安全管理应以人为本
电力生产管理的对象包括人和物，要求人的安全，又要求设备的安全，环境、工具的安全。但最关键的还是人的安全，没有人的参与生产就无从谈起，也谈不上安全。因此，安全管理应以人为本，管理的重点应放在人的身上。解决了人的问题，其它问题都可以迎韧而解。
近几年来，电力企业吸收了由部队复员军人占主要和技校毕业的青工充实到电力行业的队伍中。这些人刚经过技校的学习来到企业，工作有热情，爱学习、爱钻研业务这是好的一面，同时他们的某些弱点给高速发展的电力企业带来了安全生产隐患。青年人刚到企业，还没有树立起以厂（局）为家的主人翁思想，工作责任心不强，只重视业务的钻研，对安全的认识和理解不全面，有的更是一知半解，与企业安全生产的要求甚远。他们在学校接受安全的教育时间有限，在学校只重视理论的学习，到企业后不清楚《安规》为何物。只重视业务培训，通常《安规》学习不认真，工作时间短、工作没经验，安全意识淡薄，对故事故没有预见性和警惕性。工作中看不到潜在的危险。自满、清高、麻痹的思想在不知不觉中形成，习惯性违章更是屡屡发生。近年来在我们系统出现电力生产中发生的高空坠落、触电死亡、事故大多数都是发生在刚到企业的复转军人和青工之中。血的教训是该让我们各级领导和主管部门引起警觉的时候了，电力生产安全形势不容乐观，强化青工的安全管理和教育是我们当前面临的最主要工作。
我们要给青工创造一个良好的安全文化学习氛围，在青工的思想中种植下安全意识的良种。在他们的头脑中形成明确安全意识，增强他们的职业道德和工作责任心。引导青年工人树立正确的安全态度，以扭转青工只重业务培训，轻安全的思想。要鼓励老职工多介绍工作经验，特别是安全警世方面的教训。自己以身作则遵守《安规》和操作程序卡制度，树立榜样，因为榜样的力量无穷。给青工创造良好的安全培训条件，激发青工的工作潜力能。
对青工的安全管理和教育是一个动态过程，因此安全管理和教育不能一劳永逸。还需要各级管理人员不断进取，时时刻刻紧抓不放。把安全教育和管理工作放在首位，重视安全思想教育，创造良好的安全教育和管理文化氛围。以没有最好的，只有更好地追求，不断实现更高的安全生产管理目标。
