第1篇 管理制度大全篇
管理制度大全
一：安全制度
1、安全生产管理制度
2、安全保卫防范工作规则
3、安全生产管理制度总则
4、防静电安全管理制度
5、企业设备管理制度
6、气瓶管理制度
7、事故管理制度
8、危险物品安全管理制度
9、消防安全管理制度
10、防火安全制度
11、仓库防火安全管理制度
二：采购制度
1、制定采购计划
2、采购管理办法
3、办公物资采购及发放规定
4、采购管理制度(原料、零部件)
5、采购管理制度
6、采购管理制度
7、酒店采购管理制度
8、浅议中外企业物资采购管理制度的差异
三：质量管理制度
1、教学管理制度
2、企业技术与合理化建议管理制度
3、一、部长选拨制度
4、质量管理圈活动管理制度
5、质量管理责任制度
6、质量管理制度
7、质量管理责任制度0
8、质量管理组织与工作职责
9、质量管理组织制度
10、质量管理作业及相关制度
四：战略制度
1、战略企划管理制度范例
五：员工培训制度
1、高星酒店客人接待管理制度范本
2、酒店培训管理制度
3、教育训练委员会组织规程
4、培训管理流程与制度
5、培训准备工作要点
6、新进员工指导方法
7、训练中心管理办法
8、员工培训管理办法
9、员工培训管理制度
10、员工培训制度
11、员工训练的基本原则
六：工厂制度
1、成品检验工作流程
2、生产部领发料员工作流程
3、物料采购更改流程
3、工厂材料管理制度
七：工程制度
1、高速公路工程施工管理制度.
2、管工
3、锅炉领班
4、机房管理员
5、机工
6、基建部主管
7、木工(基建)
8、木工
9、木工领班
10、配电工
11、其他工程管理规则
12、设备管理员
13、维修班长
14、维修部主管
15、维修部主任
八：技术制度
1、 (招标投标技术)陈利讲课材料
2、ceco管理手册
3、运行管理制度
4、产品研发管理制度
5、电信bpr相关文档-技能培训
6、工程总承包专案实施管理规范
7、究竟门户技术能够整合什么
8、企业计算机管理制度
9、数据仓库技术介绍
10、台塑关系企业工程管理规则
11、图面管制办法
12、网络计划技术
13、乌毡帽酒业能源管理暂行办法
14、项目技术管理规定
15、信息管理办法
16、烟花爆竹生产企业安全评价导则
17、研发技术人员的管理(杨发明博士-2)
18、验收评价导则
九：公司办公室管理制度
1、办公室布置要点
2、办公室管理制度
3、办公用品管理办法
4、办公用品及设备申购发放规定
5、保密制度
6、保险库管理办法
7、电话管理规定
8、长途电话管理办法
9、工业安全管理准则
10、电脑室管理规定
11、公司来宾参观接待办法
12、公司警卫人员值勤准则
13、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定
14、公司图书管理办法
15、技术保密合同书
16、计算机安全管理制度
17、企业电话机线管理制度
18、企业计算机管理制度
19、企业总机管理制度
20、识别证使用细则
21、卫生管理准则
22、印信管理制度
23、员工打卡管理规定
24、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限
25、办公管理制度
26、办公事务管理制度
27、办公管理制度与5s管理
28、办公室管理制度
29、办公行政管理制度
30、办公自动化保密管理
一、印信管理制度
二、员工着装管理规定
三、关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定
四、员工工作服装制发及穿着办法、使用年限
五、公司警卫人员值勤准则
六、值班室管理制度
七、公司安全管理准则
八、卫生管理准则
九、值班管理制度
十、总台值班管理规定
十一、公司总机管理制度
十二、公司电话机线管理制度
十三、电话管理规定
十四、长途电话管理办法
十五、电脑室管理规定
十六、公司计算机管理制度
十七、计算机安全管理制度
十八、员工姓名牌管理办法
十九、员工识别证使用准则
二十、识别证使用细则
二十一、保险库管理办法
二十二、保密制度
二十三、技术保密合同书
二十四、员工打卡管理规定
二十五、员工上下班遵守细则
二十六、公司来宾参观接待办法
二十七、公司图书管理办法
二十八、办公室布置要点
二十九、办公室主任工作责任制度
三十、公司行政事务管理制度
31、员工上下班遵守细则
32、员工识别证使用准则
33、员工姓名牌管理办法
34、员工着装管理规定
35、值班管理制度
36、值班室管理制度
37、中小型企业行政事务管理制度
38、总台值班管理规定
十：各部门职责及工作制度
1、财务经理岗位责任制
2、采购部工作制度
3、工程部工作制度
4、工程部生活宿舍区规章制度
5、营销策划部工作职能
6、预结算部工作制度
十一：仓储管理制度
1、仓储保管合同
2、仓储管理制度2
3、仓储管理制度1
4、仓库管理制度3
5、仓库管理制度框架
十二：离职管理制度
1、出差管理制度(修改1)
2、附考勤、请假
3、考勤管理
4、考勤管理制度(04-11-1)
5、离职管理制度
6、离职交接单
7、离职人员薪资发放通知单
8、离职申请单
9、离职审核权限
10、行李放行条
十三：流程管理制度
1、管理流程与制度
十四：项目管理制度
1、广州-服饰有限公司组织管理制度
2、浅议工程项目现场管理制度
3、物资计划管理制度
4、项目工作基本制度
5、项目管理制度
6、项目进度控制规范
7、项目联合工作规程
8、项目实施方法
9、项目销售管理制度
10、项目质量控制规范
11、永远不落伍的管理制度
十五：人力资源表格——制度
1、办公室物资管理条例
2、辞职管理办法
3、办公行为规范
4、个人行为规范管理办法
5、保密制度
6、工资制度方案
7、公司工资制度方案
8、公司中高层管理人员薪酬管理制度
9、规范化管理实施大纲
10、国有大中型企业人力资源管理制度体系构建思路
11、会议管理规定
12、绩效考评管理办法
13、计算机管理规定
14、加班管理制度
15、经济合同管理办法
16、考 核 制 度
17、考勤及劳动纪律管理制度
18、考勤制度
19、培训制度
20、人力资源管理
21、人力资源管理基本规范
22、人力资源管理制度
23、人力资源管理制度样本
24、人力资源企业制度
25、人事考核制度
26、人事异动管理办法
27、人事制度(草案)
28、如何制定人事档案管理制度
29、瑞星人力资源管理制度实录
30、申报规定
31、试用协议
32、文书管理办法
33、休假程序
34、夜间值班管理制度
35、印章管理办法
36、员工辞职(辞退)规定
37、员工辞职管理办法
38、员工聘用制度
39、招聘程序
40、暂借款管理办法
41、职工奖惩条例
十六：生产制度
1、安全生产管理制度
2、第一部分 运输部部门职能
3、生产技术管理制度
4、生产与技术管理制度
5、为强化集团公司及子
6、消防管理规定
7、加工指示书规定
十七：人事制度
1、saptcodecn
2、xx公司人事管理制度
3、tcl工资制度
4、办公室物资管理条例
5、xxxx集团有限公司人力资源管理制度和流程
6、保密制度
7、财务管理规定
8、餐饮业人事管理规章
9、出差管理制度(暂行)
10、档案管理规定
11、法律工作制度
12、费用报销规定
13、工资和评价制度
14、干部绩效考核管理办法
15、公务人力绩效管理制度
16、关于员工激励制度的几点分析
17、规范化管理实施大纲
18、会计电算化内部管理制度
19、会计核算管理制度
20、会议管理规定
21、惠光公司人事管理制度
22、机房档案资料管理制度
23、机械工业企业人事管理制度
24、绩效管理制度
25、绩效管理制度实施说明
26、绩效考评制度
27、计算机管理规定
28、加班管理制度
29、加班管理制度1
30、家辉人力资源管理制度0110
31、建立会计电算化内部管理制度
32、经济合同管理办法
33、考 核 制 度
34、考勤管理制度
35、考勤管理制度1
36、考勤制度
37、劳动合同管理规定
38、乐百氏员工考核制度
39、莲花味精激励制度安排建议书
40、联想员工绩效管理工作规范
41、某公司人力资源管理制度大全
42、内部讲师管理办法
43、培训管理制度
44、培训制度
45、企业技术与合理化建议管理制度
46、企业人事管理制度
47、企业文件管理制度
48、企业员工考勤管理制度
49、青岛市人力资源经理人协会章程
50、人力资源部管理规范
51、人力资源管理1
52、人力资源管理办法
53、人力资源管理流程操作指引
54、人力资源管理制度(xx公司)
55、人力资源管理制度(范本)
56、人力资源管理制度
57、人力资源开发与培训管理制度
58、人力资源招聘成本管理规定
59、人力资源制度建设
60、人力资源制度之一
61、人事档案管理制度.
