第1篇 清洁生产管理制度汇编
清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划
根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表
1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：
第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备
工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。
组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。
第二阶段：预审核第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。
第三阶段：审核第三阶段：审核工作重点是由审核重点单位负责确定物料输入输出方式，建立物料平衡图；对排污状况分析研究，找出原因；提出和实施无费/低费方案并实施。
第四阶段：方案的产生和筛选第四阶段：方案的产生和筛选工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无费/低费方案。
第五阶段：方案可行性分析第五阶段：方案可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向审核组推荐可实施方案。
第六阶段：方案实施第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。
第七阶段：持续清洁生产第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划，实现持续清洁生产。
附表1：清洁生产审核工作计划表
分类
项目项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
1审核准备审核准备
1.1成立生产审核小组
成立小组，下发文件
工作小组
1.2制定审核工作
计划
编制计划工作小组
1.3宣传、教育、
发动
培训率
90％以上工作小组
1.5中层以上培训培训率
95％以上工作小组
1.6工作小组培训培训率
100％工作小组
1.7职工培训培训率
90％以上各部门
1.8参观现场初步了解全厂工艺各部门
2预审核预审核
2.1企业现状调查，
评价排污状况
2.2确定审核重点，
制定清洁生产
目标
几个备选审核重点，
一个审核重点，目标量化
2.3初步提出并实施无低费方案
参与率95％以上
3审核审核
3.1审核重点现状
调查
3.2实测输入输出
物料
3.3建立物料平衡和水平衡平衡方案、平衡测试计算、平衡流程
分类
项目行动方案行动方案衡量标准衡量标准
完成完成
时间时间
责任部门责任部门责任人责任人
3.4废物产生的原因和平衡发现问题
分析
从生产过程8个方面分析并提出改进方案
3.5针对审核重点提出并实施无低费方案
参与率100％以上
4方案的产生与筛选方案的产生与筛选
4.1全民参与征集清洁生产方案
参与率95％以上
4.2方案汇总
4.3方案研制与实施
5可行性分析可行性分析
5.1组织主要部门进行可行性论证推荐可行方案，不可行方案原因分析
5.2方案筛选，可行性分析
技术评估，环境评估，经济评估
6方案实施方案实施
6.1组织方案的实施无低费方案实施率90％以上，中高费方案实施率50％以上
6.2评估和汇总已实施的方案的成果
1.无低费方案数量，
实施率，实施后的经济，环境效益
2.中高费方案数量，实施率，实施后的经济，环境效益
3.分析清洁生产对目标影响
7持续清洁生产持续清洁生产
7.1同行业先进标准对比分析找到差距，明确方向
7.2建立和完善清洁生产组织
7.3建立和完善清洁生产管理制度
7.4制定持续清洁生产计划
7.5清洁生产报告编写
清洁生产培训制度
1、目的：
1.1使员工对清洁生产都有所了解。
1.2为员工参与清洁生产打下基础。
2、适用范围：***
3、执行部门：、执行部门：生产技术科。
4、新员工的培训、新员工的培训
4.1新进公司员工培训内容为清洁生产基本知识，包括清洁生产的发展、清洁生产与企业、清洁生产的意义等等。
4.2新员工在培训后，由安环组或工作部门组织考核。考核的方法为闭卷答卷。
4.3考核成绩分为优秀、良好、及格和不及格种。
4.4经过清洁生产考核的新员工才作为合格新员工，达到上岗的要求。
5.班组长的培训班组长的培训
5.1未经培训的班组长在上岗之前必须经过清洁生产管理知识的培训，具体有原始数据的记录与整理、数据分析方法、清洁生产方案提出方法、从8个生产要素降低成本和减少废物。
5.2日常工作记录情况作为班组长考核的方式。
5.3多次发现日常记录不符合清洁生产要求，又不改正者，将按不合格者处理。
6、职能组督察和车间主管的培训
6.1未经培训的职能组督察和车间主管在上岗前必须进行清洁生产技能的培训。主要内容有清洁生产审核流程、清洁生产方案的确定以及可行性分析。
6.2考核职能组督察或车间主管的方法是各个车间实际清洁生产结果，即组织实施清洁生产的能力、每年清洁生产实施效果。
清洁生产资料统计制度
1、目的：
统一资料统计标准，规范统计方法。
2、适用范围：
适用于清洁生产资料的收集。
3、执行部门：各职能组和车间。
