第1篇 安全员管理手册模版
安全员是指公司专门从事安全经营管理工作的人员,也是公司安全经营的监督员和检查员。安全员不但是公司安全经营的管理者,也是安全经营制度的执行者,公司各项安全经营管理工作的实施者。安全员是公司安全管理的重要角色,因为公司安全管理工作的质量,很大程度上决定于安全员工作的水平。安全经营管理工作涉及公司经营和管理过程的方方面面,安全员在公司安全管理中起着承上启下的作用,他不仅及时发现和解决经营过程中出现的安全隐患问题,同时需要联系和协调各部门之间的工作,调动员工的积极性,使安全工作做到全员参与,全员管理,提高安全管理的效率和效果。因此安全员不仅需要具备一定的安全技术知识,得了解国家有关法律法规和政策,还要具备一定的组织、协调和沟通能力,但是这些能力的培养是在了解安全员工作的内容、掌握工作方法的基础上一步一步积累的。
要胜任安全员这个岗位,安全员必须具有一定的专业技术知识。安全管理工作涉及到机械、电气、化工、防火防爆等各方面的专业技术知识,安全员必须掌握相关方面的专业技术知识,才能在安全管理工作中,及时发现存在的事故隐患,提出切实可行的技术措施和管理措施,消除事故隐患,从而实现安全经营。同时,随着现代科学技术的发展和进步,安全技术也在不断地发展。所以,安全员应该不断地努力学习,随时了解和掌握安全生产技术的新发展、新动态。
作为管理者和执行者,安全员要组织制定并监督各项安全生产规章制度、安全生产经营责任制和安全操作规程等的落实,建立良好的安全生产经验教训秩序,实现对人、机、物等全面系统的管理,对安全员的管理能力和素质有着较高的要求。因此,安全员必须不断地加强学习,提高自身的法制意识、专业技术知识水平和管理能力,以适应安全管理工作的需要。
一、安全员的职责和权限
安全员作为管理者和执行者,在安全管理中具有非常重要的地位,因此,安全员岗位也就有着非常重要的职责,安全员必须认真履行职责,推动安全管理工作的不断深入和发展。安全员职责主要包括以下一些内容:
(1)认真贯彻和执行国家和公司有关安全经营的方针、政策、法律、法规、规程和标准。
(2)参加年度安全措施计划,参与安全生产责任制、安全操作规程、安全管理制度的制定工作。
(3)落实各项规章制度和安全措施计划。
(4)指导本部门员工开展安全工作。
(5)会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训,总结和推广安全经营的先进经验。
(7)经常对工作现场进行安全检查,及时发现各种不安全因素,督促整改,消除事故隐患。
(8)对重大危险源进行监督管理,参与制定事故应急救援预案和演练。
(9)监督劳动保护用品的发放工作,并培训员工,使其掌握正确佩戴和使用防护用品的方法。
(10)参加或组织伤亡事故的调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和报告,协助有关部门、人员制定防止事故重复发生的措施,并检查落实。
《安全生产法》的要求:
(一)建立、健全本单位安全生产责任制;安全生产责任制
(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程; 安全生产规章制度和操作规程
(三)保证本单位安全生产投入的有效实施; 安全生产投入
(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;安全检查
(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;事故应急救援预案
(六)及时、如实报告生产经营安全事故。事故处理要保证安全员的职责能够切实得到履行,应赋予安全员一定的权限。
安全员的权限主要包括:
(1)有对国家安全生产方针或上级指示贯彻执行情况进行检查监督的权利。
(2)有权对本部门施工现场进行现场安全检查。
(3)制止违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为,对可能造成重大伤亡的事故隐患,情况危急时,立即报告上级领导处理。
(4)对严重违反安全生产规章制度的个人,有权进行批评教育并向上级汇报。
(5)对于违反安全经营管理制度的个人有处罚的权利或提出处罚建议的权利。
(6)其他进行安全生产管理的权利。
二、安全员工作内容
安全员作为部门安全管理人员,其工作的内容就是对部门的安全经营工作进行管理。安全员工作的主要内容是落实公司关于安全经营的方针政策,参与制定并落实安全管理制度和安全责任制,参与制定并落实安全操作规程,参与安全决策和安全计划的制度与落实,开展安全教育培训,进行安全检查并监督事故隐患整改,做好事故管理,推广安全先进技术,加强对安全设施设备管理和安全预防管理工作等。
1.参与制定和落实部门安全经营规章制度
安全规章制度,是长期工作生活中实践的产物。它反映了事物的客观规律,要保证安全经营,必须建立和完善安全经营规章制度,并保证其有效实施。因此,参与制定安全规章制度是安全员在安全管理中一项重要工作内容。
监督安全经营规章制度的有效实施也是安全员的主要任务。这就需要安全员严字当头,严肃对待,严格要求,严格落实。坚持把高度的工作热情同严谨的科学态度相结合,认真贯彻执行安全经营规章制度,建立安全制度管理体系,促进安全经营规章制度的全面落实。
2.完善部门安全经营管理的基础工作
安全生产经营管理的基础工作是做好安全生产经营管理工作的前提。建立并健全安全生产经营责任制,完善安全生产经营规章制度及各类作业的安全操作规程,加强对生产经营过程的控制和管理,严格安全档案管理,及时分析、总结安全经营状况,加强柜组安全建设和管理等等,是部门安全生产管理的基础工作。
3.完善目标管理、计划管理及安全绩效考核体系
完善部门目标管理、计划管理和安全绩效考核体系,把安全与生产经营统一起来,明确目标、制定计划、严格考核,是公司安全管理的重要内容。
4.落实安全操作规程
参与落实安全操作规程是安全员的一项重要工作。安全员要会同相关部门根据不同的生产经营性质、不同的设备设施和工具性能等,制定出符合安全技术要求的操作程序和行为规范。安全员要加强对安全操作规程实施的监督管理,通过各种手段和方法监督员工遵守安全操作规程。
5.开展安全教育培训工作
建立和实施安全教育培训制度,实现一线员工的全员安全教育培训。不但要制定有效的安全教育培训制度,更重要的是保证安全教育培训制度的有效实施,从公司安全教育培训的形式、内容、要求、程序、考核等各方面加强管理,保证安全教育培训工作有条不紊地进行。
6.开展安全检查工作
安全检查是发现,消除不安全因素和事故隐患,有效防止各类事故发生的重要手段。建立和完善部门的安全检查制度,明确安全检查的类型、内容、程序、方法等,形成不同层次、不同时段、不同内容、不同人员的多方位的安全检查,将生产经营的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围,以确保及时发现问题。
