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提高认识搞好班组安全管理

发布时间:2023-07-17 15:10:12 查看人数:70

提高认识搞好班组安全管理

提高认识搞好班组安全管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产活动最基层的组织。企业的各项工和任务都要通过班组来落实。企业要搞好安全工作,就必须搞好班组安全管理。

1. 班组安全管理的地位和作用

1.1班组安全管理是企业安全管理工和的出发点和落脚点,抓好班组的安全管理,就抓住了企业安全管理的大头。“万丈高楼平地起”,抓企业安全管理,必须从班组抓起,扎扎实实地打好安全施工,预防事故的基础。由此可见,班组是企业安全管理的重点和基本环节。

1.2 班组是有效控制事故的前沿阵地。根据近几年的有关统计资料可知,企业90%以上的事故,发生在施工班组。导致事故的直接原因,或者是班组工人在施工中的违章行为,或者是机械设备等物和环境的各种“隐患”、“险情”未能及时发现和排除。事故教训告诉我们,若有效地控制事故,确保安全,关键在于抓好企业控制事故的前沿阵地即班组的安全管理。

1.3从目前的工作实际来看,班组的安全管理仍然是一个比较薄弱的环节。比如:有的企业领导、班组长对班组的安全管理未能引起足够的重视,抓得不紧不狠不实。表现为一般号召多,具体指导少;制定措施多,贯彻落实少;出了事故后被动应付多,主动开展预防少。还有的同志把安全管理和施工生产对立起来,重视抓施工生产,忽视抓安全管理,致使安全管理与施工生产出现“两层皮”。这种局面急需扭转。

2. 搞好班组安全管理的措施

2.1企业必须把安全管理的工作重点放到班组上

班组安全管理的地位与作用非常重要,企业必须把安全管理的工作重点放到班组上,要把班组安全管理纳入企业的重要议事日程,下大力气抓好班组的安全思想、技术知识和规章制度的建设;经常分析班组安全管理工作的形势,查找薄弱环节,适时提出改进措施,帮助班组搞好安全生产。

2.2发挥班组长在安全管理上的关键作用

班组是企业的“细胞”,而班组长则是“细胞”中的“细胞核”。从班组的安全管理来看,大量的工作要由班组长来完成,需要班组长负责具体实施。班组安全管理工作起关键作用的是班组长。要抓好班组的安全管理,必须从班组长抓起。要挑选那些政治坚定、热爱本职工作,有强烈的事业心和责任感,并有一定施工生产经验的职工担任班组长。同时,要注意抓好培养教育,帮助班组长提高安全素质和工作能力。其次,要把能否认真负责、善于管理作为考察班组长能否胜任本职工作的重要依据,好的予以表彰,差的批评教育;对因不负责任而造成事故者,要坚决撤换并给予相应的处罚。要形成一种压力,促使班组长尽职尽责地抓好安全管理。

2.3全面提高班组成员的安全素质

安全生产,以人为本。要增强职工的安全意识、法规意识,培养提高职工安全知识技能水平,调动职工搞好安全生产的积极性、主动性。对职工严格要求:每个职工要积极参加企业和班组的各项安全活动;在生产劳动中,要严格遵守安全生产的各项规章制度和劳动纪律;要积极学习本企业的安全技术、工业卫生知识,增强预防事故和职业危害的能力,要自觉地爱护和使用安全卫生防护设施,维护作业环境的安全卫生条件,发现问题及时提出改进意见,并积极参加技术改造的革新;要坚持正确使用各种安全防护用具和劳动保护用品;维护安全生产秩序,及时制止任何人违章指挥、违章作业,发挥团结友爱的精神,互相关心,互相帮助,共同搞好安全生产。

2.4明确并实现班组安全目标。班组要认真贯彻“安第一,预防为主”的方针,要杜绝重大人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备事故,实现事故为零的目标。班组切实做好“控制未遂和异常”。

2.5班组要定期组织职工学习掌握党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和企业安全生产规章制度;学习掌握本岗位安全卫生技术知识、规程;训练安全技能及开展其他内容安全教育。

2.6开展多种多样安全活动。如安全竞赛、安全演讲比赛;又如“三不”伤害活动、事故判定活动、危险预知预防活动;开展班组建文明卫生“小家”活动。

2.7必须坚持班组安全日制度,搞好班组安全考核、评比、检查、总结工作。切实做好针对薄弱环节消除人与物的不安全因素。

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