工程管理制度

第一章 目标管理第1条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实各级部门的安全生产责任制度。第2条制定安全目标,将安全生产责任分 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 18:36:11

1． 总则为规范工程结算，，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。2． 工程结算的依据编制建设工程结算主要依据以下文件资料：（1） 工程和劳务承包合同。（2） 施工进度计划和 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 18:36:10

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平、公证的原则下,特制度实施本制度。一、工程项目部工作内 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 16:18:02

建设工程项目质量管理制度1、项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。应坚持'质量第一,预防为主'的方针和'计划、执行、检查、处理'的循环工作方法。2、项目经 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 14:00:25

在建工程管理制度1.目的:为便于在建工程的正确核算,加强在建工程的管理,特制定本办法。2.适用范围:本规定适用于公司及分子公司。3.在建工程范围3.1新建、扩建的基本建设工 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 11:42:02

第1条  为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 09:24:15

第一章 总则1.1 为进一步加强工程项目的管理，规范工程变更审批程序，避免工程变更的随意性和盲目性，同时保证工程质量，使建设资金合理、安全、高效的运行，结合公司实际情况，制定本 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 07:04:55

一、从现场管理入手,各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工,各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查,按工程质量标准对其进行验 ...[更多]

发布时间：2023-12-30 07:04:53

建筑工程质量管理制度第一章 总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作,强化监管措施,理顺监管职责,有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量, ...[更多]

发布时间：2023-12-29 20:54:07

工程项目材料管理制度(三)1.材料库房,材料必须摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。2、材料进出库,必须严格清点,必须有进出库单,双方签字领导审批。3.材料出库与库存必须 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 18:36:07

1 建立健全安全组织体系和安全管理制度,使安全管理工作有效运行。2 安全技术交底制度:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。3. 班前检查 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 16:18:06

工程项目材料管理制度(四)1、材料招投标管理制度1)为规范物资采购工作,确保物资采购工作的顺利进行,使采购工作明确化:2)所有招投标书全部由预算室统一编制和发放。3)预算 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 14:00:26

第1条  为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 11:42:01

1.总则1.1本工作制度依据工程承建合同文件、国家和行业行政规章制度以及工程建设管理文件有关规定制订。1.2.本制度适用于建设单位单位、监理单位(监理机构)及承包商之间所 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 09:24:15

第一章目标管理第1条坚持安全第一、预防为主的方针和管理生产必须管安全的原则，建立健全和落实各级部门的安全生产责任安全管理制度。第2条制 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 07:05:02

工程项目部安全管理制度(四)1、坚决贯彻执行总公司的各项安全管理制度;坚决贯彻执行北京市的地方性的'五个'标准。根据工程的特点编制安全生产专项方案。根据工程特点编制 ...[更多]

发布时间：2023-12-29 07:04:59

工程项目安全管理制度(三)1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。2、进入施工现场, ...[更多]

发布时间：2023-12-28 20:54:11

工程部管理制度一、交接班制度1、接班人员必须提前15分钟到达工作岗位接班,并对设备、工具、器材、配件进行2、详细的清点检查。3、交班人员发现接班人有酒醉、精神不振等, ...[更多]

发布时间：2023-12-28 20:54:10

材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 18:36:06

工程项目安全技术管理制度一、项目经理部必须对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生。二、项目经理部应根据 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 16:18:06

建筑工程项目材料管理制度一、材料采购1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场采购,按计划供应给项目经理部。公司物资部门应根据工程 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 14:00:25

为贯彻执行《xx市市政公用工程安全生产，文明施工标准化现场管理规定》《xx市建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》《xx市市政工程集团公司施工现场安全生产，文明施工标 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 11:42:01

从事装饰工程时应如何做好安全管理工作其实,只要制定出一份安全管理制度,并严格按制度执行安全管理工作即可。以下是一份装饰工程安全管理制度,供各位安全管理人员参考借鉴 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 09:24:15

别墅园区工程部日常管理-计划管理目的:使设备突发性损坏的概率降至最低政策:工程部要制定预防性维修计划,以求避免设备故障,防患于未然。程序:(1).建立设备档案资料将小区 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 07:04:55

材料计划管理制度材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1、材料计划由各专业工程师负责编制,经项目技术负责人审核后,上报公司物资部。材料计划的报送 ...[更多]

发布时间：2023-12-28 07:04:54