发现问题是进行安全检查目的的一个方面,另一方面就是要解决问题。这就需要建立安全检查的整改制度。通过整改,将检查中发现的问题全部消除,或是采取有效的防范措施和应急措施,从而防止和减少事故的发生,实现安全生产经营。
安全检查方式:
①定期检查:根据公司有关安全生产规章制度定期组织检查,各部门要根据实际情况按月度、季度、年度定期组织检查,形成制度,督促落实安全生产经营工作。
②不定期检查:根据当时安全工作情况,针对某种倾向性问题进行抽查或巡查。
③季节性检查:根据不同季节的气候特点,针对可能发生的倾向性问题进行专项检查。
④节假日检查:针对节假日期间及员工心理状态不稳,安全生产经营意识易被淡化的问题,进行强化落实安全防范措施检查。
⑤危险作业检查:对本部门区域内动火、施工、带电等危险作业进行检查。
7.管理重大危险源和事故隐患,制定应急救援预案
加强对公司中重点部位的监控,特别是重大危险源的监控,防止发生重特大事故。同时,参与制定相应的应急救援预案,并组织演练,不断改进,以保证应急预案的针对性和有效性。
应急救援预案
应急管理。公司的应急管理是由组织体系、运作机制、法制基础、应急保障系统四个部分构成,采取预防、预备、响应、恢复(应急管理的四个逻辑步骤)四个对应措施,应急管理是综合性的事故应急预案,主要详细描述事故前、事故中和事故后何人做何事、什么时候做、如何做。
应急响应。针对现场每项设施和场所可能发生的事故情况编制的应急响应预案,如燃气泄漏事故、台风、交通、中毒等。应急响应预案包括所有可能的危险状况,明确有关人员在紧急状况下的职责,处理紧急情况的必需的行动,但不包括事前要求(如培训、演练等)和事后措施。
应急预案的编写。成立编写人员、资料收集和初始评估、危害辨识与风险评价、人员和职责的确定、应急资源的评估、应急响应组织的建立、完成应急预案、预案的评价。
应急预案的主要内容。生产经营单位的基本情况、危险源的数量及分布图、指挥机构的设置和职责、装备及通讯网络和联络方式、应急救援专业队伍的任务、处置事故的措施、工程抢险抢修、现场医疗救护、紧急安全疏散、社会支援和现在恢复。
应急预案的培训。是指对参与应急行动所有相关人员进行的最低程度的应急培训,要求应急人员了解和掌握如何识别危险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散、掌握必要的知识和技能。
应急预案的演练。是检测培训的效果、测试设备和保证所制定的应急预案和程序有效性的最佳方法。主要目的在于测试应急管理系统的充分性和保证所有反应要素都能全面应对任何应急情况。使应急队员能进入“实战”状态,熟悉各类应急操作和整个应急行动的程序,明确自身的职责等。
应急预案演练评估。评估主要目的:辨识应急预案和程序中的缺陷;辨识出培训和人员的需要;确定设备和资源的充分性;确定培训、训练、演习是否达到预期目标。
8.事故的调查处理和统计分析
事故隐患监控管理制度的主要内容有:
事故隐患登记管理规定。事故隐患类别、等级、影响范围、影响程度、整改目标、整改措施。
事故隐患整改和监控安全责任制。提出隐患整改方案,做到“四落实”,即责任落实、经费落实、措施落实、时间落实。
事故隐患检查、整改、复查、验收制度。对于整改后的事故隐患,并经有关部门验收合格后,要及时销案。
事故隐患档案管理制度。档案的建立要坚持“谁办理,谁立卷” 的原则,一般每一类或每一个事故隐患须单独建立档案。档案内容包括事故隐患基本情况、相关资料、有关领导批示、各类文件、会议资料、分析资料、举报揭发材料以及其他日常管理文件等。
事故管理。是公司安全管理的一项非常重要的工作,搞好事故管理,对于提高安全管理水平,防止事故的重复发生,具有重要的作用。
事故是指人们在实现其目的行为过程中,突然发生的、违背人们原来意志的,并迫使有目的的行为暂时或永远终止的意外事件。
通过事故的调查处理,有利于提高员工的安全意识和公司的安全管理水平,改善系统的安全状况,防止发生类似的事故。
通过对事故统计分析,有利于掌握事故发生的情况、原因和规律,从而针对生产中的薄弱环节,有的放矢地采取避免事故的对策。有利于对各类安全生产规章制度的修订和完善。
事故报告的程序和内容。事故报告的程序是根据事故的严重程度不同而不同。分为轻微、一般、较大、重大、特别重大事故。
事故报告的内容应包括:
a.事故发生的时间、地点、单位;
b.事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计;
c.事故发生的原因初步判断;
d.事故发生后采取的措施及事故控制的情况;
e.事故报告单位、报告人。
9.职业健康(卫生)管理
建立完善的职业健康(卫生)管理制度,加强对生产过程和生产环境的管理,积极采取各类预防措施,消除职业危害因素,加强对人员的管理,定期进行健康检查。保障员工的身体健康,防止职业危害的发生。
工作标准
1、坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。
2、对制订的安全工作计划、两措计划、培训计划和安全工作目标,严格执行,确保各项安全工作落到实处。
3、严格落实“两票”、“三制”以及标准化作业要求。定期召开部门安全工作例会,分析安全形势,研究安全工作,制定改进安全管理的办法,严格执行安全制度。
4、按期完成10kv及以下电力设施的安全检查,对存在隐患提出整改意见,对检查结果进行严格考核。
5、积极抓好各项安全工作,按照“三不放过”的原则,参与事故调查,并做好事故调查、统计和上报工作。
6、积极协助公司组织季节性安全检查,对检查中发现的问题与事故隐患,要及时提出整改意见,并做好记录。
7、积极做好防火、防盗工作,依法保护供电区域内的电力设施不受侵犯。
8、大力加强部门全体人员的安全培训、安全规程学习及考试等工作,全面提高人员的安全技术业务水平。
9、按时整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结,定期向安监部汇报各项安全工作。
10、认真完成供电所安排的其它工作。
第2篇 安全标准化管理手册模版
1前言
为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号),规范公司的安全标准化工作,山东富华化工有限责任公司已把创建公司安全标准化工作纳入重要议事日程。根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》的规定,制定具体实施细则和切实可行的工作方案,积极组织开展安全标准化工作。
为顺利开展安全标准化工作,真正落实系统化管理工作的科学理念,实现企业的安全生产长效机制,达到提高企业整体安全水平,切实保护广大员工生命和财产安全的目的,山东富华化工有限责任公司根据《危险化学品从业单位安全标准规范》和安全标准化等相关内容,制订《安全标准化手册》予以下发,人手一册,以供广大员工组织学习,明确相应职责,认真贯彻执行。
董事长:
1.1安全承诺
为了保护员工的身体健康和生命安全,保障公司财产不受损失,向全体员工、相关方郑重承诺:
(1)、公司将认真执行制定的安全方针和目标,遵守各项安全生产法律、法规和规章制度。
(2)、为保证所制定的安全生产目标的实现,将竭力提供必要的人力、物力和财力资源支持。
(3)、以人为本,切实改善从业人员工作环境,保证员工的安全和健康,保护周边环境,保障相邻单位和人民群众不受本单位安全影响。
(4)、建立安全标准化管理体系,实施安全标准化培训,规范从业人员的安全行为,并不断使之有效运行和持续改进。
(5)、倡导全员参与,提高安全标准化管理水平,创建公司自身的安全文化,营造安全和谐的生产氛围。
(6)、确保公司安全生产是全体员工的责任,也是公司最高管理者的行为准则和最终追求。
我们的创业理念: 艰苦创业为人民;
我们的企业精神: 团结、求是、勤俭、创新;
我们的经营理念: 诚信、双赢、合作、发展;
我们文化建设的核心内容: 坚持以人为本的企业发展观。
董事长:
2、目的、适用范围及控制要求
2.1编写手册的目的
建立并保持安全标准化管理,制定安全标准化方针、目标,确定并实施安全标准化管理运行程序和各项安全生产责任制、制度,规范危险化学品安全生产活动,提升公司整体安全管理水平以达到持续改进、不断提高安全管理绩效的目的。
2.2手册的适用范围
本手册适用于本公司危险化学品生产和储存单位的生产储存过程。
本手册是公司安全标准化管理的纲领性文件。
2.3手册的控制要求
(1)、手册的编制
本管理手册在公司安全副总经理的授权下由生产安全部负责组织编制,并承担修订任务。
(2)、手册的审核、批准
本管理手册由安全副总负责审核通过,由最高管理者批准。
(3)、手册的管理
a.生产安全部负责本管理手册的发放,并作好登记。
b.本管理手册的持有部门和人员应定点存放专人保管。
c.手册持有者有责任和义务使手册在其所辖范围得到有效的宣传和实施。
d.定期对管理手册的适宜性和有效性进行评审。
(4)、手册的发放
a.本管理手册分为“受控”手册和“非受控”手册。
b.受控手册发放时在手册封页上方加盖“受控”章,按受控文件登记管理,发放时必须进行发放和接收登记。
c.非受控手册经安全副总批准,可发放给重要的相关方,但不予追踪或修订。
(5)、手册的修订
根据安全标准化管理总体运行的需要,对手册进行适时、必要的修订。
3术语和定义
(1)、化学品
是指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物,包括天然的或者人造的。
(2)、危险化学品
是指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性,会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品,包括爆炸品、压缩气体和液化气体、易燃液体、易燃固体、自然物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧物、有毒品和腐蚀品等。
(3)、危险化学品从业单位
本规范所称危险化学品从业单位(以下简称企业),是指依法设立且取得相关行政许可证的从事危险化学品生产、经营、储存活动的企业或者其分公司、子公司所属的独立核算成本的单位。
(4)、重大危险源
是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或储存危险物质,且危险物质的数量等于或者超过临界量的单元(包括场所和设施)。
(5)、安全标准化
是指企业具有健全的安全生产责任制、安全生产规章制度和安全操作规程,各生产环节和相关岗位的安全工作,符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持规定的标准。
(6)、关键装置
包括在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空等条件下进行工艺操作的生产装置。
(7)、重点部位
是指制造、储存、销售易燃易爆、剧毒等危险化学品场所,以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台(站)、油库、仓库等;
对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。
(8)、资源
是指实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。
(9)、相关方
是指关注企业安全行为或受其安全行为影响的个人或团体。
(10)、职业病
指劳动者在生产劳动及其他职业活动中,因接触职业危害因素引起的疾病。
引用标准:
《危险化学品从业单位安全标准化规范(试行)》、
《危险化学品从业单位安全标准化考核机构管理办法(试行)》(安监总危化字[2005]198号)
4、安全标准化要素
4.1负责人与责任
4.1.1负责人
公司总经理是本公司安全生产的第一责任人,全面负责安全生产工作,落实安全生产基础工作和基层安全生产责任制,做出明确的、公开的、文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持。
公司实施安全标准化管理,推行全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则,形成良好的安全文化。
公司总经理要树立正确的行为榜样,各级管理人员带头做好安全生产工作,全体员工负有履行正确的安全生产的义务。
4.1.2方针目标
4.1.2.1安全方针是对整个安全标准化管理体系核心的描述,是安全工作的行动准则。公司安全生产方针阐明了公司安全标准化管理的目标,做出持续改进安全绩效的承诺,指导安全标准化管理体系所有活动的进行。
4.1.2.2总经理负责组织制定标准化安全方针,并批准颁布实施。
4.1.2.3安全副总负责方针的贯彻落实,并向外界公布。
4.1.2.4生产安全部负责方针的传达,通过印发宣传手册、报纸、广播、黑板报等宣传途径,让员工及时获取方针。
4.1.2.2.控制要求
4.1.2.2.1安全方针应遵守现行适用的国家安全法律法规和其他要求,并阐明安全总目标和改进安全绩效的承诺。
4.1.2.2.2适用于本公司安全风险的性质和规模,对持续改进和事故预防、保护员工健康做出承诺。
4.1.2.2.3保持文件化的安全方针,确保传达到全体员工,付诸实施并通报相关方。
4.1.2.2.4依据安全标准化方针确定安全标准化目标。
4.1.2.2.5当公司生产经营或安全状况发生较大变化或经管理评审及相关方提出要求时,应及时对安全方针进行修订并向相关方通报相关信息。
现行安全方针:
安全第一 预防为主
以人为本 提高素质
