第1篇 调度室管理制度
一、 目的
为了规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落实、有检查、有汇报,确保矿井安全生产有序进行。
二、 范围
适用于本矿调度、安全、生产部门。
三 、调度管理制度
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心,是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部,是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽,是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动,根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求,结合我矿的长期发展的实际情况,特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》,内容如下:
1、调度室工作职责范围
认真贯彻执行党和国家的安全生产方针,严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令,组织有关部门和单位采取措施积极处理,搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
(1)调度室是全矿的调度指挥中心,在生产矿长领导下,负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥,按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产,完成矿井的各项生产任务。
(2)负责召开调度例会,积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节,确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
(3)按照生产作业计划,负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况,有针对性地提前采取措施,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。
(4)深入现场、深入井下调查研究,熟悉生产情况,掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势,并广泛收集安全生产信息,为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
(5)按照作业计划安排,负责组织好日常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,确保企业健康有秩发展。
(6)负责组织各单位、各有关部门,对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排,督促检查各项工程的实施进展情况,确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。
(7)认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则,也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达,随时督促、检查执行情况,认真做好记录。对基层汇报的情况和问题,要及时向值班领导和有关矿领导及相关部门汇报,按领导指示组织有关单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
(8)负责召集有关调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各类问题,督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。
(9)负责落实矿领导值班和调度值班制度,检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作,并对全矿当日安全生产情况进行总结,并协助值班领导在矿调度室会上进行汇报。
(10)负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实,并根据领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
(11)建立完整的原始记录,按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
(12)负责组织参与煤矿安全事故应急救援工作,搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。
(13)负责安全监控系统、工业视频监控系统和人员定位系统的运行、操作、日常管理和维修工作。
(14)负责矿井通讯系统的日常管理和维修工作。
(15)负责井下临时用工的安排、检查、验收和结算工作。
