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第1篇 管理人员进场安全交底表
工程名称：施工单位：
| 交底时间：2023年4月3日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 项目安全管理要求： 一、项目部要按公司要求，成立安全管理组织，按标准要求配备合格的专职（兼职）安全管理人员，认真执行各级安全责任制，具体制订安全施工实施细则、安全奖罚要求，做到人所共知，使安全工作得到全面落实。 二、通过公司和项目部双重监督施工队搞好全员安全教育和安全宣传工作，提高全员安全意识。 三、重点抓好合同工和各工种新上岗人员的培训教育，对特种作业人员确保全部持证上岗。根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育和安全技术交底。 四、要求分包单位编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施与施工方案，并不折不扣贯彻落实到各施工队各班组、各操作人员之中，坚持岗前班后会议讲安全。 五、例行安全检查制度，要求分包单位建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度，及时掌握和记录施工过程中各种安全隐患及整改措施落实情况。 六、公司安全办和项目管理部对施工现场进行安全检查，检查施工方的专职和兼职安全员是否对所有施工工作面进行来回巡视、监督安全及技术措施的贯彻落实情况，和四防安全管理情况，发现安全隐患是否及时纠正和处理等。 七、至少每月由集团工程部、安全办和施工方和项目管理部四方联合进行一次安全大检查。 八、每周召开一次工程安全会议，讨论和解决安全与进度和质量方面的问题。 九、项目管理部员工要定岗，每天巡查现场，监护施工安全。检查内容： 1、主要巡查现场是否准备好足够的安全防护用品和防护器材，强制工人穿戴防护用品（如安全帽、安全带、工作鞋等），看施工人员是否提高自我防护安全意识。 检查施工现场设置独立的电源及漏电保护装置，按安全规程要求制订消防措施，设置消火栓和灭火器，并定期检查维护，保证正常使用。 2、巡查施工现场的易燃、易爆物品设专人专仓保管，严格执行领用审批制度，与其他材料贮存、堆放场地采取隔离措施，并保证有足够的安全距离和防盗措施。 3、检查施工队是否严格按章操作，文明施工。 4、巡查现场材料堆放情况和用电安全及设备的运行情况，包括中晚班施工作业及工人宿舍、饭堂的安全、卫生、防火等情况。 危险因素监控要求与应急措施：
交底人 | 部门 | 职务 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 接受安全交底人员签名： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第2篇 分包劳务人员进场施工安全管理规定
1. 劳务分包单位进场施工前，必须在签订劳务合同的同时完善签订安全生产协议，并配置专职安全员，进场施工的劳务人员必须与劳务分包单位签订个人安全生产保证书。
2. 劳务分包单位应保持现场人员的相对稳定，不得经常变换施工人员，确因工作需要增减人员时，应及时告知项目部安全员。
3. 人员进场后必须先经过“三级安全教育”并考试合格，方可上岗工作，安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、安全知识考核试卷及特种作业人员上岗证复印件等。
4. 凭“三级教育”资料，项目部配发企业“统一标志”的安全帽，未经三级教育的人员项目后勤部门不得安排食宿。
5. 施工班组应坚持“班前安全交底”制度，并做好记录资料。
6. 项目现场的施工人员应服从项目的统一管理，遵守各项安全制度和管理规定，坚持文明施工，确保安全生产，维护企业形象，承担安全责任。
7.对各级组织在施工现场查出的安全隐患问题，劳务分包单位及班组人员应按“三定”原则（定人员、定时间、定措施）及时整改闭环，对于现场不服管理的劳务人员和严重的安全“三违”现象，项目安全员有权按“安全奖罚制度”执行罚款并在工程款中扣除。
第3篇 管理人员进场:安全交底表
工程名称:施工单位:
交底时间:2023年4月3日
项目安全管理要求:
一、项目部要按公司要求,成立安全管理组织,按标准要求配备合格的专职(兼职)安全管理人员,认真执行各级安全责任制,具体制订安全施工实施细则、安全奖罚要求,做到人所共知,使安全工作得到全面落实。
二、通过公司和项目部双重监督施工队搞好全员安全教育和安全宣传工作,提高全员安全意识。
三、重点抓好合同工和各工种新上岗人员的培训教育,对特种作业人员确保全部持证上岗。根据其特殊性对有关人员进行安全技术培训和教育和安全技术交底。
四、要求分包单位编制各分部分项工程、关键部位安全技术措施与施工方案,并不折不扣贯彻落实到各施工队各班组、各操作人员之中,坚持岗前班后会议讲安全。