狠抓落实 有效管理
依靠科技 持续改进
含义:
“安全第一,预防为主”:是公司安全标准化遵循的国家安全生产方针,阐明了安全生产和预防的重要性、必要性;
“以人为本,提高素质”:通过加强教育、培训,提高全员的安全意识和安全技能;提高全员遵守安全法律、法规及其它要求的自觉性,达到消除人的不安全行为,建立“以人为本”的安全管理机制。
“狠抓落实,有效管理”:在日常安全标准化管理过程中,以“关键部位、关键环节、关键人员、关键时段”四个关键为重点,通过跟班管理、集中检查、强化监管等有效措施,真正把安全工作落实到实处,从而杜绝重大事故的发生,减少职业病发生,实现安全生产总目标。
“依靠科技,持续改进”:依靠科学技术进步,加大安全技术措施投入,通过技改和科研全面消除物的不安全状态,改善作业环境,不断完善、持续改进安全标准化管理体系。
4.1.2.3依据安全方针和公司确定的风险级别,制定安全目标,目标尽可能予以量化,以便对安全标准化管理体系运行效果予以有效评估,并达到持续改进。
a.公司总经理负责批准公司安全标准化目标。
b.安全副总负责组织公司安全目标的审核,并批准各单位制定的分目标。
c.生产安全部负责公司安全目标的提出与修订,检查、审核各单位制定的分目标,并每半年一次验证目标及分目标完成情况。
4.1.2.4控制要求
(1)、安全标准化目标的制定、修订与评审。
a.应结合法律、法规和其他要求,针对危险源辨识、风险评价和风险控制策划结果中需要降低或消除的风险,并考虑相关方的意见制定安全标准化目标,并分解到各相关单位;
b.应定期对目标评审、修订;
c.有关风险的信息发生变化时,应及时更新、调整。
(2)、目标制定、评审及修订的要求。
a.制定、评审及修订目标应符合制定的安全方针,符合公司及各单位的实际情况,以安全方针为指导,以危险源辨识、风险评价结果及法律、法规和其他要求为依据,综合考虑技术方案的先进性及可行性、财务经济状况及能力、公司经营管理与市场的要求、相关方的期望和要求。
b.确定的安全标准化目标应能够:
降低较高风险的级别或更好地控制风险;
突出对事故的预防;
尽可能地量化和可测量;
体现持续改进。
(3)、安全标准化目标通过制定的各项安全管理制度予以实施。
4.1.2.5总目标
1、杜绝发生人员死亡事故;
2、杜绝发生重伤1人以上的责任事故;
3、轻伤率控制在3%以下;
4、杜绝发生火灾、爆炸、有毒物质泄漏等灾害性事故;
5、杜绝发生职业病;
6、杜绝发生一次性生产设备和其他经济损失达5万元及其以上的责任事故;
7、员工安全技术教育培训合格率达到100%。
4.1.3机构设置
公司建立了安全生产领导小组,设置安全生产管理机构并配备专职安全生产管理人员,建立、健全安全生产管理网络。并满足:
公司的主要负责人和和安全生产管理人员应具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力;
公司的主要负责人和安全生产管理人员经上级主管部门考核合格,并取得安全资格证书。
附《组织机构图》
4.1.4职责
一、各级人员安全职责
1、总经理(董事长)主要职责
(1)、贯彻落实国家的安全生产法律、法规和上级的有关规定,确保安全标准化的建立和实施。
(2)、为事故实施安全标准化建设提供必需的资源,并做出文件化的承诺。
(3)、批准安全标准化的方针和目标,并定期组织安全管理评审。
2、安全生产副总经理职责
(1)、直接领导开展安全标准化的工作,负责解决和协调安全标准化运行中出现的各类问题,确保安全标准化的建立、实施和保持。
(2)、负责按确立的安全标准化管理方针,组织制定具体的计划、措施和目标。
(3)、建立并落实全员安全生产责任制。
(4)建立健全安全生产专门管理机构,充实专职安全技术管理人员。定期听取安全工作汇报,决定安全工作的重要奖惩。
(5)、主持召开安全生产例会,研究解决安全生产中的重大问题,监督隐患整改的落实情况。
(6)、坚持安全生产“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、厂长(经理)主要职责
(1)、厂长(经理)是车间安全生产总负责人,对车间安全生产负全面领导责任。要认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定、制度和标准。
(2)、组织实施安全技术规程和安全生产管理制度。
(3)、每月定期召开车间安全生产例会。
(4)、组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产经验。
(5)、组织落实车间级安全教育,督促检查班组级安全教育。
(6)、组织对职工进行安全思想和安全技术教育,定期进行考核。
(7)、组织厂级的安全检查,确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改,车间无力整改的要采取有效的安全防范措施,并及时向公司书面报告。
(8)、对发生的事故要及时报告和处置,并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。
4、车间技术人员的安全职责
(1)、负责做好本职范围内的安全生产工作,确保各项技术工作的安全可靠性。
(2)、负责监督指导本车间从业人员的安全技术规程执行情况。在编制开、停工或设备检修、技术改造方案时,都要有可靠的安全措施,并检查执行情况。
(3)、经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术和安全生产知识教育。
(4)、经常深入现场检查,发现事故隐患,及时提出整改措施予以消除。
(5)、参加车间有关事故调查、分析,查明原因,提出防范措施,防止事故重演,并及时向领导和有关部门汇报。
5、车间安全员的职责
(1)、安全员在车间负责人的领导下,负责车间的安全工作,贯彻上级有关安全生产的指示和规定,并监督检查执行情况。
(2)、参加车间制订、修改有关安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
(3)、搞好本车间员工的安全教育和安全技术考核工作,具体负责新入厂人员的车间安全教育,督促检查班组、岗位安全教育的执行情况。
(4)、参加车间的安全检查活动,组织应急救援演练。
(5)、检查落实各级动火措施,确保动火安全。
(6)、每天深入现场检查,及时发现隐患,制止违章作业,对不听劝阻者,有权停止其工作,并立即报请领导处理。
(7)、负责车间安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患管理,做到安全生产。
(8)、参加车间各类事故的调查和处理,做好统计分析和上报工作。
6、从业人员安全职责
(1)、参加安全活动、学习安全技术知识,严格遵守各项规章制度。
(2)、遵守纪律,精心操作,严格执行工艺规程、安全技术规程和操作方法,保持好车间环境卫生。
(3)、按时巡回检查,及时判断和处理生产过程中的异常情况,并作记录。
(4)、认真维护保养设备,发现异常应妥善处理,及时上报,并认真做好记录。
(5)、正确使用、妥善保管各种劳动保护用品、器具和防护、消防器材。
(6)、不违章作业,并劝阻或制止他人违章作业;对违章指挥有权拒绝执行,并及时向领导报告。
二、职能部门安全职责
1、生产安全部职责:
(1)、负责危险源辨识、风险评价和风险控制策划。
(2)、负责制定公司安全标准化管理方案,并监督检查落实情况。
(3)、负责有关安全生产的法律、法规和其他要求的获取、确认。
(4)、参加重大伤亡事故和职业病、职业中毒的调查处理,按“四不放过”的原则分析研究,拟定事故分析处理,督促检查落实整改措施。
(5)、负责安全卫生、环境保护工作的日常管理,并定期组织安全卫生大检查,为安全标准化管理的实施提供依据。
(6)、负责对安全标准化的运行效果进行综合考核,不断提高安全管理绩效。
(7)、负责安全标准化管理过程中有关记录的管理;负责伤亡事故统计分析,建立伤亡事故档案。
(8)、负责全公司安全标准化目标的考核。
(9)、负责安全标准化管理的文件和资料控制。
(10)、制定应急救援预案和应急演练计划并定期组织相关人员进行应急救援演练。
2、技术部、设备动力部职责
(1)、负责生产技术的管理。
(2)、参加新、改、扩建工程和重大工程的设计、计划、审查及竣工验收工作,使安全保护措施符合安全标准化管理的要求。
(3)、采用新技术、新工艺、新产品时,要制定安全技术操作规程,负责教育、培训,教会职工操作。
(4)、定期组织设备、电气检查,对查出的不安全因素要及时组织解决,做到“三落实”(落实人员、落实责任、落实整改时间)。
(5)、负责公司机械设备和电气设施的使用、维护和安全管理。
(6)、负责设备动力装置的定期检测、检验、校验工作。
(7)、制定或审定有关设备的采购、改造方案,组织编制大、中修项目的安全措施计划,并确保实施。
(8)、负责建立全公司设备台帐,特别是特种设备的安全管理台帐。
(9)、负责设备事故调查、统计、上报,参加有关重大事故的处理。
3、质检部职责
(1)、负责采购产品质量要求方面的评审,确定纠正和预防措施。负责产品标识和追溯性的归口管理并组织检查验证,负责质检过程中的安全管理。
(2)、负责化学产品的检验、分析的管理。
(3)、组织制定并监督执行化验系统的安全技术规程和专业操作规程。
(4)、负责质量事故的调查处理,参加其它事故有关数据的分析和测定。
4、人事部职责
(1)、负责制定年度培训计划并组织实施,负责相关人员的技能培训、考评和职业技能鉴定。
(2)、负责新入厂员工的公司级安全教育、登记、内部员工调动,建档管理工作。并签订符合要求的《劳动合同》。
(3)、负责员工医疗保险和工伤评残工作,提交、建立员工工伤医疗
保险档案。
(4)、预防职业病的发生,建立职工健康查体档案。
5、供应部、销售部职责
(1)、负责全公司所有生产用物资的采购,并对其质量负责。
(2)、负责监督易燃、易爆和危险化学品的安全运输、储存管理和发放审查工作。
(3)、负责职工劳动防护用品的采购,并保证质量,所进劳动防护用品必须符合国家标准,具备相应的资质。
(4)、负责本公司产品的市场开发、产品推销、合同组织和签订。
(5)、负责销售计划的编制和市场信息的反馈。
(6)、负责建立合格供方名单,并定期进行评价,确保合格供方相关资质有效。
(7)、对生产、试验、研究所需要的新化学物品,采购时必须了解其物理化学性能,以及安全使用和储运要求,并索取书面资料。
(8)、严格执行有关防火和危险物品管理规定,搞好仓库防火、防盗和危险物品、气瓶及贮运设施的管理。
(9)、购买和销售危险化学品时,必须严格检查来厂拉运危险货物的客户的危险化学品的经营、采购、准运、驾驶、押运证等有关证件,合格后方可发货。
6、办公室职责
(1)、负责公司内部和外部有关安全信息的交流,及时通报公司安全生产状况。
(2)、组织群众性安全知识竞赛、娱乐活动,推动全公司安全标准化管理的发展。
(3)、参加员工伤亡事故的抢救、救护和善后处理工作。
(4)、负责监督劳动防护用品的定期发放。
(5)、负责全公司职业病查体、重点岗位及女员工查体的组织工作。
7、财务部职责
(1)、执行公司会议决定,保证安全标准化管理方案所需资金及时到位。
(2)、负责安措费用、环保费用的提取及建帐管理,并做到专款专用。
8、保卫(消防)部门职责
(l)、健全保卫制度,做好关键部门的保卫工作。
(2)、加强管理,依靠和发动员工做好防盗、防破坏工作,加强主要部位和关键部位的巡逻,维护正常生产秩序;负责偷盗、破坏等治安事件的调查、处理和统计上报工作。
(3)、负责门卫的警卫任务,严格检查入厂的各种车辆的安全防护设施的配戴,严禁进入危险化学品区域人员携带任何火种。
(4)、认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》,坚持“预防为主、防消结合”的方针,负责扑救厂区一切火灾。
(5)、加强应急演练,确保灭火器材、用具等齐全、完好;负责监督检查灭火设施,确保消防设施完备,消防道路畅通。
9、工会职责
(1)、贯彻国家及总工会有关安全生产的法律、法规,并监督执行。
(2)、参与安全管理工作,倾听和采纳员工的意见和建议,并与相关部门协商解决重大隐患,改善员工劳动条件。
(3)、加强对安全生产的监督,检举和制止单位和个人违反相关安全法律、法规的行为。
(4)、参与员工伤亡事故的抢救、调查,按“四不放过”的原则研究处理意见,制定改进措施。
(5)、监督劳动防护用品的发放和使用。
10、车间职责:
(1)、认真贯彻执行国家安全法律、法规,对本单位员工安全健康负责。
(2)、按确定的安全标准化方针、目标、具体的措施计划,开展安全标准化管理工作。
(3)、编制年度、季度、月份生产计划时,要有安全管理方面的计划和措施,在编制配备岗位人员时,要符合有关安全的法律、法规要求。
(4)、负责生产设备、电气设施使用维护,对机电设备操作、维修人员进行安全技术培训和考核。
(5)、负责员工培训计划的实施,对岗位人员进行安全知识教育、技能培训和考核;负责新入厂、转岗、复工员工的车间、班组安全教育。
(6)、倾听和采纳员工的意见和建议,了解和掌握安全生产情况,加强现场安全管理,解决重大隐患,改善员工劳动条件。
(7)、按安全标准化管理体系运行中出现的事故、事件、不符合,采取的纠正和预防措施进行落实,保证安全标准化管理体系的运行。
11、汽车队职责:
(1)、预防重大交通事故发生,严禁酒后驾车和酒后上岗,保证行车安全。
(2)、负责公司人员、物资的运输。
(3)、参与应急救援工作。
4.1.5安全生产投入
公司依据国家、当地政府的有关规定,建立安全投入保障制度,确定安全费用提取标准,自行提取,专项用于安全生产,并建立安全费用台帐。总经理对于安全生产所必需的资金投入不足而导致的后果负责。