62、人事档案管理制度
63、人事档案管理制度1
64、人事管理制度---- 聘用
65、人事管理制度
66、人事管理制度0
67、人事管理制度----交卸手续
68人事管理制度----解职
69、人事管理制度----迁调
70、人事管理制度样例
71、人事考核制度
72、人事作业程序
73、商业企业人事管理制度
74、世界500管理制度之人事管理
75、文书管理办法
76、物资管理
77、项目薪资管理办法
78、薪酬管理制度
79、薪酬政策
80、薪资制度
81、司人事管理制度
82医疗及人身意外伤害保险管理办法
83、理办法
84、优秀员工评选管理办法
85、效考核管理办法
86、员工聘用制度
87、册范本
88、员工手册范本2
89、职训练制度
90、暂借款管理办法
91、企业内部卫生管理制度
92、及技术人员职等评定及聘用管理试行办法
十八：员工福利制度
1、津贴给付办法
2、补助金给付办法
3、重大灾害及丧葬补助办法
4、福利金办法草案
5、福利委员会办事细则
6、抚恤办法
7、抚恤细则
8、购置住宅奖助办法2
9、购置住宅奖助办法之借款合同
10、置住宅奖助办法
11、休福利基金办法
十九：营销制度
1、04电子商务准备度排名
2、合同管理制度(附加方案)
3、店铺管理制度
4、经营方针管理制度
5、管理制度
6、部管理制度汇编
7、额回收额管理一览表
8、管理-管理制度范例(b)
9、管理制度典范
10、理制度范本
11、理制度范例(1)
12、理制度范例(2)
13、理制度范例(a)
14、理制度范例(b)
15、划管理制度
16、务处理制度(1)
17、务处理制度(2)
18、管理制度概述
19、理制度概述
20、额管理制度-cmr概述
21、员薪酬管理制度
22、务管理制度
营业管理规则
24、理制度
一、售后服务管理制度
26、后管理制度典范
1、客户投诉管理制度
1、管理制度范例(a)
2、售后服务管理办法
2、管理制度范例(b)
三、销售计划管理制度
四、销售组织管理制度
1、年度销售计划管理
1、机构
2、销售方针计划书
2、通则
3、销售计划管理基础
五、应收帐款管理制度
六、营销事务管理制度
1、倒收处理办法
1、销售事务处理制度(a)
2、货款回收处理办法
2、销售事务处理制度(b)
3、货款回收管理办法
4、收款办法
七：情报管理制度
1、订单情报处理制度
2、个人调查实施方法
3、竞争对手调查实施要点
4、客户名簿处理制度
5、企业部业务接洽追踪办法
6、情报管理制度
7、市场调查及预测工作管理制度
二十：其它制度
1、ci规范管理制度
2、长城证券有限责任公司
3、tcl培训管理的章程制度 for professional
4、持续改进控制程序
5、安全管理及制度
6、处方药与非处方药分类管理办法
7、安全设施检查表
8、档案实体分类编号办法
9、办理本省医疗器械产品广告批文号的报批程序及材料要求
10、档案实体体系图
11、保健食品卫生管理办法
12、独立董事制度研究
13、报价制度二-学习目标
14、对於违反进出口许可证管理制度的处罚规定
15、北京安必信电子科技有限责任公司薪资管理制度
16、房地产开发公司工程管理规则
17、北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度
18、风险评估管理制度
19、部分管理制度
20、封面
21、广告管理条例
22、福建省电力有限公司防止电气误操作管理规定
23、国家食品药品监督管理局令
24、高速公路工程施工管理制度
25、合同评审表
26、各中小学信息化工作调查表
27、合同修改申请表
28、工程勘察设计工作管理制度
29、化妆品广告管理办法
30、关于归档案卷的质量要求
31、基本建设管理实施细则
32、管理制度结构图
33、计划编制流程图
34、广东省医疗器械管理条例
35、计划管理制度
36、计划管理制度
37、计划控制流程图
38、家长满意调查
39、价格法
40、某公司销售管理手册
41、教学低值易耗品帐簿
42、其他工程管理规则
43、进出口公平贸易制度
44、任职资格评审制度与条件说明阅读资料
45、酒店总经理室管理规范篇
46、如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
47、考核管理制度
48、设备动态跟踪管理卡
49、陆台商应建立哪些业务管理制度
50、申请星级饭店的管理制度要求
51、麦肯客户部工作手册
52、审计建议执行工作暂行规定
53、数据分析控制程序-1
54、使用有毒物品作业场所劳动保护条例
55、数据分析质量记录
56、首问负责制度
57、数据分析质量记录-1
58、问：大陆现行的土地管理制度为何
59、数据中心客户管理制度
60、新产品开发管理制度
61、体育音乐分析
62、信息部
63、图书馆、阅览室规则
64、信息部工作流程
65、文书归档工作程序
66、行政部
67、信息及资源服务质量记录
68、行政部职能介绍0821
69、学校计量仪器校准计划
70、药品包装
71、药品包装用材料
72、药品管理法
73、药品管理法实施条例
74、药品流通监督管理办法
75、药品监督行政处罚程序规定
76、医疗器械广告审查办法
77、医疗器械监督管理条例
78、医疗器械经营企业监督管理办法
79、医院现有的管理制度
80、有限责任公司标准章程2002年12月5日版
81、政府公文实例 --行政及人事
82、中国建设银行个人住房贷款档案管理实施细则
83、中国熊猫巨能小家电公司促销员管理手册
84、中国医药招商网实行收费会员制度条款
85、中国有限责任公司章程示范文本(秦兵)
86、中华人民共和国反不正当竞争法
87、中华人民共和国主席令
88、资产评估准则 无形资产
89、作业文件
二十一：财务制度
1、“回佣”管理规定
2、××公司财务制度
3、《市场财务管理制度》
4、xxxx财务盘点制度
5、《小企业会计制度》培训
6、xxx公司工资制度方案
7、xx企业财务管理制度
8、北00大纵横为某公司做的-财务管理制度
9、北大纵横为某集团做的-财务分析制度
10、部门五项费用支出管理办法
11、财产管理办法
12、财产管理制
13、财产管理制度
14、财产减值准备管理制度
15、财务报告与会计档案管理制度
16、财务报销操作管理制度
17、财务报销管理制度
18、财务报销管理制度0
19、财务部门负责人工作制度
20、财务管理
21、财务管理纲要
22、财务管理规则
23、财务管理规章制度
24、财务管理规章制度
25、财务管理体制
26、财务管理体制
27、财务管理制度
28、财务会计管理制度
29、财务目标管理制度
30、0、财务盘点制度
31、财务制度0110
32、财务制度模板
33、成本费用控制表
34、成本费用制度
35、城市合作银行会计制度
36、出纳岗位责任制度
37、出纳管理及采购作业手册
38、存货管理制度
39、财务与股票市场
40、低值易耗品管理制度
41、地质勘察单位会计制度
42、工 资 管 理 办 法
43、工业企业财务制度
44、工业企业会计制度
45、工资管理制度
46、公司财务管理制度
47、公司筹资管理制度
48、公路经营企业会计制度
49、公司内部核算价格管理办法
50、公司投资管理制度
51、股权管理制度
52、股权计划设计方案概述
53、固定资产管理制度.2
54、固定资产管理制度
55、固定资产管理制度1
56、固定资产管理制度123
57、固定资产核算管理制度
58、国际财务报告准则袖珍手册
59、国际国内会计准则、审计准则大全
60、回佣管理规定
61、会计档案管理办法
62、会计电算化系统操作管理制度
63、会计电算化系统岗位责任制度
64、会计电算化系统会计档案管理制度
65、会计电算化系统软、硬件管理制度
66、会计岗位责任制度
67、会计观念的创新
68、会计管理制度
69、会计管理制度基础
70、会计管理制度基础0
71、会计稽核岗位责任制度
72、会计人员岗位责任制度
73、会计税务差异
74、会计系统控制制度
75、会计准则和会计制度建设中的若干问题
76、货币资金管理制度
77、货款回收管理制度
78、集团财务管理制度
79、金融企业会计制度
80、经营计划于预算制度
81、经营计划与预算制度
82、酒店管理公司财产管理制度
83、酒店管理公司存货管理制度
84、酒店管理公司收入管理制度
85、酒店管理公司资金管理制度
86、勘察设计企业会计制度
87、科学事业单位财务制度
88、可行性研究报告文字模板
89、林业公司财务制度
90、零基准预算制度
91、流动资金管理制度
92、门市销售利润管理制度
93、某公司2004年度财务管理规范
94、某公司财务管理制度
95、某公司财务管理制度之“成本管理规定”
96、目标管理制度
97、某公司财务管理制度
98、内部稽核制度
99、内部财务稽核制度
100、企业财务管理规章制度
101、内部稽核制度
102、企业财务管理制度范本
103、企业财务通则
104、企业会计制度
105、企业会计制度
106、企业会计制度--会计科目和会计报表说明
107、企业会计制度讲解
108、企业会计制度配套文件
109、企业会计准则制度大全
110、企业经济合同管理制度(1)
111、企业经济合同管理制度(2)
112、企业经济合同管理制度(3)
113、企业经济合同管理制度(4)
114、企业会计制度
115、浅议会计委派制
116、商品流通企业财务制度
117、施工企业会计制度
118、天陆药业达财务制度体系
119、外汇管理制度
120、外商投资企业固定资产财务管理制度
121、新会计准则及会计制度全解
122、修改中的广电财务制度
123、修改中的会计制度
124、应收票据管理制度
125、一、内部现金管理制度
126、医院会计制度
127、应收帐款管理制度
128、应收帐款及应收票据管理办法
129、应收账款管理制度
130、证券公司财务制度
131、支票管理制度
132、支票及有关印章的管理制度
