第1篇 水电安装班组管理制度
为了确保工程的顺利完成,特对水电安装班组制定以下制度,班组须严格遵守。
一、安全管理:
1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底。
2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。
3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。
4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,在有项目部制定安全施工方案,在项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。
6)班组应杜绝违章指挥或违章操作造成事故发生。
7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改,班组应无条件执行。
8)严禁酒后施工,严禁带病施工,施工现场禁止打闹,个人防护用品需佩戴齐全。
二、文明管理
1)进场人员必须携带本人身份证明,必须办理相关手续。
2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清,不能有剩料现象产生。
3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。
三、质量管理
1)班组严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量验收以建设、监理、项目部等单位验收为准。
2)当技术人员员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。
4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。
5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。
6)班组应配合和提醒项目部技术员、质检员、资料员组织各部位的验收和资料的填写。
四、材料管理
1)班组长须提前5天书面申请材料,交项目部技术人员审核后由项目部技术人员交予材料负责人,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失,班组长不能私自与采买人员沟通。
2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐,不能入库的按照项目部指定位置码放整齐,不得随意乱放,不服从管理的将相应班组撤场。
3)班组领用材料须由技术人员同意并出具领料单,按施工员出具数量领用。
4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。
5)工程完工后由材料人员负责清点水电班组剩料情况。如有剩料按照材料价格的40%扣相应班组的工程费
五、班组管理要求
1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向项目经理请假,并妥善安排好班组工作。
2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。
3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。
4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
5)每次浇筑混凝土时,必须安排专业水电工值班,如 值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责,后期发生的任何剔凿修补工时项目部一概不予承担。
六、奖罚制度
1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励500元。
2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励500元。
3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组按照施工合同承担。
4)不服从项目部指挥的班组,罚款200元。
5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。
6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款500元。
7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽50元,不系帽扣罚款50元。
8)现场随地大、小便罚款100-500元。。
9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
10)工地发生打架斗殴罚款双方队组各500元,严重者送当地派出所处理。
11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,开除工地永不录用,并扣除当月工资。
12)下班后现场设备电源不切断,罚款100元/次。
13)其它违规行为视情节给予处罚。
第2篇 水电安装班组管理制度范本
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定:
一、安全管理:
1) 班组人员进场施工前必须接受三级安全教育及施工现场安全交底,经考核合格后方可留用。
2)班组须设立兼职安全员一名,做好班组安全管理工作(该人员以书面形式上报项目部)。
3)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想意识,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,无操作证人员一律不准操作机械,发现安全隐患及时报告项目部,以便及时组织整改。
4) 班组必须遵守“生产服从安全”的原则,在施工过程中,如有重大安全隐患或生产与安全相冲突时,班组可以制定安全施工预案报项目部,再有项目部制定安全施工方案,经单位安全部门审核同意后,在单位及项目部专职安全员的指导和监督下方可施工。
5)班组安全员每天上班前必须对职工进行班前安全教育、交底,每周进行安全讲评,并做好记录。
6)对班组违章指挥或违章操作造成事故发生,事故责任所需费用均有班组承担。同时对违章行为视情节给予罚款处理。
7)项目部安全员对施工现场安全具有监督权和处理权,对违规行为有权加以制止、教育、处罚和勒令限时整改。
8)严禁酒后施工,严禁带病施工。
二、文明管理
1)进场人员必须证件齐全(身份证、暂住证、上岗证),必须办理相关手续。
2)班组人员必须遵纪守法、讲究社会公德,宿舍保持清洁、整齐、文明有序;严禁乱拉乱接;严禁使用大功率电气;严禁堆放危险物品,施工现场做到工完场清。
3)施工现场不得有打架斗殴、酗酒闹事、赌博、偷盗等现象。
4)尊重甲方、监理及相关领导,虚心接受批评、教育及建议;主动协调与其它工种的配合。
三、质量管理
1)严格按设计图纸及有关验评标准施工,质量以建设、监理、设计、质监等单位验收为准。
2)当施工员提出质量整改措施时,班组须及时、认真整改,如整改不及时或不到位造成损失,对班组采取赔偿、罚款直到退场等处理。
3)班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其它损失由班组承担。
4)由班组负责的资料须及时准确按规范要求完成,并与施工日志相吻合。
5)施工过程管理:(1)主体施工过程中,预留、预埋必须及时、准确到位;管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则所造成的损失由班组承担,并视情况给予处罚。(2)所有给水管隐蔽之前必须进行第一次试压,二次配管后进行第二次试压,竣工验收之前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验,所有隐蔽工程必须由监理旁站检查验收合格。(3)所有明装设备必须符合规范要求,统一、整齐、清洁,如须贴标识(标牌)的设备要张贴齐全、统一、整齐。
四、材料管理
1)班组须提前7天书面申请材料,交水电施工员审核后申报单位,如由于班组申报不及时或不完整造成工期拖延,班组须承担项目部所有损失。
2)班组必须对进场材料及时搬运入库,按要求堆放整齐。
3)班组领用材料须由施工员同意,按施工员出具数量领用。
4)施工现场水电安装材料分项分类堆放有序,施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢。
五、班组管理要求
1)班组长必须常驻现场,亲自管理本班组事务,如需外出须向施工员请假,并妥善安排好班组工作。
2)班组成员必须服从项目部的统一指挥和安排,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部的要求。
3)班组必须爱护公物,保护成品,强化与其它班组的协调,树立“土建、水电本一家,成品保护靠大家”的思想意识。
4)班组整体应具有组织性、纪律性,有足够的技术力量和施工人员,有强大的突击能力,无条件服从项目部的进度计划和临时加班抢工安排。
5)每次浇砼结平或墙体,必须安排专业水电工值班,如 值班不到位造成管线堵塞,一切损失有班组负责。
六、奖罚制度
1)对排除工地重大安全事故发生的特别贡献者给予奖励。
2) 对保护工地财物免遭损失的贡献者给予奖励。
3)对违章指挥、违章操作,每次罚款50~200元。如发生事故,全部责任和费用由班组承担。
4)不服从项目部指挥者,罚款。
5)人为浪费材料或破坏成品,按损失的双倍予以处罚。
6)无正当理由影响工期罚款,每次罚款1000元。
7)进入工地不戴安全帽或配戴不正确,不戴安全帽100元,不系帽口50元。
8)现场随地大、小便罚款200-1000元。。
9)宿舍文明卫生不符合要求罚款200元/次。
10)工地发生打架斗殴视情节罚款,严重者送当地派出所处理。
11)偷盗工地材料、设备者送当地派出所处理,并罚款、赔偿。
12)下班后现场设备电源不切断,罚款200元/次。
13)其它违规行为视情节给予处罚。
14)如奖罚制度与单位制度相冲突,按单位制度执行。
15)严禁偷拿变卖工地财物,一经发现,根据财物大小,处罚500-1000元。、
班组长:
日期:
