运用先进管理模式落实安全生产
建设工程安全管理，由于工地的施工条件各异，工程的规模、体量、施工的难度各不相同，施工人员的流动性大，素质相对较差，这就直接导致了安全管理的难度增加。建设工地的安全事故，往往伴随着人员的伤亡和重大财产损失。近年来，随着《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》等法律、法规的相继颁布实施，以人为本的理念更是深入每一个管理者的心中，这就更需要我们要紧紧围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的安全方针，用现代科学的管理模式来开展安全生产的管理，积极主动地开展工作，确保生产安全。
一、以人为本，落实安全责任制
安全生产不仅是企业发展的需要，更是社会和谐发展的需要，安全生产是提高现代企业的核心竞争力、企业形象、市场亲和力的有力手段。建立各级安全生产责任制，包括总经理、生产副总经理、技术负责人、安全科、质量科、施工管理部、生产经营科、办公室等的各级安全生产责任制；项目部建立包括项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、班组长、作业人员、电工、机械工等的各级安全生产责任制，做到横向到边，竖向到底。
二、领导应起主导作用
企业安全管理水平的高低，取决于领导的工作思路和安全技术人员的素质、工作作风。企业应建立以企业法人为企业安全生产第一责任人，项目经理为项目部安全生产第一责任人的管理构架，为安全技术人员创造一个良好的工作环境，最大限度地发挥他们的作用，更好地发挥安全把关作用，为企业安全生产工作取得优异成绩做出更多的贡献。
三、抓安全生产应全员参与
领导、管理层作用是主要的，安全工作需要领导的决策和支持，同时也需要做到“安全生产、人人有责”，将安全生产管理工作目标层层分解，并制定相关的教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖罚制度，明确各自的安全管理考核指标，由此建立横到边、纵到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员管理的格局。
四、抓过程管理，加大安全检查力度
结合企业实际情况，制订相关的防护措施，重点抓好落实安全生产责任制和安全防护，根据危险源的识别、评价结果，对重点项目、重点部位实行重点检查、危险部位反复检查，着重查制度、查违章、查隐患，通过不断检查、督促、整改和落实，严查密检，确保人人、处处、时时处于安全良好状况，预防事故和发生。一旦发现问题，则一查到底，按章处罚并勒令整改，决不手软和姑息。整改通知书明确规定整改的完成时间，整改责任部门要签署整改完成情况和时间，隐患整改做到“三定”即定人、定时、定措施。整改完成后，由安全管理部门或安全检查人核实整改情况后确认，才能封闭检查不合格项。企业通过加大对安全生产管理人员、安全防范措施的资金投入，为安全生产提供保障。
五、抓全员教育，提高安全生产意识
公司应通过现代化网络技术，及时收集相关的法律法规和相应的技术标准、规范及规范性文件，公司应经常组织员工学习安全生产政策和法律法规，教育干部员工深刻领会安全生产的重要性和严肃性，同时认真落实各项目部的安全技术交底制度、安全专项组织设计、安全技术方案和专项安全措施的交底工作，保证安全教育普及到企业、施工现场的每一位员工。
新进企业员工必须掌握必要的安全知识和安全技术，自觉遵守工作纪律和安全操作规程，达到“我懂安全，我要安全、从我做起、保证安全”的目的。公司所有员工都经过严格的安全教育和培训，所有特殊工种均经专业主管部门考试合格，持证上岗，并配备一定数量的安全主任，最大限度地提高安全系数，为防止安全事故提供有力保障。
六、根据pdca循环，持续改进
为了保证安全目标职责的顺利实现，公司应制定《安全生产考核奖惩办法》、《施工现场违反安全操作规范罚款条例》、《施工现场文明施工奖罚条例》、《工程质量和安全奖罚暂行规定》等等。根据所制定的《办法》、《条例》等，在选拔干部、效益分配、评先奖优等方面，安全生产是重要的考核内容。每年年终严格按照年初签订的安全生产目标责任状规定的内容，考核奖惩，该奖的奖，该罚的罚，调动各部门履行安全职责的积极性，使企业的安全生产与职工每个人的利益、荣誉紧密地联系在一起，促进安全生产工作的顺利实现，使企业安全生产工作纳入到良性循环的轨道中来。
施工企业安全生产管理工作是一项持久的日常工作，通过广泛地进行安全生产宣传教育活动，不断加大安全投入，完善安全设施，防止人的不安全行为，杜绝物的不安全状态，消除管理上的缺陷，使安全生产管理水平迈上一个新台阶。