133、资产控制制度原则
134、资产损失处理制度
135、资金管理规定
136、资金管理制度
137、资金预算支出管理制度
138、资金预算制度
139、综合性公司的利润中心制度
二十二：行政制度
1、××内部制度作业规范
2、××有限公司职务说明书
3、××装饰工程公司管理手册
4、a公司otc部运作指导手册
5、a公司产品区域代理协议书
6、a公司各驻地分公司地级市场销售代表月考核汇总表
7、a公司各驻地分公司总经理考核细则
8、a公司市场管理规则--关于窜货和价格的管理
9、cqcnc中国网通员工手册
10、crm report
11、xx公司人事制度
12、xx公司行政管理制度
13、安全警卫管理办法
14、八、公司文书处理制度
15、八、物资采购入库验收管理规定
16、百货商场营运流程
17、保 密 规定
18、保密管理规定
19、保密规定实施办法
20、保密规定
21、北京麦当劳公司管理人员手册
22、长城润滑油实体绩效管理制度细则1
23、车辆管理办法
24、车辆管理办法范例
25、车辆管理规定
26、成功会议管理
27、出差管理规定1
28、出差管理规定2
29、出差管理制度
30、出入厂管理规则
31、电话与传真管理制度
32、董、监事和高级管理人员风险基金管理办法
33、董事会风险管理委员会实施细则
34、董事会审计与关联交易控制委员会实施细则
35、董事会提名委员会实施细则
36、董事会薪酬与考核委员会实施细则
37、董事会议事规则
38、董事会执行委员会实施细则
39、二、会议计划表
40、二、文件收发规定
41、二、物料与采购管理系统
42、二、钥匙管理规定
43、公司办驾驶员、车辆管理制度
44、干部绩效考核管理办法
45、公司会议管理制度1
46、公司保密规定
47、固定资产、财产管理办法
48、股东大会议事规则
49、管规009文件资料管理制度
50、国内某知名建筑装饰公司《管理手册》
51、合资公司总务管理方法及制度目录
52、汇总培训计划
53、婚丧喜庆管理办法施行细则
54、机动车辆管理规定
55、机动车辆管理实施细则
56、家辉行政管理制度0112
57、监控室管理制度
58、监事会审计委员会实施细则
59、监事会提名委员会实施细则
60、监事会议事规则
61、精益企业的基本原则
62、奖金激励管理制度
63、九、公司文书收发作业规范
64、九、公司中进口物资采购供应规定
65、聚友集团的管理制度汇编
66、客户评价报告格式
67、联想集团的行为规范
68、联想员工职业操守准则
69、零用金管理办法
70、零用金管理办法施行细则
71、六、公司采购规程
72、六、公司文书制作制度
73、美国私募发行制度的规范与衔接
74、美美百货营运手册
75、某某公司奖惩制度
76、门卫管理制度范本
77、七、采购工作实施办法
78、宁波华能国际贸易有限公司职务说明书
79、七、公司文书收发制度
80、企业档管理制度
81、企业管理制度范例
82、企业经营方针目标管理制度
83、清洁卫生管理办法
84、人事行政管理制度
85、三、公司报刊、邮件、函电收发制度
86、三、会议管理要领
87、三、物料与采购管理工作内容
88、三、职工宿舍文明守则
89、十、公司重要文件保管处理规定
90、深圳市高伦技术有限公司行政办、公规范管理制度
91、十、国内物质采购供应工作规定
92、十二、公司档案管理办法
93、十三、公司档案管理制度
94、十四、公司档案借阅规定
95、十一、设备引进管理条例
96、十一、文书档案立卷归档制度
97、司机管理制度
98、、四、标准采购作业程序
99、四、公司会议管理制度
100、四、公司文件管理规定
101、四、员工食堂管理规定
102、通信设备有限公司行政部管理制度
103、投资者关系管理制度
104、图书馆借书管理办法
105、外出学习考察管理规定
106、外商投资服务中心程序文件范例
107、外资企业考勤制度
108、外资企业员工培训管理制度
109、威奥特公司行政管理细则
110、文具使用管理办法
111、文秘工作与档案管理制度
112、五、标准采购作业细则
113、五、公司文书管理制度
114、消防管理办法施行要点
115、薪资福利制度
116、薪资管理制度(暂行)
117、信息披露管理制度
118、信息中心管理制度
119、行政部管理手册
120、行政部管理制度汇编
121、行政管理人员薪酬管理制度
122、行政管理制度
123、行政管理制度0
124、行政人事部管理手册2
125、行政人事部管理手册3
126、行政事务管理手册(原稿)
127、行政事务管理制度
128、行政中心部门职能
129、选聘与录用制度
130、一、采购工作管理目标
131、一、出入厂管理规则
132、一、会议审核表
133、一、宿舍管理办法
134、一、文印室管理规定
135、因公出国管理规定
136、用车制度
137、有效降低办公费用管理规定
138、员工福利管理办法
139、员工宿舍管理办法
140、员工外出登记实施办法
141、值班管理制度
142、值班室管理制度
143、职工食堂管理制度汇编
144、中华人民共和国道路交通安全法实施条例
145、中小型企业行政事务管理制度
146、总务课程1
二十二：企业制度
1、直销管理基础
2、《公司营销作业管理规范》
3、《公司员工考勤管理规定》补充规定
4、《广东省邮电物资供应采购管理规定》
5、《企业管理规章制度》
6、《企业管理规章制度》管理文本
7、××公司管理基本法
8、××集团有限公司培训管理制度
9、××集团综合管理手册
10、××科技有限公司部门管理手册
11、××企业纲领
12、■*第一条
13、公司治理模式的国际比较00-3
14、5s管理制度
15、5公司百00-5
16、ceco管理手册
17、cis系统手册
18、ci的导入契机
19、ci的设计与开发
20、ci规范管理制度
21、ci规范管理制度0
22、ci设计手册
23、ci设计与开发方式
24、ci系统规范化管理
25、ci系统规范化管理0
26、eai企业应用集成使用手册
27、g management
28、hr-014管理制度汇编(2001年11月版)
29、hr01招聘需求申报表
30、hr02应聘人员登记审批表
31、hr03面试评价记录表
32、hr05报到通知书
33、hr06离职审批交接单
34、hr07担保书
35、hr08入职手续清单
36、hr10转正评估审批表
37、iso9000认证办法
38、kfc管理制度
39、tcl电脑店铺管理手册
40、tcl质量 环境 职业健康安全管理手册
41、xxx资本营运顾问有限公司制度
42、安徽金大陆集团管理制度
43、安利事业激励制度
44、安全性
45、百货公司新进销售员训练教材
46、办2003-001培训管理制度(试行)
47、办公设备使用管理制度
48、办公室主任工作责任制度
49、办公室自动化的字处理的管理
50、办公室自动化和 字 处 理
51、办公自动化和字处理
52、办理“员工信托资金”实施办法
53、办公用品管理规定
54、保密制度
55、保险库管理办法
56、报酬待遇管理规定
57、报关管理规定
58、报刊、邮件、函电收发制度
59、北证投行业务管理制度
60、比较制度分析
61、标准采购作业程序
62、标准采购作业细则
63、标准成本设定方法及表单使用说明
64、博士后工作站管理制度
65、不合格品监审办法
66、布式数据处理
67、部门经理会议规程
68、材料编号办法
69、材料调拨管理办法
70、财002出差申请表opco
71、财003广告客户佣金记录单opco
72、财004常用备用金申请单opco
73、财务、会计与稽核单位工作职责
74、财务费用审批规定
75、财务分析撰写规定
76、财务分析撰写规则
77、财务管理
78、财务管理规则
79、财务管理咨询的一般方法
80、财务控制与稽核审计制度
81、财务目标管理制度
82、财务盘点制度
83、财务与会计管理规章
84、采购作业标准程序
85、采购作业进度控制办法
86、采购作业实施细则
87、采购及付款循环
88、餐饮业股份有限公司人事管理规章
89、餐饮业奖金制度
90、操作标准作业规定
91、差旅费报销管理办法
92、产品分析
93、产品改造计划书
94、产品管理办法
95、产品检验标准制定办法
96、产品鉴定证书
97、产品设计管理
98、产品——市场战略分析
99、产销会议规定
100、长途电话管理办法
101、厂长(经理)工作责任制度
102、厂商评价认可标准
103、车辆管理办法
104、车辆管理办法范例
105、车辆管理制度
106、车辆维修保养管理办法
107、车辆肇事处理办法
108、成本管理咨询的方法
109、成功企业财务管理制度典范
110、成功企业奖金管理制度
111、成功企业薪资管理制度
112、成功企业营销人员培训手册典范
113、成品仓储管理准则
114、成品科工作细则
115、承揽工管理办法
116、程序设计基础
117、程序设计语言的层次体系
118、抽样检查标准
119、抽样检查实施规则
120、筹资方案
121、出差管理办法
122、出差管理规定
123、出差管理制度1
124、出车前车辆检查操作管理
125、出纳业务处理程序
126、出纳作业处理准则
127、出勤及奖惩薪办法
128、出入厂管理规则
129、出入厂管理制度
130、厨房卫生管理制度
131、储存管理办法
132、传销管理制度典范
133、创意提案改善制度
134、春节放假细则
135、慈善基金设置及管理办法
136、从业人员抚恤办法
137、升管理细则从业人员晋
138、从业人员退休办法
139、从业人员退职酬劳金营运小组办事细则
140、从业人员退职酬劳金运用及支配办法
141、存货清查情况报告
142、大额取款流程图
143、大象水泥厂年度经营计划
144、呆帐管理办法
145、呆账催讨办法
146、呆账管理办法
147、代办工程
148、代理店管理制度
149、代理商管理制度
150、倒帐处理办法
151、德诚公司基本经营方针
