第1篇 安全施工组织管理
为了加强项目部的管理，确保现场施工人员无重大伤亡和重大的环境污染事故，使工程在更科学合理的情况下实施，以(安全生产法)和（安全生产管理条例为依据）编制安全施工组织管理方案。
一、公司安全检查领导小组：
组长：
副组长：
组员：
二、建立、健全公司安全责任制
公司经理是安全责任第一人，负责分公司安全生产。
三、安全生产教育培训制度
1、公司组织对项目部的安全人员进行定期的安全生产教育培训和考核。
2、对新开工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%；熟知安全技术操作规程，特殊工种作业人员必须双整齐全方可上岗。
3、坚持定期召开安全会议，提高工人的安全意识和自我保护意识。
四、安全技术措施方案编制、审批及交底制度
根据现场勘查资料和工程特点，对一些施工难度大，可能存在危险的地方进行安全技术方案的编制，经项目部人员初步审核后，上报公司进行审批方可实施。项目部在施工过程中必须严格遵守安全措施方案，按照技术操作规程，对施工人员进行详细的安全技术交底。
1、高处坠落
1）、保证高空作业的脚手架、平台、斜道、靠梯、跳板等设施的坚固和稳定。
2）、高大建筑物和构筑物施工时，必须按规定设置安全网。
3）、在楼梯口、阳台口、通道口及预留洞口处，必须安装防护措施。
4）、严禁高空作业人员从高处抛投任何物料，严格监督进入现场人员必须佩带安全帽，高空作业人员必须佩带安全带。
5）、构件和材料施工吊装时，吊具必须牢固，严禁吊臂下站人，并隔离出安全通道。
6）、不准在6级以上强风或大雪、雨、浓雾天从事露天高空作业
7）、禁止高血压、心脏病等不适于高空作业人员从事高处作业。
8）、严禁酒后从事高处作业。
2、脚手架搭设拆除
1）、安装拆除人员必须按高处作业要求挂好安全带。
2）、按规范、方案处理好脚手架基础，内排柱离建筑物不得大于500m。
3）、操作平台铺满，不得留探头板，保证由3个支撑点绑扎固定。
4）、拆除时材料应垂直放下，设警戒线，不得随意抛落。
第2篇 装饰安全施工组织管理措施模版
装饰安全施工组织管理措施
一、安全管理工作在施工现场非常重要,管理不善是造成安全事故的主要因素。为此,在项目部成立安全管理小组,项目经理为项目第一安全责任人,并形成现场管理网络,制定各级人员安全责任制,责任到位,定期检查,及时整改。
二、建立项目安全管理体系,认真贯彻执行安全技术规程及国家有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。
三、在施工中认真执行'安全第一、预防为主'的方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产。
四、建立以公司挂帅,公司各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