4、资料统计内容：、资料统计内容：
4.1生产设备
4.1.1各个车间每年统计一次生产设备、仪器、分析仪器等等。
4.1.2统计的项目有：种类、型号、出厂时间、生产商、功率、放置地点、使用单位等等。
4.2原材料
4.2.1每个生产车间必须按生产班次统计生产中原材料的消耗量，原材料包括煤矸石、水、电、烧碱、盐酸、脱硫剂等。
4.2.2每个班次在统计原材料实际消耗量的基础上，统计产品的消耗量。
4.2.3除特殊产品外，如果当班发现异常情况，必须向车间主管报告，以便及时处理。
5、废物、废物
5.1本制度所指废物包括废水、废气、废灰渣以及其它固体废弃物。
5.2生产车间必须记录好各种废物的产生情况、排放情况、放置情况以及处理情况。
5.3废物产生情况是指产生的部位、数量。
5.4废物排放情况和放置情况是指废物排放的方法以及流向。
5.5废物处理情况是指废物的处理方法以及处理量。
5.6当更换产品品种、原材料品种、实施新工艺以及使用新设备时，必须在统计表上注明。
6、统计资料审核和汇总、统计资料审核和汇总
6.1各车间主管负责资料审核，并在统计表签名。
6.2生技处负责资料的汇总、整理和保管。
清洁生产项目管理制度
1、目的：
1.1保证清洁生产能持续地进行。
1.2明确清洁生产方案的实施流程。
2、适用范围：***
3、执行部门：生技处
4、清洁生产方案的提出、清洁生产方案的提出
4.1各车间在平时工作中，注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车
间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。
4.2生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。
4.3生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。
4.4总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。
5、清洁生产方案的筛选、清洁生产方案的筛选
5.1由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案，并制定出相应的计划。
5.2决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂相关职能组和车间负责，也可以委托公司有关处室或外单位进行。
5.3成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实，尤其是投入和收益的情况。
6、清洁生产方案的实施和验收、清洁生产方案的实施和验收
6.1各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方案。
6.2清洁生产方案完成后，实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。由清洁生产领导小组负责组织验收。
6.3验收合格，参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。
6.4验收不合格，一定要追究有关人员的责任，并找出原因及时改正。
清洁生产奖罚制度
1、奖励制度、奖励制度
1.1各科室、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。
1.2干部、员工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。
1.3表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。
1.4对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。
1.5在清洁生产中，各科室、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。
1.6在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。
2、惩罚制度、惩罚制度
2.1参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款===元。
2.2参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。
2.3不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。
2.4参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款==元。
2.5在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款10元，并全厂通报。
2.6生产一线的员工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，员工罚款10元，负责人并罚==元。
2.7科室、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人10—20元。
2.8对车间的跑、冒、滴、漏现象，视而不见的，员工罚==元，并追究负责人的责任。
2.9科室、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的罚负责人10元。
2.10各科室、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削减方案或合理化建议（不准抄袭），否则罚款30元。
2.11在清洁生产中不配合工作的干部罚20元，员工罚10元。在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款10元。
***
清洁生产制度汇编
第2篇 清洁生产项目管理制度范本
1、目的:
1.1 保证清洁生产能持续地进行。
1.2 明确清洁生产方案的实施流程。
2、适用范围:
xxx
3、执行部门:
生技处
4、清洁生产方案的提出
4.1各车间在平时工作中,注意收集各个清洁生产方案。对于职能组和车间可实施的无/低费方案可以立即组织实施。
4.2生技处每半年将各车间提出清洁生产方案汇总和整理。
4.3生技处负责将汇总的清洁生产方案整理后上报清洁生产领导小组。
4.4 总经理负责召集清洁生产领导小组对清洁生产进行筛选和评价。
5、清洁生产方案的筛选
5.1由清洁生产小组决定可实施的清洁生产方案,并制定出相应的计划。
5.2决定实施的清洁生产方案必须有可行性分析。可行性分析可以由本厂相关职能组和车间负责,也可以委托公司有关处室或外单位进行。
5.3成本组必须对清洁生产方案实施计划进行严格审查和核实,尤其是投入和收益的情况。
6、清洁生产方案的实施和验收
6.1各车间必须按照清洁生产领导小组制定的计划实施和完成清洁生产方案。
6.2清洁生产方案完成后,实施部门必须提供必要的数据和验收申请报告。由清洁生产领导小组负责组织验收。
6.3 验收合格,参加工作的有关人员将作为工作业绩记录在册。
6.4验收不合格,一定要追究有关人员的责任,并找出原因及时改正。
第3篇 电气车间清洁文明生产管理制度
1.根据公司建一流企业,不断提高安全、文明生产各项管理水平,并
使文明生产工作标准化、制度化、规范化,特制定该制度。
2.车间主管为电气车间文明生产的第一责任人。
3.每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲
究卫生的良好习惯。
4.各岗位主管为本车间卫生管理包区的责任人。
5.文明生产标准
5.1职工个人
5.1.1自觉遵纪守法,严格执行各项规章制度,做到令行禁止;
5.1.2遵守社会公德和职业道德,尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌;
5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯,不随地吐痰,不随地乱扔杂物、垃圾;
5.1.4爱护公物,爱护花木、草坪;
5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装,保持仪表端正。
5.2包区环境
5.2.1包区内道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材;
5.2.2包区内禁止流动吸烟,吸烟到指定的吸烟点,不乱丢烟蒂;
5.2.3包区内主要道路平整畅通,路标齐全,沟道、孔洞盖板齐全、完整,下水道无阻塞,电缆沟、管沟内整洁无杂物,无积水;
5.2.4包区内路灯照明齐全、良好,各种标志牌完好,符合有关规定;
5.2.5包区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物,养护良好,有专人管理;
5.2.6包区内不准随意停放自行车,自行车应整齐停放在指定地点的区域内;
5.2.7包区内围墙、栏杆整齐完好;
5.2.8包区内各类建筑物外观整洁,内外装饰保持完好。室内壁白地清,门窗玻璃齐全、洁净、明亮。
5.2.9值班办公场所地面、墙壁整洁,通道畅通,栏杆完好;沟道盖板整齐完好,无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹;
5.2.10安全防护装置设置齐全,平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠,消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁;
5.2.11专用清洁工具存放整洁有序;
5.2.12检修和作业现场应严格安全文明施工,做到三无(无污迹、无水、无灰)和三齐(拆下零部件排放整齐,检修工器具摆放整齐,材料备品堆放整齐),每天收工前清扫场地,做到工完料净场地清。
5.3设备
5.3.1设备见本色,表面无积灰、积油、积垢,铭牌、标记、编号齐全规范;
5.3.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰,室内干燥、通风、温度、湿度符合要求,严格管理,严禁闲人入内;
5.3.3电缆铺设整齐,电缆桥架、竖沟盖板封闭完好,无垃圾,无明显积灰,电缆孔洞封堵严密,防火隔离可靠,电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好,编号清晰。
5.4办公室
