- 目录
-
第1篇安全管理的几点做法 第2篇严格安全生产管理的几点做法
第1篇 安全管理的几点做法
班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力，为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。
一、要切实抓好安全生产工作。
班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还应具备：
（1）超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。
（2）监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，及时制止忽视安全的现象。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。
（3）事后总结意识。班组长抓好安全工作，要总结成功的经验，找出成功的秘诀；还要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。
二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。
岗位安全操作规程十分具体，明确规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。班组长一定要统筹全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。
三、要对危险因素进行预知预防。
班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。这是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实，班组安全管理工作就能更上一层楼，就会有效控制种类事故的发生。
第2篇 严格安全生产管理的几点做法
班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。搞好班组的管理是实现企业安全目标和生产目标的关键，本人根据工作实际经验，从几方面谈谈对班组管理的认识、体会和建议。
一、严格安全生产管理
1、抓好员工的安全教育工作。电力企业安全教育的内容，包括坚持做好员工安全思想教育、安全技术教育、安全规章制度教育，要扎实有效地抓好“周安全活动日”对职工进行安全教育。
2、抓好班组反习惯违章工作。有的人对安规条款背得滚瓜烂熟，但是现场工作时还是不断出现习惯性违章现象。所以我们就要经常深入工作现场，调查研究，找出薄弱环节，制定相应措施，解决问题，引导职工积极主动地抓好反习惯性违章工作。
3、、严格执行“两票三制”。要防范事故，就要认真做好班组作业危险点分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。要经常深入现场监督检查其落实实施情况，对违纪违规行为进行严肃查处，警戒违规。
4、坚持“三不放过”，认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“三不放过”的原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人，限期完成整改措施。
5、加强和落实班组的安全检查工作。根据季节特点和本单位班组的安全情况，以每年“春、秋季”安全大检查为契机，作好安全生产的自检，对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。
6、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平。
7、我在班上还组织了一支安全监督小组，由班长、安全员及另外一名班组成员组成。在班上出去工作时，由这支安全监督小组进行检查，如有违章行为要对现场人员都要进行处罚。
8、做好定期线路和设备的巡视工作。线路和设备的巡视工作是发现缺陷的一项有效措施。通过巡视可以发现一些明显的缺陷及线路和设备周围的一些有碍安全运行的情况。
9、定期做好红外测温工作。通过红外测温可以发现一些隐形故障而加以消缺。
10、定期做好负荷测试工作。通过负荷的测试，能够随时掌握配电变压器及线路的负荷情况。根据测试结果进行负荷调整。
11、做好班组的基础资料的管理。资料既是各项工作完成情况的记录及各项数据的备份，也是日后对各项工作的总结及分析的依据。如资料不齐全不仅会给日常工作带来诸多的不便，也会使对各项工作的总结及分析失去依据。
12、俗话说：“没有规矩，不成方圆”。如一个班组没有自己的规章制度，那班员在班上做任何事的随意性就很大。所以我在班上制定了一系列的规章制度，并落实到位，使班员在做事时有章可循，不会杂乱无章。
二、对班组管理的一些建议
1、加强安全管理。班长对班组安全生产工作要有预见性、敏感性、超前性，要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对易发事故区域及巡线员工作状态做到心中有数。班长应能正确地理解并严格执行上级部门的各项管理措施，发现了违章行为要及时制止、坚决处理。
2、改善激励机制。搞好班组管理靠的是全体班组人员的主动性、积极性和创造性。目前在班组管理上还存在着激励措施不完善问题，虽然公司对员工实行了绩效考核，但是还没有起到正面刺激的作用，不能提高班组生产积极性。公司应出台一种更有效的激励机制。
3、制定班组管理目标。现在班组目前还是保留在每年的生产计划、工作任务的安排上，而没有制定班组管理目标，导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里。所以班组要制定管理目标，并且要根据班组管理水平的提高和变化，不断修改、完善、充实新的内容，这样才能确保目标适应性和有效性。
4、营造班组的文化氛围。 班组是企业精神文明建设的前沿阵地，工作、学习、生活融为一体是班组建设管理的特点。但通常班组忙于日常生产工作而忽视职工的精神文化生活。班组工作、学习、生活环境条件有限，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥，职工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响职工奋发向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机，对班组管理势必产生负面影响。因此，要加强班组文化建设，利用有限的条件和创造条件，组织职工开展各种有益的文体和竞赛活动，丰富和活跃职工文化生活。
