通知瓦斯检查员落实情况，如果是同时敞开由检查员通知看风门人员及时关闭，并于当班下班后进行追查。如不能及时关闭汇报生产调度停止该工作面作业，待通风系统正常后方可生产。
2、井上显示一道风门敞开且在5分钟以上时，要先通知施工单位看管人员及时把风门关闭，如不能及时关闭要通知生产调度停止该工作面作业，待风门正常后方可生产。
3、出现井下风门开关正常但风门传感器显示不正常时，立即通知监测队值班干部安排人员进行处理。
4、要求安排专人看管的风门，出现施工单位没有安排人员看管风门的，首先通知施工单位队值班干部，再通知科值班人员和生产调度，停止施工单位作业。
5、出现风门损坏的情况，及时落实清风门损坏程度并通知通风队值班人员安排处理同时向科值班人员和生产调度汇报。作面作业，再通知监测队值班人员，两小时内监测工必须到现场。
6、出现多处分站故障或监测系统瘫痪，首先通知生产调度停止所有影响区域作业，再依次汇报给监测队值班人员、科值班人员、通风科长、通风管理中心，立即安排监测工下井处理，并将处理结果向生产调度和通风管理中心汇报。
7、出现探头显示高控时，首先通知瓦斯检查员落实情况，确认影响区域是否切断电源，否则在机房实施手控断电。确定是探头故障后通知监测队值班人员派监测工下井处理，并向生产调度和通风管理中心汇报。
8、如果仪器显示瞬间高值（0.8%以上），瞬间一拍由检查员落实情况向科值班人员汇报并做好记录；出现瞬间高值不稳定显示忽大忽小时，要先通知检查员落实工作面有无异常问题，如发现有异常情况，要由检查员先停止工作面作业，人员撤到安全位置，再向科、队值班人员、通风科长、相关科室、通风副总、矿总工程师、生产调度、通风管理中心汇报。
9、主扇负压升高、下降时
矿井若某一采区主扇负压升高：
①升高值高出原正常值10个水柱之内变化属正常。如高出10个水柱以上，就要通知有关人员立即查找原因，并汇报通风科值班人员，生产调度，并及时做到以下两点： 让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常（电流、电压），负压管路是否被堵（水堵、杂物堵、折弯）。
另让井下检查员就近查一下本采区主要通风巷道是否冒堵或堆放大件物体而使巷道断面减小使主扇负压升高。
②矿井若某一采区主扇负压下降：
下降值比原正常值在10个10个水柱之内变化属正常。下降值高出10个水柱以上，就要通知有关人员立即查找原因，并汇报通风科、队值班人员，矿调度，并及时做到以下几点： 让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常（电流、电压），负压管路是否漏气，防爆盖是否打开，风洞风门是否开或埙坏；另让井下瓦斯检查员就近查一下本采区主要通风设施是否短路或埙坏； 让井下瓦斯检查员各自检查范围工作面风量如何、瓦斯变化如何、风机是否拉循环风、如无风瓦斯在增大立即停止生产、断电、撤人。
（五）井下出现发火预兆
1、接到井下汇报某个工作地点co传感器异常报警时，首先落实是不是传感器故障误报警，确定是传感器误报警，通知监测工下井处理；如不是传感器故障，则落实该区域出现问题的具体地点、范围，是否有发火前的征兆（温度升高、co浓度、湿度增大、出现水珠、有焦油味），如现场瓦检员有co鉴定器，立即查清楚，并把数据汇报上来，如现场瓦检员无co鉴定器，立即通知防火检查员下井查明情况。
2、接到防火检查员汇报的情况和数据后，调度员要对井下人员所汇报的数据作详细记录，并根据co、温度的大小来判断事故的严重程度，要求井下瓦斯员随时检查co变化情况，详细记录在案，以备查用。
3、当井下工作地点回风流中co大于24ppm，要及时通知在回风流中作业的所有工作人员迅速撤离现场，并在所有进入此范围的所有进口设警标、警戒，预防人员误入中毒；同时要立即向通风科长、通风副总、总工程师、矿调度汇报，以便采取相应措施。
（六）井下出现突出预兆
1、当采掘工作面出现突出征兆时，要立即通知施工单位停止作业，切断电源并撤出所有工作人员；同时向通风科、矿调度、安监处、通风副总、总工程师汇报。
2、通知通风科及相关业务科室下井看现场。
3、由瓦斯检查员在巷道口设置栅栏及警标，禁止无关人员进入。
（七）事故状态下通风调度员指挥程序
1、瓦斯浓度超过0.8%时，首先让检查员检查一下现场瓦斯是否有变化，然后去核对井下监测仪器是否出现故障，如果仪器故障，立即通知有监测工下井处理，检查员必须加强井下现场检查力度。经核实确定为瓦斯增大，立即停止作业，切断电源，同时汇报给通风科、队值班人员。要查看巷道断面是否有漏顶堵塞，风门是否同时敞开，造成风量小或无风；掘进工作面还要查一查风筒是否被压住、损坏，是否因局扇停机而造成无风；是否因放大炮、割煤速度快或遇构造等造成。
2、瓦斯浓度超过1%，在2%以下时，必须立即落实原因，确认是否切断电源，撤出人员。并及时向通风科、队值班人员、通风科长、通风副总、矿调度、有关科室及公司通风调度汇报，在相关人员到位后按就地排放措施执行。
3、瓦斯浓度大于2%时，立即查明原因，向生产调度、通风科值班人员、通风科长、通风副总、总工程师、有关科室和公司通风调度汇报，并由通风队制定专项措施进行排放。
4、某一工作面压出、突出，立即停电撤人，立即通知通风科、队值班人员、通风副总、总工程师、矿调度、有关科室和公司通风调度，采取措施，做好记录，以备查用。
5、要详细、及时记录清楚井下所发生的火灾的时间、地点、区域、所涉及到的地点，特别落实清楚现场人员情况，现场人员发现险情后，能处理的要进行处理，及时消除安全隐患。如不能处理则在保证现场人员自身安全的前提下，按避灾路线迅速撤离事故范围，同时通知变电所断掉事故范围内所有电源。
6、立即上报通风科长、通风副总、总工程师、矿调度及有关单位。
7、集中精力协助有关领导处理事故，整理好有关记录备查。
8、应先向各采区风井问清停风原因、时间；通知井下所有工作面停电撤人；由检查员查明各工作面瓦斯变化情况，如有瓦斯超限立即汇报。如果有某个掘进工作面瓦斯浓度超限，要从1%处断开风筒，打上栅栏，挂警戒牌，防止一风吹，待通风正常后排放。
9、应按以下顺序汇报：矿调度、有关科室值班人员及主要领导、总工程师（矿值班领导）。
10、配合领导向下传达处理方案。
11、向局通风调度中心汇报，并做好此次停风的全部经过记录为备查。