5.4.1桌、椅、箱、柜摆放有序,整洁,无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁;
5.4.2室内摆放符合定置管理规定;
5.4.3水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好,不得随意移动;
车间不定期检查各岗位包区卫生管理状况,不符合要求者,限期改正。
第4篇 清洁生产管理制度
食品股份公司清洁生产管理制度第一章 总则
第一条 :为了推进公司的清洁生产,提高资源利用效率,减少和避免污染物的产生,保护和改善环境,保障人体健康,促进经济与社会可持续发展,制定本管理制度。
第二条 :本制度所称清洁生产,是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放,以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。
第三条 :在公司所辖范围内,从事生产和服务活动的车间以及从事相关管理活动的部门,均应依照本管理制度,组织、实施清洁生产。
第四条 :公司鼓励和促进清洁生产,公司行政部门、生产车间应当将清洁生产纳入各级管理制度及考核制度,
第五条 :加强清洁生产宣传和教育,普及清洁生产知识,增强全员清洁生产意识。
第六条 :任何单位和个人都应履行清洁生产义务,有权检举破坏清洁生产的行为。公司对在清洁生产工作中有显着成绩的单位和个人给予奖励。
第七条 :公司办公室主管全公司的清洁生产监督、管理工作,各单位、部门负责人在各自的职责范围内负责清洁生产监督、管理工作。第二章 清洁生产管理机构及职责
第八条 :公司成立《清洁生产管理领导小组》,由总经理任组长,生产副总任副组长。公司办公室、生产部、各分厂负责人为组员。总经理对公司的清洁生产管理工作全权负责。
第九条 :生产副总在清洁生产管理、协调方面的职责如下:
1、 负责组织清洁生产技术进步措施(包括:原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、设备的选型、生产过程的管理、产品质量的控制等)的实施;
2、 协助总经理组织公司清洁生产技改项目的评价,清洁生产技改设备的审查;
3、 组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十条 :综合办公室负责全公司的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责范围如下:
1、 协助生产副总经理组织贯彻执行国家的《清洁生产促进法》以及相关法律、法规、方针、政策和技术标准;
2、 负责组织制定公司《清洁生产管理制度》,《清洁生产计划和目标》,《清洁生产奖惩办法》等管理性文件,并组织实施、监督执行;
3、 参与公司清洁生产技改项目的评价,参与公司清洁生产技改设备的审查;
4、 考核监督各部门清洁生产目标的执行情况,提出清洁生产奖励意见;
5、 协助和配合上级清洁生产审核部门对我公司进行的清洁生产审核的全程工作;
6、 组织开展清洁生产宣传、教育、培训,组织清洁生产信息交流,积极收集、推广、应用节能与环保新技术、新工艺、新设备及清洁材料;
7、 组织编写并报送清洁生产状况报告,按照上级清洁生产审核部门的有关规定,定期报告工作;
8、 组织建立关于清洁生产方面的各项台帐,完善各类技术资料和档案;
9、 综合办公室负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施,组织本单位职工开展群众性的清洁生产活动,为公司清洁生产总目标的实现而负责。
第十一条 :综合办公室清洁生产管理员兼作清洁生产统计员。其在清洁生产方面的职责如下:
1、 协助生产副总做好清洁生产的各项组织、管理、协调工作;
2、 负责公司清洁生产各项指标的综合统计、分析工作;
3、 按时编制全公司清洁生产各项统计报表;
4、 生产的各项组织、管理、协调工作;
第十二条 :生产部在清洁生产管理方面的职责如下:
1、 负责清洁生产技术进步措施(包括:原燃材料的采用、生产工艺的制定和改进、生产过程的管理、产品质量的控制、清洁生产设备的选责如下型以及设备制造、检修、维护、保养过程的控制等等)的实施;
2、 参与公司清洁生产技改项目的评价,清洁生产技改设备的审查;
3、 协助生产副总组织生产系统清洁生产目标的实现。
第十三条 :生产车间各班组班长,负责本部门的清洁生产管理工作。其在清洁生产管理方面的职责如下:
1、 研究本部门的能源结构,制定本部门各小组、机台的能源消耗定额。研究制定本部门重点节能措施并组织实施。
2、 研究本部门的污染源及污染状况,制定或提出本部门污染治理和控制意见。
3、 检查和督促本部门各小组、机台能耗定额和污染指标的执行情况。
4、 组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动。
第十四条 :班组统计员负责本班组清洁生产统计工作,每月结束后,将本班组当月的清洁生产情况上报给公司综合办公室。
第十五条 :综合办公室,负责管辖范围内的清洁生产项目、目标的实施,组织本部门职工开展群众性的清洁生产活动,为公司清洁生产总目标的实现而负责。第三章 清洁生产的实施
第十六条 :新建、改建和扩建项目应进行环境影响评价,对原料使用、资源消耗、资源综合利用以及污染物的产生与处置等进行分析论证,优先采用资源利用率高和污染物产生量少的清洁生产技术、工艺和设备。