五、例行安全检查制度,要求分包单位建立施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查制度,及时掌握和记录施工过程中各种安全隐患及整改措施落实情况。
六、公司安全办和项目管理部对施工现场进行安全检查,检查施工方的专职和兼职安全员是否对所有施工工作面进行来回巡视、监督安全及技术措施的贯彻落实情况,和四防安全管理情况,发现安全隐患是否及时纠正和处理等。
七、至少每月由集团工程部、安全办和施工方和项目管理部四方联合进行一次安全大检查。
八、每周召开一次工程安全会议,讨论和解决安全与进度和质量方面的问题。
九、项目管理部员工要定岗,每天巡查现场,监护施工安全。检查内容:
1、主要巡查现场是否准备好足够的安全防护用品和防护器材,强制工人穿戴防护用品(如安全帽、安全带、工作鞋等),看施工人员是否提高自我防护安全意识。
检查施工现场设置独立的电源及漏电保护装置,按安全规程要求制订消防措施,设置消火栓和灭火器,并定期检查维护,保证正常使用。
2、巡查施工现场的易燃、易爆物品设专人专仓保管,严格执行领用审批制度,与其他材料贮存、堆放场地采取隔离措施,并保证有足够的安全距离和防盗措施。
3、检查施工队是否严格按章操作,文明施工。
4、巡查现场材料堆放情况和用电安全及设备的运行情况,包括中晚班施工作业及工人宿舍、饭堂的安全、卫生、防火等情况。
危险因素监控要求与应急措施:
序号
涉及活动过程
危险源描述
可能导致事故
采取控制措施
责任部门
责任人
1
临边、高空作业
作业未交底
物体打击、
高空坠落
作业前认真做好施工安全技术交底工作。
工程部
分项主管
作业人员未系好安全带
临边、高空作业人员必须系好安全带。
站人平台不稳固
作业爬梯、吊钩、站人吊板必须符合安全要求。
2
起重作业
使用检验不合格的起重机械、非本机型司机操作造成事故等
物体打击、人员伤亡
严格控制特种设备进场手续;作人员要有特种作业操作证、机械要有检验合格证,人机证件齐全有效。
工
程
部
分项主管
钢丝绳、卡环等不符合安全规定
加强对吊索吊具的检查,发现有损坏及时更换。
起重吊装作业时人员、机械在吊物下活动
加强人员的安全教育,人员、机械严禁在吊物下活动
3
施工用电
施工现场未实行“三相五线”制系统
触电
施工现场用电严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)。
水电组
水电组组长
手提电动工具没有绝缘手柄、未作定期绝缘检测
对手持电动工具进行定期检查和检测,保证绝缘符合要求。
非电工人员私拉乱接,用电人员安全防护措施不足
安排电工做好值班,禁止非电工作业人员私自接线。
4
电、气焊作业
气瓶压力表损坏、乙炔没有防回火装置、胶管老化
爆炸、火灾
氧气瓶、乙炔进行固定使用,作业过程保护好气瓶,防止摔坏,乙炔安装防回火器,压力表、胶管老化及时更换。
工
程
部
分项主管
乙炔、氧气瓶、明火距离不足
爆炸、火灾
作业过程必须保证足够的安全距离:乙炔与氧气5米以上,乙炔与明火10米以上。
焊机输入、输出端没保护罩
触电
必须保证防护盖完好。
作业前没清理现场可燃物、作业后没熄灭火种
火灾
作业前对作业场地进行清理,10米范围内禁止有易燃易爆物品,作业后及时扑灭余火,现场配备必要的灭火器材。
5
脚手架施工
未制定专项方案、方案无安全技术措施、方案未经审批、无交底或未按照方案施工程序组织施工;
坍塌、高空坠落
编制专项方案并审批、交底手续齐全,现场严格按照既定方案进行作业。
工程部
安全部
工程部
安全部
部门主管
部门主管
搭设与拆除人员无证上岗、未按照专项方案组织施工、脚手架未经验收合格擅自使用;搭设与拆除作业未按照要求正确佩戴安全带。
坍塌、高空坠落
搭设与拆除人员持证上岗,严格按照方案组织施工,并经验收合格后挂牌使用;架子工作业过程必须正确使用安全带(高挂低用)。
脚手架基础,连墙件、跳板、齐腰杆、防护棚、安全网等安全设施不齐全
高处坠落
严格按照方案设置各种安全防护设施。
交底人
部门
职务
接受安全交底人员签名:
第4篇 分包人员进场施工安全管理规定
1. 劳务分包单位进场施工前,必须在签订劳务合同的同时完善签订安全生产协议,并配置专职安全员,进场施工的劳务人员必须与劳务分包单位签订个人安全生产保证书。
2. 劳务分包单位应保持现场人员的相对稳定,不得经常变换施工人员,确因工作需要增减人员时,应及时告知项目部安全员。
3. 人员进场后必须先经过“三级安全教育”并考试合格,方可上岗工作,安全教育应有教育登记卡、身份证复印件、安全知识考核试卷及特种作业人员上岗证复印件等。
4. 凭“三级教育”资料,项目部配发企业“统一标志”的安全帽,未经三级教育的人员项目后勤部门不得安排食宿。
5. 施工班组应坚持“班前安全交底”制度,并做好记录资料。
6. 项目现场的施工人员应服从项目的统一管理,遵守各项安全制度和管理规定,坚持文明施工,确保安全生产,维护企业形象,承担安全责任。
7.对各级组织在施工现场查出的安全隐患问题,劳务分包单位及班组人员应按“三定”原则(定人员、定时间、定措施)及时整改闭环,对于现场不服管理的劳务人员和严重的安全“三违”现象,项目安全员有权按“安全奖罚制度”执行罚款并在工程款中扣除。