152、地方会计报表记载简则
153、电 梯
154、电话费用补贴办法
155、电话管理规定
156、电话管理制度
157、电脑室管理规定
158、电信线路
159、电子资料处理循环
160、店面广告的制作
161、顶新食品成品仓库管理手册
162、订货价格制定规则
163、定期存款中途提取及逾期处理办法
164、定量调查方法
165、定期的系统评价
166、定性调查
167、董事会的职权(a)
168、董事会的职权(b)
169、董事会议事规则
170、动力部门负责人工作责任制度
171、独立董事制度与公司财务
172、短期生产计划管理制度
173、对计算机的一些错误认识
174、对外业务人员申请贷款 购买机器脚踏车办法
175、ci的作业流程计划
176、标准采购作业细则
177、客户投诉管理制度
178、润豪牌手提收录音机年度广告企划方案
179、质量管理制度
180、发料作业管理办法
181、发料作业管理办法0
182、范性与创新性的企业管理制度
183、房地产开发公司采购小组办事准则
184、房地产开发公司工程管规则
185、房地产企业人力资源管理制度
186、房屋津贴给付办法
187、费用分配方式
188、费用开支标准
189、费用开支标准细则
190、费用审批管理办1
191、费用审批管理办法
192、分步成本会计制度
193、分公司会计处理准则
194、分公司会计处理准则0
195、分批成本会计制度
196、分销分析
197、服饰化妆品传销制度
198、服务自愿书
199、富贵信托资金
200、岗位说明书的编写与应用
201、岗位职责
202、高层管理人员培训办法
203、稿：软件项目管理制度
204、革新系统分析
205、个人调查实施方法
206、个人调查实施准则
207、个人防护用品和职业危害的预防与治疗
208、各部门月绩分析细则
209、各部门月绩分析细则1
210、各级审查人员的职责
211、各级审查人员的职责
212、各项工程施工时应注意事项
213、各种工程承包商觅保暨对保规则
214、给排水设备维修保养制度
215、工补充养老保险管理规定
216、工程的变更
217、工程管理及施工
218、工程价款支付管理办法
219、工程假决算书的编报
220、工程决算
221、工程勘查设计
222、工程勘察设计工作管理制度
223、工程看寮人员服务准则
224、工程客户变更工程处理准则
225、工程设计管理和职责
226、工程施工管理细则
227、工程完工报验
228、工程与土地管理
229、工业安全管理准则
230、工业品工作人员教育训练教材
231、工艺部门负责人工作责任制度
232、、工员考勤工作注意事项
233、工员轮休办法
234、工资奖金管理办法
235、工作考核制度
236、工作制度
237、公共活动场所使用管理规定
238、公司安全生产管理规定
239、公司保密制度
240、公司部门经理会议运营规程
241、公司财产管理办法
242、公司采购管理办法
243、公司采购作业实施细则
244、公司长期生产计划管理制度
245、公司车辆管理制度
246、公司出差管理办法
247、公司出入厂管理制度
248、公司辞退与辞职管理规定
249、公司档案管理制度
250、公司的管理制度
251、公司董事会运营规程
252、公司发展与管理制度体系建设
253、公司防盗工作管理制度
254、公司防火安全制度
255、公司福利委员会同仁福利存款借款办法
256、公司各种委员会运营规程
257、公司工作制度
258、公司供应事务处理制度
259、公司固定资产处理规定
260、公司管理人员录用办法
261、公司管理人员住宅规定
262、公司管理制度
263、公司会议规程
264、公司基本组织规定
265、公司计算机管理制度
266、公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准
267、公司奖励制度
268、公司交通安全责任制
269、公司经营方针
270、公司经营宗旨
271、公司警卫人员值勤准则
272、公司警卫人员值勤准则
273、公司考勤管理规定
274、公司考勤制度
275、公司客户服务办法
276、公司客户提案意见处理规定
277、公司库存量控制办法
278、公司来宾参观接待办法
279、公司内部审计制度
280、公司内应有的礼仪
281、公司年度经营方针
282、公司年度经营目标
283、公司聘用规定
284、公司全体的识别系统
285、公司融资情况介绍书
286、公司设备维修处理规程
287、公司宿舍管理办法
288、公司提薪规定
289、公司通讯事务处理规定
290、公司图书管理办法
291、公司文书管理规定
292、公司项目管理制度
293、公司消防管理规定
294、公司薪给办法
295、公司薪资管理办法
296、公司印信管理制度
297、公司员工福利报告书
298、公司员工教育培训管理方案
299、公司员工教育培训制度
300、公司员工教育实施办法
301、公司员工劳保医疗保健制度
302、公司员工劳动福利管理办法
303、公司员工录用规定
304、公司员工请假休假管理规定
305、公司员工子女教育补助金支给办法
306、公司值班管理制度
307、公司职员礼仪守则
308、公司重要文件保管处理规定
309、公司主管培育的方法
310、公司自行制作广告作业流程
311、公文处理办法
312、供电系统机械设备检测与保养制度
312、供方管理手册
314、供应部门经济责任制考核表参考格式
313、供应商选择管理办
316、供应运输部门负责人工作责任制度
315、供应商选择管理办法
318、股东大会的职权
317、股份公司供应商管理手册
320、股票事务处理办法
319、固定资产管理制度
322、固定资产管理制度1
321、固定资产核算管理制度
324、固定资产火灾保险事务处理准则
323、固定资产转移及送修处理制度
326、固定资产管理制度
325、固定资产循环
328、关键术语
327、关于公司制服、工作服和其它劳329、保用品发放的规定
330、关于品牌设计要素及企业识别
331、关于企业内部管理制度建设的问题
332、关于三一导入提案制度的提案
333、关于引进成套设备技术可行性研究报告
334、管理部与各部门有关明细帐分记办法细则
335、管理层次设计准则
336、管理的目的和信息资源管理
337、管理人员、计算机和信息系统
338、管理人员、计算机和信息系统
339、管理信息系统概述
340、管理信息系统概述
341、管理制度vs.资讯科技，孰轻孰重
342、管理制度范例(a)
343、管理制度范例(b)
344、管理制度体系
345、广东省邮电物资供应采购管理规定
346、广告公司一般作业收费标准
347、广告公司针对专户的服务项目
348、广告计划案的架构
目标考核办法职工行为准则员工行为准则
第2篇 火灾报警系统管理制度规定
甲醇公司火灾报警系统由公司仪表车间归口管理,仪表工负责日常巡检及维护。
1、仪表人员应将火灾报警系统的检查列入正常设备巡检的内容,发现设备缺陷应及时维修。
2、各级运行人员应掌握火灾报警装置的正确使用方法,应定期组织火灾报警装置的学习培训活动,运行人员均应了解装置的各类报警信息。
3、 甲醇装置区内应定期对系统的运行状况进行检查,发现问题及时向主管部门汇报。
4、 火灾报警装置出现重大缺陷,维护人员应向公司主管部门提出整改或更换的建议。
5、 运行人员不得随意解除火灾报警装置。
6、 当火灾报警装置启动后,运行人员应迅速赶往报警地点,查看灾情,参加或组织火灾抢险活动。
7、 监控人员应将火灾报警装置的信息做为监视内容之一。
第3篇 折弯机安全管理制度
一、工作前
(1)按润滑图表的规定加注润滑油,检查油质油量是否符合要求。
(2)检查设备和操纵部位,按钮是否在正确位置。
(3)检查上下模的重合度和紧固性;检查各定位装置是否符合被加工件的要求。
(4)设备启动空运转3~5分钟,上滑板满行程运动2~3次,一切正常后方可工作。
二、工作中
(1)严禁超性能使用设备。
(2)工作时应由一人统一指挥,使操作人员与送料压制人员密切配合。
(3)严禁单独在一端处压折板料。
(4)及时清理模具上的氧化皮及其它异物,保证模具精度。
(5)经常检查上、下模具的重合度;电压表、液压表的指示是否符合规定。
(6)发生异常立即停机,检查其原因并及时排除。
三、工作后
(1)上滑板一定要置于上部顶点,切断电源。
(2)进行日常维护保养。
第4篇 安全操作规程管理制度
安全操作规程管理制度（一）
为了加强公司现场安全管理，规范员工作业行为，预防事故发生，制定本制度。
一、安全操作规程的编写：
1、各基层单位（矿井）安全第一责任者负责组织编写本单位所有岗位安全操作规程。
2、各级分管领导负责组织本专业技术人员编写所管范围内岗位工种的安全操作规程。各业务科室负责制定本战线各工种操作规程，并监督执行。定期进行修订及时补充和完善规程内容
3、安全检查处、安检科对操作规程的执行情况进行监督检查。
4、区域公司生产技术处、机电处、通风处、安全检查处对各岗位安全操作规程内容进行审核。
5、各工种操作规程编写，应由技术人员、现场管理人员、本岗位从事工作5、年以上的老工人组成。
二、内容要求：
1、操作规程的编写要涵盖所有工种，、及各工种操作的全部过程；
2、操作规程要明确对各人员的基本要求，、操作程序，、操作标准，明确违反操作所带来的后果。
3、操作规程内容要符合实际，层次清晰，语言简练，通俗易懂。
三、操作规程的学习
1、、员工上岗前必须进行本岗位操作规程的学习，熟知本岗位作业操作程序、标准及要领，并经考核合格后上岗，在老工人带领、指导下进行作业。
2、使用新工艺、新设备使用前必须对操作人员进行操作规程的培训，离岗3、个月的人员重新上岗前必须经考试合格后方可上岗。
3、各单位的技术人员要负责组织对职工进行操作培训、考核工作，不断提高职工的操作技能，、更好的为生产服务。
4、各单位要每年组织不少于一次的岗位工种的技术比武活动，调动员工比本领，提素质的积极性。
三、操作规程的修订