(16)负责地面辅助职工的考勤工作。
(17)负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计技术,认真对原始资料数据进行统计分析。
(18)不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训(培养)战略,全面提升调度工作水平。
(19)、完成文明生产的各项工作,创建标准化调度室。
2、调度室工作权限
(1)在组织日常生产过程中,有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律,并对存在上述“三违”现象的单位和个人进行处罚。
(2)有权召集、参加有关安全生产会议,接到通知的单位人员必须准时参加,对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况及时向矿领导汇报。
(3)在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令,调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位,必须严格执行,全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极参与行动的单位和个人,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政处理意见。
(4)参加年度、月度生产计划的编审工作。
(5)根据工作需要,调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查,有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况,有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料,发现不安全隐患时有权令其停止作业,落实整改。
(6)根据工作需要和领导指示,有权对矿职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
(7)有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)及传达落实不好的单位和个人,视其情节做出相应的处罚或通报批评。
(8)根据矿领导的指示和安全生产的要求,随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件服从。
第2篇 调度室会议管理制度
一、早会制度
1、每日早7：30时在调度室召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副矿长以上领导、机关部室领导、生产部室副部长以上领导以及调度室主任。会议由生产矿长主持。
2、会议先由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对欠产单位和生产指标完成不好的单位要进行重点情况说明；对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
3、由在矿的副矿长以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署
4、各单位参会人员要认真领会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
二、作业会制度
1、在正常生产情况下，调度例会定为每天下午（冬季14：30分；夏季15：30）准时召开，遇有紧急情况，临时召开专题会议，会议由调度室主任主持。
2、调度例会参加人员：矿长、各副矿长、总工程师、安监科、副总工程师、生产部室、物资部、采、掘、机、运、通等部、队行政负责人。
3、所有参加调度例会的人员必须准时参加会议，迟到、早退、一次，罚款30元，无故不参加会议一次罚款50元，必须做到有事请假，并指派他人参加会议。
4、在调度会议上安排的工作，各单位必须无条件接受，并且按时完成，如果拒绝接受任务或不按时完成任务，出现一次对负责人罚款100元，其中包括日常生产中调度主任安排的临时性任务。
5、各单位应事先把问题想清楚，以便在会议上一次性平衡解决，做到会议精练，坚决杜绝会议的扯皮现象。
三、专题会议制度
1、每月最后一天下午15：30时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务部室室长、采掘区队长。
2、会议由调度主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
3、会议先由调度主任向参加会议单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由经营部有关人员通报当月原煤外运情况和月末库存煤盘点情况；最后由技术部有关人员通报生产作业计划安排情况。
4、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、原煤外运完成情况、库存煤盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