4.1.5.1职责
a.财务部负责安全培训教育所需费用的管理工作,并建立提取台帐。
b.公司必须保证为从业人员配备符合国家标准的劳动保护用品的经费支出。
c.各车间必须为保证安全生产和改善员工工作环境提供必要的设施,如:报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴和休息、应急救援等,并保证设施资金的投入。
d.公司必须保证对安全检查工作和重大隐患治理所需的费用。
e.公司人事部依法为从业人员参加工伤社会保险,并缴纳工伤保险费。
f.安全部负责监督安全费用的提取情况。
4.1.5.2控制要求
a.根据公司制定的安全投入制度,财务部必须严格执行。
b.财务部应建立健全财务制度,保证各种费用的提取。
c.财务部应建立提取台帐,明确各项安全费用的提取情况,并保存。
4.2风险管理
4.2.1总则
结合本公司特点制定《危险源辨识、风险评价和风险控制策划管理制度》,以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。
4.2.2职责
a.安全副总负责危险源辨识、风险评价和风险控制策划的组织领导,确认重大危险源及控制措施。
b.生产安全部负责对危险源辨识、风险评价与控制策划的组织指导、汇编和审核工作及风险控制措施的监督实施。
c.各单位负责本单位危险源的辨识、风险评价和风险控制策划及风险控制措施的实施,并将结果上报生产安全部审核、确认、备案。
4.2.3控制要求
(1)、危险源的辨识、风险评价应覆盖公司整个范围内所有常规和非常规的活动,并考虑公司自身员工、合同方人员和访问者等人员的活动及工作场所内的所有设施(包括本公司及外界提供的)、使用外部提供的产品或服务所带来的风险。
(2)、危险源辨识和风险评价的方法应该符合下述要求:
a.依据本公司的范围、性质和时限进行确定,以保证该方法是主动的(预防性的)而不是被动的(事后的)。
b.确定风险级别,对于风险等级较高的、本公司不可容许的危险源,采用制定目标和管理制度加以消除或降低。
c.与运行经验和所采取风险控制措施的能力相适应。
d.为确定设施、设备要求、识别培训需求和开展运行控制提供必要信息。
e.对整个实施过程进行必要的监视和控制,以确保整个过程及时有效的实施。
(3)、风险评价的结果应形成文件,作为建立和保持安全标准化管理体系中各项决策的基础,并为持续改进本公司的安全标准化管理体系提供衡量标准。公司所制定的风险控制计划应有助于保护员工的安全健康和周边环境的安全。
a.危险源辨识、风险评价和风险控制策划应定期进行。当生产工艺、设施、人员结构或法律及其他要求等发生变化时,及时进行危险源辨识和风险评价。
b.针对评价结果,对风险分别按保持现有控制措施、采取新的控制措
施或制定目标与管理制度等进行控制策划,明确控制、降低或消除风险的措施,风险控制措施要经过相关人员的评审和批准。
c.生产安全部在安全副总的领导下,负责危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作,并对实施情况和效果进行监督检查。
4.3法律法规与管理制度
4.3. 1总则
制定并实施《法律、法规和其他要求获取管理制度》,以识别、获取和传达使用。
适用于本公司安全标准化管理的法律、法规和其他要求,保证公司遵守现行有效的法律、法规和其他要求。
4.3.2职责
a.安全副总确定获取安全生产法律、法规及其他要求的途径与频次。
b.安全副总对安全生产法律、法规及公司的各项安全管理制度的适用性进行确认。
c.生产安全部建立适用的安全生产法律、法规和其他要求的清单并根据变化的情况及时进行更新。
d.生产安全部根据公司生产经营、产品或服务的变化,识别和获取新的法规和其他要求,传达到相关部门和有关的相关方。
e.各部门对已确认适用于本部门的安全生产法律、法规及其他要求,应传达到本部门相关人员及相关方并严格执行,定期对法律、法规执行情况予以评价,以便做好各自的安全标准化管理工作。
4.3.3安全生产规章制度
公司共制订三十八项规章制度,并下发到了相关车间,规范从业人员的安全行为。
4.3.4安全操作规程
公司根据车间的实际情况和设备情况,编制岗位安全操作规程,规范从业人员的操作行为,做到安全生产。
4.3.5修订
公司对制订的安全生产规章制度和安全操作规程的时机和频次,根据《文件和资料管理制度》的有关规定定期进行评审和修订,确保其有效性和适用性。
4.4安全培训教育
4.4.1总则
建立并实施《安全培训教育制度》,明确培训要求,确保管理人员和全体员工具备良好的安全意识和完成与安全标准化相关工作的能力。
4.4.2职责
(1)安全管理人员的安全技术培训和考核,由上级有关部门组织进行。
(2)人事部负责新入厂员工的公司级教育培训、特种作业人员、技术人员的岗位技能教育培训,并建立档案。
(3)生产安全部负责职工安全培训教育和三级安全教育培训的管理工作。
(4)各单位负责编制本单位员工的培训需求计划,并组织实施。
4.4.3控制要求
(1)通过安全标准化教育培训,使员工意识到:
a.遵循安全方针、管理制度,明确安全标准化管理要求的重要性。
b.作业活动中实际和潜在的安全风险,以及改进个人行为所带来的安全效益。
c.执行安全标准化方针和程序,实现安全标准化管理要求,包括应急准备和响应方面的作用和职责。
d.偏离规定运行制度的潜在后果。
(2)明确关键、重要岗位人员的能力要求,制定培训计划。培训计划针对性要强,对管理人员、操作人员、特种作业人员等各类人员,应明确培训要求、内容、方式及应达到的效果,以确保各级人员能够完成其职责和任务。从事危险化学品的人员、电工、配电工、电气焊工、起重机、天车工等特种作业人员应获得有关部门颁发的资格证。
(3)人事部负责组织各单位根据员工教育情况、工作经验和接受过的培训情况,对员工能力进行鉴定。
(4)充分利用班前、班后会活动、报纸、广播、黑板报、事故案例、知识竞赛等多种形式,对全体员工进行安全意识教育,提高员工安全意识和持续改进的自觉性。
4.5生产设施
4.5.1总则
建立健全各项生产设施安全管理制度,以减少和杜绝由生产设备带来的风险损失。
4.5.2职责
a、设备动力部负责组织生产设备的维护、检修和检查及管理。
b、技术部负责制定本公司的设备运行参数,并会同设备动力部及设备使用部门对设备的检修进行验收。
c、生产设备使用部门负责正确使用及日常维护,执行设备动力部下达的检修计划。
d、设备动力部负责建立全公司的生产设备台帐,特别是特种设备的安全管理台帐。
e、技术部负责积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织安全生产技术研究开发,努力提高安全生产的技术水平。
4.5.3 控制要求
a.生产设施建设中的安全设施必须与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