1、操作规程要根据设备的改进与更新及时评审操作规程的符合性，、并及时修订。
2、岗位增加时，要及时完善该岗位操作规程。
四、违反操作规程的处理
1、违反操作规程作业的人员，一经发现，、视情节轻重，
严肃处理。
2、造成事故的，严格按照'、四不放过'、的原则进行责任追究；触犯法律的移交司法机关进行处理；
3、情节轻微，未造成重大损失的，停工学习，重新合格后方可上岗。
安全操作规程管理制度（二）
1、目的：建立安全操作规程的制订、审批、检查落实方法，确保所有岗位安全操作规程的完善和执行。
2、范围：所有岗位。
3、责任者：安全部、各车间、科室。
4、程序：*******
4.1安全操作规程的制订审批程序：
甲类岗位的安全操作规程由车间主任、部门主管负责起草，公司安全部审核，总工程师审定签字后执行。可张挂的张挂在岗位明显位置。
乙类以下岗位的安全操作规程由车间技术主任负责起草，车间主任审核，公司安全部审定后执行。
4.2安全操作规程必须在公司限定时间内完成制定，并整齐张挂，不按时完成的责任人予以经济处罚，由此造成的损失由责任人负责。
4.3安全操作规程制订工作完成，报公司办公室存档和安全部汇总备案。属保密范围的有关人员必须做好保密工作，如有失窃，由责任人承担一切后果。
4.4安全操作规程的宣传落实工作由车间主任、部门主管领导负责，公司安全部、人力资源部负责考核，对有不符合要求的人员按公司的相关制度规定进行处理。
4.5各级安全操作规程的修订程序与制定程序相同。
4.6安全操作规程的执行检查由公司安全管理人员和车间（部门）负责人进行定期和不定期检查，由车间（部门）负责人进行经常性检查。发现违章现象按员工守则处理。由于违反安全操作规程发生事故时，一律作责任事故从严处理。
4.7公司每次检查，要填写检查记录，并由公司安全部保存。
安全操作规程管理制度（三）
压风机司机安全生产责任制
1、坚守岗位，不擅自离岗，严格遵守操作规程和各项规章制度，树立为生产一线服务的思想，保证一线的用风量。
2、熟悉压风机及附属设备的构造、性能、供电系统等情况，不断提高业务技术水平，对设备运转情况做到心中有数，使设备保持良好状态。
3、经常对设备进行巡回检查，发现异常情况及时向领导汇报，以便尽快处理。
4、未经领导批准，不准由他人代替上岗，严禁无证上岗。
5、认真填写运行记录，实事求事地将本班运转情况填写清楚，不能隐瞒事故，否则，造成后果山当班人自己负责。
6、保持设备和室内外的整洁。
第5篇 酒吧营销奖罚管理制度
一、员工奖励
1.奖励形式
口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资
2.奖励行为
1、拾金不昧,为酒吧赢得声誉
2、维护酒吧正常秩序,揭发、检举坏人坏事
3、工作中坚持原则,秉公办事,廉洁奉公
4、积极参加培训并获得优异成绩
5、全月出满勤,表现积极
6、为顾客提供优质服务,工作积极,认真负责,受到顾客表扬
7、发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生
8、严格控制开支,节约费用,成绩显著
9、为酒吧的发展提出合理化建议,实施后有显著成效
10、在其他方面有突出贡献
二、员工纪律处分
1.口头警告
(1)上班迟到、早退
(2)上班时仪容仪表不整,如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。
(3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止,如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。
(4)上班时打私人电话或私自会客。
(5)上班时间吃零食、看报纸、聊天等。
(6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或嬉戏。
(7)工作时服务效率差,工作粗心。
(8)在非吸烟区吸烟。
2.书面警告
(1)一个月内迟到、早退三次
(2)工作不认真,纪律松懈,工作时间做与工作无关的事情。
(3)不服从酒吧管理者的管理。
(4)与顾客发生争执或对顾客不礼貌。
(5)工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。
(6)擅自翻动顾客物品。
(7)出示假病假条。
(8)未经同意擅自调班、调休。
(9)严重违反酒吧管理制度。
(10)擅离岗位。
(11)工作时间打瞌睡。
(12)泄露酒吧商业秘密。
(13)工作时间喝酒或酒后上班。
(14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。
(15)违反卫生安全条例与酒吧卫生安全管理制度。
(16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。
3.严重警告
(1)一个月内连续旷工三天。
(2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。
(3)拒不接受调查。
(4)损坏顾客与酒吧财产。
(5)设备管理不善,造成酒吧严重损失。
(6)违反安全防火规范,造成事故隐患。
(7)利用岗位便利谋取私利。
(8)向顾客索取财物、小费等。
(9)偷盗物品,伪造单据,与顾客串谋损害酒吧利益。
4.开除或辞退
(1)服务态度恶劣,受到顾客书面投诉并经调查属实。
(2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。
(3)涂改、假造单据。
(4)搬弄是非,诽谤他人,影响团结。
(5)故意破坏酒吧设备设施。
(6)在酒吧内销售私人物品。
(7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。
(8)经常违反酒吧规定,屡教不改者。
(9)触犯《治安管理处罚法》及国家任何法律。
备注:口头警告一次扣50元,书面警告一次扣100元,严重警告一次扣200元。
以上罗列种种行为仅为举例,过失行为不局限于以上所列条款。
第6篇 安全环境目标管理制度
1、公司安全环境实行目标管理。以一定时期内（每年度）预定的、可以实现的、最优的安全生产、环境保护工作成效作为公司安全环境管理目标。公司相关部门和单位安全生产工作都必须围绕这一目标统筹运作，保证目标的最终实现。
2、公司安全环境管理目标：
安全目标：安全合格率100%；一般工伤事故频率≤6.3‰，工伤事故歇工率≤0.6‰，无重大安全事故和重大机械事故。
环境目标：各项工程施工环境达到国家及地方法律法规的要求，防止污染环境，保证各相关方对施工环境满意。
3、以安全环境目标责任书形式，将公司安全环境管理目标按各自职责逐级分解，做到责任落实、分解到岗、考核到人。
4、项目经理组织制定施工现场安全管理目标，并形成文件、批准发布、广泛宣传核实施跟踪。现场安全目标应合理，并可测量考核。
5、逐级分解的安全环境管理目标：
5.1 公司按年度确定安全环境管理目标；
5.2 公司与分公司签订安全环境目标责任书；
5.3 分公司与工程项目部（车间）签订安全环境目标责任书；
5.4 工程项目部（车间）与各作业班组签订安全环境目标责任书。
6、公司在与分包单位在签订分包合同的同时签订安全环境协议书，明确公司项目部与分包单位的安全环境责任与保证，并相互督促执行。
7、安全环境目标责任书应明确安全环境管理目标、双方的责任与保证、工作措施、有效日期以及考核奖罚措施等内容。
8、对安全环境目标责任实行定期考核。考核措施参照公司制定的《安全生产评价与考核奖惩制度》与《工程项目部安全生产责任制和安全目标责任考核规定》执行。
第7篇 生物安全防护管理制度
1.工作人员必须认真负责,严格遵守实验室规章制度,严格执行各种操作规程。
2.工作人员在实验室应穿工作服,必要时需带防护眼镜。
3.工作人员手上有皮肤破损或皮疹时应戴手套。
4.可能产生致病微生物气溶胶或出现溅出的操作以及处理高浓度或大容量感染性材料均应在生物安全 柜(ⅱ级生物安全柜为宜)或其他物理抑制设备中进行,并使用个体防护设备。
5.应有相应的生物安全防护sop操作规程。
6.在实验室中应穿着工作服或罩衫等防护服。离开实验室时,防护服必须脱下并留在实验室内。不得穿着外出,更不能携带回家。用过的工作服应先在实验室中消毒,然后统一洗涤或丢弃。
7.当手可能接触感染材料、污染的表面或设备时应戴手套。如可能发生感染性材料的溢出或溅出,宜戴两副手套。不得戴着手套离开实验室。工作完全结束后方可除去手套。一次性手套不得清洗和再次使用。
8.每天至少消毒一次工作台面,活性物质溅出后要随时消毒。
9.实验室内严禁吸烟或吃喝。
10.实验室主任应制定规章和程序,只有告知潜在风险并符合进入实验室特殊要求(如,经过免疫接种)的人,才能进入实验室。否则不得进入实验室。
11.实验室工作人员每年须进行健康状况体检,接受疫苗接种,建立个人健康档案。
第8篇 商业街招商管理制度样本
商业街招商管理制度参考样本
一、机构设置与管理权限
1、在总经理领导下，由市场经营部主管，各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作。
2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格，市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核，对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查。
3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训。经考试合格，方可发上岗合格证。负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核。