第3篇 通风科调度室管理制度及汇报处置制度
（一）通风调度基础资料：
1、必须设立“一通三防”调度机构，配齐调度人员，进行调度值班，负责调度信息工作。
2、调度员必须坚守岗位，坚持二十四小时不间断调度，按时参加班前会，不得迟到、早退和班中脱岗。
3、值班通风调度员负责掌握全矿井通风瓦斯状况，负责监督矿井“一通三防”工程施工，协调落实有关通风瓦斯管理中出现的问题处理。
4、认真做好记录，按规定将矿“一通三防”动态情况及问题向通风科，队值班干部、有关领导、集团公司通风处汇报，并及时将上级指示通知有关人员。对接到和收集的上级调度通报、传真电文等和其他部门的信息，要及时转交、通知通风科长、通风副总及有关业务科室，保证上传下达，不得造成工作延误。
5、对巷道贯通、瓦斯超限、瓦斯异常、瓦斯排放、井下烧焊、有计划停风停电等重点工程和事故多发性工程，要及时做好汇报和记录。对于“一通三防”事故及“一通三防”问题，必须及时按程序向矿调度室和集团公司通风处汇报。
6、通风调度员要按规定认真填写通风调度值班记录、瓦斯调度台帐、瓦斯日报等报表和记录，并做到逐级审批，认真保管和及时上报。
7、各井下施工单位发现通风瓦斯异常、通风设施出现损坏、失效等情况时，必须立即汇报通风调度。通风调度员必须及时协调采取措施。
8、认真填写交接班记录，本班遗留问题和注意事项要向下一班调度员交接清楚，并把当班“一通三防”情况向值班干部汇报清楚。
9、通风调度值班人员要对出现的异常问题及时做好记录（包括异常发生的时间、地点、现象、原因以及处理办法和恢复正常的时间等），以备检查。
（二）通风调度值班人员岗位职责：
1、采掘工作面、机电硐室、主要回巷三班有害气体的涌出情况，并认真填入调度记录本，对瓦斯超限除做单独记录处，还要按超限时间和浓度正常填入调度台帐，不得弄虚作假。
2、瓦斯检查员交接班情况，是否有空班漏检现象。
3、有无临时停工、或停工停风情况。
4、有无巷道贯通以及时的措施执行情况和贯通后的通风、瓦斯、设施设置情况。
5、有无瓦斯、一氧化碳、温度、风速、风门、风机、断电等监测传感器运行异常情况、以及数据传输是否正常。
6、有无瓦斯超限和聚积情况，以及排放瓦斯过程中的措施执行情况。
7、有无自燃现象，以及防自燃措施落实情况和各测点有害气体涌出变化情况。
8、有无采面结束、回收、封闭、安装情况，以及这些采面上隅角瓦斯涌出情况。
9、有无串联风、老塘风、扩散风、采面利用局扇通风，以及解决问题措施执行情况。
10、有无通风系统改变和改变前后的措施执行情况。
11、井下所有防尘设施使用管理情况。
12、瓦斯抽放及打钻进展情况。
13、采掘工作面防突措施的执行情况。
14、压风自救系统的使用管理情况。
15、其他“一通三防”方面出现的不安全因素和隐患。
（三）重大事故隐患汇报内容：
1、瓦斯超限汇报内容：
①超限日期；
②超限地点及概况；
③超限起止时间；
④最大超限浓度；
⑤超限地点范围；
⑥是否断电、断电范围；
⑦汇报时间；
⑧汇报人；
⑨超限原因分析、采取措施及处理情况、现场负责人。
2、煤与瓦斯突出汇报内容：
①突出时间；
②突出地点；
③突出强度；
④突出瓦斯量；
⑤人员伤亡情况；
⑥突出瓦斯最高浓度。
3、煤炭自燃汇报内容：
①自燃地点；
②自燃范围；
③发生自燃征兆时间；
④发现时间；
⑤汇报时间；
⑥自燃原因；
⑦采取措施；
⑧自燃区内、外一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、温度的变化情况；
⑨该区域内漏风状况以及内、外通风压力变化情况；
⑩灭火期间措施执行情况。火区位置示意图并标明设施位置、风流方向。
（四）通风调度异常问题汇报处置程序
1、风门 井上显示两道风门同时敞开时，要立即通知瓦斯检查员落实情况，如果是同时敞开由检查员通知看风门人员及时关闭，并于当班下班后进行追查。如不能及时关闭汇报生产调度停止该工作面作业，待通风系统正常后方可生产。
2、井上显示一道风门敞开且在5分钟以上时，要先通知施工单位看管人员及时把风门关闭，如不能及时关闭要通知生产调度停止该工作面作业，待风门正常后方可生产。
3、出现井下风门开关正常但风门传感器显示不正常时，立即通知监测队值班干部安排人员进行处理。
4、要求安排专人看管的风门，出现施工单位没有安排人员看管风门的，首先通知施工单位队值班干部，再通知科值班人员和生产调度，停止施工单位作业。
5、出现风门损坏的情况，及时落实清风门损坏程度并通知通风队值班人员安排处理同时向科值班人员和生产调度汇报。作面作业，再通知监测队值班人员，两小时内监测工必须到现场。
6、出现多处分站故障或监测系统瘫痪，首先通知生产调度停止所有影响区域作业，再依次汇报给监测队值班人员、科值班人员、通风科长、通风管理中心，立即安排监测工下井处理，并将处理结果向生产调度和通风管理中心汇报。
7、出现探头显示高控时，首先通知瓦斯检查员落实情况，确认影响区域是否切断电源，否则在机房实施手控断电。确定是探头故障后通知监测队值班人员派监测工下井处理，并向生产调度和通风管理中心汇报。
8、如果仪器显示瞬间高值（0.8%以上），瞬间一拍由检查员落实情况向科值班人员汇报并做好记录；出现瞬间高值不稳定显示忽大忽小时，要先通知检查员落实工作面有无异常问题，如发现有异常情况，要由检查员先停止工作面作业，人员撤到安全位置，再向科、队值班人员、通风科长、相关科室、通风副总、矿总工程师、生产调度、通风管理中心汇报。
