月度设备例会管理制度
1目的
为了实现设备“零缺陷”,解决生产实际难题,设备管理无死角,无障碍,加强和各高炉车间的沟通和联系,与车间领导和各区域组长进行面对面的交流对话,了解车间的设备运行情况、设备存在的隐患和材料备品备件储备情况,解决车间提出的设备方面的存在的缺陷,规范全厂各车间的设备会议的运行程序,使其运行流程清晰,相互之间责任明确,高效能满足各车间的生产所需,解决生产中存在的问题,特制定本程序。
2使用范围
炼铁厂各车间每月召开的设备会议。
3设备会议运行要求
3.1设备会议时间安排
每月月底最后一个星期,具体时间见下表。
上午
下午
星期一
(9∶30)三高炉车间
(16∶00)六高炉车间
星期二
(9∶00)八高炉车间
(16∶00)九高炉车间
星期三
(9∶00)铸铁车间
(16∶00)动力车间
星期四
(9∶00)除尘喷煤车间
(16∶00)原料车间
3.2参加设备会议人员
设备厂长、设备科正副科长、设备科主管技术员、库房主管、各车间正副主任、各车间的区域组长和相关人员。
3.3召开设备会议地点
各车间的会议室
3.4设备会议召开方式
每月月底的最后一个星期,在安排好的时间内设备科去各个车间参加其设备会议。
3.5会议记录
会议内容由设备科/车间安排专人负责记录,并认真、详细填写会议记录本。
3.6设备会议运行程序
3.6.1 各车间在每一个月要充分发挥区域组长的主观能动性,把设备的寿命管理、润滑管理及点检工作搞好。对于在设备管理中出现的问题,需要协调的问题都要提前进行统计,包括存在的隐患、短缺的材料备件、有关设备方面的合理化建议等等;各车间对于收集的问题,以书面形式留存,报设备科。
3.6.2 在召开设备会议时,各参加会议人员在发言时对自己所提出的问题,要做到心中有数,并提出自己的措施或者建议;对于涉及到的材料备件,要写清规格型号,申报日期等等。
3.6.3 设备科对各车间提出的问题要分类统计解决(表格格式如下表)
车间名称
系统名称
序号
存在问题
处理办法
责任人
落实情况
3.6.4 对于提出的问题,能够及时解决的,就在周检计划中体现,及时与设备检修部联系处理;需要休风处理的,制定出特护措施,在检修计划中体现;对于需要公司协调解决的,需按程序立项打报告进行处理。每月问题的处理结果在下一个月的车间设备会议上进行通报沟通。对一些建议及问题须论证后给予明确答复的,在会上说明进展情况,并同时制定上相应的措施。
3.7设备会议考核制度
3.7.1 设备会议每月一次,各车间要认真对待,保证到会人员,保证会议质量,如存在组织不力的现象,考核责任车间500元,考核车间主任和设备主任各100元。
3.7.2 要求参加会议的人员,必须按规定时间参加会议,不得无故缺席;会议期间,要求参加会议人员,严肃认真,不准大声喧哗,不准交头接耳,不准睡觉,不准在会议室来回走动,将手机设置成振动或关机,接听手机应到会议室外。以上所列,如有违反者,按组织不力对待。
3.7.3 对于提出的问题,各项目的责任人要积极协调解决,能及时解决的必须解决;对于无法解决的,要写出措施,上报领导, 措施要详细,具体;各项目责任人月底开会时必须写出问题处理总结。以上所列,如有违反者,按工作不力对待,考核责任人100元/项。
设备“红旗站(所)”奖惩考核细则
zy.16.039.55-2022
1目的
为充分调动各级人员参与设备管理工作的积极性和主动性,建立完善设备管理奖惩激励考核机制,进一步强化设备“零缺陷”管理,实现设备管理的预知控制、过程控制,在本着公开、公正、公平的原则,特制定本考核细则。
2适用范围
厂属各车间区域小组(52个区域小组)
3考核办法
3.1区域小组附表
车间名称
区域小组名称
车间名称
区域小组名称
三高炉车间
加料区域
六高炉车间
加料区域
炉前区域
炉前区域
热风炉区域
热风炉区域
八高炉车间
加料区域
九高炉车间
加料区域
炉前区域
炉前区域
热风炉区域
热风炉区域
铸铁车间
三七炉行车水泵区域
除尘喷煤车间
旧区喷煤区域