4、安全保卫负责对商场信息员验证(身份证、工作证、健康证、暂住证)工作，并将审核情况登记入册，与被招商企业签订安全责任书，负责定期或不定期会同有关部室，以被招商企业进行安全检查，特别是防火、防盗、防汛检查。
5、行政部负责来商场信息员的工服发给，收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作。
6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。
二、招商标准(条件)
1、被招商企业选派的信息员，必须是道德品质好，责任心强，热情大方，会讲普通话。男身高、女身高、裸视都符合招商要求的本厂(公司)正式职工。信息员受双重企业管理，享受其所在企业(工厂、公司)待遇。
2、商场招商工作实行动态管理。被招商企业要认真遵守商场各项管理制度，积极配合商场开展各种促销活动，努力完成销售计划。对3个月完不成销售计划，又无季节影响或违反商场管理制度的，企业市场经营部有权提出终止协议。
3、被招商企业必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。
4、被招商企业所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的名特优新或世界驰名商品;国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包(包修、包退、包换)的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。
5、招商联营期限，一般为3个月至半年，有发展前途的可订1-2年，到期后根据销售计划完成情况和市场供求情况决定是否续签合同。
三、招商审批程序
1、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资企业产品”的经营方针，择优招商。
2、各商店要按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、凡符合招商标准的企业，须向商场商店提出书面申请，与商场商店签订协议书，由商场商店将被招商企业的营业执照副本、审批表(一式四份)、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商店商场审批意见，一并报市场经营部由商场进货管理委员会审批后，再到商场劳动人事部办理其他手续。
4、劳动人事部根据经营部的审批表(第二联)及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商企业不得擅自更换信息员。
5、安全保卫部根据市场经营部的审批表(第三联)来审查商场信息员的身份证、工作证、健康证，并登记入册与其签订安全责任书，进行安全教育并负责发放信息员胸卡。
6、行政部根据市场经营部审批表(第四联)。负责办理来场信息员的工服发放、就餐、借用财产等手续。
7、各商场商店在市场经营部、劳动人事部、安全保卫部备案后，方可办理进店经营事宜。
8、对符合招商标准的私营企业，各商店要经双人实地考察，特别是食品加工企业，要考察其是否符合国家颁布的卫生标准，是否有生产许可证、卫生许可证，服装加工业要了解其生产规模，并向市场经营部出具实地照片。
9、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的企业，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。
四、物价、计量、统计、保险及财务管理
1.被招商企业的商品销售价格，必须经商店商场专职物价员看样定价，并上报市场经营部审批，招商企业要向物价员提供成本单(发货单)、价格目录，遇特殊情况经主管经理批准，可用供货合同单，暂定临时价格，正式发票一到，马上走正常手续。
2.被招商企业进销均纳入商场商店进销账目。商场统一建立《招商企业销售月报表》，内容包括：单位名称、品种、销售额等，由各商场商店统计员填写，每月向市场经营部报送。
3.各商场商店要建立被招商企业进、销、存登记，单独设账，做到账面清楚、整洁，每月5日前将其经营情况上报市场经营部。
4.被招商企业如需使用计量器具(尺、秤、验光仪)的，须事先向市场经营部审报，经(计量)技术检定，履行登记备案手续后，方可使用。
5.被招商企业进场前应到当地保险公司办理人身财产保险，未办理保险的，在商场发生人身伤亡、商品及财产损失的，由招商企业自行负担。
6.被招商企业的销货款必须由商场商店统一收款，按时上交银行，货款结算一律通过银行，结算前要与记账员核对，销多少结多少，不能多结，同时要按《招商细则》规定扣除所聘售货员费用和营业税款后再做结算。
7.被招商企业在商场商店周转仓库储存商品的，必须按财务部门制定的有关费用标准缴纳仓储保管费用。
五、招商监督与处罚
1、商场各职能部室要按照本制度要求对被招商企业进行监督管理，凡无营业执照或不按规定的经营范围、经营方式经营，出现扰乱商场正常秩序等情况的坚决予以取缔，并追究有关商场商店责任，没收厂方非法所得，对厂家处以50000元以下的罚款，对个人处以500元以下的罚款。
2、必须以物美价廉为宗旨，经商场物价审批定价，明码标价，才可出售被招商厂家商品。要坚持文明经商，如有违反供应政策，损害消费者利益的，视情节轻重分别给予批评、罚款、终止协议的处罚。
3、厂家对借用商场的财产要注意爱护，妥善保管，如有损害照价赔偿。
4、厂方信息员(含商场先派售货员)如违反商场有关规定，分别由各职能部室向厂家提出批评、罚款，责令当事人下岗培训，或调换人员，厂家必须按各职能部室要求逐项落实，拒绝接受批评和罚款的给予终止协议处理。
5、商场各职能部室要根据各自分工，认真检查、严格管理。如因管理不善或放弃对厂家监督管理，出现问题后不认真解决，造成一定影响的要追究有关部门、商店商场领导责任。
6、市场经营部在对被招商企业经营范围、经营品种、商品质量、销售情况、服务规范、物价计量进行检查中，对销售不佳，以次充好、坑骗顾客、损害消费者权益的，有权作出撤换或终止协议的决定。
7、劳动人事部定期对信息员进行岗位考核，对不符合规范，不执行规章制度的给予经济处罚，并追究所在商场商店主管经理的责任。
8、上岗信息员要统一着装，佩载胸卡，严禁佩戴实习生或其他胸卡，一经查出要追究其所在商店商场经理的责任，并给予罚款处理，信息员立即下岗。
9、一经查出被招商企业使用未经检验计量器具的，立即将器具没收，造成重大影响的清除出场。
10、一经发现被招商企业，出现私下交易、场外交易、代留货款的，立即终止协议。
第9篇 安全隐患管理制度
为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加大安全监管力度,有效排查治理隐患,防止事故发生,确保我公司安全生产,制定本管理制度。
一、组织机构
1、成立公司安全隐患管理领导小组
组 长:总经理
副组长:生产副总经理 安全副总经理 总工程师及各分管副总经理
成 员:各专业副总 各单位及业务科室行政正职
领导小组下设办公室在安检科,安检科科长任办公室主任,负责日常工作。
2、工作职责
总经理对全公司安全隐患排查治理全面负责;各分管副总经理对分管范围内的安全隐患排查治理全面负责;各专业副总负责本专业范围内的安全隐患排查治理工作;各业务部门负责本业务范围内的安全隐患排查治理工作;各单位行政正职是本单位安全隐患排查治理的第一责任人,负责组织本单位所辖范围内的日常隐患排查治理工作;班组长是本班组安全隐患排查治理的直接责任人,负责本班组的安全隐患排查治理工作;安检科负责监管范围的日常安全隐患排查和监督落实整改工作。
二、隐患分类
安全隐患是指生产现场、安全管理、技术管理、装备设施等场所存在的可能导致事故的隐患,其种类具体分为:通风、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、爆破、水害、火灾及其它。
按隐患的严重性和隐患整改的难易程度,安全隐患分为:一般隐患、较为复杂隐患和较大隐患、复杂隐患或重大隐患。对在一个小班内处理结束的隐患定为一般隐患;对在一个圆班之内能处理结束的隐患定为复杂或较大隐患;对需要在一个圆班以上才能处理结束的隐患定为复杂隐患或重大隐患。
三、隐患排查
1、值班区(科)长、班队长及安检员交接班时,交班人必须将本班未处理结束的安全隐患向接班人交接清楚,并现场确认。
2、每一个职工作业前或进行下一个工序作业前,必须认真对自己工作范围内的安全隐患进行全面排查。
3、采、掘、修及运输、机电队组,由班队长负责,每班对所管辖范围内的安全隐患进行全面彻底排查。
4、各区(科)每周必须组织对本单位所辖范围内的安全隐患进行一次全面排查。对于查出的隐患,必须落实专人负责整改,并对隐患整改情况进行验收。
5、公司分管领导每月至少组织开展一次隐患排查。由安检科牵头,生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加,对全公司进行一次全面安全隐患排查。
6、由安检科牵头,生产技术科、通风区、机运工区等业务部门参加,每旬对全公司进行一次全面安全隐患排查,同时对上次排查出的安全隐患整改情况进行验收,统一报安检科存档备案。
7、各业务部门每天对业务分管范围内的安全隐患进行一次全面排查。
8、安检科对监管范围内的安全隐患进行全面排查,并做到24小时安全监督检查不失控。
9、各单位隐患排查整改情况必须按要求签字传公司调度:各采区及业务科室每两天(单位负责人)签字传公司调度,生产辅助单位及地面单位每三天(单位负责人)签字传公司调度。