9、主扇负压升高、下降时
矿井若某一采区主扇负压升高：
①升高值高出原正常值10个水柱之内变化属正常。如高出10个水柱以上，就要通知有关人员立即查找原因，并汇报通风科值班人员，生产调度，并及时做到以下两点： 让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常（电流、电压），负压管路是否被堵（水堵、杂物堵、折弯）。
另让井下检查员就近查一下本采区主要通风巷道是否冒堵或堆放大件物体而使巷道断面减小使主扇负压升高。
②矿井若某一采区主扇负压下降：
下降值比原正常值在10个10个水柱之内变化属正常。下降值高出10个水柱以上，就要通知有关人员立即查找原因，并汇报通风科、队值班人员，矿调度，并及时做到以下几点： 让主扇工作人员检查一下电机是否运行正常（电流、电压），负压管路是否漏气，防爆盖是否打开，风洞风门是否开或埙坏；另让井下瓦斯检查员就近查一下本采区主要通风设施是否短路或埙坏； 让井下瓦斯检查员各自检查范围工作面风量如何、瓦斯变化如何、风机是否拉循环风、如无风瓦斯在增大立即停止生产、断电、撤人。
（五）井下出现发火预兆
1、接到井下汇报某个工作地点co传感器异常报警时，首先落实是不是传感器故障误报警，确定是传感器误报警，通知监测工下井处理；如不是传感器故障，则落实该区域出现问题的具体地点、范围，是否有发火前的征兆（温度升高、co浓度、湿度增大、出现水珠、有焦油味），如现场瓦检员有co鉴定器，立即查清楚，并把数据汇报上来，如现场瓦检员无co鉴定器，立即通知防火检查员下井查明情况。
2、接到防火检查员汇报的情况和数据后，调度员要对井下人员所汇报的数据作详细记录，并根据co、温度的大小来判断事故的严重程度，要求井下瓦斯员随时检查co变化情况，详细记录在案，以备查用。
3、当井下工作地点回风流中co大于24ppm，要及时通知在回风流中作业的所有工作人员迅速撤离现场，并在所有进入此范围的所有进口设警标、警戒，预防人员误入中毒；同时要立即向通风科长、通风副总、总工程师、矿调度汇报，以便采取相应措施。
（六）井下出现突出预兆
1、当采掘工作面出现突出征兆时，要立即通知施工单位停止作业，切断电源并撤出所有工作人员；同时向通风科、矿调度、安监处、通风副总、总工程师汇报。
2、通知通风科及相关业务科室下井看现场。
3、由瓦斯检查员在巷道口设置栅栏及警标，禁止无关人员进入。
（七）事故状态下通风调度员指挥程序
1、瓦斯浓度超过0.8%时，首先让检查员检查一下现场瓦斯是否有变化，然后去核对井下监测仪器是否出现故障，如果仪器故障，立即通知有监测工下井处理，检查员必须加强井下现场检查力度。经核实确定为瓦斯增大，立即停止作业，切断电源，同时汇报给通风科、队值班人员。要查看巷道断面是否有漏顶堵塞，风门是否同时敞开，造成风量小或无风；掘进工作面还要查一查风筒是否被压住、损坏，是否因局扇停机而造成无风；是否因放大炮、割煤速度快或遇构造等造成。
2、瓦斯浓度超过1%，在2%以下时，必须立即落实原因，确认是否切断电源，撤出人员。并及时向通风科、队值班人员、通风科长、通风副总、矿调度、有关科室及公司通风调度汇报，在相关人员到位后按就地排放措施执行。
3、瓦斯浓度大于2%时，立即查明原因，向生产调度、通风科值班人员、通风科长、通风副总、总工程师、有关科室和公司通风调度汇报，并由通风队制定专项措施进行排放。
4、某一工作面压出、突出，立即停电撤人，立即通知通风科、队值班人员、通风副总、总工程师、矿调度、有关科室和公司通风调度，采取措施，做好记录，以备查用。
5、要详细、及时记录清楚井下所发生的火灾的时间、地点、区域、所涉及到的地点，特别落实清楚现场人员情况，现场人员发现险情后，能处理的要进行处理，及时消除安全隐患。如不能处理则在保证现场人员自身安全的前提下，按避灾路线迅速撤离事故范围，同时通知变电所断掉事故范围内所有电源。
6、立即上报通风科长、通风副总、总工程师、矿调度及有关单位。
7、集中精力协助有关领导处理事故，整理好有关记录备查。
8、应先向各采区风井问清停风原因、时间；通知井下所有工作面停电撤人；由检查员查明各工作面瓦斯变化情况，如有瓦斯超限立即汇报。如果有某个掘进工作面瓦斯浓度超限，要从1%处断开风筒，打上栅栏，挂警戒牌，防止一风吹，待通风正常后排放。
9、应按以下顺序汇报：矿调度、有关科室值班人员及主要领导、总工程师（矿值班领导）。
10、配合领导向下传达处理方案。
11、向局通风调度中心汇报，并做好此次停风的全部经过记录为备查。
第4篇 通风科调度室文档管理制度
调度文档管理，分为图表、台账、记录薄
第一条、图表
每月必须及时填汇和修订与实际情况相符合的图表，打印后交调度室归档管理。
第二条、台账
1、综合台账应当记录当班生产计划完成情况、安全生产情况、重点工程和重点工作调度情况、安全生产中出现的问题和处理情况、领导值班、下井带、跟、值班情况、领导交办的工作落实情况等。
2、综合台账的内容应完整字迹清晰、数据准确。
3、综合台账可采用计算机记录。
第三条、记录薄
建立以下记录薄并存档管理、调度室值班记录、调度交接班记录、科级三汇报、有计划停风停电、无计划停风停电、等记录本记录台账。