第十七条 :公司在进行技术改造过程中,应当采取以下清洁生产措施:
1、 采用无毒、无害或者低毒、低害的原料,替代毒性大、危害严重的原料;
2、 采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备,替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备。
3、 对生产过程中产生的废物、废水和余热进行综合利用或者循环使用;
4、 采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。
第十八条 : 公司在采购、生产和销售全过程中,应当采取以下清洁生产措施:
1、 采购部在采购原材料的时候,应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质,对毒性大、危害严重的原材料不予购买。
2、 原材料预处理车间对低毒、低害的原材料购进后应分别堆放、严格分选,确保有毒、有害原材料不投入使用。在分选和处置低毒、低害原材料时,应设法避免造成第二次污染和对人的伤害。
3、 各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制原材料的消耗及各类物料的消耗,努力提高成材率,降低物耗;
4、 各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制能源消耗,提高能源利用率,提高能源的循环利用率;
5、 各生产车间在产品生产的全过程中应严格控制对环境的污染,控制和保持生产设备、场地、环境的清洁卫生。
6、 提高服务质量,确保用户满意。
7、 机修车间在制造、维修、保养设备的时候,应考虑设备的先进性、节能性和环保性,同时应严格保持工作场地以及周边环境的清洁卫生。第四章 计划管理
第十九条 :清洁生产是实现可持续发展的关键因素,清洁生产的中心思想可以归纳为“节能、降耗、减污、增效”八个字。因此,公司以及各部门在下达各阶段生产经营计划的同时应下达节能、降耗、减污、增效的计划。
第二十条 :综合办公室会同公司有关部门,制定全公司各单位、各产品的能耗定额、节能计划和减污目标,报公司办公会议讨论通过,总经理批准后执行。能耗定额、节能计划及减污目标应作为公司综合生产计划的重要组成部份。
第二十一条 :生产管理部门及管理人员在检查、督促有关单位完成生产计划指标的同时,应检查、督促其完成节能、降耗、减污指标。
第二十二条 :单位产品能耗定额的制定
1、 单位产品能耗定额包括供汽煤耗、发电煤耗、厂用电率、锅炉热效率、热电比等。
2、 各班组部门根据公司下达的能耗定额指标和本部门实际,进行分解,制定机台的能耗定额。
3、 办公室、管理部门和食堂以及公用设施的用电,已经分别装表计量和统计,综合办公室会同有关部门,抓紧研究制定合理、可行的节约控制办法。
4、 抓紧完善自来水、循环水等耗能工质的计量、统计工作,以便采取有效措施开展节约用水工作。
5、 研究再生废物的回收、利用、处置或达标排放技术方案,
6、 单耗定额是监督各耗能单位合理使用能源,考核各岗位工人的操作技术水平,确定各单位用能指标的依据,也是开展节能竞赛及评比的依据。
7、 各单项定额均由综合办公室会同有关部门研究制定,并报总经理审批后执行。任何人无权随意修改。如确实需要修改,必须由综合办公室组织一定的会议,并报总经理批准后实施。第五章 奖惩办法
第二十三条 :公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中,凡属于班组主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的,对表现突出的班组和个人给予奖励。
第二十四条 :为了鼓励积极参与清洁生产的员工,公司设立清洁生产特别奖励基金,对积极提交合理化建议,在清洁生产宣传、培训、竟赛等各项活动中表现优秀的员工,给予奖励。在节约能源、消除污染、清洁卫生等方面,做出成绩的员工,给予奖励。
第二十五条 :为了使公司的清洁生产工作长期开展下去,公司在适当的时候修改和完善年度考核制度,增加清洁生产的有关内容,促进企业持续发展。第六章 宣传与教育
第二十六条 :由于清洁生产是一种新的生产管理方式,清洁生产必须全员参与,因此必须加大宣传力度,加强对员工的清洁生产知识教育,提高员工的清洁生产意识。
第二十七条 :综合办公室组织各班组、部门,调动各方积极因素,组织各方力量,利用宣传窗、标语、征文、培训班、考试、竞赛、文娱活动等各种形式,开展清洁生产宣传、教育活动。使全体员工人人皆知、个个参与。
第二十八条 :公司每月组织员工进行不少于两小时的清洁生产教育,对中层以上干部及从事清洁生产管理、统计的专(兼)职人员,进行不少于四小时的节能教育。
第二十九条 :清洁生产教育培训工作由综合办公室进行组织和安排,各有关班组、部门应积极配合。第十章 附 则
第三十条 :原始数据是企业实行现代化管理的数字依据,为了确保上述各项条例的正确实施,要求各班组、机台,认真做好各项原始记录,建立有关台帐,并按时上报办公室。
第三十一条 :为了不断提高企业清洁生产管理水平,推动企业持续发展和进步,公司将主动向上级主管部门申请实施清洁生产审核。
第三十二条 :本制度与上级文件精神有抵触时,以上级文件精神为准,解释权属办公室。