10、各采区区长对管辖范围的所有巷道每旬巡查一次;生产副区长、技术副区长对管辖范围的所有巷道每周巡查一次;掘进、巷修、机电副区长对分管范围的所有巷道每三天巡查一次,若遇特殊情况、特殊时段(如雨季),对重点部位、重点环节每天巡查一次。机运工区区长对分管范围的所有巷道及线路每旬巡查一次;副区长(副科长)对分管范围的所有巷道及线路每周巡查一次,若遇特殊情况、特殊时段(如雨季),对重点部位、重点环节每天巡查一次。选煤厂厂长对管辖范围的所有装备设施每旬巡查一次;分管副厂长(副科长)对分管范围的所有装备设施每周巡查一次,若遇特殊情况、特殊时段(如雨季),对重点部位、重点环节每天巡查一次。通风区区长对管辖范围的所有巷道每半月巡查一次;分管副区长对分管范围的所有巷道每周巡查一次;通风区生产副区长或技术副区长每天对全公司通风系统的安全隐患进行全面巡查;采区技术副区长每三天对本单位通风系统巡查一次;安检科分管副科长每两天对监管范围内的通风系统巡查一次。各单位调度必须建立隐患闭环管理台帐,对本单位区(科)长查出的隐患,除按规定及时落实整改外,必须将当天查出的隐患如实记录在专门台帐上。
四、隐患汇报
1、任何人发现“一通三防”隐患均有权停止作业,及时向本单位调度或公司调度汇报;各调度室根据各分管领导的管辖范围,按照有关程序及时向各分管领导逐级进行汇报。
2、采、掘、修工作面巷道帮顶失稳、压力大、有淋水、有地质构造以及其它因素可能诱发片帮冒顶时,知情者必须及时向采区调度或公司调度汇报,各调度室按照有关程序及时向各分管领导逐级进行汇报。
3、采、掘、修工作面帮顶有淋水、打钻出水异常,可能遇小窑、老巷及采空区时,必须立即停止作业,撤出人员。现场安检员及班队长管理人员必须及时向采区调度或公司调度汇报,各调度室按有关程序及时向分管领导逐级进行汇报。
4、出现主扇、局扇、瓦斯泵停止运转,冒顶、透水、电气设备着火、主绞车不完好等安全隐患和险情时,现场人员必须及时汇报公司调度,公司调度室立即向各分管领导汇报。
5、现场安检员对责任范围内的安全隐患排查和落实整改情况,每班汇报不得少于3次。安检科调度接到汇报后,必须如实记录。有重大隐患或复杂隐患时,除如实记录外,安检科调度必须及时向公司安全调度汇报;公司安全调度接到汇报后,必须如实记录,有权作出各种决定,并根据隐患类别及大小,及时向公司有关领导汇报。
6、各采区、机运工区、通风区、选煤厂、机修厂、车队、公司后勤每周五必须向安检科书面汇报本周自查隐患整改情况。此项工作各单位必须指派专人负责,按时上报。
五、隐患整改
1、安检科和各业务部门查出的安全隐患,要结合隐患情况,分类整理,按照轻重缓急、严重程度,跟踪督促整改。对于应在现场立即整改的隐患,由安检员在现场监督落实整改;需停产整改的隐患,必须责令停产整改;需限期整改的隐患,必须及时向有关单位下达“安全检查四定表”或“安全隐患整改意见书”,落实责任人,制定整改措施,明确整改时间,由安检科建立隐患闭环管理台帐,24小时跟踪监督检查和落实整改,并进行复查验收,直到隐患彻底消除后,报安检科销号备案。
2、处理安全隐患过程中,必须按规定执行。处理一般隐患时,必须有跟班队长和安检员在现场盯班处理;处理较为复杂或较大的隐患时,必须有分管副区长或跟班副区长及以上的管理人员、安检科副科长或安检片长同时在现场盯班处理;处理复杂隐患或重大隐患时,必须有副总及以上管理人员在现场盯班处理。
3、存在隐患的单位要积极配合安检科及各业务部门落实和跟踪隐患整改工作。无论是上级查出的隐患,还是各业务部门以及本单位自查的隐患,必须严格按有关规定落实整改;若整改过程中有困难的,应立即向公司调度汇报。
4、凡是汇报安检科调度或公司安全调度的各类安全隐患,安检科调度和公司安全调度必须跟踪落实整改情况。
5、对列入重大隐患进行治理的,由安检科进行挂牌督办,定期检查隐患整改进展情况,直至隐患彻底整改结束方可摘牌销号。
六、责任追究及奖罚
1、井下各工作地点和地面各点班,每班必须指定一名安全负责人,安全负责人必须将现场隐患排查及整改情况如实汇报本单位调度室;不汇报一次,罚款100元。
2、跟班副区(科)长现场交接班时,未对存在的安全隐患进行交接班的,每次罚款200元。
3、班队长交接班时,未对存在的安全隐患进行交接班的,每次罚款100元。
4、由于隐患排查不到位而出现巷道冒顶、瓦斯超限、提升运输等事故,严格追究该单位党政正职、分管副职和隐患排查人的责任,除按《盘南煤炭开发有限责任公司中层管理干部责任追究制度》执行外,并赔偿经济损失1000-3000元。
5、现场存在隐患安检员未查出或查出后不督促落实整改的,每条罚责任者100元,累加计算。
6、各单位副科级以上管理人员现场检查过程中,所到地点存在的隐患而没有查出或查出后未落实整改,每条罚责任者200元,累加计算。
7、查出的安全隐患,要求必须现场立即整改而故意拖延的,每条罚责任者200元,累加计算。
8、查出的安全隐患,要求必须停产整改而不停产或一边生产一边整改的,每条罚责任者500元,累加计算。
9、要求限期整改的隐患,凡在规定期限内未整改或整改不彻底的(提前向公司调度汇报需要延长整改期限的除外),每条罚责任者500元,累加计算。
10、现场施工过程中,由于人为因素造成较大安全隐患或危险的,施工单位必须提前向安检科及有关业务部门以及公司有关领导进行报知。若隐瞒不报,一经查实,严肃处理。
11、在隐患排查整改过程中,谁的责任出现问题就追究谁的责任;因隐患排查、汇报或整改工作不到位导致事故发生的,一律进行事故分析处理。
12、不按规定时间上报安全隐患或报送到安检科的隐患不真实、敷衍了事的,每次罚该单位党政正职500元。
13、隐患排查整改情况未按要求签字电传公司调度或未执行一周、一旬、半月隐患排查整改情况汇报的,以及未建立隐患排查整改台帐的,每次对该单位党政正职罚款500元。
14、查出有关区(科)长不按规定巡查巷道或无巡查记录的,罚责任者200元;若出现假记录的,加倍处罚。
15、发现隐患并及时汇报、有效避免事故或挽回重大损失的人员,给予1000-5000元奖励。
七、本制度从2022年5月1日起执行。
第10篇 火电厂保洁员管理制度
公司行政部负责对保洁员的日常工作进行分配、监督、检查等管理工作。为规范保洁员工作流程,提高保洁员的工作效率和质量,特制定本制度。
一、 保洁员岗位职责:
1、严格遵守公司各项规章制度。
2、文明服务、礼貌待人,并注意保持个人的仪容仪表,树立良好形象。
3、爱岗敬业,听从上级领导指挥,在规定时间内按照工作标准,保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。
4、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。
5、发扬互助精神,支持同事工作,当有紧急保洁任务时必须服从跨责任区域保洁任务的命令。
6、清洁过程若发现异常现象,如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等,及时报告主管领导或专管人员,并有义务监视事态过程或采取有效措施,控制事态发展,必要时积极协助专业人员排除故障。
7、 妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。
8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送还失主。
9、认真完成上级领导临时交办的其他任务。
二、保洁员工作区域:(分区到人)
1、负责总经理及其他四位副总经理办公室的清扫保洁。
2、负责办公楼走廊、楼梯及扶手、各会议室、各卫生间、接待室、会客室、文印室、茶水间三楼敞开式办公区域地毯的清扫保洁。
4、负责中央控制室防静电地板的清扫保洁。
5、负责新、旧职工宿舍楼梯及扶手、走廊及大厅的清扫保洁。
6、负责其他车间或部门共七个公共卫生间的清洁打扫。
7、负责康体楼一、二、三楼走廊、大厅、楼梯及扶手、各功能室、以及各套娱乐康体设备的清洁打扫。
8、负责康体楼、新旧宿舍楼、办公楼周围十米的清洁打扫。
9、负责办公楼及康体楼花卉的浇灌及日常养护。
10、负责办公楼、康体楼、宿舍楼墙壁挂件(企业文化宣传海报、挂画、公告栏等)的定期擦洗工作。
11、负责办公楼各卫生间卫生纸、洗手液的更换填补工作。
12、负责各卫生责任区域垃圾桶及手纸桶的清理工作。
13、每月对办公楼走廊、卫生间、宿舍楼走廊用来酸水进行消毒两次。
三、保洁员工作标准:
(一)领导办公室的清扫标准:
1、办公桌、椅、电脑、电话、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐,不得随意翻看。
3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮,无手印无尘土、无水迹;窗帘悬挂整齐。
4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
5、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。
6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
7、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。
8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具,每月定期清扫擦拭,如遇节假日顺延(总经理办公室随时擦拭)。
(二)办公楼地毯的清扫标准:
1、办公楼地毯需每日进行一次吸尘工作,每月需对地毯进行一次清洗工作,在对地毯进行清洗前要对三楼办公区域进行清场工作,必要时由部门领导出面协调解决。先对整个地毯上大型垃圾和坚锐物品进行清扫(以防大型垃圾在吸尘时堵塞吸管和坚锐物品刺破防尘袋),再做细致吸尘。
2、对地毯上特殊污渍用地毯去渍剂进行局部重点处,如有口香糖污渍或油渍可用去胶剂或去油剂,进行局部清除
3、清洗完后把洗地机放地角落,保洁员脱掉鞋子,起动吸水机把地毯上多余的泡沫按从里至外的顺序吸尽
4、地毯吸过一次水后可根据公司的实际情况铺上工程地毯地毯,在地毯四周放上工作警示牌,以防别人践踏
5、待地毯干后再用吸尘机把地毯细致地吸尘。
6、所有工作完成后把吸水机内的脏水倒掉再用清水清洗吸水机并擦干机,把洗地机下的地毯刷进行清洗,清洗后把所有的工具收回工作间。