b.生产设施的变更应严格执行变更管理制度,并对变更全过程进行风险管理。
c.各种生产设施应由专人负责管理,严格执行检维修制度。
d.监视和测量设备应建立台帐,并定期进行校准和维护。
e.关键装置及重点部位实行管理人员定点承包机制,承包人每周到承包点进行一次安全检查,并按《关键装置、重点部位安全管理制度》进行管理。
f.严格按《安全检维修管理制度》进行日常检维修和定期检维修。
g.设备的改造和更新应严格按照《设备的改造和更新管理制度》进行。
4.6作业安全
4.6.1、总则
依据公司制定的安全作业管理制度,认真实施,确保作业过程中的安全,实现安全生产总目标。
4.6.2职责和控制要求
1、作业证
a.公司对动火作业,进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业等危险性作业制定了管理制度,特别对动火作业实行动火证管理制度,并要求严格执行。
b.生产安全部负责对动火作业安全措施的监督检查工作,坚决执行“三不动火”。
2、警示标志
a.车间根据制定的安全标识策划台帐,责任到人负责做好标识的悬挂、张贴和维护工作。
b.维修人员在检维修、施工、吊装等作业时,必须在现场设置警戒区域和警示标志及现场指挥人员。
c.车间负责在可能产生职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明,告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容。
3、直接作业环节
a.在进行动火作业、进入受限空间作业、高处作业等直接作业环节时,必须对作业环境和过程进行风险分析,制定控制措施,配备、使用安全防护用品(具),配备监护人员,并办理相应作业证明后方可进行下一步作业。
b.生产安全部负责对作业现场的安全措施的落实情况进行监督检查工作。
c.公司应对承包商施工作业现场加强安全管理,发现问题及时提出整改要求,严格按公司的安全管理制度进行管理。
d.公司供应部门负责履行严格的危险化学品储存、出入库安全管理制度。
e.车间和销售部负责化学产品的运输、装卸安全管理环节,规范作业行为,减少和杜绝事故的发生。
4、供应商
公司供应部负责执行供应商管理制度,建立合格供方名单,并识别与采购有关的风险。
5、变更
公司建立变更管理制度,对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。变更的实施履行审批及验收程序,并对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
4.7产品安全与危害告知
4.7.1总则
结合公司实际生产情况,和产品的特性,采取有效的措施控制由产品带来的危险和危害。
4.7.2职责和控制要求
1、化学品档案
生产车间负责建立所生产的化学品档案。内容基本包括:
名称(包括别名、英文名等);
存放、生产、使用地点;数量;
危险性分类、危规号、包装类别、登记号;
安全技术说明书与安全标签(对非安全品要列出其理化、燃爆数据和危害)。
2、化学品分类
质检部按照《常用化学品的分类及标志》(gb13690—92)对产品进行分类,并将分类结果汇入化学品档案。
3、化学品安全技术说明书和安全标签
a.质检部协助生产车间按《化学品安全技术说明书编写规定》(gb 16483—2000)和《化学品安全标签编写规定》(gb 15258—1999)的规定编制安全技术说明书和安全标签。
b.供应部在采购危险化学品时,应索取安全技术说明书和安全标签,不得采购无安全技术说明书和安全标签的危险化学品。
4、化学事故应急咨询服务电话
公司设立24小时应急咨询服务固定电话并由专业人员值班。
电话:4579374 4572270
5、危险化学品登记
生产安全部负责按照《危险化学品登记管理办法》的要求对公司生产的危险化学品进行登记。
6、危害告知
生产车间采取岗前培训、利用班前会议、悬挂危险标识等方式对从业人员及相关方进行宣传,使其了解公司生产过程中的危险化学品的特性和预防及应急处理措施,降低或消除危害后果。
4.8职业危害
4.8.1总则
公司对能够产生职业危害的工种和岗位,制定相应的管理制度,采取有效的防治措施降低危害程度,确保员工的身体健康。
4.8.2职责和控制要求
1、职业危害申报
办公室负责对法定职业病目录所列与公司相关的职业危害因素向有关部门进行申报。
2、作业场所管理
a.安全生产部负责建立、健全职业卫生规章制度。
b.技术部根据生产车间工艺,负责编制和提供生产车间安全技术操作规程。
c.办公室负责制定职业危害预防计划和实施方案。
d.人事部负责建立、健全职业卫生档案。
3、劳动防护用品
a.生产车间根据不同岗位工种,编制劳保用品发放手册,并每月上报供应部门采购计划。
b.车间负责人负责指导岗位员工劳保用品的使用方法,并监督其佩戴和使用情况。
c.生产安全部负责协助车间监督检查劳保用品的佩戴情况。
d.公司应建立职业卫生防护措施及个体防护用品管理台帐,加强对劳动防护用品使用情况的检查监督,凡不按规定使用劳动防护用品者不得上岗作业。
e.车间所属各种防护用品应定点存放在安全、方便的地方,并有专人负责保管,定期校验和维护,每次校验后应记录。
f.供应部负责从合格供方购进所有劳动保护用品,并对其质量负责。
4.9事故及应急
4.9.1总则:
公司根据实际情况,制定了《事故管理制度》,明确了发生事故后的报告程序和各相关部门人员的职责,建立应急救援队伍,健全了应急救援预案,并根据预案实施应急救援预案演练,确保发生突发事件后,能快速做出反应,防止事故蔓延,减少事故损失。
4.9.2职责和控制要求
1、事故报告
公司发生生产安全事故后,现场人员应该立即实施抢救工作,并立刻汇报单位领导,领导接通知后应立即赶往出事现场,指挥抢救工作,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并报告公司主管安全副总。发生重大安全事故由公司主管领导按照法律要求向上级安监部门报告。
2、抢险与救护
单位发生安全事故后,应立即启动应急救援预案,现场人员积极采取救护措施并保护好现场,立即通知单位领导,单位领导接通知后立即赶到现场参加救援指挥工作,并组织应急救援小组,迅速拨打本厂职工医院电话或拨打急救电话120,请求救援。同时通知公司安全主管副总。发生重大安全事故时公司保卫部、办公室、设备动力部等部门应协助参加现场抢救和警戒工作,保护事故现场。
若发生粗苯泄露和火灾事故,现场抢救人员必须设立警戒线,并佩戴好防护用品和器具,对中毒、烧伤、烫伤人员要及时实施救治。迅速查找泄露源并实施控制措施,对泄露物质及时进行覆盖、收容、稀释处理。
危险化学品容易发生火灾、爆炸事故,不同的化学品其扑救方法也不同,若处置不当反而会使灾情进一步扩大。要求从事化学品生产、存储的