六炉行车水泵区域
旧区行车区域
八炉行车水泵区域
3#看水区域
九炉行车水泵区域
6#看水区域
旧区平台区域
7#看水区域
旧区清罐区域
3#除尘区域
新区平台区域
6#除尘区域
新区清罐区域
7#除尘区域
动力车间
*炉trt区域
旧区电/罐位除尘
*炉风机区域
新区喷煤区域
八炉循环水泵区域
新区行车区域
九炉循环水泵区域
8#看水区域
三六炉风机区域
9#看水区域
七炉风机区域
8#除尘区域
原料车间
新区焦线区域
9#除尘区域
新区矿线区域
新区电/罐位除尘
1#中转站
七高炉车间
加料区域
2#中转站
炉前区域
3#中转站
热风炉区域
西焦区域
新西焦区域
3.2考核细则
3.2.1 将新旧区统一评比,在考核时倾斜危险,环境基础差、影响高炉休风程度高的重点关键区域,例如上料区域、炉前区域和风机区域等;
3.2.2 为体现重点区域关键设备的重要性,调动重点设备区域小组的积极性,每月的前三名中,一般有一个重点区域小组。
3.2.3 停产单位不参加红旗站所的优秀评比,但是参与红旗站所的检查,如果因管理不善,导致设备在启用时无法启动,设备损坏、失盗、腐蚀等现象,将给予考核。
3.2.4 停产半月以上的区域小组不参与该月红旗站所评比
3.2.5 对于连续六个月没有造成非计划休风的高炉车间,经设备科认可后,将给予该车间1000元奖励;全年没有造成非计划休风的高炉车间,经设备科认可后,将给予该车间3000元奖励。对于全年没有影响高炉生产的辅助车间,将给予该车间2000元奖励;
3.2.6奖励方式:设备科评比出竞赛结果后,由设备科科长签字,设备厂长批准后,设备科负责通知前三名及后两名组长,区域组长将奖金或罚金分配到班组后,由设备主任签字,报设备科进行认可后,厂劳资办给予考核。
3.2.7 每月的考核时间为和公司生产成本考核时间相同;
3.2.8每月考核以设备检查为主,专业人员平时检查为辅,月底进行总结、评比。附红旗站(所)评分细则。
序号
检查评比项目
考核标准
考核结果
备注
1
设备事故 (40分)
非计划休风时间≤60分钟,一次扣10分;
非计划休风时间>60分钟,扣20分;
重要设备事故及人身事故,扣30分
2
设备运行 (20分)
主体设备损坏,不能正常运行,扣5分
主体设备停机大于30分钟,扣5分
发生危机主体设备安全运行事件,扣3分
备用设备不能及时运行,扣7分
3
点检维护(30分)
发生因设备导致的减风和休风事件,2日内责任单位没有主动按照“四不放过”原则进行调查分析,处理结果没有上交设备科,当月考核3分
设备台帐记录不及时、不规范,扣5分
设备存在重大隐患,没有及时查出,扣10分
检修计划项目有重大漏项,造成组织困难,扣3分
周检计划完成率低于95%,扣1-5分
月设备会议所提出的隐患,组织不力,扣5分
4
其它(10分)
材料备件计划申报规格型号不全/重复申报一项,扣1分
临时安排工作未及时完成或不合格一次,扣2分
临时重点工作未传达执行或弄虚作假,扣2分/次
被上级或其它部门检查出涉及设备问题的每项扣3分
3.2.9评比结果公布时,同时公布各检查人员的打分情况
3.2.10 奖罚指标:
每月总评第一名,奖励区域小组1200元,其中所在车间设备主任奖200元,区域组长奖300元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评第二名,奖励区域小组1000元,其中所在车间设备主任奖150元,区域组长奖200元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评第三名,奖励区域小组800元,其中所在车间设备主任奖100元,区域组长奖200元,剩余部分由区域组长分配至班组,且将分配情况上报设备科审核汇总。
每月总评倒数第二名,处罚区域小组区域组长100元,所在车间设备主任100元。
每月总评倒数第一名,处罚区域小组区域组长200元,所在车间设备主任200元。
4本细则从2023年3月1日起执行。