(三)走廊及大厅的清扫标准:
1、一楼大厅的前台、接待处沙发、茶几、正门玻璃,每日至少擦拭1次,做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。
2、走廊地面每日至少扫拖2次,随时保持做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。
3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印,无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。
4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每周至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。
5、走廊内的花草植物要定期浇水,随时清理花盆内杂物,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。
6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
7、公共区域内窗户玻璃、天花板及灯具,每月13日--15日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。
(四)卫生间清扫标准:
1、卫生间内洗手台面、镜面、地面,应随时清扫,做到无污渍、无积水。
2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷,做到无污渍、无异味。
3、卫生间内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次,做到无污渍、无痰迹、无水迹。
4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
5、在蚊蝇活动季节里,每周喷药一次,保证厕所内无蝇、无蚊虫。
6、每日不定时喷洒空气清新剂,减轻厕所内异味。
7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具,每月17日--18日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。
(五)会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间、中央控制室清扫标准:
1、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间的桌、椅、地面、门、窗台每周至少擦拭3次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
2、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的设备设施(如:电脑、打印机、复印机、茶具等)每日至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护,以免损坏。
3、会议室、接待室、贵宾室、文印件、茶水间内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。
4、下班前清扫时,检查各类办公设备设施的电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。
5、会议室、贵宾室、除日常定时清扫外,如遇会议、活动等,应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室进行全面清扫。
6、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
7、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间窗户玻璃、天花板及灯具,每月20日--22日定期清扫擦拭,如遇节假日顺延。
(六)楼梯通道清扫标准:
1、楼梯通道的地面每日至少清扫2次,每周至少拖1次,做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。
2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每周至少擦拭2次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。
3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。
五、保洁员安全操作规程:
1、我们虽不是一线工人,但要与一线工人一样牢固树立“安全第一”的思想,确保安全操作。
2、在超过2米高处操作时,必须使用梯子,双脚需同时踏在梯子上,不得单脚踩踏,并保证梯子下方有人把扶,以免摔伤。
3、在清理开、关设备设施时,不得用湿手接触电源插座,以免触电。
4、不得私自拨动任何机器设备及开关,以免发生故障。
5、在不会使用机器或设备时,不得私自开动或关闭机器,以免发生意外事故。
6、保洁人员应注意自我保护,工作时戴好胶皮手套,预防细菌感染,防止损害皮肤。清洁完毕,应注意洗手。
7、应严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾。
8、在操作与安全发生矛盾时,应先服从安全,以安全为重。
六、监督、检查办法
行政部物业管理员每周组织卫生检查小组进行一次抽查,周三定期检查卫生状况(每月8次),每次抽查10个点,检查地点详见附表1(附表我将尽快出台),抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数。
第11篇 写字楼停车场管理制度
写字楼停车场的管理制度
(1)e大厦停车场包括地面及地下停车场。停车场只供本大厦客户及其访客有偿使用。由北京e物业管理有限公司管理。
(2)车辆在驶入停车场时应该慢速行驶(5公里/小时以内)。不得抢行。下雨、下雪时更应小心慢行。
(3)送货/提货之车辆在进入停车场时,须提前通知保安部。货车在载货、卸货时,驾驶员不得离开车辆。载货、卸货完毕后即须驶离卸货区。
(4)停车场的限高为1.8米。
(5)车位只限停放车辆用途,不得改作其他用途或存放杂务、轮胎、汽车零配件等。
(6)本车场收费只属占地费,凡在本车场范围内发生之损失、损伤、以外等,发展商、小业主、管理公司及e物业管理有限公司概不承担任何责任。
(7)停车场开放时间为每天上午7:00至24:00。开放时间外,车主/驾驶员须先到大堂服务台登记,方可存取车辆。元旦、春节、五一、十一期间为确保安全工作,停车场卷闸将会放下。如在此期间,有车辆需出入车场,请与大堂保安联系。
(8)e物业管理有限公司有权更改停车场开放时间,但须提前给予通知。
(9)有固定车位者必须把车辆停泊在指定车位内。非固定或临时租车位者不得占用固定车位或其他空间。
(10)任何车辆不得在车位线以外(如大厦门前台阶处、通道等)停车超过五分钟,以免引起堵塞。
(11)遇到电力故障所带来之不便,e物业管理有限公司将尽力抢修,若非本大厦系统故障,大厦将尽力与供电部门联系保障客户用电。
(12)整个地下停车场范围都是非吸烟区。保安员将会当面干预吸烟者。
(13)付款方式以人民币结算。e物业管理有限公司财务部是唯一被授权收费的代表,而发票是缴付车位费的证明。
(14)客户如需e大厦提供泊车位证明者,需一次性缴足十二个月的车位费,大厦将帮助办理有关事宜。
第12篇 文档资料管理制度
为了使拌和站资料管理实现正规化,并切实加强档案资料的管理工作,特制定本制度。
一、文件收发
1、建立收文登记制度。对上级机关发来的文件和市直有关部门文件及其他兄弟单位来文都要进行收文登记。
2、收文登记主要包括以下内容:收文日期、来文机关、文件名称、文件字号、发文日期及阅文签字等。
3、文件管理人员要根据领导指示,将文件送交承办人,承办人要在收文登记簿上签字登记以备查找;承办人按文件要求完成后,要及时将文件交还保管人员保存。
4、拌和站对外发出的文件要建立发文登记,发文登记内容包括:发文时间、发文机关、文件名称、文件字号、发文范围等。
5、对拌和站拟稿发出的文件、专题材料都要将文件原稿和一份正式文件存入档案。
二、档案资料管理
1、原始记录是设备管理和维修工作的基础之一,是了解设备状况、统计数据、建立帐卡表册和进行经济技术分析的依据。必须重视此项工作的填写、收集、整理和保存。
2、机械设备的数据管理是一项基础工作,它来源于原始资料。为了提高设备资产的运作效益,必须按时分类、收集汇总一些数据供分析研究,并及时采取积极措施,保证投入产出效益目标的实现。数据管理包括列表登记、统计分析、上报考核等方面,应做到定期归类整理。数据要完整准确,报表要及时齐全。
3、机械管理基本数据库应具备以下内容:1、管理号码;2、设备名称;3、型号规格;4、技术状况;5、保管单位;6、本季运转小时;7、原值;8、净值;9、组资日期;10、生产厂家;11、本机编号;12、出厂日期;13、外型尺寸;14、整机重量;15、动力机名称;16、动力机型号;17、动力机规格;18、动力机生产厂;19、动力机出厂日期;20、动力机编号;21、工点。上述数据4、6、8、21项为动态数据,其它为静态数据。
4、及时上报的报表:《设备台帐》(包括自有配属的设备和内租、外租的设备以及协作队伍的设备,分别建帐管理)、《机械增减情况表》、《机械事故统计表》、《机械保养、修理计划报表》、《机械保养、修理完成情况报表》。
5、建立档案目录,主要分设备文件材料、设备档案、设备技术资料三个方面,以便查找、使档案资料更好地为工作服务。
6、建立和认真执行文件借阅制度和文件保密制度,确保文件安全。