人员要熟悉掌握化学品的危险特性及其相应的灭火措施,做到遇灾不乱,正确判断,正确处理增强自我保护意识,减少伤亡损失。
3、事故调查和处理
发生安全事故后按照事故管理制度,由事故单位、生产安全部、办公室、工会等相关部门组成事故调查小组,对事故进行调查。事故调查小组负责对事故进行处理包括:事故经过调查、事故原因分析、事故级别分类、事故责任分析以及今后应采取的预防和控制措施。事故调查清楚后按照安全生产奖惩制度做出处理意见,并形成文件上报总公司。生产安全部负责建立安全生产事故台帐并对事故进行统计分析,掌握公司安全生产情况,避免类似事故发生。
事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故原因未查清不放过、责任人员未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
4、应急指挥系统
公司成立了应急救援组织机构,由董事长任组长,各副总为副组长,各部室及车间主要负责人为组员。各车间成立应急救援小组,由车间主要负责人任组长,带班厂长任副组长,各班组长任组员。
应急救援组织的职责:
(1)、负责事故的抢险救灾、安置伤员、保护现场。
(2)、负责事故的上报、协助调查工作。
(3)、负责事故的善后处理工作。
(4)、配合各级安全生产监督管理部门做好事故的处理与结案工作。
(5)、各分厂车间的应急救援小组负责本部门抢救人员的组织与安排及准备各类抢险物资,并协助生产安全部、工会保护好现场和进行事故调查;
(6)、救援领导小组负责执行事故抢救中的指挥调度与安排工作;负责人为应急救援小组组长、副组长;
(7)、车队、职工医院负责救护车辆的安排调度和一切后勤工作的布置;
负责人为车队、职工医院应急救援小组组长;
(8)、生产安全部、工会负责组织现场证明人做好事故调查分析工作,找出事故原因,查出安全隐患,并制定出切实可行的安全事故防范措施,事故发生单位积极作好配合工作;负责人为生产安全部部长、工会主席。
5、应急救援器材
生产车间根据生产需要配备相应的应急救援设施和各种防护器材,并建立应急设施台帐,专人负责定期检查和维护,保证其处于完好状态。
应急救援物资:
(1)、氧气瓶、氧气袋、氧气表等呼吸用装置2套,主要用于中毒事故的抢救救护;
(2)、氧气自动苏生器1台,主要用于抢救休克的重伤员;
(3)、灭火器若干个,防火沙若干,用于灭火;
(4)、co检测仪1台,粗苯泄露检测议1台,检测中毒事故现场的毒气浓度;
(5)、担架1副,用于抬重伤员;
(6)、药品若干;
(7)、应急车辆1辆,用于重伤员的运送;
(8)、防毒面具、防毒口罩若干个,用于抢修或发生事故时的急用。
储存地点及保管人员:
(1)、应急救援的设备、器材存在各单位现场,保管人员为各单位负责人;
(2)、应急救援的易用设备、器材、药品及担架存放在公司卫生室,保管人员为医务室负责人。
6、应急救援预案与演练
全公司的应急救援分队队员要参加定期的训练,训练的主要内容有:
(1)、体质训练,主要是为了增强救援队员的体质,确保在长时间的救护中能有体能保证;
(2)、器材使用训练,主要是为了使队员能不断的熟练救护器材的使用,并能有较迅速的开启与使用能力;
(3)、应变能力训练,主要是通过假设事故中可能出现的危害让队员们去自己想办法解决,以此提高个人的现场应变能力;
(4)、抢救技术操作训练,如使用灭火器、人工呼吸等操作,主要是为了使急救队员能在救护现场有一个全面的操作能力;
(5)、心理素质训练,主要是为了使队员能有一个稳定的心理与情绪参与到抢险救护工作中去;
(6)、熟悉公司各工作点和看图纸资料的训练,主要目的是使队员能迅速准确的判定找到事故发生地点和需要实施救护的地点;
(7)每月根据计划进行火灾、爆炸、中毒、触电、高空坠落、中暑等事故的应急救援演习,演习的具体方案,在演习前一周内详细制定出来。
应急救援预案的培训:
全公司每年要在编制安全培训计划的同时编入应急救援预案的培训内容。培训的主要内容是:(1)应急救援预案的内容要求;(2)事故现场的一般急救知识;(3)员工在事故紧急情况下应该做的和不应该做的事情;(4)避灾路线;(5)我公司存在的各类危害和有哪些危险区域。
4.10检查与绩效考核
4.10.1总则
公司制定了《安全检查和事故隐患整改制度》和《安全奖惩管理制度》,并定期进行检查、考核,保证安全生产方针和目标的实现,保证安全标准化的有效实施。
4.10.2职责和控制要求
1、安全检查
a.安全检查的主要目的是检查不安全因素,提出消除或控制不安全因素的方法、措施,对检查中发现的不安全隐患,及时下发《事故隐患整改通知单》,限期整改,对限期整改不能完成的将根据有关规定进行相应的处罚。
b.生产安全部负责组织公司安全检查活动,针对车间内的事故隐患,有目的、有计划的进行检查并记录、存档。
2、安全检查形式和内容
a. 生产安全部根据安全检查计划,积极组织周日安全卫生检查、日常检查以及车间的安全自查。
b. 周日安全卫生检查由安全副总、生产安全部、办公室、质检部、保卫部以及各车间专职安全员组成检查队伍,主要是对环境卫生、生产劳动纪律、应急设施、劳保佩戴等方面进行检查。
c. 设备动力部负责组织各车间设备厂长每周三进行设备方面的专业检查,并做详细记录,对发现的问题及时告知车间的专职安全员,做到及时发现安全隐患及时解决安全隐患。
d. 日常检查由生产安全部组织人员对车间每天进行安全检查,积极与车间的专职安全员进行沟通,共同努力,实现安全生产。
e. 车间自查分管理人员巡回检查和岗位员工检查。岗位员工上岗认真履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查;各级管理人员在各自的业务范围内进行检查。
3、隐患整改
a. 生产安全部对检查出的安全隐患下发《事故隐患整改通知书》,做到“三定”。(即定整改措施、定整改负责人、定整改完成期限)相关车间对隐患进行原因分析,制定整改措施限期整改,生产安全部对隐患整改情况进行验证。
b. 对暂时不具备整改条件的重大事故隐患,必须采取应急防范措施,并纳入计划,限期解决或在条件具备时再进行整改。
c.重大隐患及整改情况由生产安全部汇总并存档。
4、绩效考核
a. 生产安全部负责建立绩效考核管理制度,组织实施运行过程中的检查和
考核。
b. 生产安全部根据《安全生产奖惩管理制度》,每年对安全标准化管理体系进行一至两次的综合考核,提出进一步完善安全标准化的计划和措施,不断提高安全管理绩效,实现安全生产的长效机制;
c. 各职能部门负责职责范围内的绩效测量、监视;
d. 生产单位负责本单位安全标准绩效测量和监视。
e.对目标实施情况,生产安全部每半年一次检查,各单位每季度进行一次检查考核,并将考核情况上报生产安全部;
f.设备动力部负责对各种监视测量设备、特种设备的安全检测;
g.公司办公室负责配合有关部门组织对有关职业病防治现场的技术测量与监视。
